工程設(shè)計(jì)某酒店弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄

一、編制前言4

二、工程概況引見7

三、工程內(nèi)容與范圍8

3.1工程內(nèi)容8

3.2工程范圍9

四、弱電系統(tǒng)工程界面劃分10

五、工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目的10

六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度11

6.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)11

6.2項(xiàng)目部人員職責(zé)19

6.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理20

6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的次要內(nèi)容20

6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的次要方式21

6.5.1會(huì)簽制21

652例會(huì)制21

6.5.3匯報(bào)制22

6.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度22

6.5.5外方協(xié)調(diào)制度22

656建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理指導(dǎo)制度23

6.6弱電總承包與各協(xié)作單位的關(guān)系23

七、系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟23

7.1第一階段：施工后期預(yù)備。24

7.2其次階段：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。24

7.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。25

7.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。25

7.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。25

7.6第六階段：系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)25

八、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施25

九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范26

9.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范26

9.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范27

十、施工進(jìn)度方案及保證措施28

10.1施工進(jìn)度方案28

10.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的協(xié)作措施28

10.3與相關(guān)工種的協(xié)作措施34

10.4材料設(shè)備的選購、供應(yīng)、運(yùn)輸和保管方案39

十一、質(zhì)量保證體系及保證措施42

11.1公司的質(zhì)量體系42

11.2質(zhì)量的要素把握46

11.3責(zé)任清查制度47

11.3.1明白義務(wù)落實(shí)職責(zé)47

11.3.2現(xiàn)場跟蹤質(zhì)量47

11.4.質(zhì)量保證體系在本工程的具體表現(xiàn)48

11.5.對項(xiàng)目實(shí)施全過程把握內(nèi)容和方式49

11.6施工用具和檢測設(shè)備50

11.7貨品供應(yīng)50

十二、重點(diǎn)、關(guān)鍵施工工藝流程把握50

12.1設(shè)計(jì)過程設(shè)

12.2施工圖設(shè)計(jì)51

12.3現(xiàn)場施工52

12.4施工要求52

12.5管、槽、線隱蔽工程驗(yàn)收55

12.5.1設(shè)備安裝總則55

12.5.2樓宇自動(dòng)把握系統(tǒng)設(shè)備安裝55

12.5.3安裝工藝流程56

12.5.4技術(shù)協(xié)調(diào)56

12.6技術(shù)要求58

12.7.機(jī)房設(shè)備安裝60

12.8保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝61

12.9攝像機(jī)安裝61

12.10把握室設(shè)備安裝62

12.11.綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝62

12.12工作區(qū)63

12.13程度子系統(tǒng)63

12.14干線子系統(tǒng)64

12.15管理區(qū)子系統(tǒng)64

12.16設(shè)備間子系統(tǒng)64

12.17建筑群干線子系統(tǒng)65

12.18有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝65

12.19電氣施工65

12.20設(shè)備安裝其他要點(diǎn)65

12.21工程調(diào)試66

12.22原始記錄68

12.23設(shè)備單體測試，含通電測試、靜態(tài)測試要點(diǎn)。68

12.24系統(tǒng)動(dòng)態(tài)測試要點(diǎn)68

12.25系統(tǒng)聯(lián)調(diào)要點(diǎn)：68

12.26系統(tǒng)質(zhì)保期測試69

12.27主干的UTP電纜測試69

12.28電線傳輸鏈路的測試69

12.29.電纜傳輸通道的認(rèn)證測試69

12.30光纜傳輸通道的認(rèn)證測試70

12.31綜合布線系統(tǒng)的認(rèn)證測試有以下過程完成：70

12.32測試內(nèi)容及參數(shù)70

12.33調(diào)試前預(yù)備71

12.34數(shù)字量輸入調(diào)試71

12.35模擬量輸入調(diào)試72

12.36模擬量輸入調(diào)試72

12.37把握器功能調(diào)試72

12.38冷凍站把握設(shè)備的調(diào)試73

12.39空調(diào)調(diào)零件組把握設(shè)備的調(diào)試73

12.40空調(diào)冷源系統(tǒng)新風(fēng)機(jī)組把握設(shè)備的調(diào)試73

12.41監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試步驟74

12.41.1單元設(shè)備的調(diào)試74

12.41.2系統(tǒng)調(diào)試74

十三、立體布置與供水供電74

13.1施工總立體布置圖及闡明74

13.1.1施工總立體布置根據(jù)和準(zhǔn)繩74

13.12施工總立體組織75

十四、現(xiàn)場與總包及其它單位協(xié)作措施76

14.1與機(jī)電暖通專業(yè)的協(xié)作76

14.2與電氣專業(yè)的協(xié)作78

14.3與土建專業(yè)的協(xié)作78

14.4弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)外部工序連接78

14.5對建筑裝飾專業(yè)承包商的協(xié)作79

14.5工程中相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作79

十五、自檢驗(yàn)收方案一工程驗(yàn)收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)80

15.1工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件80

15.1.1檢驗(yàn)驗(yàn)收根據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評定的等級(jí)80

15.1.2工程自監(jiān)和驗(yàn)收的組織和實(shí)施方法80

15.2工程自檢80

15.3工程驗(yàn)收81

15.4隱蔽工程驗(yàn)收81

15.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收82

15.6竣工驗(yàn)收82

15.7系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容和方式82

15.8竣工驗(yàn)收文件83

15.9弱電各系統(tǒng)工程驗(yàn)收內(nèi)容示例一檢驗(yàn)要點(diǎn)84

十六、安全、環(huán)保、保衛(wèi)、文明施工措施84

16.1安全保證體系84

16.2安全消費(fèi)組織管理體系崗位職責(zé)85

16.3常規(guī)安全規(guī)定86

16.2管理保證措施89

16.3現(xiàn)場施工的相關(guān)規(guī)定89

16.4消防和保衛(wèi)措施90

十七、成品愛護(hù)措施91

17.1運(yùn)送過程中的成品愛護(hù)92

17.2現(xiàn)場存放中的成品愛護(hù)92

17.3施工過程半成品的愛護(hù)措施92

17.4其他專業(yè)成品和半成品的愛護(hù)措施93

17.5其他成品愛護(hù)措施94

17.6節(jié)省措施95

十八、過程文件材料把握和工程材料整理95

一、編制前言

本項(xiàng)目（*********國際大酒店）弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)圖紙、根據(jù)實(shí)踐狀況以

及建設(shè)單位的相關(guān)要求編制而成，并參閱了國家以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)管理規(guī)范施工

組織方案，并根據(jù)十堰市等有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成。

本施工組織設(shè)計(jì)方案對整個(gè)工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目

實(shí)時(shí)的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的把握、系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收、

人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等觸及工程系統(tǒng)實(shí)施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了一致規(guī)定和要

求，對項(xiàng)目的實(shí)施起重要的指點(diǎn)作用，公司將在工程實(shí)施中嚴(yán)厲實(shí)行。

任何人不得私自變更施工方案，假如這種變更是必要的，必需按程序遞交正

式文件，進(jìn)行懇求或洽商。只要獲得建設(shè)單位、監(jiān)理以及總包單位的認(rèn)可后才能

進(jìn)行變更。

我司作為弱電系統(tǒng)集成的專業(yè)工程公司，深沉的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工管理

閱歷，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善有的施工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量把握手

腕和完善的售后服務(wù)，完成了多項(xiàng)大型工程的實(shí)施工作，并在同業(yè)內(nèi)獲得了良好

的信譽(yù)。

目前我公司已承接起過百項(xiàng)工程項(xiàng)目，對于本工程，我們完全有力量賜予決

心，為您們供應(yīng)一項(xiàng)令用戶愈加滿足的工程產(chǎn)品。

假如我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位的要求，并按照我們

的本《施工組織設(shè)計(jì)方案》的內(nèi)容，根據(jù)IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來開

放工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，對項(xiàng)目實(shí)施的組織管理、工作流程、施工過程把握、質(zhì)

量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計(jì)、實(shí)在可行的技術(shù)和施工閱歷及方案到最終完

成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實(shí)施過程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以確保工程的別

扭實(shí)施和系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能的實(shí)在完成，保證本工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)有用的系統(tǒng)功能、科學(xué)

周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)秀的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要

求，并使之真正具有國內(nèi)范疇和牢靠的建筑智能化項(xiàng)目。

作為智能建筑弱電系統(tǒng)總承包單位，將擔(dān)當(dāng)以下各項(xiàng)技術(shù)管理及工程管理職

責(zé)，為擔(dān)當(dāng)這些職責(zé)，要求弱電總承包單位既要具有弱小的技術(shù)實(shí)力及研發(fā)力量,

又要具有豐富的工程組織實(shí)施閱歷和管理力量。我公司完全有力量擔(dān)當(dāng)這些管理

職責(zé)：

0對本弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)，并指點(diǎn)全部各專業(yè)系統(tǒng)分包進(jìn)行施工圖深

化設(shè)計(jì)，并需對各專業(yè)分包的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)和匯總并供應(yīng)施工

圖。

&對本弱電系統(tǒng)分包的安裝、接線、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和修繕等進(jìn)行片面質(zhì)量

管理和進(jìn)度把握及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

S代表業(yè)主方實(shí)施項(xiàng)目的總包管理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實(shí)施等各

環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。

S7擔(dān)任對本弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)、進(jìn)度方案、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、

項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全文明、產(chǎn)品愛護(hù)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息

等方面進(jìn)行管理，并提交具體的工作進(jìn)度方案表和施工方案供業(yè)主審批。

S擔(dān)任供應(yīng)施工的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)埋管線和箱盒交換等的施工方案，及有關(guān)土建

協(xié)作要求圖。

S擔(dān)任供應(yīng)有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的大綱和工序方案表給業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批，

提交有關(guān)材料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；擔(dān)任組織以上有關(guān)部

門所供應(yīng)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能殘缺地經(jīng)過驗(yàn)

收。

0擔(dān)任對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。

在弱電系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上，在后期的信息化系統(tǒng)建設(shè)上連續(xù)為客戶供應(yīng)優(yōu)

質(zhì)和優(yōu)待的服務(wù)。

以下各章節(jié)重點(diǎn)引見我公司針對大型工程項(xiàng)目的管理形式，并結(jié)合本項(xiàng)目弱

電系統(tǒng)工程的實(shí)踐狀況做出了初步支配。理想上，每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定項(xiàng)目管理方

案(PMP),項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理方案將每一項(xiàng)工程義務(wù)予以妥當(dāng)支配。項(xiàng)目

管理方案包括以下次要內(nèi)容：

M項(xiàng)目組織

?項(xiàng)目實(shí)施方案

工作分析表

工程進(jìn)度支配

?分項(xiàng)方案

工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

技術(shù)管理

培訓(xùn)管理

綜合事項(xiàng)管理等等

以下各章將具體闡明上述項(xiàng)目管理方案的次要內(nèi)容。理想上，我公司如可以

與建設(shè)方弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目指揮部成功合作，我們將進(jìn)一步對系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)

研，結(jié)合工程實(shí)踐狀況，制定詳盡的項(xiàng)目管理方案。

在項(xiàng)目管理上，我公司把美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理體系(PMBOK)、

項(xiàng)目管理的國際標(biāo)準(zhǔn)IS010006中的工夫管理、范圍管理、組織管理、質(zhì)量把握、

成本把握以及多年從事弱電智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)踐工程閱歷相結(jié)合，交融成

為我公司在弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目上獨(dú)特的項(xiàng)目管理體系(PM-ALLFORONE)，經(jīng)過

多個(gè)弱電項(xiàng)目的理論證明，該體系在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的各個(gè)階段都能恰當(dāng)?shù)?/p>

圍繞項(xiàng)目為中心這個(gè)主題，成功的運(yùn)作和把握項(xiàng)目的成本、工夫、資源、目的等

關(guān)鍵要素。

項(xiàng)目管理

項(xiàng)

目

風(fēng)

險(xiǎn)

管

理

二、工程概況引見

項(xiàng)目稱號(hào)：*********國際大酒店

建筑地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

*********國際大酒店是一座古代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑消遣及辦公

為一體的建筑群，次要樓體分為餐飲、協(xié)助用房、水療、客房四棟建筑。有先進(jìn)

的自動(dòng)化設(shè)備、古代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的管理和把握。

*********國際大酒店餐飲部分

總建筑面積5070.7m2。

建筑層數(shù)、高度：地上2層；

*********國際大酒店協(xié)助用房部分

總建筑面積5066m2o

建筑層數(shù)、高度：地上4層。

*********國際大酒店水療部分

總建筑面積2766m2o

建筑層數(shù)、高度：地上2層。

*********國際大酒店客房部分

總建筑面積約為13500m2o

建筑層數(shù)、高度：地上4層。

弱電系統(tǒng)工程工期要求：方案開工日期為XXXX年XX月，方案竣工期為XXXX年

XX月。

方案中對實(shí)施工期的進(jìn)度方案編制針對以上要求編制。

工程實(shí)施過程中，根據(jù)本工程質(zhì)量保證體系及措施的要?jiǎng)?wù)實(shí)施質(zhì)量把握；按

方案保證措施要?jiǎng)?wù)實(shí)施進(jìn)度方案，根據(jù)成品愛護(hù)措施、安全保衛(wèi)措施、進(jìn)行措施

的要?jiǎng)?wù)實(shí)施安全把握。

三、工程內(nèi)容與范圍

*********國際大酒店工程弱電系統(tǒng)將是一個(gè)先進(jìn)的、功能完善、智能性的集

成系統(tǒng)。在工程設(shè)計(jì)中接受了先進(jìn)的、成熟的、有用的技術(shù)產(chǎn)品，接受的技術(shù)和

設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和開放性的要求，并具有格外好的可擴(kuò)展性和機(jī)警性，以確保系統(tǒng)

的開通和正常工作。它的建成充分發(fā)揮了建筑物內(nèi)各類機(jī)電設(shè)備的力量，以達(dá)到

方案中全有效、節(jié)省投資、節(jié)省動(dòng)力、降低人工成本、進(jìn)步建筑物綜合管理程度

和高效目的。

3.1工程內(nèi)容

本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目：

一、樓宇自控系統(tǒng)

二、安全防備系統(tǒng)（含以下系統(tǒng)）；

*閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；

*報(bào)警系統(tǒng)

*巡更子系統(tǒng)；

三、綜合布線系統(tǒng)

四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

五、多功能會(huì)議系統(tǒng)

六、賓館管理系統(tǒng)

七、有線電視系統(tǒng)；

八、客房智能管理系統(tǒng)；

還可以建設(shè)的弱電子系統(tǒng)（專業(yè)）項(xiàng)目有：

九、VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)

十、門禁一卡通管理系統(tǒng)

十一、智能燈光調(diào)控管理系統(tǒng)

十二、酒店通訊管理系統(tǒng)（程控、外部對講）

十三、背景音樂管理系統(tǒng)

十四、餐飲管理系統(tǒng)

十五、信息發(fā)布系統(tǒng)

3.2工程范圍

弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施范圍包含上述各系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖繪

制、根據(jù)經(jīng)過設(shè)計(jì)審批的圖紙施工到位，以及全部設(shè)備安裝、接線和調(diào)試，直到

系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收。

根據(jù)弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善、補(bǔ)充和細(xì)化弱

電系統(tǒng)施工圖。

擔(dān)任提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工

的接口要求和工作要求。

擔(dān)任針對專業(yè)分包的管理，督促各專業(yè)分包按方案、按要求、保質(zhì)保量完成

其分內(nèi)的工作。并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間的關(guān)系。

擔(dān)任弱電系統(tǒng)材料、設(shè)備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測實(shí)驗(yàn)

收、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和售后服務(wù)工作。

擔(dān)任弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機(jī)電設(shè)備之間信息的集成與把握的實(shí)施工作，確保系

統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

確保工程系統(tǒng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，工程竣工后，經(jīng)過有關(guān)部門的認(rèn)可

和驗(yàn)收。

幫忙業(yè)主單位和監(jiān)理公司對弱電系統(tǒng)施工進(jìn)行現(xiàn)場的組織、實(shí)施和管理工程

的質(zhì)量驗(yàn)收和平定。

擔(dān)任提交殘缺的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)材料。

特殊行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工作由弱電擔(dān)任。外線的

引入和調(diào)試不歸弱電擔(dān)任范圍。

系統(tǒng)調(diào)試后的國家行業(yè)驗(yàn)收由弱電專業(yè)協(xié)作業(yè)主和總包單位共同組織進(jìn)行。

四、弱電系統(tǒng)工程界面劃分

與弱電實(shí)施相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包協(xié)作

中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)樂觀協(xié)作弱電工作，供應(yīng)必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度方案材料，特

殊在弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電要求的相應(yīng)條件。

強(qiáng)電專業(yè)擔(dān)任就近供應(yīng)弱電系統(tǒng)要求的電源設(shè)備。

與裝修專業(yè)協(xié)作中，由裝修專業(yè)擔(dān)任弱電設(shè)備安裝部位的開口預(yù)留以及弱電

設(shè)備安裝后的精裝效果。

五、工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目的

根據(jù)業(yè)主的要求，我們對本工程的實(shí)施，確定相應(yīng)質(zhì)量、安全和工期目的，

并設(shè)定了相應(yīng)的實(shí)施方針，把各目的的貫徹落實(shí)到各相關(guān)環(huán)節(jié)，確保方案的

完成。

本工程質(zhì)量目的：

全體質(zhì)量合格，弱電系統(tǒng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案先進(jìn)，設(shè)備選型

優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量優(yōu)秀，系統(tǒng)功能高標(biāo)準(zhǔn)。

基本方針：

細(xì)心仔細(xì)設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)施工，樹立“質(zhì)量為本”的觀念。

本工程安全目的：

無安全事故，達(dá)到十堰市文明安全施工工地要求。愛護(hù)人身、設(shè)備安全。方

針：加強(qiáng)安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”觀念。

本工程工期目的：“科學(xué)實(shí)施，按期竣工”。

方針：

嚴(yán)厲管理，樂觀自動(dòng)施工，樹立“工夫就是效益”的觀念。

本工程的安全目的：杜絕嚴(yán)重傷亡事故，重傷事故把握在1.2%以下，完成安

全消費(fèi)“六無”目的，創(chuàng)建十堰市安全消費(fèi)文明施工樣板工地。

本工程的材料管理目的：

專人擔(dān)任，書面供應(yīng)，一式四份，重要（材料）備案。供應(yīng)全套技術(shù)文檔（包

括系統(tǒng)、接線、設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等等文件）；供應(yīng)系統(tǒng)測

試、系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量保證、竣工驗(yàn)收文檔。

本工程的信息管理目的：

整個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理接受計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，從人員（含項(xiàng)目經(jīng)理

及工程師）管理、選購進(jìn)銷存管理、工程施工等諸多方面實(shí)行信息化、智能管理.

我們本著“顧客是上帝”的目的，供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)至、最便利的服務(wù)，我們的

目的以業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著仔細(xì)自動(dòng)擔(dān)任的態(tài)度，向本工程供應(yīng)

安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備功能訊問、從經(jīng)濟(jì)角度動(dòng)身為業(yè)主供應(yīng)

優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程協(xié)作方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，

全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿

足。

公司方案竣工日期為XXXX年XX月XX日（最終隨總包的全體進(jìn)度調(diào)整）,

甲方工期提早，我公司保證按甲方要求的工期完成整個(gè)工程。

六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度

6.1施工組織與管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程技術(shù)要求高、施工量大，成立

*********國際大酒店弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫

房，擔(dān)任工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總擔(dān)任

人、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)擔(dān)任、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、組

長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。

方案組建的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。

項(xiàng)目部部門職能：

作為此項(xiàng)目的全權(quán)擔(dān)任機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理部的職能如下：在設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)公

司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)協(xié)作單位，進(jìn)行方案完善設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)行

設(shè)計(jì)確認(rèn)，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與

總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、土建方以相關(guān)其他部門消滅的成績，配業(yè)主與總包組織弱

電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的外部實(shí)施協(xié)作，制定弱

電系統(tǒng)施工工程管理制度，協(xié)作業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電

集成系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試；協(xié)作業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各系統(tǒng)驗(yàn)收。

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理流程:

工程管理流程、設(shè)計(jì)管理流程、物資選購管理流程、質(zhì)量管理流程、安全

管理流程、現(xiàn)場文明施工管理流程、商務(wù)管理流程等，同時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)部門對口

公司相關(guān)管理職能部門，組成公司網(wǎng)絡(luò)化管理構(gòu)架。以上項(xiàng)目管理的流程具體如

下所示:

1、工程項(xiàng)目總體管理流程

具體見采

購

工作流程

2、設(shè)計(jì)管理流程

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作1

工

上

土

商

外

技

務(wù)

協(xié)

術(shù)

工

工

設(shè)

3、選購管理流程

工作流程——采購

項(xiàng)目義務(wù)分解

本項(xiàng)目義務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到義務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：

■代表公司履約合同。

■掌管項(xiàng)目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、

成本和文明施工等片面擔(dān)任，對人、財(cái)、物一致調(diào)度。

■參與制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體方案及各把握點(diǎn)方案，編制各項(xiàng)施工

方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實(shí)施。

■根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月（或周）方案以及勞動(dòng)力、材料、

構(gòu)件、設(shè)備、資金等運(yùn)用方案，并組織有關(guān)部門參與簽署責(zé)任制合同，

并嚴(yán)厲實(shí)行合同。

■組織建立項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接

受有關(guān)部門、下級(jí)單位、地方主管部門等對工程項(xiàng)目的檢查。監(jiān)督、檢

查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作，杜絕“以包代管”。

■建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)覺成績準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，按

月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)，使各項(xiàng)開支按方案有效把握。

■加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)材料的管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證。

■擔(dān)任項(xiàng)目資金的回收。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)樂觀協(xié)作有關(guān)職能部門辦

理工程決算。

■項(xiàng)目部內(nèi)人員調(diào)配。

■處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)擔(dān)任人

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)如下：

■片面擔(dān)任本項(xiàng)目的二次深化設(shè)計(jì)工作。

■擔(dān)任工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量把握管理工作。

■嚴(yán)厲監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)

證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。

■擔(dān)任施工組織設(shè)計(jì)次要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量

方案的編寫工作。

■組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參與項(xiàng)目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工

作。

■組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性把握。

■當(dāng)項(xiàng)目消滅嚴(yán)重質(zhì)量波動(dòng)或運(yùn)用功能的嚴(yán)重變化，擔(dān)任上報(bào)公司相關(guān)部

門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理

項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)如下：

■對項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，處理項(xiàng)目上的日常工作。

■實(shí)施并片面實(shí)行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等

的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。

■執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化

各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。

■對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體把握。

■組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。

■擔(dān)任項(xiàng)目人員組織調(diào)配。

■指導(dǎo)制定施工方案，審定各種施工方案。

■對外重要文件的審定和簽發(fā)。

■具體擔(dān)任現(xiàn)場施工日常支配。

■擔(dān)任把握施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。

4、安全員

■定期組織施工人員召開安全會(huì)議，對施工人員進(jìn)行施工安全教育。

■準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中存在的安全成績，并督促項(xiàng)目經(jīng)理處理安全

消費(fèi)成績。

■檢查施工人員的施工安全施工狀況，準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)憂全施工景象。

■督促項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)購置各種勞動(dòng)愛護(hù)用品并檢查其運(yùn)用狀況。

■樂觀參與總包和業(yè)主的各類安全會(huì)議，并貫徹會(huì)議精神。

5、質(zhì)量檢查員

■根據(jù)質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量把握點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理工作。

■建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。

■擔(dān)任項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)。

■擔(dān)任聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過程檢驗(yàn)和相關(guān)文件的簽署。

6、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師

■供應(yīng)包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備功能證明的具體設(shè)計(jì)。

■為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)供應(yīng)技術(shù)支持。

■維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。

7、子系統(tǒng)專業(yè)工程師

■指導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)施工班組完成安裝方案，保證在工夫方案內(nèi)完成合

同要求的安裝。

■協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證供應(yīng)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服

務(wù)。

■根據(jù)確定的審核方案和大綱，進(jìn)行安裝審核。

■與質(zhì)保人員一同保證進(jìn)度審核符合方案。

■保證項(xiàng)目運(yùn)用的全部測試、審核和測量設(shè)備的精確性和耐久

性。

■維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。

■擔(dān)任相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。

8、調(diào)試工程師

■編制調(diào)試方案。

■指導(dǎo)和監(jiān)督管理測試人員，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試。

■與質(zhì)量保證人員一同保證最終的審核符合方案。

■與客戶及質(zhì)保人員一同保證工廠/現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合方案。

■保證項(xiàng)目運(yùn)用的全部測試、審核和測量設(shè)備的精確性和耐久

性。

■維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄。

9、安裝施工人員

■擔(dān)任全部線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識(shí)。

■擔(dān)任全部設(shè)備的安裝，并幫忙專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。

■準(zhǔn)時(shí)與專業(yè)工程師保持親密聯(lián)系，將工程中存在的成績準(zhǔn)時(shí)反饋。

6.2項(xiàng)目部人員職責(zé)

本項(xiàng)目部職能有效和工作開展，明白項(xiàng)目部相關(guān)人員職責(zé)：

工程項(xiàng)目總擔(dān)任：片面指導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)

量、安全、進(jìn)度等事宜，并協(xié)作甲方單位對項(xiàng)目部工作強(qiáng)化管理。

技術(shù)總擔(dān)任：

擔(dān)任項(xiàng)目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項(xiàng)目方案的深化設(shè)計(jì)和施工圖的規(guī)范

審核等技術(shù)把關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理：

擔(dān)任弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，指導(dǎo)片面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)外部協(xié)作單

位以及其他單位的協(xié)作。

專業(yè)工程師：

設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師擔(dān)任工程施工圖深化設(shè)計(jì)；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深

化現(xiàn)場指點(diǎn)施工，督促專業(yè)施工隊(duì)恪守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺成績準(zhǔn)時(shí)處

理；調(diào)試工程師擔(dān)任項(xiàng)目具備調(diào)試條件后到竣工驗(yàn)收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。

幫忙項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與的關(guān)系，以

及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項(xiàng)管理制度。

班組長：

協(xié)作工長落實(shí)施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等工作。

操作工人：

嚴(yán)厲根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工

措施，按時(shí)完成工作義務(wù)并保證工作質(zhì)量。

質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé):

對質(zhì)量實(shí)施效果直接向項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部擔(dān)任，嚴(yán)厲實(shí)行崗位責(zé)任,

不放過任何一個(gè)質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收、幫忙責(zé)任查

找質(zhì)量成績緣由，并跟蹤驗(yàn)證處理結(jié)果，可以越級(jí)直接向公司指導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量成績

和事故。

6.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵要素之一，特殊是在集成電路、

信息技術(shù)曾經(jīng)相當(dāng)成熟的今日。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無論在功能上和功能上

都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。以往消滅的系統(tǒng)建設(shè)失敗的緣由，究其根源通常都出自

系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹

各的號(hào)的無序施工所致。因此，從這個(gè)意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)要素，但協(xié)

調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所形成的嚴(yán)峻后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常

說的“三分技術(shù)，七分管理”充分表現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性，這種觀點(diǎn)是近幾年

來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識(shí)。

在協(xié)調(diào)管理多個(gè)不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實(shí)施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中

最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。

6.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的次要內(nèi)容

人員管理

技術(shù)管理

項(xiàng)目實(shí)施管理

施工進(jìn)度方案與工期保證措施

設(shè)備管理

質(zhì)量把握管理

文檔管理

變更管理

驗(yàn)收管理

合同管理

6.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的次要方式

為確保*********國際大酒店智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系

統(tǒng)總分包方應(yīng)實(shí)行行之有效的管理措施，進(jìn)步工作效率和管理程度。為此，明白

以下工程管理方法。

6.5.1會(huì)簽制

設(shè)計(jì)會(huì)簽一在工程實(shí)施過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場消滅始料不及

的狀況，為不拖延工期，總分承方可提出處理方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、

總承包方、設(shè)計(jì)單位的代表會(huì)簽后，交施工單位予以實(shí)施，與原實(shí)踐不符之處，

在竣工圖中表示。

施工會(huì)簽一一在工程實(shí)施過程中，消滅成績時(shí)，所觸及的單位應(yīng)就成績協(xié)商

及其處理結(jié)果，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會(huì)簽。

工序驗(yàn)收會(huì)簽一在工程實(shí)施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包

方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。

6.5.2例會(huì)制

方案管理是項(xiàng)目管理最為重要的手腕，弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位

參與的工程例會(huì)（每周至少召開一次、工夫?qū)⑴c建設(shè)單位及總包例會(huì)錯(cuò)開，如有

必要，將適當(dāng)添加例會(huì)次數(shù)），包括現(xiàn)場施工班組擔(dān)任人參與的會(huì)議，就上次例

會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程成績予以協(xié)調(diào)，確定處理方案和

進(jìn)度支配；互通訊息，分析工程進(jìn)展情勢，總結(jié)方案完成狀況，協(xié)調(diào)外部管理事

務(wù)，發(fā)布下一步階段方案；遇有緊急狀況，總承包方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。

每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。

經(jīng)過例會(huì)制度，是施工各方信息溝通渠道暢通，成績處理準(zhǔn)時(shí)。制定方案保

證制度，即經(jīng)過日方案保證周方案，經(jīng)過周方案保證月方案，經(jīng)過月方案保證總

進(jìn)度方案。并且經(jīng)過例會(huì)，可以對工程進(jìn)展過程中消滅的成績，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行溝通，

實(shí)行有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的別扭進(jìn)行。

6.5.3匯報(bào)制

弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的總分包方，將就重要工程成績向業(yè)主匯報(bào)。遇有影響工程進(jìn)

度的重要成績，業(yè)主應(yīng)在限定工夫內(nèi)予以明白答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期

將工程進(jìn)展?fàn)顩r向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。

6.5.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為把握手腕，以總控方案為根據(jù)，發(fā)揮

協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)施工班組的樂觀性，使得各項(xiàng)工作可以在我方的協(xié)調(diào)下有

效連接。利用我們長期以來所構(gòu)成的班組管理閱歷進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和把握，

在方案、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品愛護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、材料

管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)

單位及總包的角度片面考慮工程施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單

位及總包交上一份滿足的答卷。

公司針對現(xiàn)場管理有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接制

度、施工樣板制度、周方案和日作業(yè)方案制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)供應(yīng)了

根據(jù)。

6.5.5外方協(xié)調(diào)制度

在與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來格外注重，并積累了格

外成熟的閱歷，在施工過程中，外界影響消費(fèi)的要素很多，我公司將設(shè)置特別的

擔(dān)任人，加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，獲得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保

證施工消費(fèi)的正常進(jìn)行制造良好的外部環(huán)境。

6.5.6建設(shè)單位、總包、項(xiàng)目管理、監(jiān)理指導(dǎo)制度

我公司將從工程大局動(dòng)身，樂觀幫忙建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與

建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，幫忙完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)

工作。與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、總包、設(shè)計(jì)之間建立起波動(dòng)、和諧、高效和

健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)厲恪守各種規(guī)章制度，

遵從建設(shè)單位及總包的一致指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何成績可以準(zhǔn)時(shí)快捷地處理，

為工程制造出良好的施工環(huán)境和條件。

6.6弱電總承包與各協(xié)作單位的關(guān)系

我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作：

?供應(yīng)所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿

足地協(xié)作，并確保擔(dān)任的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階

段中，還將自動(dòng)與其它有關(guān)承包方爭辯，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn)。

?向其它系統(tǒng)承包方供應(yīng)全部必需圖紙和技術(shù)材料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施

工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。

?根據(jù)其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方同意的施工程序來進(jìn)行安裝工

作。

?將把已有設(shè)計(jì)方同意的施工圖或土建要求圖，以電子版本方式提交給其

它系統(tǒng)承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它

系統(tǒng)承包方互相協(xié)調(diào)和協(xié)作。

七、系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟

為*********國際大酒店弱電工程設(shè)計(jì)的總體要求，并根據(jù)此方案建設(shè)高程度

的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進(jìn)行了細(xì)心策劃。針對其工程特點(diǎn)和具體要求，我們

從系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成本樓的弱電系統(tǒng)集成，乃至保修全部過程考慮，確定

本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相反的實(shí)施共性，即分別經(jīng)受了整個(gè)階段。

7.1第一階段：施工后期預(yù)備。

公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并裝備滿足需

求的人力和物力資源。

施工圖設(shè)計(jì)：在預(yù)定工夫內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)

合現(xiàn)場曾經(jīng)實(shí)施的狀況，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面親密協(xié)作，滿足工程設(shè)計(jì)

準(zhǔn)繩的總體要求，繪制完成施工圖紙。

系統(tǒng)設(shè)備訂貨：根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，最終按甲方需求，

分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。

在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工預(yù)備。項(xiàng)目次要擔(dān)任

人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會(huì)晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場，理解相關(guān)專業(yè)

的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場狀況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度方案。同時(shí)支配住房和辦公地點(diǎn),

進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場預(yù)備辦理各種入場手續(xù)。

現(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)觸及的設(shè)備消費(fèi)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)協(xié)作，要

求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需求的接口。

在進(jìn)行以上工作同時(shí)，根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位協(xié)作要求。

7.2其次階段：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。

項(xiàng)目職員根據(jù)不同的職責(zé)分工，協(xié)作處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)幫忙和最終

施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度把握等的各類事。

根據(jù)施工圖紙，檢查現(xiàn)場管、槽的到位狀況和聯(lián)通狀況，辦理接收手續(xù)，管、

槽部分按總包的總進(jìn)度和施工程序進(jìn)行安裝，新增和修正后的管道在土建單位辦

理完接收手續(xù)后，按圖支配施工。最終根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度狀況，在管槽驗(yàn)收合格前提

下，開頭開放各系統(tǒng)的線纜布放工作。

7.3第三階段：設(shè)備安裝和接線。

根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量把握要求和現(xiàn)場裝修安裝的進(jìn)度，在作好線纜的前提

下，進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在方案工夫內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和

把握設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進(jìn)度要求。

各系統(tǒng)中心主機(jī)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。

7.4第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。

根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。

7.5第五階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。

完成以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合性

并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)秀的目的的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方可實(shí)行

分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。

7.6第六階段：系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)

進(jìn)行人員培訓(xùn)

驗(yàn)收合格后，進(jìn)行系統(tǒng)交接工作，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的把握，由于各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深化，

是直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終完成，所以必需加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織管

理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)把握，其把握管線施工、設(shè)備安

裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程。

八、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析，及處理保障措施

經(jīng)過對此項(xiàng)目工程的各種內(nèi)外要素的仔細(xì)分析，參照以往多年施工現(xiàn)場的

工作閱歷，我們以為將工程進(jìn)展的其次階段現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放定位為“工

程重點(diǎn)階段”

此階段為工程實(shí)施的重點(diǎn)階段，由于在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交

叉作業(yè)多；各種協(xié)調(diào)，監(jiān)理分部驗(yàn)收多；施工現(xiàn)場狀況簡單易出事故，施工作業(yè)

遺漏等，從而影響到全體工期的進(jìn)度和質(zhì)量。

為了保障這一階段工程的別扭實(shí)施，和工程質(zhì)量。公司嚴(yán)厲規(guī)定管理組人員

取消各種休假，項(xiàng)目辦公室24小時(shí)有人值班，全部人員按工作需求定班定崗工

作，管理人員按職責(zé)簽署質(zhì)量；進(jìn)度；安全責(zé)任書，明白職責(zé)，嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰。

在其他的施工階段我們也會(huì)訂出絕對關(guān)鍵；重點(diǎn)的施工階段，并根據(jù)具體狀

況制定相應(yīng)的保障措施，參照下面的管理措施，予以獎(jiǎng)懲。保障工程保質(zhì)，按期

竣工。

九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

9.1設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

要根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)及文件進(jìn)行設(shè)計(jì)。

根據(jù)*********國際大酒店弱電系統(tǒng)招標(biāo)文件技術(shù)要求

根據(jù)*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16—92

《安全防備工程程序與要求》GA/T75-94

《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94

《有線電視廣播技術(shù)規(guī)范》GY/T106-92

《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ120-88

《工業(yè)企業(yè)通訊接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ79-85

《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311-2000

《會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的功能要求》GB/T15382-94

《通訊系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)》GBKJ-90

《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-93

《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95

《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-95

《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115-87

《電視接收機(jī)確保與電纜電纜安排系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》GB12323-90

《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ115-87

《電視接收機(jī)確保與電纜安排系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》GB12323-90

《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范》YD/T926.1—97

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2003

9.2、施工階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

為保證本工程的施工、調(diào)試質(zhì)量公司參照以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行把握。

本工程施工階段援用的有關(guān)國家條例規(guī)范

*********國際大酒店弱電系統(tǒng)技術(shù)要求

*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙

中國電氣安裝安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ19-87

中國高層民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ45-82

建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)建筑電信布線規(guī)范ETA/TIA568A

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院279號(hào)令）

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41—98

有關(guān)規(guī)范以及政策規(guī)定

工程嚴(yán)厲按國家規(guī)范要求施工，完成后按驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收竣工。

十、施工進(jìn)度方案及保證措施

10.1施工進(jìn)度方案

公司完成上述全部智能化系統(tǒng)工作有效工期為XX月，根據(jù)工程狀況，施工要

根據(jù)裝修的全體進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，施工工夫是不連續(xù)的，根據(jù)弱電系統(tǒng)工期要求。

以工程開工日期為準(zhǔn)，施工工夫共計(jì)xx月，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對本工程的工期支

配中，我公司可對以上工夫做相應(yīng)的施工進(jìn)度，嚴(yán)厲根據(jù)甲方要求進(jìn)行相應(yīng)的變

動(dòng)，并確?？梢园雌诳⒐ぃ艄て诰o急，我公司可竭盡全力，接受趕工、加班、

添加同時(shí)作業(yè)面等手腕，保證在甲方要求工夫內(nèi)完成全部工程。

我公司對弱電系統(tǒng)工程實(shí)施方案進(jìn)度，分別從深化設(shè)計(jì)、出施工圖、系統(tǒng)現(xiàn)

場施工、安裝調(diào)試等多個(gè)方面進(jìn)行方案和支配。

根據(jù)業(yè)主單位進(jìn)度方案要求，我們以為，當(dāng)用戶系統(tǒng)功能需求明白時(shí)，一周

內(nèi)可完成方案深化設(shè)計(jì)工作并經(jīng)過審批，其次周完成施工圖紙的繪制。

對于設(shè)備材料的供貨工夫方案，我們應(yīng)盡快確定訂貨需求，并保證2個(gè)月進(jìn)

口設(shè)備到貨，并可以片面開頭弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作。國產(chǎn)材料的訂貨工夫可

以根據(jù)需求隨時(shí)選購。

項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工進(jìn)度方案是策劃和進(jìn)度保證的關(guān)鍵。根據(jù)要求，在中標(biāo)后

確定的7日內(nèi)，公司項(xiàng)目部成立并作好全部進(jìn)場施工預(yù)備工作，并開頭進(jìn)現(xiàn)場。

有關(guān)現(xiàn)場施工過程具體的進(jìn)度支配參見《施工方案進(jìn)度表》。

10.2確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的協(xié)作措施

根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)施閱歷，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)踐特點(diǎn)，經(jīng)過分析，我公司以為

影響本項(xiàng)目工程進(jìn)度的要素次要包括以下幾個(gè)方面：

1）施工組織的不當(dāng)；

2）資金的影響；

3）相關(guān)單位的影響；

4）材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；

5）冬季施工影響；

如何實(shí)行措施提早將以上各個(gè)方面的可能影響避開，將充分保證本項(xiàng)目工

期目的的別扭完成，下面將著重引見我公司的相應(yīng)的措施。

1）組織保障

完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置項(xiàng)目人員：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程擔(dān)任，一致組織，確保工期。選配

具有豐富智能化工程總承包管理閱歷和施工閱歷的的項(xiàng)目管理人員，在本項(xiàng)目中

我司所選配的項(xiàng)目部人員組成中，多人均參與過大型項(xiàng)目的智能化總承包工程的

設(shè)計(jì)和實(shí)施，無論在技術(shù)背景、管理閱歷等各個(gè)方面均格外出眾，完全可以勝任

本項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目中的其別人員公司也選配了精兵強(qiáng)將。

2）管理保障

除選配優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和成熟項(xiàng)目人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部外，公司總部將向本項(xiàng)

目供應(yīng)總部服務(wù)和監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目行為一直處于公司的管理和協(xié)調(diào)之下。

3）資金保障

公司在項(xiàng)目資金運(yùn)用方面做了周全考慮，可保證項(xiàng)目運(yùn)作的現(xiàn)金流需求。

4）做好與各方的協(xié)作協(xié)調(diào)工作

與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建及機(jī)電總包等單位親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，以方案

為龍頭，有指令性地支配施工義務(wù)，每周開好消費(fèi)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)處理

施工中的難題。做到周方案日均衡，確?？偡桨傅耐瓿?。

5）材料設(shè)備預(yù)備

在施工前做好材料、設(shè)備的預(yù)備工作，根據(jù)施工方案，可適當(dāng)將材料設(shè)備到

貨期提早，確定不允許材料設(shè)備到貨延遲并影響工程進(jìn)度。

1.進(jìn)度把握工具

項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指點(diǎn)和把握的首要工具，這些工具

確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行次要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定次要義務(wù)和工作條件并供

應(yīng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。仔細(xì)制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和增添項(xiàng)

目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度方案必需具備5個(gè)關(guān)鍵特性，這5個(gè)關(guān)鍵特性是：

■呼應(yīng)性：為完成進(jìn)度支配自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便可以準(zhǔn)

時(shí)地根據(jù)進(jìn)度支配召開各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。

■費(fèi)用有效性：用于全部進(jìn)度支配的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的

進(jìn)度支配數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此增添保持進(jìn)度把握形成的損失。

■可視性：有關(guān)進(jìn)度支配信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門供

應(yīng)信息。

■項(xiàng)目定制：按要求我們將供應(yīng)定制的進(jìn)度支配和報(bào)告來滿足各級(jí)組織機(jī)

構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。

■精確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度支配數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場運(yùn)用的進(jìn)度信

息的獨(dú)一來源，由此衰退由于存在多種數(shù)據(jù)來源而形成混亂的可能性。

2.進(jìn)度把握的措施

項(xiàng)目正式開頭后，就必需監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度方案進(jìn)行,

因此必需把握實(shí)踐進(jìn)度，并將它與進(jìn)度方案進(jìn)行比較。

在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)期，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度方案，就必需實(shí)行訂正措施以維

護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度把握要把握以下幾個(gè)方面：

■項(xiàng)目把握過程的執(zhí)行步驟；

■確定實(shí)踐進(jìn)度完成狀況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響；

■將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度方案；

■計(jì)算更新后的進(jìn)度方案；

■把握項(xiàng)目進(jìn)度。

1）編制月（周）作業(yè)方案和施工義務(wù)書

■項(xiàng)目經(jīng)理每周工作方案表

項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作方案表。

項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行支配，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作方案中確

認(rèn)的各項(xiàng)義務(wù)。

■施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表

施工隊(duì)長必需把握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)

度匯報(bào)，供項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。

■特殊狀況下的工作方案表

特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響方案中的工作，項(xiàng)目擔(dān)

任人有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)追蹤理解甲方現(xiàn)場的條件變化，準(zhǔn)時(shí)作出反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作方

案。

■工程進(jìn)度報(bào)告

可針對狀況每周或某一階段對工程進(jìn)度具體的匯報(bào)。

2）做好進(jìn)度檢查記錄、把握現(xiàn)場施工實(shí)踐狀況

在施工中，照實(shí)記載每項(xiàng)工作的開頭日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為方案

實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始材料。要求跟蹤記錄人照實(shí)記錄，并借

助圖表構(gòu)成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的執(zhí)行是融匯在一同的。方案檢查

是方案執(zhí)行信息的次要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的根據(jù)，是進(jìn)度把握的關(guān)鍵

步驟。進(jìn)度方案的檢查方法次要接受對比法，即將實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行對比,

從而發(fā)覺偏向，以便調(diào)整或修正方案，最好是在圖上對比。

3）做好施工過程中的更改把握

智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，全部這些變化和更

改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必需對施工過程中的更改加以把

握，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高質(zhì)量地完成。

智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改把握必需根據(jù)正常的處理程序操作，具體

如下：

■由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改懇求表

■爭辯項(xiàng)目內(nèi)容更改懇求

■達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決議

■執(zhí)行項(xiàng)目更改決議

4）調(diào)度工作

調(diào)度工作次要對進(jìn)度把握起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，排解施工中消滅的各

種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，完成動(dòng)態(tài)均衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)

行中的成績，找出緣由，并實(shí)行措施處理；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；

把握施工現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)備的運(yùn)用；方案進(jìn)行作業(yè)條件預(yù)備；傳達(dá)決策人員的決策意

圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得準(zhǔn)時(shí)、機(jī)警、精確、堅(jiān)決。

5）盡量避開“直進(jìn)度”景象

“直進(jìn)度”景象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)消滅，不管由于什么緣由，都會(huì)對項(xiàng)目

的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的協(xié)作形成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會(huì)消滅偷工

減料，安全會(huì)被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得到保證，形成嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來

的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)帶來很多費(fèi)事。在可能的狀況下，實(shí)行一切有效措施，盡量避開“直

進(jìn)度”景象的發(fā)生。

6）合理的獎(jiǎng)懲制度

實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開展勞動(dòng)競賽，接受雙班、加班或輪班制，保證連

續(xù)施工，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。

3.各階段把握方案

建立完善的方案保證體系是把握施工管理自動(dòng)權(quán)、把握施工消費(fèi)局面、保證

工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的保證體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控方案，并做

為總體實(shí)施方案，以月、周、日方案為具體執(zhí)行方案，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度

方案和材料進(jìn)場方案、技術(shù)保證方案、商務(wù)保證方案、物資供應(yīng)保證方案、及后

勤保障一系列方案，使進(jìn)度保證方案構(gòu)成層次分明、深化片面、貫徹一直的特征。

我們經(jīng)過細(xì)心策劃，針對本工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)院供應(yīng)的有關(guān)圖紙要求，我們從

系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)到最終完成本弱電系統(tǒng)及集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定

本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相反的實(shí)施共性，即分別經(jīng)受以下六個(gè)階段。

1）后期保障階段

■建立保障體系

公司組建工程施工項(xiàng)目部，確立本項(xiàng)目的保障體系，確定施工現(xiàn)場的管理和

組織機(jī)構(gòu)，并以保障體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合施工組織人員結(jié)構(gòu)，裝備滿足需求的

人力和物資資源，明白各個(gè)崗位的職責(zé)。

■調(diào)研和深化設(shè)計(jì)

進(jìn)行現(xiàn)場勘察。在充分理解現(xiàn)場狀況的條件下，開展施工圖深化設(shè)計(jì)。在預(yù)

定工夫內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，并與設(shè)計(jì)院人員以及監(jiān)理、建設(shè)單位、總包達(dá)

成相應(yīng)的施工深化設(shè)計(jì)方案。各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的把握，由于

各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終完成，所

以必需加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理保證措施。

■施工預(yù)備

做好進(jìn)場前的預(yù)備工作，支配現(xiàn)場庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場前施工人員三

級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場預(yù)備施工。支配相應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、工具、臨建、用

水用電等。

■完善保障制度

建立一整套保障制度，并作為在項(xiàng)目中施工人員必需恪守的規(guī)范。在與協(xié)作

方發(fā)生交接時(shí)，以相應(yīng)的制度為參考根據(jù)。當(dāng)發(fā)生爭議時(shí)，遵從監(jiān)理工程師的裁

決。

■物流

根據(jù)深化設(shè)計(jì)的結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨?，F(xiàn)場與各個(gè)子系統(tǒng)觸

及的被控設(shè)備消費(fèi)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)協(xié)作與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留

出本系統(tǒng)需求的接口。

2）工廠拆卸及測試階段

招標(biāo)文件中要求相關(guān)子系統(tǒng)的拆卸以及測試需求有業(yè)主單位人員參與，因此

必定觸及到我方對子系統(tǒng)拆卸調(diào)試的進(jìn)度把握，以及對相應(yīng)拆卸廠商的要求。

3）現(xiàn)場安裝階段

現(xiàn)場安裝階段的保證基于現(xiàn)場施工人員對于設(shè)備狀況和施工工藝的深化理

解，經(jīng)過建立相應(yīng)的規(guī)范和施工闡明，確?，F(xiàn)場安裝階段可以根據(jù)進(jìn)度要求和施

工質(zhì)量完成相應(yīng)的工作。

4）分系統(tǒng)調(diào)試階段

根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試?，F(xiàn)場調(diào)試過

程中，重要一點(diǎn)是調(diào)試人員的有效協(xié)作。由于現(xiàn)場把握箱（把握器）和現(xiàn)場設(shè)備

距離比較遠(yuǎn)。次要聯(lián)系的準(zhǔn)時(shí)性，以便發(fā)生成績時(shí)，準(zhǔn)時(shí)處理成績。理解所調(diào)試

設(shè)備的工藝特性及當(dāng)前形態(tài)，以便理解現(xiàn)場設(shè)備的形態(tài)能否正確。

5）系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)階段

■我方擔(dān)任系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程；

■試運(yùn)轉(zhuǎn)是考核整個(gè)系統(tǒng)的工程質(zhì)量和牢靠性的重要步驟，當(dāng)次要目的

（監(jiān)控功能、牢靠性、波動(dòng)性）在試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收滿足要求后，最終驗(yàn)收才能

進(jìn)行。

■在試運(yùn)轉(zhuǎn)前一個(gè)月，我方需提交操作和維護(hù)手冊，使運(yùn)用維護(hù)單位及有

關(guān)人員能事前生疏所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。手冊內(nèi)應(yīng)包括把握程序、操作

和修繕的程序。每本手冊應(yīng)包括不少于以下材料：

＞全部設(shè)備的規(guī)格及具體中文版操作手冊、調(diào)試手冊及質(zhì)量保證書3

套；

＞系統(tǒng)和次要部件常見缺點(diǎn)闡明，包括配件及拆卸圖、普通事故闡明。

闡明書需包括操作及手冊和常見備件清單；

＞建議的定期保養(yǎng)期及項(xiàng)目；

＞建議的緊急安全程序；

＞緊急修繕中心的電話、地址及擔(dān)任人的聯(lián)系方式。

6）系統(tǒng)驗(yàn)收階段

完成以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢

驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量優(yōu)秀的目的的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式實(shí)

行分系統(tǒng)的方式，按規(guī)范分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保

修期運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.3與相關(guān)工種的協(xié)作措施

本項(xiàng)目智能化子系統(tǒng)繁多，無論在技術(shù)后期預(yù)備上還是在施工中，與其他專

業(yè)包括：土建總包、給排水、暖通、空調(diào)、電梯、消防、裝修、其他智能化專業(yè)

分包等各專業(yè)均存在肯定的工作交叉和協(xié)作，協(xié)作協(xié)調(diào)的好壞不只僅會(huì)影響到工

程工期，有可能會(huì)影響到智能化系統(tǒng)功能的正常完成，如：照明把握系統(tǒng)假如需

求對公共區(qū)域照明進(jìn)行近程把握，而照明專業(yè)不協(xié)作或后期照明與弱電專業(yè)不進(jìn)

行細(xì)致的溝通，就可能導(dǎo)致照明配電箱內(nèi)為空氣開關(guān)回路而無繼電愛護(hù)回路，這

樣樓控專業(yè)便無法事項(xiàng)照明把握，假如必需完成，照明配電箱必需進(jìn)行改造。

對于弱電專業(yè)與其他專業(yè)，包括土建總承包專業(yè)之間完成良好的協(xié)作，擬定

實(shí)行以下措施進(jìn)行保障:

1、做好施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審核，把好圖紙匯審關(guān)。保證從源頭圖紙上與

土建、機(jī)電總包公司不存在大的偏向。

2、做好技術(shù)交底。由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行，對施工方法、技術(shù)

要求、方案支配均交待清楚，并存交底記錄。

3、準(zhǔn)時(shí)督導(dǎo)土建、機(jī)電總包公司進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋及管線、橋架施工。保證預(yù)

留預(yù)埋工作的高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)與土建、機(jī)電總包公司的現(xiàn)場聯(lián)系，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、交叉施工等事

項(xiàng)以工程聯(lián)系單的方式準(zhǔn)時(shí)告訴各方。兩頭交接的工序和項(xiàng)目要準(zhǔn)時(shí)辦理兩頭交

接記錄。

5、嚴(yán)厲落實(shí)和執(zhí)行總包公司的各項(xiàng)規(guī)定，包括質(zhì)量、安全、文明施工等。

具體的協(xié)作內(nèi)容及措施包括

1.總體

■我司與本項(xiàng)目其它的承包單位協(xié)調(diào)和合作。我司供應(yīng)全部所需的有關(guān)

材料、設(shè)備和人員，確保于分工交界點(diǎn)上能與其它承包單位滿足地協(xié)

作，并確保其擔(dān)任的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中各個(gè)階

段，我司與其它有關(guān)的承包單位爭辯、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。

■我司與其它承包單位協(xié)調(diào)和合作，協(xié)作已選定設(shè)備的要求，并供應(yīng)一

切所需圖紙和材料，以便其進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖及綜合要求土建協(xié)作

圖的制造。若因我司未予協(xié)調(diào)和合作而影響綜合設(shè)備施工圖及有關(guān)的

要求土建協(xié)作圖的制造，再而影響各專業(yè)的施工進(jìn)度，我司擔(dān)當(dāng)全部

責(zé)任。

■我司服從業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機(jī)電顧問同意的綜合設(shè)備施工圖及

綜合要求土建協(xié)作圖的施工程序來進(jìn)行安裝工作。若因我司不按照此

施工程序開放工作而引致任何一方或多方承包單位需求修正或返工，

我司擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

■已由業(yè)主/建筑師/工程監(jiān)理/機(jī)電顧問同意的深化設(shè)計(jì)施工圖或土建

留洞圖，我司協(xié)調(diào)進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等，所接受的計(jì)算機(jī)軟件

互相協(xié)調(diào)協(xié)作。

■我司擔(dān)任在有關(guān)工程施工前復(fù)核由其它承包單位為協(xié)作本合約工程

所供應(yīng)的各項(xiàng)設(shè)備和裝備能否適用。

2.與設(shè)計(jì)公司之間

■在施工圖二次深化設(shè)計(jì)前，要仔細(xì)聽取設(shè)計(jì)公司的意見和建議；

■在施工圖二次深化設(shè)計(jì)后、出圖前，要將圖紙報(bào)業(yè)主以及設(shè)計(jì)公司進(jìn)

行審核；

■在施工工程中，消滅的與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)沖突成績要準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)公司

的設(shè)計(jì)代表進(jìn)行聯(lián)絡(luò)并找出處理成績的方法；

3.與土建總包之間

■在施工圖深化設(shè)計(jì)完成后，對土建總包進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使其明白設(shè)計(jì)

意圖和設(shè)計(jì)思緒，嚴(yán)厲根據(jù)圖紙進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作以及配管橋架施工

工作；

■在土建總包施工過程中，全程進(jìn)行施工督導(dǎo)，保證施工符合弱電需求;

■在弱電施工開頭前，與土建總包協(xié)商施工工作面以及具體的施工進(jìn)度

支配，保證弱電專業(yè)可以提早開展安裝工作；

■弱電設(shè)備的垂直運(yùn)輸需求運(yùn)用土建總包的起重設(shè)備，在運(yùn)輸前以及運(yùn)

輸過程中要與土建總包協(xié)商好，辦理運(yùn)用手續(xù)，避開消滅設(shè)備損壞等

景象的發(fā)生；

■部分機(jī)房內(nèi)的弱電配管需求運(yùn)用土建總包的腳手架，要與土建總包做

好協(xié)商工作，并辦理運(yùn)用手續(xù)；

■我司確保全部為協(xié)作本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)要求土建協(xié)作的材料

包括孔洞和壁坑預(yù)留等，按已定的工程進(jìn)度方案預(yù)早告訴土建總包單

位進(jìn)行預(yù)留工作。

■在施工時(shí)期，我司擔(dān)任確保全部要求土建協(xié)作的工作和孔洞等均按要

求正確地設(shè)置。

■有關(guān)全部設(shè)備需用的混凝土基座，將由建筑承包單位擔(dān)任建筑，我司

將盡早供應(yīng)全部有關(guān)要求土建協(xié)作的具體材料予建筑師審批，并與建

筑承包單位協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的土建工作。我司確保有關(guān)的土建工程達(dá)

到弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求。因缺乏協(xié)調(diào)而形成的一切后果包括土建返工

和延誤工期等，將由我司擔(dān)任。

■我