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國家開放大學電大專科《組織行為學》2030-2031期末試題及答案(試卷號:2657)一、單項選擇題(每小題2分,共24分。在備選答案中選擇一個正確答案,并將答案寫在答題紙上)1.依組織類型理論,大型組織擁有的成員一般在多少人左右?()D.45000人以上2.通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象,進而將此擴大為他的整體行為特征,這種知覺A.知覺防御B.暈輪效應C.首因效應D.定型效應3.如果職工A認為自己同職工B相比,所得報酬偏低了,覺得很不合理,因為自己與B作出的貢獻A.增加自己的投入B.減少自己的投入C.努力增加B的報酬4.工作比較單純,不需要復雜的知識和技能,完成一項工作需要大家的配合,或從事連鎖性的工作,A.同質群體B.異質群體C.混合群體D.簡單群體5.在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領導方式?()型型6.以人為中心的變革措施主要包括哪些?()A.調查反饋、群體建議、咨詢活動B.群體決策、激勵C.調查研究、集體活動D.集體活動、激勵7.面談法屬于下面組織行為學研究方法中哪種研究方法?()A.觀察法B.調查法C.實驗法D.測驗法8.某人對完成某項任務的把握性很大,因此他對干這項工作的積極性會()。B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低9.某公司年終進行獎勵時,發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇,結果許多員工很不滿意,認為公司花錢給他們實了個沒用又占地方的東西。造成這種現象的A.公司沒有做到獎罰分明B.獎勵不夠及時C.公司沒有做到獎人所需、形式多變D.員工太挑剔C.園周式D.全通道式11.如果你是一個公司的總經理,當你發(fā)現公司中存在許多小團體時,如果你采用民主的作風,那么A.立即宣布這些小團體為非法,予以取締B.深入調查,找出小團體的領導人,向他們提出警告,不要再搞小團體C.只要小團體的存在不影響公司的正常運作,可以對其不聞不問,聽之任之D.正視小團體的客觀存在性,允許乃至鼓勵其存在,對其行為加以積極引導12.某公司有三級管理層:公司總部、產品部(共有12個產品部)和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多,總裁感到難以繼續(xù)對所有產品部進行有效的領導。A.在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層B.更換一位能力更強的總裁D.各產品部實行自主管理二、多項選擇墨(每小題3分,共18分。在備選答案中選擇2個或2個以上正確答案,并將答案寫在答題紙上)A.研究程序的公開性A.多血質B.粘液質C.膽汁質15.麥克利蘭的激勵需求理論認為人的基本需要滿足后還有(A成就需要B.生存需要C.安全需要D.權力需要E.歸屬需要16.人們在群體中可以獲得的需要和滿足有()。A.安全需要B.情感需要C.尊重和認同需要B.決策能力微微露著牙齒,說:“這看起來有點像是詹姆斯函數曲面的一段嘛,是不是?我一直在搞曲面自動相關函數之類的名堂,你想必準是懂得這些的喏?!崩硝U有點發(fā)懵,他對老費老費終于走了。鮑爾敦把桌上的圖表、材料往邊上一推,心里感到一種莫名其妙的煩惱。然后,就像突然拿定了什么主意似的,他趕忙把房第二天上午,老鮑就上副所長辦公室去找季老季副所長說:“來,先坐下。我正想找你談談費士廷的情況。你覺得他這個人怎么樣?”老鮑如實談了自己的印象說,他覺得老費好像很聰明,可能工作能力也挺強。季老接著說:“我們還沒定下來他最后放在哪個組比較好,不過他好像對你們組搞的題目很感興趣。我想可以讓他先跟你們一塊干上一陣子。要是他挺合適干這活,再正式算你們組里的人。怎么樣?”老鮑我們組是有好處的;他是個能干的人,準能幫我們組搞出些名堂來的+。可是,他馬上又想季老上回說到31.鮑爾敦對費士廷的到來心情難免緊張、激動,反復琢磨人和事,心境復雜矛盾,情緒也不安穩(wěn),個性特征是哪一類型?()。A.外向一高憂慮B.外向一低憂慮C.內向一高憂慮32.本案例很多地方都對鮑爾敦的內心活動進行了描述,那么請問決定人的心理活動動力特征的是什么?()A.個性33.是哪位理論家把人的個性分為本我、自我和超我的?()B.阿德勒D.弗洛依德34.結合案例所描述的鮑爾敦的內心活動現象來看,影響人一生成功的最主要的因素是什么?()A.個性B.態(tài)度C.情商D.智商五、案例筒答題(每小題10分,共30分。根據所學組織行為學理論簡明扼要地回答案例后面提出的問題)高山是在某部委行政機關工作的一位公務人員,負者。他精力充沛、熱愛工作、愛動腦筋、勤于動手,主任交辦今年單位來了一批年輕的碩士、博士生,改變了員工隊伍的結構。這些面廣、尤其外語好,但并不象高山那樣認真細致踏實地工作。他們中最出色的是楊海,剛滿33歲,博士畢業(yè),來單位不足三月,就在有關專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文文活動中獲得了一等獎,得到主任會上會下多次表揚。事后他還隨主任有人傳說單位為了提高知名度
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