物流成本-之之

物流成本一名詞解釋（5題，共20分）1配送成本配送成本是指企業(yè)的配送中心在對物品進行揀選、加工、包裝、保管、分割、組配以及與及運送過程中所發(fā)生的各項費用的總和。2標準成本標準成本是指通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。3重置成本重置成本是指按目前的市價來計量的所耗資產的成本，重置成本所反映的是現(xiàn)時價值。從理論上講，采用重置成本計價比采用原始成本計價更為合理。4效益背反理論效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也是如此。5作業(yè)成本法作業(yè)成本法簡稱ABC，也稱為作業(yè)成本會計或作業(yè)成本核算制度，它是以成本動因理論為基礎，通過對作業(yè)進行動態(tài)追蹤，反映、計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法。6責任成本責任成本是指責任單位能對其進行預測、計量和控制的各項可控成本之和。責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的關系。7資金占用成本資金占用成本也稱為利息費用或機會成本，是倉儲成本的隱含費用。資金占用成本反映失去的盈利能力，如果資金投入其他方面，就會要求取得投資回報，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報的費用。資金占用成本是倉儲持有成本的一個重要組成部分，通常用持有庫存的貨幣價值的百分比表示。也有用確定企業(yè)新投資最低回報率來計算資金占用成本。二簡答題（5題，共30分）1降低物流費用具有幾個方面的重要意義：（1）增加國家資金積累（2）為社會節(jié)省大量的物質財富（3）有利于調整商品價格（4）有利于改進企業(yè)的物流管理，提高企業(yè)的競爭力2物流成本管理的內容：（1）物流成本核算（2）物流成本分析（3）物流成本控制（4）物流成本預測（5）物流成本決策（6）物流成本計劃3降低物流成本的途徑：（1）物流合理化（2）提高物流質量（物流質量包括商品質量、物流服務質量、物流工作質量、物流工程質量）（3）加快物流速度4倉儲成本構成內容包括幾個方面：（1）倉儲持有成本（2）訂貨或生產準備成本（3）缺貨成本（4）在途庫存持有成本5提高價值的途徑：（1）在產品功能不變的前提下降低成本（2）在成本不變的前提下提高產品的功能（3）在產品成本略有增加的同時，顯著增加產品的功能在不影響產品主要功能的前提下，適當降低一些次要功能，或消除不必要的功能，從而使成本顯著降低。運用科技手段，或改變產品結構、采用新工藝新材料等措施，既提高功能又降低成本。6缺貨成本會導致（1）延期交貨（2）失銷（3）失去客戶7確認銷售商品收入的條件（1）企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給買方（2）企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施控制（3）與交易相關的經濟利益能夠流入企業(yè)（4）相關的收入和成本能夠可靠的計量8包裝技術包括哪些（1）緩沖包裝技術（2）防潮包裝技術（3）防銹包裝技術（4）產品包裝防霉技術9包裝費用的管理（1）合理選擇包裝材料，降低包裝費用（2）發(fā)展包裝機械化，降低包裝費用（3）實現(xiàn)包裝的標準化（4）包裝物的回收和舊包裝利用三計算題（7題，共50分）1目標成本確定的方法（一）倒扣預算法公式：單位產品目標成本=預計單價—單位產品目標利潤—預計單位產品稅金—預計單位產品期間費用例：某新產品預計單位產品售價為2000元，單位產品目標利潤為300元，國家規(guī)定該產品稅率為10%，預計單位產品期間費用為200元。據(jù)倒扣測算法計算式，可求得該產品的目標成本。解：2000—300—2000*10%-200=1300（元）比價測算法例：某企業(yè)在MT—1型產品的基礎上，通過技術改造，推出MT—2型新產品。原MT—1型產品單位產品成本為100元，共由甲乙丙丁4個零件組成。MT—2型產品中的甲零件選材，改用工程塑料以代替不銹鋼材料，每件節(jié)約成本3元；乙零件提高拋光精度，每件增加成本2元；丁材料進行烤漆工藝處理，每件增加成本3元；丙零件材料與工藝無變化。據(jù)此可推定MT—2型產品的單位產品目標成本為：解：100—3+2+3=102（元）本量利分析法公式：目標變動成本=單位售價—（利潤+固定成本）/預計銷售量例：某車間加工一種新產品投放市場，據(jù)分析，其單價不能高于同類產品單價的120%，即單價不能超過50元。預計加工該產品的固定性加工費用（如設備折舊費）全年為3000元。該產品的目標利潤為20000元，據(jù)市場調查估算的銷售量為1150件。試匡算該產品的目標單位變動成本。解：50—（20000+3000）/1150=30（元/件）2P83根據(jù)表格數(shù)據(jù)，計算“價值系數(shù)”、“零件目標成本”、和“零件成本應降低額”。序號零件名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)零件當前成本（元/件）零件目標成本（元/件）零件成本應降低額（元/件）（1）（2）（3）（4）=（2）/（3）（5）（6）=產品目標成本*（2）（7）=（5）—（6）1A0.200.250.815.009.65.42B0.220.2219.8010.56-0.763C0.080.0813.203.84-0.644D0.160.0281.807.68-5.885E0.070.051.42.403.36-0.966F0.090.200.459.004.324.687G0.140.1416.006.72-0.728H0.040.0412.801.92-0.88合計1.001.00—5048（產品目標成本）+23汽車運輸成本管理1）輪胎例：某型號輪胎外胎計劃價格為4000元/胎，計劃殘值為100元/胎，新胎到報廢行駛里程定額為100000公里，求其千胎公里攤提額。如果該型號輪胎當月使用里程為1500000公里，試求其輪胎應計攤提費用。解：攤提額=（外胎計劃價格—計劃殘值）/（新胎到報廢行駛里程/1000）=（4000—100）/（100000/1000）=39/千胎公里攤提費用=千胎公里攤提額*（該車型外胎實際使用胎公里/1000）=39*（1500000/1000）=58500元2）修理費按使用年限計提例：某型號貨運汽車，預計大修理次數(shù)為3次，每次大修理費用為15000元，該車型平均原值為600000元，預計使用年限為10年，試計算該車型月大修理費用提存率。如果該型號貨車當月平均原值（可取月初原值與月末原值的平均數(shù)）為1800000元，試計算該型號貨車當月大修理費用提存額。解：某車型月大修理費用提存率=（預計大修理次數(shù)*每次大修理費用）/（該車型平均原值*預計使用年限*12）*100%=（3*15000）/（600000*10*12）*100%=0.0625%提存額=某車型當月平均原值*該車型月大修理費用提存率=1800000*0.0625%=1125元按實際行駛里程計提例：在上例中，如果該型號貨車采用按實際行駛里程計提大修理費用，其預計大修理次數(shù)仍為3次，每次大修理費用仍為15000元，該車型新至報廢行駛里程定額為180萬公里，試計算其千車公里大修理費用預提額（元/千車公里）。如果該型號貨車當月實際行駛里程為45000公里，計算其當月大修理費用提存額。解：某車型千車公里大修理費用預提額=（（預計大修理次數(shù)*每次大修理費用）/該車型新至報廢行駛里程定額））*1000=（（3*15000）/1800000）*1000=25元/千車公里提存額=千車公里大修理費用預提額*（該車型當月實際總行程/1000）=25*45000/1000=1125元車輛折舊（1）按使用年限法計提折舊例：某型號貨運汽車原值為600000元，預計使用年限為10年，殘值率為0.005，計算該車型月折舊率（%）如果該型號貨車當月月初原值為1800000元，計算該型號貨車當月折舊額。解：某車型營運車月折舊率=（1—殘值率）/（該車型預計使用年限*12）*100%=（1—0.005）/（10*12）*100%=0.83%某車型營運車月折舊額=該營運車月初原值*該車型營運車月折舊率=1800000*0.83%=14940元（2）營運車輛按行駛公里計提折舊例：如果上例中，該型號貨車采用按實際行駛里程計提折舊，其預計殘值為3000元，清理費用預計為500元，該車型新至報廢行駛里程定額為180萬公里，計算其千車公里折舊額。如果該型號貨車當月實際行駛里程為45000車公里，計算當月折舊額。解：某車型貨車千車公里折舊額=（車輛原值—（預計殘值—清理費用））/（該車型折舊里程定額/1000）=（600000—（3000—500））/（1800000/1000）=331.94元/千車公里折舊費用=該車型車當月實際行駛里程*該車型車千車公里折舊額/1000=45000*331.94/1000=14937元4發(fā)出材料成本的計價（其中一個方法）1）先進先出法先進先出法是以先購入的材料先發(fā)出為假定前提，每次發(fā)出的材料的單價，要按庫存材料中最先購入的那批材料的實際單價計價。采用這種方法要求分清所購每批材料的數(shù)量和單價。在發(fā)出材料時，應逐筆登記發(fā)出數(shù)量外，還要登記余額，并算出結存的數(shù)量和金額。以甲材料為例，采用先進先出法計算發(fā)出材料和期末材料的成本。見表20xx年憑證編號摘要收入發(fā)出結存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額11—期初余額——————300501500010略購入9006054000———3009005060150005400011發(fā)出———30050050601500030000400602400018購入6007042000———4006006070240004200020發(fā)出———40060060702400028000200701400023購入2008016000———2002007080140001600031本月合計1700—1120001600—9700020020070801400016000全月一次加權平均法20xx年憑證編號摘要收入發(fā)出結存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額11—期初余額——————300501500010略購入9006054000———1200——11發(fā)出———800——400——18購入6007042000———1000——20發(fā)出———800——200——23購入2008016000———400——31本月合計1700—112000160063.5101600040063.525400材料月末加權評價單價=（15000+54000+42000+16000）/（300+900+600+200）=63.50本月發(fā)出甲材料成本=1600*63.50=101600元月末甲材料庫存成=400*63.50=25400元移動加權平均法20xx年摘要收入發(fā)出結存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額11期初結存——————300501500010購入9006054000———120057.56900011發(fā)出———80057.54600040057.52300018購入6007042000———1000656500020發(fā)出———8006552000200651300023購入2008016000———40072.52900031本月合計1700—1120001600—9800040072.52900010日，第一批材料收到后的平均單價=（1500+54000）/（300+900）=57.5元/千克18日，第二批材料收到后的平均單價=（23000+42000）/（400+600）=65元/千克23日，第三批材料收到后的平均單價=（13000+16000）/（200+200）=72.5元/千克本月發(fā)出材料成本合計=46000+52000=98000元期末庫存材料成本=400*72.5=29000元4）后進后出法后進后出法是以最后購入的材料最先發(fā)出為假定前提，每次發(fā)出材料的單價，須按庫存材料中最后購進的那批材料的實際單價計價的一種計價方法。采用這種方法要求分清所購每批材料的數(shù)量和單價，發(fā)出材料時除逐筆登記發(fā)出數(shù)量外，還要登記數(shù)額，并結出結存材料的數(shù)額。表格同上。5包裝成本分析（一）包裝材料成本差異的分析例：明泰公司本月生產A包裝物400件，耗用某種材料3500克，材料實際單價為0.50元/千克；直接材料的單位產品用量標準為6.2千克，每千克材料的標準價格為0.40元。試分析生產該包裝物的直接材料價格差異與用量差異。解：直接材料成本差異=實際成本—標準成本=3500*0.5—400*6.2*0.4=758元其中直接材料價格差異=3500*（0.5—0.4）=350元直接材料用量差異=（3500—400*6.2）*0.4=480元（二）包裝人工成本差異的分析例：本月包裝A產品400件，實際使用工時1000小時，支付工資6000元；包裝單位產品的人工標準成本是12元/件，每件產品的標準工時為2.4小時，即標準工資率為5元/小時。試分析其工資率差異與人工效率差異。解：包裝人工成本差異=實際人工成本—標準人工成本=6000—400*12=1200元其中工資率差異=1000*（6000/1000—5）=1000元人工效率差異=（1000—960）*5=200元（三）包裝機械費用成本差異的分析例：本月包裝A產品400件，發(fā)生機械費用1600元，實際工時1000小時；企業(yè)包裝能量為500件，即1200小時，每件產品包裝機械費用標準成本2.4元/件，每件產品標準工時為2.4小時，即標準分配率為1元/小時。試分析耗費差異和能量差異。解：包裝機械費用成本差異=實際包裝機械費用—標準包裝機械費用=1600—400*2.4=640其中耗費差異=1600—1200*1=400元能量差異=1200*1—400*2.4=240元6標準成本差異分析（1）直接材料成本差異分析例：某配送車間A產品本月實際產量為120件，材料消耗標準用量為10千克，每千克標準價格為50元，實際材料耗用量為1100千克，實際單價為51元。其實際材料標準成本差異為解：直接材料的實際成本=1100*51=56100元直接材料的標準成本=120*10*50=60000元（2）直接人工差異分析例：某配送車間A作業(yè)直接人工成本差異計算項目工時數(shù)/小時工資率元/小時金額元標準成本520011.861360實際成本500012.663000工資率差異（5000*12.6）—（5000*11.8）=4000元效率差異（5000*11.8）—（5200*11.8）=—2360元直接人工成本差異4000+（—2360）=1640元（3）制造費用差異例：某配送作業(yè)變動性制造費用實際發(fā)生額為7540元，實際耗用直接工時為1300小時，作業(yè)量為120000件，單位作業(yè)標準工時為0.01小時/件，變動性制造費用標準分配率為6元/小時，變動性制造費用差異計算解：變動性制造費用耗費差異=7540—1300*6=—260元變動性制造費用效率差異=1300*6—0.01*120000*6=600元變動性制造費用總差異=—260+600=340元例：某配送作業(yè)的固定性制造費用預算成本為30000元，預算直接人工1000小時，單位作業(yè)標準工時為0.01小時/件，固定性制造費用標準分配率為30元/小時，預算作業(yè)量為100000件，實際作業(yè)量為90000件，實際發(fā)生固定性制造費用為28700元。固定性制造費用差異計算如下解：固定性制造費用耗費差異=28700—30000=—1300元