綜合重點工程核心技術(shù)專項研究中心管理核心制度

工程技術(shù)研究中心管理制度目標(biāo)：為使研究中心人事管理科學(xué)、合理，依據(jù)國家要求及本中心實際情況，特制訂本制度。

第一條：職員行為規(guī)范

一、中心職員應(yīng)該模范遵守社會公德，做到品行端正，作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，在日常生活和社會公益性活動中發(fā)揮表率作用；要富有愛心，主動關(guān)心社會，關(guān)愛她人；要富有正義感，勇于同壞人壞事做斗爭。

二、中心職員要充足發(fā)揮聰慧才智，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)和技術(shù)，按要求主動參與中心政治、文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，培養(yǎng)獨立工作能力，勝任本職員作。

三、嚴(yán)格實施下級服從上級組織標(biāo)準(zhǔn)。對上級下達(dá)指令性任務(wù)或臨時交辦任務(wù)，必需無條件、果斷地服從。如有不一樣意見，能夠逐層反應(yīng)，也能夠保留心見；重大問題和緊急問題，必需立即反應(yīng)，必需時能夠越級反應(yīng)。

四、服從組織調(diào)動和分配標(biāo)準(zhǔn)，做好交接工作，按時報到。

五、不得從事和本中心生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)第二職業(yè)。有知情人不得隱瞞，并立即向部門責(zé)任人舉報，也可直接向中心主任反應(yīng)。

六、集中精力，用心致志，以“主人翁”思想認(rèn)真工作，保質(zhì)保量地完成當(dāng)日工作任務(wù)。

七、嚴(yán)格實施“技術(shù)管理條例”和“質(zhì)量管理制度”，高度樹立質(zhì)量是中心生命意識。

八、按時上下班；病假、事假、補(bǔ)休等，必需提前辦理同意手續(xù)，嚴(yán)格實施考勤制度。

九、上班做到不串崗，不閑談，不大聲喧嘩，不進(jìn)行無組織文體活動，上班前不喝酒，不在中心區(qū)域吸煙，不隨地吐痰；下班前整理好文件資料，放置好材料工具，打掃好工作場所，擦洗好工具、設(shè)備，關(guān)好門窗、電腦并切斷電源。

十、做到儀表端莊，衣著整齊，談吐文明，舉止大方，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同仁，進(jìn)入中心必需佩戴上崗證。按要求穿戴著裝，嚴(yán)禁赤膊、穿背心、短褲和拖鞋等上班。

十一、接待外部來賓或和中心業(yè)務(wù)相關(guān)外部人員，使用禮貌用語，守信、守時，不卑、不亢、不損人格。

第二條：招聘制度一、中心部門應(yīng)依據(jù)需要提前30天向行政部提交《人員需求申報表》，由行政部審核其是否超出人員編制。

二、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由行政部根據(jù)《人員需求申報表》制訂招聘計劃，由行政部經(jīng)理同意。

三、依據(jù)招聘計劃，中心辦公室將依據(jù)所需人員層次不一樣而選擇不一樣招聘方法和渠道，主要是經(jīng)過新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）公布招聘信息、定時或不定時舉行人才市場招聘和直接到各高校進(jìn)行招聘。

四、中心辦公室本著“公開招聘、擇優(yōu)錄用”標(biāo)準(zhǔn)，將對全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初步篩選，并立即反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由中心辦公室通知初選合格應(yīng)聘人員參與面試或筆試。

五、凡經(jīng)過中心各項應(yīng)聘合格人員，在錄用后均應(yīng)和中心簽署勞動協(xié)議書，成為協(xié)議制職員。

六、中心對新聘人員需經(jīng)試用，試用期滿，符合要求方可簽署正式勞動協(xié)議及辦理相關(guān)手續(xù)。

七、凡被錄用人員應(yīng)按指定時間、地點及部門辦理相關(guān)手續(xù)并交納相關(guān)費用。

八、被錄用人員，凡從事管理、技術(shù)、銷售、財務(wù)等工作，必需和中心簽署保密承諾協(xié)議書。

九、凡有下列情況之一者，中心將不予招聘和辦理相關(guān)手續(xù)并交納相關(guān)費用：（1）年紀(jì)不滿18周歲者；（2）有犯罪統(tǒng)計，受過行政拘留、勞動教養(yǎng)以上處罰；（3）曾被中心除名或作過處理出中心者；不宜在本中心工作者。

第三條：薪酬管理制度為讓中心職員分享企業(yè)發(fā)展結(jié)果，深入規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)薪酬管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依。內(nèi)容：1．0月薪工資：職員工資由四部分組成，即基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資。月薪工資＝基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資﹢工齡工資+其它補(bǔ)助。1.1基礎(chǔ)工資：不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ稀?.2崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定；崗位工資因崗位變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后下個月起生效。1.3績效工資：依據(jù)《績效考評獎勵制度》產(chǎn)出。1.4工齡工資：工齡表現(xiàn)職員在企業(yè)工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做貢獻(xiàn)，從職員入職起開始計算工齡，滿十二個月方可享受工齡工資。每個月按一個工齡年20元計發(fā)（如滿2年，則每個月計發(fā)40元=2年*20元）。不足整兩年按十二個月計算。2.0新入職職員工資：新入職職員，試用期標(biāo)準(zhǔn)上為三個月，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，可縮短試用期時間，但不得少于30天；試用期滿，經(jīng)考評合格后轉(zhuǎn)為正式職員。2.1職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：（特殊崗位依據(jù)實際情況決定）一等：2800元/月（本科學(xué)歷）四等：3500元/月（碩士學(xué)歷）

3.0特殊人才工資：對于企業(yè)所急需特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破礎(chǔ)工資制度所要求標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。4.0社會統(tǒng)籌交納：在職人員企業(yè)給辦理社會統(tǒng)籌，具體繳納事宜由企業(yè)依據(jù)當(dāng)?shù)毓芾順?biāo)準(zhǔn)實施。5.0年底獎：企業(yè)依據(jù)年底企業(yè)效益、年底考評結(jié)果，發(fā)給職員年底獎，作為年度工作獎勵（年累計請假不超出30天），具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，企業(yè)管理層會議討論決定。6.0工資管理步驟：財務(wù)部制作《職員工資發(fā)放表》-→行政部審核-→總經(jīng)理審批批--→發(fā)放工資第四條：培訓(xùn)制度

一、凡新進(jìn)中心職員均應(yīng)接收必需崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含紀(jì)律教育、專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和實際上崗操作培訓(xùn)及安全教育，不合格者，中心不予聘用。二、企業(yè)依據(jù)年度工作計劃，每十二個月最少定時培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)期間享受生活費。三、被派出培訓(xùn)人員必需簽署“出國（中國）培訓(xùn)協(xié)議書”，并忠實推行協(xié)議，違約者按協(xié)議、要求處理。

四、中心依據(jù)工作需要，對職員進(jìn)行不一樣形式工作培訓(xùn)，職員不得拒絕培訓(xùn)。不然，受到罰款警告，直至解聘和解除勞動協(xié)議處理。

五、職員培訓(xùn)成績和專業(yè)技能考評成績及評定考評資料記入個人檔案，作為未來晉級、增加工資、獎金及評模依據(jù)之一。

第五條：考勤管理制度

一、工作時間：每七天5個工作日。5月1日至9月30日:早晨8:00―12:00下午：14：00-18:0010月1日至4月30日:早晨8:30―12:00下午：13：30-17:二、打卡要求：上下班必需打卡，天天上班、下班、加班必需打卡。授意她人代打卡或接收她人打卡者,一經(jīng)查實雙方均扣除當(dāng)日工資并口頭警告，情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)月全勤獎及績效工資。三、上、下班遲到/早退實施措施：10分鐘內(nèi)罰款5元，11～30分鐘內(nèi)罰款20元，無打卡統(tǒng)計則視為曠工，月累計遲到/早退3次扣除當(dāng)月全勤獎。四、異常打卡：如因外出處理公務(wù)或個人指紋破損造成不能按時打卡者，需于第二天填寫《考勤說明單》并經(jīng)部門經(jīng)理審核后(部門經(jīng)理由副總經(jīng)理審核后)交行政部，不然按曠工處理，非因公外出，應(yīng)按要求辦妥請假手續(xù)后方可離開工作崗位。五、企業(yè)嚴(yán)禁職員出現(xiàn)曠工行為，無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)日工資及當(dāng)月全勤獎；全月累計曠工三日者（含三日），扣除曠工天數(shù)雙倍工資及當(dāng)月全勤獎，并給嚴(yán)重警告處分；全月累計曠工六日者，扣除曠工天數(shù)雙倍工資、當(dāng)月全勤獎及當(dāng)月績效考評獎。有下列情形之一視為曠工：（1）未請假或請假未經(jīng)同意而不到崗、私自離崗；（2）假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由；（3）不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作；六、職員在國家要求節(jié)假日、探親假日、婚喪假等假期內(nèi)因病超假或住院，須持相關(guān)縣以上醫(yī)院醫(yī)療診療書。

七、職員因違反勞動紀(jì)律和社會治安條例等引發(fā)病休或住院，病休期間作事假處理，工資及醫(yī)療費用，均由責(zé)任者支付，中心一律不予報銷。

八、加班管理：因工作需要加班（含雙休日及法定節(jié)假日），應(yīng)填寫《加班申請單》由部門經(jīng)理審批后方可生效，加班費按國家要求計發(fā)工資或安排調(diào)休，加班、值班均需正常打卡。第六條：解聘制度

一、職員凡因個人原所以離開中心，按勞工協(xié)議辦理，和中心簽有其它協(xié)議者按協(xié)議辦理。在協(xié)議期內(nèi)欲辭職職員，應(yīng)提前30天向中心申請，方便中心能立即選聘替換者，不然，辭職人員賠償其辭職而使中心受到一切損失。經(jīng)中心同意辭職人員，自中心同意之日起，立即辦了解聘手續(xù)。

二、中心職員退休按國家相關(guān)部門文件要求辦理。

三、對違反國家法律、法規(guī)，違反中心依法制訂相關(guān)要求，對侵害中心利益，對損害中心形象、聲譽(yù)，中心主任有權(quán)解聘、解除勞動協(xié)議或除名。

四、辭職未經(jīng)同意自動離職、解聘、解聘、逮捕除立即辦理相關(guān)手續(xù)外，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、有下列情形之一者，中心將給開除：（1）觸犯刑法受到刑事處分者給開除；（2）對中心各級領(lǐng)導(dǎo)或其它職員及其家眷實施暴力、恐嚇、威嚇者，給開除。（3）不遵守工作規(guī)程，造成重大工傷事故或嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量事故者（損失在0萬元以上），給開除；（4）弄虛作假、損公肥私、偷竊中心財物者給開除；（5）連續(xù)曠工15天，或十二個月內(nèi)累計曠工30日者，中心給予開除。

第七條：獎懲制度

一、中心主動推行各項競賽活動，對優(yōu)勝者給對應(yīng)榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵。

二、中心推行合理化提議活動，對被采取并取得效益者給對應(yīng)榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵。

三、獎勵對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改選、雙革四新、技術(shù)攻關(guān)、老產(chǎn)品改造等做出貢獻(xiàn)人員，以上各項獎勵關(guān)鍵負(fù)責(zé)、研制人員，所得獎金不得少于獎金總額60%。

四、獎勵勇于樹正氣、剎歪風(fēng)、揭發(fā)和阻止違法亂紀(jì)，對不良現(xiàn)象勇于批評、揭發(fā)人員。

五、獎勵勤奮學(xué)習(xí)、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、工作成績特優(yōu)人員。

六、獎勵對中心近遠(yuǎn)期發(fā)展和工藝技術(shù)、經(jīng)營管理提供富有遠(yuǎn)見合理化提議，經(jīng)中心采納并被實踐證實卓有成效者。七、獎勵一貫忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)、工作主動、能很好地完成緊急關(guān)鍵工作任務(wù)而無差錯者。

八、獎勵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理工作成績突出者。

九、獎勵為中心增產(chǎn)、增收、節(jié)支降耗工作做出重大貢獻(xiàn)、成績突出者。

十、獎勵在自然災(zāi)難及人力不可抗拒很、突發(fā)性事件中奮不顧身，臨危不懼，控制事態(tài)惡化，使中心免遭損失或降低損失者。

十一、獎勵檢舉并查獲偷竊財物、技術(shù)資料或泄露中心機(jī)密，使中心免受損失有功人員。

十二、獎勵經(jīng)過報刊、電臺、電視臺等宣傳工具和宣傳形式，主動宣傳本中心，擴(kuò)大本中心知名度人員。

十三、有下列情況之一者，給經(jīng)濟(jì)處罰：(1)不按要求穿著工作服；(2)本中心職員在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；(3)無故離開自己工作崗位；(4)上班時間和人閑談，閱讀和工作無關(guān)書刊及處理私事；(5)不能保持本人所管理和操作設(shè)備及工作場所整齊；（6）在中心內(nèi)隨地吐痰或亂扔臟物、紙屑、果殼、包裝物、機(jī)件物、廢料；（7）踐踏草坪、攀花折枝；（8）科室人員必需關(guān)好電器、門窗，寫好當(dāng)日工作備忘錄，方可下班，不然給經(jīng)濟(jì)處罰。

十四、有下列情況之一者，給行政處分，并處罰款：（1）在車間科室內(nèi)大聲喧嘩、起哄者，給警告、并處罰款；（2）在車間科室內(nèi)吃帶果殼、紙屑食物；在中心內(nèi)亂扔亂拋雜物，破壞公共設(shè)施，影響環(huán)境衛(wèi)生者，給警告、并處罰款；（3）工作時間外出就

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餐者，給警告、并處罰款；（4）工作時間和人嘻戲、吵架、妨礙她人工作，擾亂工作秩序者，給記過處分、并處罰款；（5）凡中心職員均應(yīng)參與相關(guān)培訓(xùn)、專業(yè)性會議和活動義務(wù)，不參與者按曠工處理，并作一定經(jīng)濟(jì)處罰；（6）對已接收工作出現(xiàn)意外原因，造成不能正常完成或無法完成時應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，若不立即如實反應(yīng)情況，應(yīng)由工作責(zé)任人負(fù)責(zé)，給記過處分，并按造成后果給罰款處理。

十五、對于下列情況之一者，給解除勞動協(xié)議，并處罰款：（1）受第二次行政處分者；（2）有意破壞損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原輔材料及產(chǎn)品、半制品者，給解除勞動協(xié)議，并處罰款，組成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理；（3）泄露中心技術(shù)、經(jīng)營秘密，使中心蒙受損失，按保密協(xié)議，責(zé)令賠償，并解除勞動協(xié)議，組成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理；（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，職員反應(yīng)不好工作馬虎、無正當(dāng)理由工作任務(wù)常常不能完成者；（5）中心職員酗酒、打架斗毆、行為不檢者；（6）違反勞動協(xié)議情節(jié)嚴(yán)重者。第八條：績效考評獎勵制度一、總則：為激勵創(chuàng)新、激發(fā)工程技術(shù)研究中心內(nèi)在活力，調(diào)動技術(shù)開發(fā)主動性，不停開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有利于中心自主創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步體制，促進(jìn)中心加緊技術(shù)開發(fā)步伐，依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和目前研發(fā)工作實際，特制訂本績效考評制度。

二、績效考評總體要求

1.對“目標(biāo)”要求：明確、量化、可行；

2.對目標(biāo)完成情況要求定時評定、考評、面談和教導(dǎo)；

三、績效考評標(biāo)準(zhǔn)

1.

“集體討論、主管實施”，及目標(biāo)制訂、績效評定、績效考評要由考評小組集體討論經(jīng)過；具體面談、教導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。

2.參與評定、考評人員，在結(jié)論未同意前，不準(zhǔn)泄露任何相關(guān)信息；結(jié)論同意后，不準(zhǔn)泄露討論過程任何信息。

3.考評不是為了制造差距，而是實事求是地發(fā)覺職員工作優(yōu)點、短處，以揚(yáng)長避短，有所改善、提升；

4.考評應(yīng)以要求考評項目及事實為依據(jù)。5.

考評應(yīng)以確定事實或可靠材料為依據(jù)；

6.考評自始至終應(yīng)以公正為標(biāo)準(zhǔn)，決不許可營私舞弊。

四、考評指標(biāo)

1.工作實施能力：本指標(biāo)專門考評本中心研發(fā)人員對各項工作任務(wù)實施質(zhì)量和數(shù)量。①能按進(jìn)程完成負(fù)擔(dān)工作課題、研發(fā)項目；②工作完成無需督促、工作完成效率高；③課題、項目標(biāo)質(zhì)量取得好評（企業(yè)內(nèi)部評價、相關(guān)機(jī)構(gòu)、相關(guān)用戶）；

④完成課題和項目能為企業(yè)帶來可觀利潤。

2.判定正確度：本指標(biāo)是考評中心研發(fā)人員對各類信息、事務(wù)判定正確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助。①對負(fù)擔(dān)任務(wù)正確了解、抓住關(guān)鍵，并確定對應(yīng)工作計劃、實施方案；②為完成任務(wù)，對方法、作業(yè)步驟快速正確選擇。

3.工作計劃和統(tǒng)籌：本指標(biāo)是考評本中心研發(fā)人員在負(fù)擔(dān)具體項目、課題時，在計劃統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析和利用等方面表現(xiàn)：同時，研發(fā)人員對項目實施中風(fēng)險意識、對意外情況隨機(jī)應(yīng)變能力也在考評之列。①對任務(wù)課題、工程項目標(biāo)推進(jìn)是否有完整計劃和實施方案；②是否按任務(wù)、項目標(biāo)需要進(jìn)行調(diào)查研究。

4.工作責(zé)任心：本目標(biāo)關(guān)鍵是考評本中心研發(fā)人員為完成負(fù)擔(dān)任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面表現(xiàn)。①考評期內(nèi)工作態(tài)度；②研發(fā)人員對待工作困難態(tài)度和表現(xiàn)。

5.技術(shù)保密：依據(jù)技術(shù)職務(wù)特殊性，技術(shù)保密性是考評本中心研發(fā)人員在實施研發(fā)任務(wù)中保密意識和保密行為。①對本中心技術(shù)保密又相關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律；

②研發(fā)人員保密意識很好。

五、績效評定程序

1.由目標(biāo)制訂小組負(fù)擔(dān)績效評定工作，并由目標(biāo)制訂小組組長主持評定會議；研發(fā)人員無須全部參與。

2.逐一將研發(fā)人員實際完成情況和績效目標(biāo)進(jìn)行對比評定，形成評定結(jié)論；

3.評定會議要形成會議紀(jì)要，評定結(jié)論要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保留，作為面談

、考評之用。

4.績效評定結(jié)論報請企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

六、績效考評程序

1.由目標(biāo)制訂小組負(fù)擔(dān)績效考評工作，并由目標(biāo)制訂小組組長主持考評會議；研發(fā)人員盡可能回避；

2.逐一將研發(fā)人員月度評定結(jié)果和績效目標(biāo)進(jìn)行對比評定，形成考評結(jié)果；考評結(jié)果形式為獎勵、處罰、表彰、批評一個或多個；

3.考評會議要形成會議紀(jì)要，考評結(jié)果要形成書面材料，由工程技術(shù)研究中心保留，作為面談

、考評之用。

4績效評考評結(jié)果報請企業(yè)總經(jīng)理同意實施；

5.

經(jīng)同意績效評考評結(jié)果，研發(fā)部門必需于同意次日公布實施，并送行政部一份存檔；

七、績效面談和教導(dǎo)

1.由工程技術(shù)研究中心主任負(fù)責(zé)和研發(fā)人員進(jìn)行具體面談和教導(dǎo)；2.面談和教導(dǎo)周期：每個月最少一次。

第九條：試驗室管理制度

一、試驗室是開展產(chǎn)品試驗、技術(shù)研究和科技開發(fā)場所，全部試驗室職員和進(jìn)入試驗室員工均應(yīng)遵守本規(guī)則。

二、試驗室儀器設(shè)備應(yīng)有專員負(fù)責(zé)保管維護(hù)、登記建帳。存放應(yīng)做到整齊有序，便于檢驗使用，必需注意防塵、防潮、防震、防凍、防火。試驗室儀器設(shè)備、工具通常不得外借，特殊情況，必需經(jīng)中心主任同意。

三、試驗室責(zé)任人必需對試驗室職員進(jìn)行遵守試驗室規(guī)章制度教育。因試驗需要而進(jìn)入試驗室其它職員，必需取得試驗室責(zé)任人同意，未經(jīng)同意不得私自進(jìn)入。

四、要珍惜儀器設(shè)備，節(jié)省試驗材料，遵守操作規(guī)程，認(rèn)真統(tǒng)計試驗數(shù)據(jù)。試驗室內(nèi)應(yīng)保持整齊，試驗中丟棄廢棄物要按指定地點擺放。

五、試驗時，儀器設(shè)備如有損壞，要立即匯報登記，一旦發(fā)生事故，要立即采取方法，快速如實地向中心辦公室或中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保護(hù)現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查分析事故原因。

六、試驗室要保持平靜、衛(wèi)生、整齊，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吃東西，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧。

七、試驗室工作人員，要加強(qiáng)崗位責(zé)任制，常常檢驗維修儀器設(shè)備，使儀器設(shè)備處于正常完好狀態(tài)。

八、試驗室應(yīng)建立安全值班制度。每次試驗完成或下班前，要做好整理工作，關(guān)閉電源、水源、氣源和門窗。試驗室責(zé)任人要配合當(dāng)班人員進(jìn)行安全檢驗。

九、對違反本規(guī)則和相關(guān)規(guī)章制度所造成事故和損失，要追究當(dāng)事人責(zé)任，并視情節(jié)給以嚴(yán)厲處理。第十條：試驗室儀器設(shè)備管理制度

試驗室儀器設(shè)備是中心職員進(jìn)行產(chǎn)品試驗、開發(fā)和技術(shù)研究關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)，為管好、用好試試驗室儀器設(shè)備，充足提升使用效率，特制訂本制度。

一、儀器設(shè)備管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防塵、防潮、防震)、“四會”(即會操作、會保養(yǎng)、會檢驗、會簡單維修)、“四定”(即定人保管、定人養(yǎng)護(hù)、定室存放、定時校驗)，確保儀器設(shè)備性能安全可靠，無跑(氣)、冒(煙)、滴(水、油)、漏(電、水)現(xiàn)象發(fā)生。

二、儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案。檔案內(nèi)容包含該機(jī)附帶多種資料(說明書、合格證、電路圖、裝配圖、附件清單、裝箱單證等)及設(shè)備技術(shù)卡片(驗收匯報、維修、校驗統(tǒng)計等)。

三、使用儀器設(shè)備，必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及試驗室管理制度。使用珍貴儀器設(shè)備和大型設(shè)備必需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方可操作。

四、試驗室儀器設(shè)備要按其精密程度分級使用，能用通常儀器設(shè)備達(dá)成試驗?zāi)繕?biāo)，則不用高精密儀器設(shè)備，做好合理使用。

五、儀器設(shè)備相關(guān)責(zé)任人對所管儀器設(shè)備應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得自行移動、調(diào)換或出借儀器設(shè)備。

六、加強(qiáng)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。發(fā)生故障應(yīng)立即送修，以確保儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)。

七、儀器設(shè)備通常不得拆改，如確需拆改應(yīng)向中心辦公室或中心主任提出申請，說明理由，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。

八、為提升儀器設(shè)備利用率，充足發(fā)揮投資效益，在確保產(chǎn)品試驗、技術(shù)研究工作正常進(jìn)行前提下，經(jīng)中心辦公室或中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意同意后能夠負(fù)擔(dān)外部單位產(chǎn)品試驗等任務(wù)，所得經(jīng)濟(jì)效益按中心相關(guān)要求辦理。第十一條：試驗室消防安全管理制度

落實國務(wù)院相關(guān)防火關(guān)鍵單位消防工作十項標(biāo)準(zhǔn)，健全各項消防安全制度，認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我中心情況，特制訂本制度。

一、本中心應(yīng)在逐層防火責(zé)任制基礎(chǔ)上，建立本部門消防安全管理制度，包含崗位責(zé)任制和職員試驗管理制度。

二、各試驗室部署工作、總結(jié)、評選時，必需同時計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選消防安全工作，應(yīng)將試驗室消防工作列入考評內(nèi)容之一。

三、中心管理人員或相關(guān)試驗室責(zé)任人應(yīng)對進(jìn)入中心試驗室人員進(jìn)行防火安全教育，了解試驗中可能發(fā)生危險和必需安全常識，使她們能夠了解和掌握試驗室內(nèi)水、電、氣閥門和滅火設(shè)備位置和安全出口等。試驗過程中相關(guān)人員或相關(guān)責(zé)任人不得隨便離開試驗室。

四、多種消防設(shè)備應(yīng)有專員保管，保持良好使用狀態(tài)，如發(fā)覺短缺、失效應(yīng)書面匯報中心辦公室給予補(bǔ)充或更換，中心試驗室工作人員必需熟練使用各類消防器材，知道多種操作方法。

五、使用鋼瓶、烘箱、壓力容器、化學(xué)危險品等火險隱患較大設(shè)備，應(yīng)落實崗位操作責(zé)任制。

六、節(jié)假日期間使用試驗室，應(yīng)有同意手續(xù)和防范方法。

七、中心各試驗室內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物。

八、中心試驗室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，火種要當(dāng)場熄滅；天天下班前必需檢驗室內(nèi)有火種，切斷電源，關(guān)閉水源和門窗。第十二條：質(zhì)量檢驗管理制度

為確保本中心質(zhì)量檢驗管理制度推行，深入提升產(chǎn)品質(zhì)量和職員質(zhì)量意識，并能立即發(fā)覺問題，處理問題，確保提升產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制訂本制度。

一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督專職機(jī)構(gòu)，對原材料購進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗和產(chǎn)品入庫、出廠全過程質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)，切實做到不合格原材料不進(jìn)廠，不合格半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。

二、質(zhì)量檢驗工作嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，生產(chǎn)過程各工序檢驗實施“三檢制”（自檢、互檢、專檢），生產(chǎn)工人要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不停提升技術(shù)水平，專職檢驗人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

三、產(chǎn)品過程檢驗及控制由各工序檔班人員負(fù)責(zé)，并將檢驗合格半成品交付下道工序，不合格品進(jìn)入不合格區(qū)進(jìn)行待處理。

四、產(chǎn)品成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負(fù)責(zé)，成品檢驗員必需對產(chǎn)品過程檢驗和控制全方面了解，確定無誤再進(jìn)行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫。第十三條：質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是企業(yè)生命線，提升產(chǎn)品質(zhì)量是提升企業(yè)競爭力關(guān)鍵支柱，市場競爭首先是質(zhì)量競爭，制訂和完善質(zhì)量管理制度是加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量根本路徑，也是樹立和維護(hù)名牌產(chǎn)品形象根本確保。制造部是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)基礎(chǔ)單位，對確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升工作質(zhì)量負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，所以制造部應(yīng)遵照以下管理制度：

一、深入進(jìn)行“質(zhì)量唯一”思想教育，發(fā)動廣大職員開展“產(chǎn)品質(zhì)量信得過”和“質(zhì)量管理小組”活動，推廣優(yōu)異質(zhì)量管理方法。

二、嚴(yán)格落實實施產(chǎn)品工藝紀(jì)律，阻止違章操作，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量。

三、組織有秩序加工生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場安全管理，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。制造部定時召開質(zhì)量分析會，不停改善質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，主動配合質(zhì)量管理部門，分析、研究、處理質(zhì)量問題。

五、掌握本制造部質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫質(zhì)量統(tǒng)計，落實質(zhì)量獎懲制度。

六、針對制造部內(nèi)部存在關(guān)鍵質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動廣大職員和相關(guān)技術(shù)人員，開展技術(shù)革新和合理化提議活動，同時對設(shè)計、工藝等方面存在問題主動向相關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究處理。

七、對不合格產(chǎn)品制造部負(fù)完全責(zé)任。第十四條：安全生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)中心各部門生產(chǎn)工作和勞動保護(hù)，確保職員在生產(chǎn)工作過程中安全和健康，促進(jìn)中心連續(xù)發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全法律法規(guī)之要求，結(jié)合中心實際情況，特制訂本制度。

一、中心各部門生產(chǎn)必需落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)要服從安全需要，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

二、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)團(tuán)體和個人要給獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故責(zé)任者，要嚴(yán)厲處理，觸犯刑律，交由司法機(jī)關(guān)處理。

三、中心各部門必需配置專職安全員,

負(fù)責(zé)對本部門職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗，落實實施安保科各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。

四、堅持定時或不定時安全學(xué)習(xí)教育、檢驗，各部門必需組織職員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育和開展安全活動，每個月不得少于一次，安全檢驗每個月不少于兩次。

五、凡新入中心職員上崗前，必需優(yōu)異行安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。

六、各部門責(zé)任人和專職安全員要常常檢驗本部門安全生產(chǎn)情況，督促職員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備、工具等安全檢驗、保養(yǎng)工作。

七

、職員在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，珍惜生產(chǎn)設(shè)施，發(fā)覺不安全情況立即匯報，并快速給予排除。

八、車輛、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)施不得超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，做到正確使用，定時檢修，確保正常運(yùn)行。

九、生產(chǎn)工作場地要有足夠光線，有危險地方必需有安全設(shè)施和顯著安全標(biāo)志。

十、倉庫要配置防火、防盜設(shè)施，夜間要有專員值班，并做好值班統(tǒng)計。

十一、易燃易爆物品要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求貯存、使用，氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上安全距離，并和明火保持在兩米以上距離。

十二、檢驗人員對查出安全隱患要逐項進(jìn)行分析，提出整改方法，根據(jù)定方法，定人員、定時限標(biāo)準(zhǔn)按時完成整改任務(wù)。十三、發(fā)生人員傷害事故后，中心領(lǐng)導(dǎo)要立即趕到現(xiàn)場，組織職員實施搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即匯報。

第十五條：設(shè)備使用和維修保養(yǎng)制度

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能和技術(shù)情況直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、能源和材料消耗和生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益。為加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備使用效率，結(jié)合中心具體情況，特制訂本制度。

一、設(shè)備使用實施定人、定機(jī)、憑證操作，嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制，對多班制生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格實施交接班制度。

二、設(shè)備研究室負(fù)責(zé)對全中心設(shè)備歸口管理，各制造部門安排設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用維修和保養(yǎng)。

三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實施“三級保養(yǎng)”制，即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，操作人員對設(shè)備做到“三好”、“四會”，認(rèn)真做到管好，修好設(shè)備。

四、線纜設(shè)備負(fù)載大，連續(xù)運(yùn)行時間長，為確保線纜設(shè)備處于完好狀態(tài)，使故障停機(jī)率降到最低，預(yù)防設(shè)備意外故障發(fā)生，必需進(jìn)行定時檢修保養(yǎng)二年。

五、中心各部門對生產(chǎn)設(shè)備，每十二個月最少進(jìn)行一次技術(shù)情況檢驗，維修人員根據(jù)二保要求定檢保養(yǎng)調(diào)整，填寫檢驗保養(yǎng)統(tǒng)計，由設(shè)備研究室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

六、設(shè)備研究室每十二個月對全中心關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次完好率檢驗、評分，填寫《設(shè)備完好普查統(tǒng)計表》，對不完好項目限期檢修整改。

七、特種設(shè)備由指定人員按年度安全試驗項目計劃，定時對要求項目內(nèi)容進(jìn)行試驗、調(diào)整，填寫試驗統(tǒng)計，并立即報設(shè)備研究室。

第十六條：投標(biāo)采購管理制度

第一部分投標(biāo)制度

為深入加強(qiáng)中心投標(biāo)及采購管理，規(guī)范投標(biāo)、采購行為，增強(qiáng)投標(biāo)、采購?fù)该鞫?，有效確保工程項目、采購項目標(biāo)順利實施，有效降低工程成本和采購供給成本，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程及確保采購質(zhì)量，提升中心關(guān)鍵競爭能力，依據(jù)中心內(nèi)部實際情況，特制訂此投標(biāo)及采購管理制度。

一、中心成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、副組長、組員組成。

二、中心在正常銷售業(yè)務(wù)包含投標(biāo)活動，均遵照招標(biāo)單位相關(guān)要求實施。

三、投標(biāo)文件由中心責(zé)任人安排制作標(biāo)書人員，必需在投標(biāo)截止時前兩個工作日完成，方便于層層審核。四、投標(biāo)邀請書應(yīng)該載明本中心名稱和地址，招標(biāo)性質(zhì)，數(shù)量、實施地點、時間和獲取招標(biāo)文件措施等事項。

五、投標(biāo)邀請書必需要求潛在投標(biāo)人提供相關(guān)資質(zhì)證實文件、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法人委托書、企業(yè)介紹等相關(guān)資料。

第二部分

采購制度

一、無采購計劃或采購計劃單審批不全，采購人員不得采購。

二、采購人員必需按計劃單采購，如不按計劃單采購，所以造成損失由采購人員負(fù)擔(dān)對應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

三、計劃員必需嚴(yán)格根據(jù)中心生產(chǎn)進(jìn)度，安排制造部門申購計劃立即編寫采購計劃書交采購員采購，并對采購計劃統(tǒng)計、歸檔。

四、采購人員在按計劃采購?fù)瑫r應(yīng)立即了解庫存情況，不得造成壓庫，對壓庫時間較長材料立即辦理退庫手續(xù)，避免造成損失。

五、采購人員接采購計劃后，最少尋求三家供給商，實施“比價、比質(zhì)、比服務(wù)”采購，簽訂采購協(xié)議，經(jīng)同意后存檔。

六、為降低采購成本，提升原材料產(chǎn)品質(zhì)量，采購部門每十二個月舉行最少2次材料招標(biāo)會，由招、投標(biāo)委員會本著“公平、公正、公開”標(biāo)準(zhǔn)，對供給商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

七、采購人員必需根據(jù)要求采購周期按時交貨，對采購價格、采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十七條：檔案管理制度

為建立健全中心檔案工作，完整地保留和科學(xué)地管理中心檔案，充足發(fā)揮檔案在中心建設(shè)和發(fā)展中關(guān)鍵作用，愈加好地為中心各部門服務(wù)。特制訂本管理制度。

一、本中心檔案是指各部門在產(chǎn)品技術(shù)、科研結(jié)果、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成應(yīng)該歸檔保留圖紙、圖表、文字材料等技術(shù)資料和外來、外購圖紙、資料、圖書等。

二、本中心要把檔案工作納入中心業(yè)務(wù)管理工作中，確保其文件材料積累，達(dá)成搜集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度立即歸檔，以確保中心檔案工作順利開展。

三、根據(jù)集中統(tǒng)一管理檔案基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，中心設(shè)置檔案室，并配置專職人員管理。檔案室在中心主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理，以達(dá)成中心檔案資料完整、正確、系統(tǒng)、安全和有效利用。

四、技術(shù)項目完成或告一段落后，全部要有完整、正確、系統(tǒng)技術(shù)文件資料，并按中心形成文件資料歸檔范圍和要求，將所形成文件資料加以系統(tǒng)整理，組成保管單位（卷、代、冊、盒），由中心主任審查后立即向中心檔案室移交歸檔。

五、中心人員在移交檔案資料或技術(shù)文件時，交接雙方應(yīng)按要求辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或文件資料不全，檔案員有權(quán)拒絕接收。

六、凡需歸檔文件資料，應(yīng)盡可能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。做到書寫材料優(yōu)良，字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清楚。嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。

七、中心內(nèi)各部門形成圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)中心主任簽字后，向檔案室移交歸檔。

八、凡外來、外購回中心圖紙資料，隨儀器、設(shè)備進(jìn)入中心圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，必需通知檔案管理人員參與清點，如數(shù)歸檔。

九、中心職員調(diào)動工作時，應(yīng)辦清個人資料交接手續(xù)，不得將檔案資料個人帶走。

十、中心職員查閱各項資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。中心以外人員借閱時，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，不然不予借閱。

十一、經(jīng)同意借出檔案資料，必需在要求時間內(nèi)準(zhǔn)期返還，如因工作需要，到期后需繼續(xù)使用，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

十二、借閱者應(yīng)保持檔案完整、安全、整齊，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。

十三、檔案原件標(biāo)準(zhǔn)上不得借出檔案室，僅供在室內(nèi)查閱。若需借出檔案室，應(yīng)辦理手續(xù)，借出副本。如無副本時，需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意方能借出。

十四、檔案資料如有丟失、被盜、泄密等情況，應(yīng)立即上報中心領(lǐng)導(dǎo)并采取方法作妥善處理。第十八條：能源管理制度

為加強(qiáng)能源管理工作，提升中心職員節(jié)能意識及自覺性，合理降耗、節(jié)省能源、降低浪費，為愈加好保障本中心生產(chǎn)、辦公、生活之需要，特制訂本制度。

一、本制度所稱能源是指電力、蒸汽、生產(chǎn)生活用水（關(guān)鍵是指自來水）。

二、能源管理堅持遵照國家相關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)省、效能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，主動推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

三、中心各部門要有專員負(fù)責(zé)本部門節(jié)能管理工作，在節(jié)能方法上和節(jié)能效率上狠下功夫，具體做法以下：

（1）杜絕長明燈和風(fēng)扇空轉(zhuǎn)等能源資源浪費現(xiàn)象，提倡節(jié)省創(chuàng)效益。

（2）生產(chǎn)線上因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過程中（生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)情況下）應(yīng)立即關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。

（3）各科室（部門）離創(chuàng)辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室對應(yīng)電器設(shè)備電源（如：電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等）。

（4）除特定場所外，5-25℃不得開啟空調(diào)。

（5）節(jié)省用水，水龍頭即用即關(guān)，嚴(yán)禁長流水。

（6）各部門應(yīng)主動提升工作資率，對應(yīng)提升能源利用率。

四、整體規(guī)范本中心能源管理制度，加強(qiáng)各部門監(jiān)督力，加大中心節(jié)能宣傳力，讓中心每個職員養(yǎng)成“節(jié)能”好習(xí)慣。

五、針對各部門實際消耗量，參攝影應(yīng)能源管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)好部門，給一定物質(zhì)獎勵，對于能源浪費行為，視行為輕重，給對應(yīng)處罰。

第十九條：保密管理制度

中心秘密是關(guān)系到中心經(jīng)營管理，關(guān)系到中心權(quán)力和利益，是依據(jù)特定程序確定，而且只在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知道事項。為保障中心整體利益和長遠(yuǎn)利益，使中心能夠長久穩(wěn)定高效地發(fā)展，適應(yīng)猛烈市場競爭，特制訂本制度。

第一部分

秘密范圍

一、中心生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中秘密事項。

二、中心就經(jīng)營管理做出重大決議中秘密事項。

三、中心生產(chǎn)、科研、科技交流中秘密事項。

四、中心對外活動（包含外事活動）中秘密事項和對外負(fù)擔(dān)保密義務(wù)事項。

五、維護(hù)中心安全和追查侵犯中心利益經(jīng)濟(jì)犯罪中秘密事項。

六、用戶資料、經(jīng)營政策及其銷售網(wǎng)路相關(guān)資料、重大人事變動、領(lǐng)導(dǎo)對干部考評資料、關(guān)鍵場所如試驗室、試驗室、檔案室。第二部分

秘級分類

一、中心秘密分為三類：絕密、機(jī)密、秘密。

二、絕密指和中心生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，泄露會使中心安全和利益遭受尤其嚴(yán)重?fù)p害事項，關(guān)鍵包含：

1、中心產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、配方、成本、利潤率、科技結(jié)果、科研論文、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)、投資情況及其載體、原材料起源及價格。

2、