人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文（五篇）

第1頁共1頁人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及階段性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略、中長期人力資源規(guī)劃和年度計劃，并推動各項計劃的實施;2、現(xiàn)階段側(cè)重于各層級核心人員的快速招聘以及能力開發(fā);3、深度參與公司組織建設(shè)工作，推動企業(yè)綜合管理水平的持續(xù)提升;4、制定并完善人力資源管理的政策和制度，并推動執(zhí)行;5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;6、負責(zé)公司高層主管的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;7、負責(zé)組織實施公司績效考核、薪酬管理等重要人力資源工作。人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文（二）1、負責(zé)管理集團內(nèi)部薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系、招聘等人力資源職能;2、對接集團各個子公司，協(xié)助總經(jīng)理做好集團層面的人力資源管理工作;3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;4、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理平臺，制定和完善人力資源管理制度;5、完成總經(jīng)理交代的其他工作。人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文（三）1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的人力資源合作伙伴，為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實施;2.主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;3.開展員工訪談，掌握員工動態(tài)和個人需求，并協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動和培訓(xùn);4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;____對業(yè)務(wù)有洞察力，快速學(xué)習(xí)并推進到業(yè)務(wù)團隊的發(fā)展，協(xié)助部門進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團隊凝聚力，提高核心員工的穩(wěn)定性。6.傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文（四）1.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的人力資源合作伙伴，為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實施;2.主動與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;3.開展員工訪談，掌握員工動態(tài)和個人需求，并協(xié)助部門開展員工關(guān)懷活動和培訓(xùn);4.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;____對業(yè)務(wù)有洞察力，快速學(xué)習(xí)并推進到業(yè)務(wù)團隊的發(fā)展，協(xié)助部門進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團隊凝聚力，提高核心員工的穩(wěn)定性。6.傳承公司文化，發(fā)揚價值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文（五）1、負責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等相關(guān)人事工作，及辦公用品和固定資產(chǎn)采購管理、辦公室環(huán)境建設(shè)、工商變更等相關(guān)的行政工作;2、建立健全并完善公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位工作流程，對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合;3、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定各部門績效管理、項目管理等相關(guān)制度，報總經(jīng)理審批并組織實施;4、定期對公司人力資源狀況作統(tǒng)計分析，擬定人力資源管理策略和調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大管理決策提供有效的參考依據(jù);5、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險，構(gòu)建人才梯隊，建立健全公司培訓(xùn)機制;6、充分了解行業(yè)、地區(qū)薪資結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合公司實際用人機制和原則，建立科學(xué)合理且具有激勵性的薪酬管理體系;7、規(guī)范人事異動流程，健全公司人員管理制度，凈化人才環(huán)境，激發(fā)員