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關(guān)鍵詞:績效考核;人力資源;優(yōu)化對策 1 1 3(一)選題背景 3 3 31.國外研究現(xiàn)狀 32.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 5 5 5 5 52.360度考核 6 6(一)S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績效考核現(xiàn)狀 61.S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簡介 62.S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績效考核現(xiàn)狀 6(二)S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績效考核存在的問題 81.績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué) 82.考核執(zhí)行不到位 93.績效結(jié)果應(yīng)用不足 (一)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo) 1.結(jié)合薪酬管理,使績效考核發(fā)揮應(yīng)有作用 2.完善員工晉升體制,激發(fā)員工積極性 3(一)選題背景4果的評價方法和體系進行了深入研究,并開發(fā)了許多方法和價值體系供實際應(yīng)2018年,GalagederaDUA等人建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的收入體系,調(diào)動了員StarkO,KosiorowskiG(2021)認為,獎勵和表彰計劃可以激發(fā)、鼓勵和激劉淑瑞(2021)認為,追求良好的績效是企業(yè)生存與發(fā)展的重要目標(biāo),最簡56原則S-Specific具體的存在的;可證明的;可觀察的三、企業(yè)績效考核存在的問題——以S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為例7在工作中的弊端就會展現(xiàn)出來,但是展現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)信息知識為了計算績效獎考核項目考核要素及說明權(quán)重評分工作業(yè)績(501.收入增長率2.成本收入下降幅度管理(25分)開拓創(chuàng)新(15具備開拓精神和創(chuàng)新意識,并取得顯著效果廉政建設(shè)(10S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司銷售團隊正式員工:考核的時間一般三個月進行一次和12個月進行一次,具體時間S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高領(lǐng)導(dǎo)的意見50%,相同等級的伙伴20%,然后加上下屬職工的30%;而每年的考核數(shù)據(jù)信息是三個月考核中的數(shù)據(jù)信息的40%,加上本次考核詳細數(shù)據(jù)信息的60%,詳細數(shù)據(jù)信息參考下圖:8考核要素1.工作量3.判斷準(zhǔn)確度5.任務(wù)執(zhí)行能力1.遵紀(jì)守法52.工作責(zé)任心5551.業(yè)務(wù)工作技能2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力53.表達溝通與協(xié)調(diào)59不合格=60分以下、合格=60.1~70分、良秀=80.1~90分、卓越=90.1~100分O作50%務(wù)部門、員工或上級肯定;50%務(wù)部門、員工或上級肯定;源管理中的重要性,分析目前S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績據(jù)S網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績效考核存在的問題,針對性地提出科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、[1]GalagederaDUA,RoshdiI,FukuyamaH,etal.AnewnetworkDEAmodfundperformanceap

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