醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系

醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系（行政部門）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)序號(hào)三級(jí)指標(biāo)1.組織實(shí)施1.1政策制定1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作方案出臺(tái)情況（定性）1.2規(guī)劃實(shí)施2制定區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃，形成適宜規(guī)模、功能互補(bǔ)的醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局（定性）3區(qū)域內(nèi)啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的三級(jí)公立醫(yī)院比例4區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的占比5參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院1.3配套政策6醫(yī)保差異化報(bào)銷實(shí)施情況（定性）7制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部利益共享機(jī)制的指導(dǎo)意見或制度（定性）8制定遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等（定性）1.4人員激勵(lì)9落實(shí)“兩個(gè)允許”，制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績(jī)效工資政策（定性）1.5考核激勵(lì)10促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵(lì)機(jī)制建立情況（定性）2.分工協(xié)作2.1建立協(xié)作制度11制定明確醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的指導(dǎo)意見或制度（定性）12制定指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)療質(zhì)量管理、雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序的文件或制度（定性）2.2推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)13明確簽約服務(wù)內(nèi)容（定性）14人群簽約率15落實(shí)為慢性病簽約患者開展健康教育指導(dǎo)，實(shí)施長(zhǎng)處方、延伸處方等便民政策（定性）2.3連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)16制定指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體為患者提供診療-康復(fù)-長(zhǎng)護(hù)連續(xù)性服務(wù)的文件或制度（定性）17出臺(tái)上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)相關(guān)指導(dǎo)意見（定性）3.醫(yī)療資源上下貫通3.1人力資源有序流動(dòng)18落實(shí)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)共體內(nèi)不需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)（定性）3.2基層幫扶19制定鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體?？乒步?、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、科研和項(xiàng)目協(xié)作等的指導(dǎo)意見或制度（定性）3.3統(tǒng)一信息平臺(tái)20區(qū)域內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)情況（定性）21區(qū)域內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）3.4區(qū)域資源共享22制定促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等資源共享的指導(dǎo)意見或制度23實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量4.效率效益4.1居民健康改善24嬰兒死亡率25孕產(chǎn)婦死亡率26高血壓、糖尿病患者規(guī)范化診療和管理率4.2資源下沉27醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)28基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長(zhǎng)率4.3雙向轉(zhuǎn)診29基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比30由二、三級(jí)醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比31對(duì)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康教育工作指導(dǎo)情況（定性）4.4能力提升32縣域內(nèi)就診率33牽頭醫(yī)院幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量34核心醫(yī)院幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）35基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)4.5效率提升36三級(jí)醫(yī)院平均住院日及近三年的變化情況37基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位使用率及近三年的變化情況4.6經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)38基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診患者次均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì)39醫(yī)院門診、住院患者人均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì)醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)序號(hào)三級(jí)指標(biāo)1.組織實(shí)施1.1完善制度1醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的實(shí)施方案出臺(tái)情況（定性）1.2規(guī)劃實(shí)施2醫(yī)聯(lián)體組成情況3區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的數(shù)量4參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)、護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院數(shù)量1.3人員激勵(lì)5制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績(jī)效工資政策（定性）1.4考核激勵(lì)6醫(yī)聯(lián)體內(nèi)促進(jìn)醫(yī)療資源整合和下沉的考核和激勵(lì)機(jī)制建立情況（定性）2.分工協(xié)作2.1建立協(xié)作制度7制定醫(yī)聯(lián)體章程或協(xié)議，明確各成員單位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系8醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度（定性）9醫(yī)聯(lián)體建立雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序（定性）2.2連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)10為患者提供診療-康復(fù)-長(zhǎng)護(hù)連續(xù)性服務(wù)（定性）11上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)（定性）3.醫(yī)療資源上下貫通3.1基層幫扶12醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開展?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性）3.2統(tǒng)一信息平臺(tái)13醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)情況（定性）14醫(yī)聯(lián)體內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）3.3區(qū)域資源共享15醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等共享及區(qū)域內(nèi)建設(shè)情況（定性）16實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量及占比.效率效益4.1資源下沉17醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)及占比18基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長(zhǎng)率4.2雙向轉(zhuǎn)診19基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比20由二、三級(jí)醫(yī)院向下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比4.3輻射帶動(dòng)21牽頭醫(yī)院幫助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量22牽頭醫(yī)院幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）23基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)24幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況（定性）4.4能力提升25牽頭醫(yī)院門診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布26牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例27牽頭醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)占比28牽頭中醫(yī)院中藥和中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)使用和變化情況（牽頭單位為中醫(yī)院時(shí)考核）29成員單位門診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布4.5效率提升30醫(yī)聯(lián)體內(nèi)牽頭醫(yī)院平均住院日及近三年的變化情況31基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位使用率及近三年的變化情況4.6經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)32基層和醫(yī)院患者病人次均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì)33醫(yī)院住院患