強(qiáng)化人力資源保障范文

強(qiáng)化人力資源保障范文第一篇強(qiáng)化人力資源保障范文第一篇一、踏實(shí)肯干，完成工作

自從事人力資源管理工作以來(lái)，我始終不忘初心，牢記崗位責(zé)任，去做好日常工作，崗位工作能力有了較大幅度的提升。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作。人員規(guī)劃方面，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員總量構(gòu)成、流動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗、定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理1、要素有用原理：沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人;正確識(shí)別員工是人員合理配置的前提。2、能位對(duì)應(yīng)原理:大才大用，小才小用，各盡其能，人盡其才;一個(gè)組織一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層，配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來(lái)承擔(dān)，才能能位對(duì)應(yīng)，提高效率。3、互補(bǔ)增值原理：優(yōu)化組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和，群體的整體功能會(huì)正向放大。4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對(duì)的，適合是相對(duì)的，只有通過(guò)不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。5、彈性冗余原理：人員配備過(guò)程中努力達(dá)到滿負(fù)荷，但又不能超負(fù)荷。同時(shí)加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，為人才評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

(1)先后參與協(xié)助完成多個(gè)年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作、公司高校畢業(yè)生招聘管理實(shí)施細(xì)則編制等工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘實(shí)施方案建議制定工作，按照實(shí)施方案，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名篩選工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織完成了20__屆到20_屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作。

(2)堅(jiān)持服務(wù)員工，人力資源工作水平得到提高

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響，同時(shí)，部分員工對(duì)企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒，一定程度上員工隊(duì)伍造成不穩(wěn)定。因?yàn)閸徫坏脑?，我有更多的機(jī)會(huì)接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法，堅(jiān)持服務(wù)員工。一是，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型，技術(shù)上的提高，在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時(shí)對(duì)員工績(jī)效考核方案和組織績(jī)效考核方案進(jìn)行了修編，建議實(shí)行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案，努力在企業(yè)創(chuàng)造xxx干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣xxx的干事環(huán)境，鼓勵(lì)多勞多得，讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎(jiǎng)。三是，我著力加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)。自20__年以來(lái)，我先后開(kāi)展日常輔導(dǎo)、談話、疏導(dǎo)450余次，幫助員工解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上。

(3)組織開(kāi)展了勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作。制定了《勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作的通知》，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位，結(jié)合實(shí)際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》，履行內(nèi)部民主程序、公示并報(bào)公司備案。對(duì)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì)，對(duì)不符合“三性”崗位的，要求各單位依照國(guó)家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅(jiān)決進(jìn)行清理規(guī)范，截至20__年6月底，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人。

(4)組織開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)。一是開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查，結(jié)合各類(lèi)用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測(cè)工作，理清公司用工總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況，20__年-20__年連續(xù)五年制定并上報(bào)了《開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)制度?？偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，修訂了公司《開(kāi)展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》，明確了內(nèi)部人力資源市場(chǎng)六種配置方式的適用范圍及管理流程。三是加大內(nèi)部市場(chǎng)信息平臺(tái)應(yīng)用，組織開(kāi)展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，分解信息錄入任務(wù)，加大人員配置力度，及時(shí)匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況及成效經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)從事這些具體工作，對(duì)提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了友誼，確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長(zhǎng)立身之本，成事之基。自工作以來(lái)，我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，不斷提高政治覺(jué)悟、歷練政治品質(zhì)，不斷增強(qiáng)政治定力，做政治上的xxx明白人xxx。

(二)是不斷增強(qiáng)政治鑒別力，始終保持對(duì)黨和人民忠誠(chéng)。一直以來(lái)，我始終把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為首要的政治原則、政治本色、政治品質(zhì)，并堅(jiān)定不移地遵守和踐行，時(shí)刻要牢記著xxx員身份，堅(jiān)定了一生跟黨走的信念。

(三)是不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩。我把曾面向黨旗作過(guò)的xxx遵守黨的章程，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律xxx這段誓詞內(nèi)化于心、外化于行。自工作以來(lái)，一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，從不逾越紅線、從不觸碰xxx高壓線xxx，自覺(jué)在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問(wèn)題、辦事情。

三、正視不足，努力改進(jìn)

回顧前階段工作，自身還存在以下方面不足，需要不斷改進(jìn)提高。

(一)文字表達(dá)能力還需進(jìn)一步提高。特別是在文字規(guī)范用語(yǔ)和總結(jié)提煉方面，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

(二)工作不夠大膽，指揮協(xié)調(diào)不夠。更多的忙于具體業(yè)務(wù)，沒(méi)有將大家作用充分發(fā)揮起來(lái)，整體合力發(fā)揮不夠理想，對(duì)工作效果產(chǎn)生了一定影響。

(三)工作創(chuàng)新不夠，效率不高。對(duì)公司系統(tǒng)員工管理還沒(méi)有一個(gè)很好的解決方案，解決問(wèn)題切入點(diǎn)還未完全找到，自感工作熱情高，但效果不是很理想。

(四)工作上還需戒急戒燥。因?yàn)楣ぷ骷庇谇蟪?，在具體事務(wù)方面，細(xì)節(jié)考慮不周，造成工作反復(fù)。

四、立足當(dāng)前，真抓實(shí)干

今后要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對(duì)高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實(shí)際，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，員工管理處結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名信息，制定出了切合實(shí)際的招聘實(shí)施工作方案。

(二)加強(qiáng)冗員人員政策研究，妥善解決冗員人員安置問(wèn)題，使定員達(dá)標(biāo)同員工管理工作有機(jī)結(jié)合。對(duì)于各單位定員后的富余人員安置，制定政策，統(tǒng)一解決。結(jié)合地市公司層面主多分離工作，推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作，將管理經(jīng)驗(yàn)豐富的富余人員充實(shí)到集體企業(yè)。對(duì)于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員，原則上繼續(xù)從事原崗位工作，不占編制或按照并崗、掛崗處理，利用3-5年過(guò)渡時(shí)間解決富余人員安置問(wèn)題。清退臨時(shí)用工，空余出相應(yīng)崗位，安置富余人員，從根本上解決人員冗員問(wèn)題。

強(qiáng)化人力資源保障范文第二篇摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)，企業(yè)發(fā)揮了特殊的作用。為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才的需求，通過(guò)走訪多家企業(yè)，得知人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)非常重要的工作。另外，從走訪調(diào)查資料中，了解到目前多家企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)對(duì)人力資源管理專業(yè)人才素質(zhì)的需求。為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展，提出了人力資源管理專業(yè)人才的培養(yǎng)研究策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;專業(yè)人才;培養(yǎng)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理工作，對(duì)于人力資源管理人才的錄用也有了更高要求。結(jié)合企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，提出企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才所具備的專業(yè)素養(yǎng)，指出了企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)策略。

1目前企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)

一方面，企業(yè)非常重視人力資源管理工作。目前，我國(guó)很多大、中、小企業(yè)都很重視人力資源管理工作，企業(yè)中的很多高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣認(rèn)為：人力資源管理工作做得好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要想脫穎而出，就必須重視人力資源管理工作。人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶，是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。所以在通過(guò)員工幫助計(jì)劃、員工職業(yè)之路、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等一系列手段和方式健全和完善本企業(yè)的人力資源管理，這樣做的主要目的就是最大限度地降低企業(yè)資金成本投入。另一方面，該部門(mén)工作量大、涉及面廣、工作職能比較全面?，F(xiàn)今很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)工作職能很廣，例如，一些企業(yè)人才招聘工作、人員儲(chǔ)備、員工報(bào)酬管理、員工績(jī)效考核和培訓(xùn)、企業(yè)的人才規(guī)劃等工作都由其負(fù)責(zé)管理。

很多企業(yè)比較重視此項(xiàng)工作，并制定了一系列的企業(yè)人力資源管理措施為促進(jìn)此項(xiàng)工作。另外，此項(xiàng)工作職能范圍比較廣泛，涉及工作面很廣，同時(shí)這項(xiàng)工作也很關(guān)注員工的生涯規(guī)劃。

2企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才所具備的專業(yè)素養(yǎng)

掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

企業(yè)人力資源管理工作是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)特殊的工作，因此，要求人力資源管理工作人員一定要具備專業(yè)的、豐厚的堅(jiān)實(shí)理論知識(shí)。另外，還要學(xué)好心理學(xué)這門(mén)學(xué)科，這項(xiàng)工作涉及的工作面比較寬廣，在與人溝通交流中，都會(huì)用到心理學(xué)。同時(shí)，還要掌握并熟知?jiǎng)趧?dòng)法、勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律。

具備責(zé)任心與吃苦耐勞精神

很多企業(yè)員工大多數(shù)是80后或是90后，這些年輕人在家里都是獨(dú)生子女，過(guò)慣了飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手的生活，不論做任何事情遇到挫折或是困難，都有父母幫助處理，可以說(shuō)他們的前程父母早已安排好，所以生活中或是工作中缺少責(zé)任心，工作意志力不強(qiáng)，在吃苦方面缺少鍛煉。很多年輕員工在工作中以自我為中心，與老員工相比較，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有吃苦耐勞的精神。所以，這也讓很多企業(yè)感到頭疼。據(jù)了解，有的企業(yè)中，一部分年輕員工因?yàn)槌圆涣丝?，工作一段時(shí)間后就辭職，在工作中經(jīng)常發(fā)情緒，不虛心向老員工學(xué)習(xí)，等等。所以，作為一個(gè)企業(yè)的員工，首先要具備謙讓、工作責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干、一步一個(gè)腳印、吃苦耐勞的精神。

敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

每個(gè)企業(yè)都希望自己的員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、與同事友好相處，更希望員工有一種良好的職業(yè)道德精神。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來(lái)講，工作內(nèi)容包括：掌握企業(yè)一些員工的個(gè)人資料、薪酬、對(duì)員工的考核詳細(xì)資料等，可以說(shuō)工作的內(nèi)容是比較敏感的，對(duì)員工的一些個(gè)人資料等不能夠隨意的讓其他人知道，更不能輕易地往外泄漏。經(jīng)過(guò)走訪多家企業(yè)得知：有些員工通過(guò)校友關(guān)系了解其他企業(yè)的一些薪酬水平，導(dǎo)致很多員工隨意的流動(dòng)，這樣企業(yè)就會(huì)缺少一些技術(shù)人才，同時(shí)給該企業(yè)的名譽(yù)造成了不好的影響。

良好的心態(tài)十分重要

目前很多企業(yè)的人力資源管理員工隊(duì)伍中，很多員工雖然具備專業(yè)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有良好的工作心態(tài)，在工作中經(jīng)常抱怨、發(fā)脾氣，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些小事情不認(rèn)真工作，覺(jué)得自己總是大材小用，一些大的問(wèn)題和事情也處理不好，所以心里總是覺(jué)得自己職位太低。事實(shí)上不論做任何事情，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，縱觀歷史風(fēng)云，那些著名人物都是從小事做起，只有做好小的事情，才會(huì)做好大事。因此，良好的心態(tài)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)非常重要。正確看待自己的職位，在工作中要積極做事，不論自己職位高低，都要做好自己的工作，不要看不起小事，因?yàn)樽龊眯∈鲁删痛笫隆＿@樣才能勝任此項(xiàng)工作，另外，良好的心態(tài)也有助于工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，讓自己更好、更快的成長(zhǎng)。

3企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)策略

設(shè)置科學(xué)、完善的專業(yè)課程

為了適應(yīng)并符合各企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的需求，各院校要加大此專業(yè)課程的合理設(shè)置，要科學(xué)、合理地安排人力資源管理專業(yè)課程。幫助這些人才更好地掌握專業(yè)知識(shí)，例如，對(duì)專業(yè)課程中的一些職業(yè)生涯管理、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人際關(guān)系學(xué)、勞動(dòng)法、績(jī)效管理等課程要多安排，這樣可以更好地進(jìn)行對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)，讓他們能夠更好地掌握自己的專業(yè)課程，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)實(shí)踐課程，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐工作能力

各院校要加強(qiáng)此專業(yè)的實(shí)踐課程安排，這樣學(xué)生可以多了解并掌握專業(yè)知識(shí)。學(xué)生可以通過(guò)實(shí)踐課程提高邏輯思維分析能力，提高他們的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及動(dòng)手能力，等等。另外，通過(guò)實(shí)踐課程學(xué)生可以提前積累工作經(jīng)驗(yàn)，以便于更好地促進(jìn)今后的工作。同時(shí)還能夠多積累一些工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。對(duì)人力資源管理工作中涉及的一些工作內(nèi)容可以及時(shí)的掌握，真正提高學(xué)生的動(dòng)手能力以及提升學(xué)生的綜合能力。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求并脫穎而出，人力資源管理做出的貢獻(xiàn)是不可忽視的。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的需求也越來(lái)越高，因此，制定一套完善的、科學(xué)的企業(yè)人力資源管理專業(yè)的人才培養(yǎng)措施尤為重要。人力資源管理人才只有具備較高的專業(yè)素養(yǎng)加上對(duì)其專業(yè)的人才培養(yǎng)措施，才會(huì)符合當(dāng)今企業(yè)視角下的人力資源管理的需求。

強(qiáng)化人力資源保障范文第三篇探析如何發(fā)揮激勵(lì)在人力資源管理中的積極作用

論文摘要：

人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強(qiáng)人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵(lì)機(jī)制以及人力資源管理展開(kāi)分析和論述，指出了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。激勵(lì)機(jī)制，是人力資源管理過(guò)程中必須要注意的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

論文關(guān)鍵詞：激勵(lì),人力資源管理,重要性,措施

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵(lì)，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對(duì)員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵(lì)機(jī)制，將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性，是企業(yè)人力資源管理的重要工作，因此，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，提升員工工作效率和工作積極性，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，目前，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)也不斷深刻。加強(qiáng)對(duì)良好激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

二、目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)問(wèn)題分析

（一）過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)，反而導(dǎo)致了激勵(lì)效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定完善，沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，使得過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；部分企業(yè)重視平均主義，對(duì)組織進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，分配的過(guò)于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵(lì)投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。

（二）缺乏對(duì)員工的需求分析

企業(yè)員工隊(duì)伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、個(gè)人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵(lì)機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵(lì)效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識(shí)較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺(tái)；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，必須要針對(duì)不同人群實(shí)行不同的激勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性的提升。

（三）精神激勵(lì)匱乏

企業(yè)在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也需要關(guān)注精神激勵(lì)，兩者的有效結(jié)合，將使得激勵(lì)機(jī)制的效果更加明顯。成就感對(duì)于員工來(lái)說(shuō)同樣渴望，部分員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往并不重視物質(zhì)激勵(lì)，更需要得到肯定和認(rèn)可，以保證自信心的養(yǎng)成，如果企業(yè)缺乏精神激勵(lì)，對(duì)于這類(lèi)員工的發(fā)展是極為不利的。同時(shí)，企業(yè)往往重視眼前的激勵(lì)，并不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)，使得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，使得員工出現(xiàn)麻木情緒，導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)分析，制定完善的激勵(lì)制度

首先，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵(lì)制度，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵(lì)制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做以深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵(lì)制度。比如，對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)年輕人員相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性，像是改善工作條件，進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激；對(duì)于年長(zhǎng)的員工，應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。

（二）加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)的有效結(jié)合

精神激勵(lì)對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有是非常必要的，對(duì)于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng)該開(kāi)展一定的精神激勵(lì)工作。比如，對(duì)于工作效率較高，且對(duì)企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以獎(jiǎng)金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個(gè)人形象，對(duì)于其他企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵(lì)自己提高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長(zhǎng)。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵(lì)制度的有效制定和應(yīng)用，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，必須要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的引入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

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強(qiáng)化人力資源保障范文第四篇[摘要]。本文論述了人力資源的雙重性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源作用的綜合體現(xiàn)，人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力要求組織成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源第一資源學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

隨著市場(chǎng)的完善和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在企業(yè)的各種資源管理過(guò)程中，人力資源是其中最活躍，同時(shí)也是最核心的資源，因此現(xiàn)代企業(yè)的人力資源正以它特有的價(jià)值性，稀缺性和難以模仿性等經(jīng)濟(jì)資源的典型特征成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有決定性的意義。

一、人力資源的雙重性

人力資源獨(dú)有的雙重性是其它資源所不可替代的。第一，人具有體力:在生理上，體力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量可以連續(xù)對(duì)外做多少的功，這涉及到你的最大力量，最大耐力，體力應(yīng)該是指一個(gè)人身體在最大力量連續(xù)作功的情況下身體不斷提供能量所能持續(xù)的量。體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)的必備要素，是企業(yè)存在的必要條件，體力是人力的工具特性，在很多人眼里，現(xiàn)代化企業(yè)更多地采用大量的高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，但是，人作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)各種行為的主體，人的作用是不能忽視的，人仍然是企業(yè)的主人。第二，人具有腦力:腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值，腦力是人力的智力特性，如果說(shuō)體力可以被部分代替的話，人的腦力則是很難被替代的重要特性，雖然現(xiàn)在很多地方都出現(xiàn)了人工智能，但是其只是在人們所設(shè)定的規(guī)則下，按照人們計(jì)劃的方向去發(fā)展的一個(gè)程序，真正需要腦力實(shí)現(xiàn)的大部分工作則不能完成，尤其是創(chuàng)新方面，因此人的腦力特性是人力資源一個(gè)非常重要的，不可替代的部分。概括起來(lái)，人力資源之所以被稱為第一資源，而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的組成部分，主要取決于人力和腦力兩個(gè)方面對(duì)組織貢獻(xiàn)的價(jià)值，兩者結(jié)合起來(lái)就是企業(yè)生存與發(fā)展的充分必要條件。

二、從核心競(jìng)爭(zhēng)力看人力資源

核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就是一個(gè)人力資源作用的綜合體現(xiàn)，可以從核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)識(shí)別條件看出:

1.價(jià)值性:這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如能顯著降低成本，使產(chǎn)品的消費(fèi)人群擴(kuò)大，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證顧客的使用要求，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的訴求，增加顧客的效用，從而使企業(yè)體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這一切恰恰是人力資源通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)得來(lái)的，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷的創(chuàng)造，使企業(yè)能夠適應(yīng)客戶的需求，滿足客戶的要求，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、增加顧客的效用，通過(guò)人類(lèi)資源的作用來(lái)達(dá)到顧客各種各樣的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

2.稀缺性:這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它，如果沒(méi)有人力資源的作用，生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)之間，采用一樣的投入，那么勢(shì)必會(huì)產(chǎn)出一樣的產(chǎn)品，無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)等各方面;企業(yè)也必然是一樣的企業(yè)，更不必談個(gè)性化了，當(dāng)人力資源作為一種資源投入到企業(yè)之后，才使企業(yè)本勝產(chǎn)生了活了，才具備了企業(yè)本勝的氣質(zhì)，而這種氣質(zhì)的表現(xiàn)，也恰恰是大部分從企業(yè)中的人力資源的作用情況來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，從而產(chǎn)生的，本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺性恰恰是由于人的各種各樣的差異造成。

3.不可替代性:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其它能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用，這更是人力資源的重要特點(diǎn)，另外，我們現(xiàn)在的不可替代，往往更多方面事體現(xiàn)在知識(shí)資本上，企業(yè)通過(guò)人力資源創(chuàng)造出來(lái)的知識(shí)資本體現(xiàn)在產(chǎn)品中，才能使產(chǎn)品具備其它企業(yè)不可替代的特性，因此不可替代是人力資源在產(chǎn)品或者其它方面創(chuàng)造出價(jià)值的個(gè)性化，差異化的體現(xiàn)。

4.難以模仿性:核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)說(shuō)特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)械設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。那么我們不禁要問(wèn)為什么難以模仿，我想一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等方面難以模仿，一定是這個(gè)企業(yè)的這項(xiàng)內(nèi)容中具備了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者其它人難以達(dá)到的質(zhì)量，所以使其具備了這個(gè)特性，那么創(chuàng)造這些的關(guān)鍵恰恰又是人。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素有:基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);持續(xù)的創(chuàng)新理念;需求導(dǎo)向的市場(chǎng)拓展能力;追求精品的質(zhì)量意識(shí);高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)組。從如上的構(gòu)成要素看，核心競(jìng)爭(zhēng)力處處都滲透著人力資源在里面所起到作用。因此，無(wú)論從核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)上，還是構(gòu)成要素上分析，可以說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基在于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。離開(kāi)了企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力要求組織成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向以知識(shí)力量為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。作為知識(shí)產(chǎn)品直接創(chuàng)造者和受益者的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的生存環(huán)境，唯一的選擇便是重視知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)，以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，因?yàn)槲ㄒ豢沙掷m(xù)發(fā)展并且保持企業(yè)立于不敗之地的優(yōu)勢(shì)，是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，了解新東西更多，從而才能激發(fā)創(chuàng)新的靈感，得到優(yōu)秀的幫助。而人是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源和第一資源，學(xué)習(xí)過(guò)程是企業(yè)中的人來(lái)完成的，只有企業(yè)中的人通過(guò)自己的努力去學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)中人的組織具備學(xué)習(xí)能力，此時(shí)企業(yè)自然而然就具備了學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)其他資源不具備的特性。知識(shí)經(jīng)過(guò)具有學(xué)習(xí)能力的人學(xué)習(xí)之后，應(yīng)用到實(shí)際工作中創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，這時(shí)，知識(shí)才真正意義上變?yōu)榱似髽I(yè)的一種資產(chǎn)。

學(xué)習(xí)型組織可以多種多樣，其基本原則是，關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，是用一種新的思維方式對(duì)組織的思考。在學(xué)習(xí)型組織中，每個(gè)人都要參與識(shí)別和解決問(wèn)題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試、體驗(yàn)，改善和提高它的能力。學(xué)習(xí)型組織的基本價(jià)值在于解決問(wèn)題，與之相對(duì)的傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)是效率。在學(xué)習(xí)型組織內(nèi)，雇員參加問(wèn)題的識(shí)別，這意味著要懂得顧客的需要。雇員還要解決問(wèn)題，這意味著要以一種獨(dú)特的方式將一切綜合起來(lái)考慮以滿足顧客的需要。組織因此通過(guò)確定新的需要并滿足這些需要來(lái)提高其價(jià)值。它常常是通過(guò)新的觀念和信息而不是物質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提高。

因此，要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工就比須具有一定知識(shí)含量和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力，持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野。

總之，人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的一部分，同時(shí)又由于其獨(dú)特的創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)性，這是其它類(lèi)型資源所不具備的。所以人作為企業(yè)的主體，時(shí)刻在通過(guò)其體力和腦力勞動(dòng)在影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，影響著企業(yè)的發(fā)展。

強(qiáng)化人力資源保障范文第五篇20**年1－11月主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況在市委、市*的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，截至11月底，全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)萬(wàn)人，下崗失業(yè)再就業(yè)萬(wàn)人，就業(yè)困難人員再就業(yè)萬(wàn)人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力萬(wàn)人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的136%、142%、143%和348%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率，控制在目標(biāo)以內(nèi)?；攫B(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)、萬(wàn)、萬(wàn)、萬(wàn)和萬(wàn)人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的107%、124%、103%、112%和116%。勞動(dòng)監(jiān)察投訴舉報(bào)結(jié)案率，勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁結(jié)案率。

（一）以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市為契機(jī)，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。全面貫徹落實(shí)《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作的意見(jiàn)》，廣泛開(kāi)展創(chuàng)建宣傳月和典型評(píng)比表彰活動(dòng)，完善創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)政策體系，允許大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊(cè)資本“零首付”，創(chuàng)新“你貸款、我貼息”小額貸款辦法，就業(yè)創(chuàng)業(yè)取得明顯成效。xx區(qū)“四級(jí)平臺(tái)抓創(chuàng)業(yè)、四套模塊促創(chuàng)業(yè)、三個(gè)載體助創(chuàng)業(yè)、十項(xiàng)服務(wù)推創(chuàng)業(yè)”做法，被人社部譽(yù)為“廬陽(yáng)模式”在全國(guó)推廣。加大勞動(dòng)保障基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，在各縣、區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立創(chuàng)業(yè)服務(wù)所。全市已建成8個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、32個(gè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園、46條創(chuàng)業(yè)街、26個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、15個(gè)科技企業(yè)孵化器、150個(gè)創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)。

（三）突出結(jié)構(gòu)*缺工難點(diǎn)，制定實(shí)施“用工18條”。針對(duì)企業(yè)招工難、用工荒，通過(guò)登門(mén)入戶、電話調(diào)查、座談?dòng)懻摰确绞剑皶r(shí)制定并以*名義*了《關(guān)于進(jìn)一步提高就業(yè)水平強(qiáng)化企業(yè)用工服務(wù)的意見(jiàn)》，提出了解決“缺工”問(wèn)題的18條措施。選派30名干部入駐重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展“進(jìn)園入企送服務(wù)、招才穩(wěn)工構(gòu)*”活動(dòng)，確保招得到、用得好、留得住、能發(fā)展。與財(cái)政局聯(lián)合*政策，通過(guò)就業(yè)專項(xiàng)資金、公共就業(yè)服務(wù)經(jīng)費(fèi)、職業(yè)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等，提高就業(yè)、培訓(xùn)、招工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，加大促進(jìn)就業(yè)、強(qiáng)化用工服務(wù)力度。為應(yīng)對(duì)春節(jié)后企業(yè)用工和勞動(dòng)者求職的雙高峰，各級(jí)人力資源市場(chǎng)“天天開(kāi)市”，并充分利用已建立的跨地區(qū)人力資源交流協(xié)作平臺(tái)，內(nèi)引外聯(lián)，有效緩解一些重點(diǎn)企業(yè)用工需求。截至目前，全市已舉辦478場(chǎng)招聘會(huì)，為60余萬(wàn)名各類(lèi)求職者提供了免費(fèi)就業(yè)服務(wù)。

（四）立足人才強(qiáng)市戰(zhàn)略服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)人事人才建設(shè)。完成91家事業(yè)單位崗位設(shè)置建冊(cè)手續(xù)，審核批準(zhǔn)事業(yè)單位公開(kāi)招聘簡(jiǎn)章17項(xiàng)，審核招聘崗位874個(gè)。完成新增27名享受*特貼專家的信息統(tǒng)計(jì)和60人次的安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選信息上報(bào)工作，編制了2011年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、急需、緊缺人才需求目錄。落實(shí)引進(jìn)國(guó)外專家項(xiàng)目23項(xiàng)，聘請(qǐng)國(guó)外專家51人次，執(zhí)行“農(nóng)引推”及“千村引智”項(xiàng)目4項(xiàng)。加強(qiáng)人事考試信息化建設(shè)，引入iso*質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化考務(wù)管理，今年以來(lái)共組織實(shí)施68項(xiàng)人事考試，報(bào)考人次達(dá)19萬(wàn)，全部做到了公開(kāi)、公正、安全。組織開(kāi)展第三屆高技能人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)和第十二屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)定高技能人才培訓(xùn)基地5家，批準(zhǔn)及變更民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校18家，萬(wàn)人參加職業(yè)技能鑒定，完成年全年目標(biāo)任務(wù)145%。同時(shí)，嚴(yán)格按照省、市統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)劃調(diào)整當(dāng)中事業(yè)單位人員安置。

（五）積極宣傳貫徹《社會(huì)保險(xiǎn)法》，大力實(shí)施各項(xiàng)民生工程。通過(guò)舉辦專題講座、培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)對(duì)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳，確保7月1日全面實(shí)施。修訂《xx市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦法》，完善失業(yè)動(dòng)態(tài)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)制度和工傷生育保險(xiǎn)政策，著力化解未參保集體企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，調(diào)整完善社保關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。平穩(wěn)推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳，鞏固基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放成果，落實(shí)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整政策，多渠道、多形式做好養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格認(rèn)*工作。加快推進(jìn)失地農(nóng)民保障和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，萬(wàn)人納入被征地農(nóng)民保障萬(wàn)人享受待遇，226萬(wàn)人登記參加新農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)63萬(wàn)人享受待遇。加大工作力度，全面完成民生工程目標(biāo)任務(wù)，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保萬(wàn)人，完成萬(wàn)目標(biāo)任務(wù)的；農(nóng)民工技能培訓(xùn)近萬(wàn)人，完成萬(wàn)目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)現(xiàn)就業(yè)萬(wàn)人，就業(yè)率達(dá)84%。

剛剛過(guò)去的一年，是任務(wù)繁重、充滿挑戰(zhàn)、風(fēng)起云涌、大悲大喜極不平凡的一年。我們先后經(jīng)歷了歷史罕見(jiàn)的雨雪*凍災(zāi)害、震驚中外的汶川大地震、來(lái)勢(shì)洶涌的全球金融危機(jī)以及三鹿奶粉事件等災(zāi)難和困難的突襲和考驗(yàn)，同時(shí)，我國(guó)也成功舉辦了全球矚目的奧運(yùn)會(huì)，*的綜合國(guó)力和影響力在改革開(kāi)放30周年得到了空前提升和集中體現(xiàn)。面對(duì)這樣一個(gè)復(fù)雜的背景和嚴(yán)峻的形勢(shì)，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在市委、市*和省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，努力發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)的職能作用，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作任務(wù)，我市質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了新跨越、新發(fā)展。2008年，我局獲得了省局授予的目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位和“三大服務(wù)”先進(jìn)集體光榮稱號(hào)；全系統(tǒng)完成總收入2676萬(wàn)元，同比遞增45%。在全面超額完成全年預(yù)算任務(wù)的同時(shí)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得新成果，在市*組織的72家重點(diǎn)企業(yè)和招商引資企業(yè)對(duì)全市*部門(mén)和行政執(zhí)法單位的無(wú)記名綜合評(píng)議中，我局名列第2名，被市*授予“招商引資優(yōu)秀服務(wù)單位”光榮稱號(hào)。

㈠“三大服務(wù)”繼續(xù)向縱深推進(jìn)

20**年，全系統(tǒng)按照省局黨組進(jìn)一步深化“三大服務(wù)”的總要求，緊貼市委、市*中心工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做工作，圍繞企業(yè)發(fā)展和壯大搞服務(wù)，圍繞*群眾利益抓質(zhì)量保安全。

一是不斷提高質(zhì)監(jiān)工作圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)和水平。抓住各級(jí)*強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)立市”、“工業(yè)立縣（區(qū)）”的有利時(shí)機(jī)，廣泛開(kāi)展“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量xx縣（區(qū)）”、“質(zhì)量興企”活動(dòng)。起草并以市*名義印發(fā)了《xx市質(zhì)量興市活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，從*層面對(duì)“質(zhì)量興市”工作作了全面部署。積極圍繞市委、市*中心工作，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展節(jié)能降耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，協(xié)助*積極應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事件，得到了市委、市*的充分肯定。2008年，先后以市*名義*了一部規(guī)章、兩份實(shí)施意見(jiàn)，建立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、食品安全監(jiān)管等多個(gè)工作平臺(tái)，我市質(zhì)監(jiān)工作列入了黨委、*工作的重要議事日程，在*層面研究、決策、部署和推動(dòng)，工作力度、工作成效明顯增強(qiáng)。

二是深入開(kāi)展到企業(yè)上門(mén)服務(wù)活動(dòng)。進(jìn)一步把服務(wù)企業(yè)作為全年服務(wù)工作的中心環(huán)節(jié)，健全完善到企業(yè)上門(mén)服務(wù)和對(duì)口聯(lián)系企業(yè)制度。主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，全年局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到企業(yè)上門(mén)服務(wù)200多家次；積極落實(shí)市委、市*駐廠服務(wù)的指示精神，局領(lǐng)導(dǎo)分片包干，與60家重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)口聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需求，為企業(yè)提供及時(shí)有效的服務(wù)。為進(jìn)一步做好服務(wù)工作，還開(kāi)展了“三大服務(wù)”調(diào)研和座談活動(dòng)，得到了*和企業(yè)的充分肯定。

三是切實(shí)維護(hù)保障群眾的合法權(quán)益。開(kāi)通了兩路12365熱線，實(shí)行24小時(shí)值班制度，提高投訴舉報(bào)電話的接通率；加強(qiáng)投訴舉報(bào)熱線的辦理工作，全年辦理群眾來(lái)電件，件件有記錄、有回音，辦理率100%。開(kāi)展了“3·15”、質(zhì)量月、計(jì)量惠民免費(fèi)檢測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，加大了對(duì)涉及健康安全產(chǎn)品以及日常生活用品的質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)管，服務(wù)群眾，保障民生。

㈡名牌戰(zhàn)略不斷取得新成果

繼續(xù)圍繞工業(yè)立市、加快工業(yè)發(fā)展，加大名牌創(chuàng)建工作力度，加強(qiáng)對(duì)名牌創(chuàng)建和名牌產(chǎn)品的宣傳，加大對(duì)名牌產(chǎn)品企業(yè)和有關(guān)負(fù)責(zé)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)筑平臺(tái)，夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造合肥制造的整體形象。

一是加強(qiáng)名牌產(chǎn)品培育工作。把名牌戰(zhàn)略作為服務(wù)“工業(yè)立市”的重要平臺(tái)，與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，摸好底、排好隊(duì)，有針對(duì)*地開(kāi)展培育工作。建立名牌創(chuàng)建企業(yè)檔案，每年根據(jù)名牌產(chǎn)品目錄確定創(chuàng)牌重點(diǎn)。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到每一家列入產(chǎn)品目錄的企業(yè)上門(mén)服務(wù)，動(dòng)員企業(yè)申報(bào)；有關(guān)單位和部門(mén)根據(jù)企業(yè)需要到企業(yè)駐廠服務(wù)，幫助企業(yè)建立體系、完善條件，提高創(chuàng)牌的成功率。

二是全力做好名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。2008年，抓住我市有較多名優(yōu)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入2008年度*名牌產(chǎn)品目錄這一難得機(jī)遇，力爭(zhēng)我市新創(chuàng)*名牌產(chǎn)品數(shù)量有一個(gè)大幅度的提升。組織8家企業(yè)、9個(gè)產(chǎn)品申報(bào)了*名牌產(chǎn)品，36家企業(yè)、37個(gè)產(chǎn)品申報(bào)了安徽名牌產(chǎn)品。去年月，我市獲得批準(zhǔn)并公布的安徽名牌產(chǎn)品為個(gè)。

三是進(jìn)一步做好合肥名牌的評(píng)選工作。按照市質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議的要求，去年我們牽頭評(píng)選了合肥名牌產(chǎn)品13個(gè)，合肥服務(wù)名牌5個(gè)。合肥名牌評(píng)選工作進(jìn)一步瞄準(zhǔn)打造現(xiàn)代化服務(wù)基地的目標(biāo)，向旅游、餐飲、房產(chǎn)、物業(yè)等服務(wù)行業(yè)延伸。全市企業(yè)踴躍參與申報(bào)，質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議各單位、各行業(yè)主管部門(mén)和協(xié)會(huì)積極參與推薦和評(píng)選，我市名牌創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍更加濃厚。

㈢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略推出新舉措

起草并以*名義*了《xx市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，對(duì)我市標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面部署，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步進(jìn)入*視野、匯入*目標(biāo)、納入*預(yù)算，上升到*層面組織推動(dòng)。

一是不斷提高全市企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平。做好國(guó)家強(qiáng)制*標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作，堅(jiān)決杜絕無(wú)標(biāo)生產(chǎn)行為。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)備案工作，鼓勵(lì)企業(yè)制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展采標(biāo)工作。積極指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和標(biāo)準(zhǔn)化示范活動(dòng)。2008年，幫助家企業(yè)制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中2家企業(yè)制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；我市家企業(yè)個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)*書(shū)；9家企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)了省局標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)。

二是積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。按照“工業(yè)立市”和創(chuàng)建國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新試點(diǎn)城市的要求，積極組織引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織合肥工大高科等7家公司申報(bào)了9項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織的籌建工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)合肥東方冶金機(jī)械有限公司等3家單位籌建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工作組；指導(dǎo)合肥雪公膠粘劑公司起草了《淀粉膠粘劑》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)草案；指導(dǎo)合肥紅四方*復(fù)肥有限公司申報(bào)了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化科研項(xiàng)目。

三是加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。與市農(nóng)委、財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)實(shí)施方案》、《xx市加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意見(jiàn)》，對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面獎(jiǎng)補(bǔ)，組織成立了農(nóng)業(yè)各*標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，我市標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)速度明顯加快。新建了肥東雪里蕻、xxx老母雞、長(zhǎng)豐長(zhǎng)風(fēng)養(yǎng)豬三個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，兩個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)部門(mén)組織申報(bào)了市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地48個(gè)。新發(fā)布實(shí)施了雪山草雞養(yǎng)殖等4項(xiàng)市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫(xiě)了11項(xiàng)市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)草案。我市2家企業(yè)成功申報(bào)開(kāi)展國(guó)家良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)*（gap）試點(diǎn)工作。

四是進(jìn)一步做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3家企業(yè)申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，10余家企業(yè)申報(bào)創(chuàng)建xx市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。為提升我市旅游服務(wù)和旅游產(chǎn)品形象，聯(lián)合市商務(wù)、旅游、文化部門(mén)，組織開(kāi)展合肥傳統(tǒng)食品“四大名點(diǎn)”地方標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制作、提高質(zhì)量、加大宣傳來(lái)重振合肥“四大名點(diǎn)”的形象，市*領(lǐng)導(dǎo)予以充分肯定。

㈣產(chǎn)品質(zhì)量源頭監(jiān)管工作取得新進(jìn)展

圍繞建立產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)源頭監(jiān)管。

一是以高度的*責(zé)任感，抓好抗震救災(zāi)產(chǎn)品和涉及奧運(yùn)安全產(chǎn)品的監(jiān)管工作。對(duì)支援災(zāi)區(qū)的活動(dòng)板房、棉被等生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)施了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量*，要求企業(yè)建立從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠銷(xiāo)售的臺(tái)帳記錄，確保整個(gè)過(guò)程有據(jù)可查，產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

二是根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展了10類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治行動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，制定了工作方案，召開(kāi)了整治工作動(dòng)員會(huì)和多次專題會(huì)議，舉全系統(tǒng)之力抓整治、督查、抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全局上下的共同努力，專項(xiàng)整治任務(wù)順利完成現(xiàn)階段任務(wù)，通過(guò)省局驗(yàn)收。

三是組織開(kāi)展電動(dòng)自行車(chē)等4類(lèi)產(chǎn)品全過(guò)程監(jiān)管試點(diǎn)工作。對(duì)我市23家4類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)每月巡查一次，幫助指導(dǎo)企業(yè)建立健全全過(guò)程監(jiān)管的各項(xiàng)規(guī)章制度。開(kāi)展“五查、五禁止”活動(dòng)，對(duì)企業(yè)從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品售后服務(wù)全過(guò)程以及質(zhì)量保*體系和各項(xiàng)管理措施進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

四是加強(qiáng)日常監(jiān)管。進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，完成905家企業(yè)1196組樣品的抽樣檢驗(yàn)工作，分別比去年同期增長(zhǎng)20%和30%，抽檢力度明顯加大。按轄區(qū)責(zé)任制的要求，進(jìn)一步加大企業(yè)巡查力度，對(duì)列入重點(diǎn)監(jiān)管名單的企業(yè)加強(qiáng)*。加強(qiáng)對(duì)獲*企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)所有獲*企業(yè)生產(chǎn)條件、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面清查，不符合條件或質(zhì)量不合格的，督促企業(yè)限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)省局吊銷(xiāo)生產(chǎn)許可*。

五是加大執(zhí)法打假力度，為我市“大建設(shè)”把好質(zhì)量關(guān)。開(kāi)展了鋼材、電線電纜、油漆涂料、建筑外窗、防水卷材、人造板、裝飾材料等產(chǎn)品的專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員300多人次，檢查各類(lèi)工地、加工單位和市場(chǎng)60多處，立案34起，查獲涉案鋼材數(shù)百噸，端掉了一批銷(xiāo)售假冒馬鋼（合肥）公司鋼材的窩點(diǎn)，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年以來(lái)，以關(guān)系國(guó)計(jì)民生和涉及人身財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)品為重點(diǎn)，我們還開(kāi)展了食品、農(nóng)*、化肥、眼鏡、燃?xì)馄骶叩戎攸c(diǎn)產(chǎn)品的執(zhí)法檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，打擊假冒偽劣，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

㈤兩大安全監(jiān)管能力得到新提升

切實(shí)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作。一是開(kāi)展了以保奧運(yùn)食品安全，杜絕重大食品質(zhì)量安全事故發(fā)生為目的的食品質(zhì)量安全專項(xiàng)大檢查活動(dòng)，確認(rèn)14家重點(diǎn)*企業(yè)和5個(gè)重點(diǎn)隱患整治區(qū)域，進(jìn)行地毯式全面檢查和全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效保障了涉奧食品安全。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。督促食品生產(chǎn)企業(yè)和小作坊建立從原材料進(jìn)廠驗(yàn)收到成品出廠檢驗(yàn)全過(guò)程的管理制度；制定印發(fā)了《xx市食品小作坊限制區(qū)域銷(xiāo)售制度》，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查落實(shí)。三是積極組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查和區(qū)域整治工作。對(duì)全市范圍內(nèi)的所有食品生產(chǎn)加工者進(jìn)行了全面檢查；根據(jù)部分食品季節(jié)*集中生產(chǎn)銷(xiāo)售的特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)*企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)隱患區(qū)域，進(jìn)行集中整治。四是積極應(yīng)對(duì)三鹿奶粉事件，全力做好我市乳制品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。迅速成立了乳制品專項(xiàng)整治和應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市*和省局的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作。組織召開(kāi)了全系統(tǒng)乳制品質(zhì)量安全監(jiān)管工作緊急會(huì)議，布置開(kāi)展了奶粉、乳制品和含乳食品專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共檢查企業(yè)147家，抽查24家企業(yè)、74個(gè)批次產(chǎn)品和原料，封存銷(xiāo)毀不合格產(chǎn)品和原料5噸多。為進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，市局成立7個(gè)督查組，局領(lǐng)導(dǎo)分片包干，確保監(jiān)管任務(wù)落實(shí)。從9月17日開(kāi)始，對(duì)我市2家乳制品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施駐廠監(jiān)管，對(duì)進(jìn)廠的原料奶和出廠的乳制品等五個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品批批檢驗(yàn)，監(jiān)管員簽字放行，確保新生產(chǎn)的乳制品的質(zhì)量安全。五是著力加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。把好食品市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，督促食品小作坊盡快申領(lǐng)生產(chǎn)許可*，向食品企業(yè)轉(zhuǎn)變，2008年，我市有154家食品小作坊通過(guò)技術(shù)改造領(lǐng)到了生產(chǎn)許可*；進(jìn)一步落實(shí)食品質(zhì)量安全責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管措施；加強(qiáng)與xx縣*及雙鳳工業(yè)區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)，推動(dòng)雙鳳食品工業(yè)園建設(shè)。

積極做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。一是重點(diǎn)加強(qiáng)隱患排查治理工作。排查涉及冶金用起重機(jī)械使用單位20家、設(shè)備45臺(tái)，全部督促企業(yè)進(jìn)行了整改。建立了隱患排查治理信息調(diào)度和報(bào)送制度，第一時(shí)間將隱患排查信息經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后迅速報(bào)送到省局和市安委會(huì)。二是開(kāi)展特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)合肥逍遙津公園等4家列為重點(diǎn)*單位的重點(diǎn)*設(shè)備進(jìn)行了逐臺(tái)檢查，確保五個(gè)100%*目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效保障了奧運(yùn)期間特種設(shè)備的安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)車(chē)用氣瓶和電梯監(jiān)管工作。強(qiáng)化對(duì)氣瓶充裝單位、銷(xiāo)售單位、檢驗(yàn)單位和使用單位各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。按照市*常務(wù)會(huì)的要求，起草了《xx市電梯安全監(jiān)督管理辦法》。該辦法以*令的形式頒布后，我們迅速組織宣貫，舉辦了宣貫培訓(xùn)班，召開(kāi)了座談會(huì)，制作了宣傳展板，印制了3000多本宣傳冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)電梯制造、修理、維保單位和有關(guān)使用單位，進(jìn)一步落實(shí)電梯管理單位和電梯生產(chǎn)、維修、檢測(cè)和使用各環(huán)節(jié)的責(zé)任。四是開(kāi)展雪災(zāi)和節(jié)日期間安全大檢查活動(dòng)，保障特種設(shè)備正常安全運(yùn)行。重點(diǎn)對(duì)鍋爐、大型游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)浴池、大型商場(chǎng)、公園等人口密集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備進(jìn)行了抽查；對(duì)涉及奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的稻香樓賓館等4處場(chǎng)所22部電梯和2臺(tái)鍋爐逐臺(tái)進(jìn)行安全檢查，并安排專人在火炬接力現(xiàn)場(chǎng)為奧運(yùn)火炬在肥順利傳遞提供保障。

㈥質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督自身建設(shè)取得新進(jìn)步。

一是始終把隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，著力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。開(kāi)展了解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想*建設(shè)，提高干部職工對(duì)解放思想、加快發(fā)展重要*、緊迫*的認(rèn)識(shí)。組織開(kāi)展到鄭州、太原、南昌、xx市局的學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，緊緊抓住差距這個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展了為期一個(gè)月的“找差距、打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、尋求新突破”活動(dòng)，樹(shù)立了“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年在中部省會(huì)城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位，五年尋求事業(yè)發(fā)展的新突破”的新目標(biāo)。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，加強(qiáng)班子考核，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，大膽提拔重用想干事、會(huì)干事、干成事、群眾公認(rèn)度高的干部。在全系統(tǒng)首次組織開(kāi)展了春訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)明紀(jì)律，推進(jìn)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)。加大干部輪崗交流力度，對(duì)市局機(jī)關(guān)處室、分局、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)有突出工作業(yè)績(jī)的同志列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象予以重點(diǎn)培養(yǎng)和使用。針對(duì)今年以來(lái)發(fā)生的“紅蘋(píng)果家具”行政訴訟案件等典型案例，開(kāi)展了為期三個(gè)月的行政執(zhí)法人員教育整頓活動(dòng)，對(duì)執(zhí)法工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行查擺、剖析和整改，進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高全系統(tǒng)執(zhí)法辦案水平。加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，引入iso9000管理理念，對(duì)全局各項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能。

二是進(jìn)一步健全完善工作體系，延伸職能，工作重心下移。繼續(xù)加強(qiáng)四個(gè)城區(qū)分局xx縣級(jí)分局建設(shè)，健全基層工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)基層工作力量，以適xx縣、區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)層級(jí)管理，下放職能職權(quán)，分解落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)。

三是加強(qiáng)縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了深化縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*了《關(guān)于進(jìn)一步深化縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展工作的意見(jiàn)》，對(duì)縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展提出了明確的目標(biāo)和要求。2008年，縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)取得了較大進(jìn)展，共投入資金萬(wàn)元，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目個(gè)、檢驗(yàn)參數(shù)個(gè)。積極謀劃在我市建立家電產(chǎn)品、汽車(chē)及零部件產(chǎn)品省級(jí)質(zhì)檢中心，做了大量的調(diào)研和促進(jìn)工作。

四是加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)和廉政建設(shè)。深入開(kāi)展反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，抓住權(quán)力運(yùn)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)*示教育，健全完善制度，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系。切實(shí)把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為建立健全反腐倡廉懲防體系的“龍頭”工程來(lái)抓，實(shí)行一崗雙責(zé)，任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高全系統(tǒng)干部職工的文明素養(yǎng)。

剛剛過(guò)去的一年，我們積極化解矛盾、克服困難，努力履行職責(zé)、完成任務(wù)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展，全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)取得了新的進(jìn)步。這是省局黨組和市委、市*正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全局干部職工團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的困難和問(wèn)題：一是服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題依然存在?！叭蠓?wù)”的體制、機(jī)制有待健全完善，服務(wù)的計(jì)劃*、主動(dòng)*、及時(shí)*和有效*需要進(jìn)一步提高。服務(wù)的技術(shù)保障、人才保障和制度保障要進(jìn)一步落實(shí)到位。二是質(zhì)量安全監(jiān)管還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。客觀上，食品小作坊大量存在，特種設(shè)備迅速增加，監(jiān)管力量嚴(yán)重不足的矛盾比較突出；主觀上，監(jiān)管方法比較落后，監(jiān)管重點(diǎn)不夠突出，監(jiān)管工作的長(zhǎng)效機(jī)制有待健全完善。三是機(jī)關(guān)效能建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有些單位和部門(mén)工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作程序不規(guī)范，工作缺乏針對(duì)*、主動(dòng)*、預(yù)見(jiàn)*和創(chuàng)造*。四是技術(shù)支撐、技術(shù)保障能力相對(duì)薄弱，縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)還比較弱小，省級(jí)和國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心建設(shè)還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)*突破。五是隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高，內(nèi)部管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)于這些不適應(yīng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題和矛盾，我們一定要高度重視，一定要積極尋求有效措施認(rèn)真加以解決。

20**年，在市委、市*的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市招管局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建面向全國(guó)的起點(diǎn)公平、交易公正、過(guò)程公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境為目的，打造公開(kāi)、公平、公正、透明的“陽(yáng)光交易平臺(tái)”為宗旨，充分履行招投標(biāo)監(jiān)管職能，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)體制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，奮力有為，不斷強(qiáng)化公共資源交易規(guī)范運(yùn)作

強(qiáng)化人力資源保障范文第六篇摘要：人力資源是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的組成部分，也是企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵要素之一。本文對(duì)人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，從四個(gè)方面分別進(jìn)行了闡述，具有一定的理論參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;現(xiàn)代企業(yè)制度

1人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，離不開(kāi)人、財(cái)、物三個(gè)方面的要素，其中，財(cái)力資本作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，一直受到了所有企業(yè)的廣泛重視，而近年來(lái)隨著社會(huì)進(jìn)入到信息化社會(huì)，人力資本在企業(yè)中所起的作用越來(lái)越突出，像是國(guó)外的微軟、谷歌、Facebook等信息企業(yè)，以及蘋(píng)果、甲骨文等高科技企業(yè)，都是完全取決于人的作用發(fā)揮，國(guó)內(nèi)近些年來(lái)一些發(fā)展比較好的企業(yè)，如華為等，也完全是優(yōu)秀人才支撐起來(lái)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在不斷挖掘其他企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)，也在不斷培養(yǎng)自己的人才體系，這一切都建立在人力資源管理基礎(chǔ)上。因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)最終還是依靠人來(lái)完成，財(cái)力物力也需要人來(lái)進(jìn)行支配，前兩者是死的，人是活的，所以，企業(yè)只有把人管理好了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以有條不紊地進(jìn)行。而企業(yè)中所擁有的高素質(zhì)人才，更是可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，更可以成為企業(yè)領(lǐng)先其他企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益

從上個(gè)世紀(jì)四十年代以后，在全球進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期后，企業(yè)管理的相關(guān)研究逐漸活躍，各種企業(yè)管理制度也不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了巨大的理論支持，如馬斯洛()的需求層次理論、赫茨伯格()的雙因素理論等都涉及到了人力資源管理的范疇，而到了八十年代以后，企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略管理為主，其中又以學(xué)習(xí)型組織的研究最為集中，人力資源管理也在這一階段成為各大企業(yè)研究的熱點(diǎn)，這是得益于這些研究，現(xiàn)代企業(yè)才可以做到以消費(fèi)者需求為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，不斷提升自己適應(yīng)社會(huì)的能力。如今，通過(guò)各企業(yè)的人力資源管理建設(shè)，員工的工作積極性有了很大地提升，企業(yè)發(fā)展與自身利益息息相關(guān)的理念逐漸深入人心，人不再是以混日子的心態(tài)投入工作，很好的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而各個(gè)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更為企業(yè)的發(fā)展提供了智囊和主心骨，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和品牌建設(shè)等打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3人力資源管理能夠壯大企業(yè)人力資本

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值，人力資本包括了企業(yè)全體職工所擁有的知識(shí)和技能，而這些資本可以更好地服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面多下功夫，一方面要給員工提供繼續(xù)教育和外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，多接觸行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，并為企業(yè)發(fā)展提供所需，另一方面企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)部的人才，給年輕人提供展現(xiàn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立相關(guān)的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而有針對(duì)性的加以培養(yǎng)。同時(shí)還要注意優(yōu)秀人才一定要留住，萬(wàn)不可輕易流失。只有人才的需求得到滿足，才能讓企業(yè)有強(qiáng)大的生命力，讓每個(gè)人在自己的崗位上人盡其用，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是大勢(shì)所趨，所有企業(yè)只要參與到社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，就必須要或多或少的向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確化是制度要解決的主要問(wèn)題，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)是其中的核心管理體系。這與企業(yè)當(dāng)前正在開(kāi)展的人力資源管理工作內(nèi)容在很大程度上是一致的，因此，在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的過(guò)程，也是國(guó)有企業(yè)逐漸完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程，其成就和經(jīng)驗(yàn)對(duì)很多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)人力資源管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本，人具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，加強(qiáng)人力資源管理可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增加企業(yè)人力資本，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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強(qiáng)化人力資源保障范文第七篇【摘要】企業(yè)工作人員的高工作效率是整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)對(duì)策研究是十分重要的！本文在廣泛收集材料的基礎(chǔ)上，首先闡述了激勵(lì)機(jī)制研究的相關(guān)概述及意義。其次針對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的分析，指出其現(xiàn)在存在的主要問(wèn)題，即管理人員理念與員工的實(shí)際需求脫節(jié)、激勵(lì)手段單一和僵化，缺乏長(zhǎng)效的激勵(lì)制度、薪酬評(píng)價(jià)體系不健全和績(jī)效考核起不到激勵(lì)效用。最后通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為我國(guó)企業(yè)在員工激勵(lì)策略的穿完善提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；薪酬；績(jī)效

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)水平總體得到了顯著的提高，我國(guó)居民已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本小康的整體會(huì)發(fā)展水平。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的支撐力量，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及高效直接影響著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大局的健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的一個(gè)重要手段，已經(jīng)被社會(huì)上眾多的企業(yè)所采用。

一、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）管理理念與員工實(shí)際的需求脫節(jié)

激勵(lì)企業(yè)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。企業(yè)為什么需要招聘大量的人才儲(chǔ)備，是因?yàn)樗凶约汉艽蟮男枨蟆：芏嗥髽I(yè)管理都都只注重企業(yè)的需求而忽略了企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)，只是單方面的為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)與員工之間的需求不一致，或者與企業(yè)的員工需求相差甚遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制，這就造成企業(yè)內(nèi)的企業(yè)員工對(duì)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制反感，并把這種情緒帶到工作當(dāng)中，給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)造成很大的影響。

（二）激勵(lì)手段單一和僵化、缺乏長(zhǎng)效的激勵(lì)制度

企業(yè)員工作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中順利運(yùn)行的核心力量，是一種重要的人力資本，是一種非常有價(jià)值的資源，有些企業(yè)的管理者似乎并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，或者是限于自身的素質(zhì)和管理水平，未能縱觀全局和放眼未來(lái)，未能設(shè)計(jì)并構(gòu)建一整套科學(xué)合理的機(jī)制，企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有很好的思考，使得最后建立的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制淪為單一的、短效的激勵(lì)措施。

（三）缺乏科學(xué)的薪酬體系

由于大部分企業(yè)的管理者對(duì)薪酬制度的價(jià)值認(rèn)同以及對(duì)薪酬體系的實(shí)質(zhì)性含義都存在著片面性的了解，所以在企業(yè)員工經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，制定出來(lái)的薪酬體系往往缺乏一定的科學(xué)合理性。盡管企業(yè)在企業(yè)員工薪金支出上有明顯的提高，企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金事實(shí)上也提高了，但是卻始終無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，薪酬的激勵(lì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到體現(xiàn)?？梢?jiàn)，科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)于我國(guó)企業(yè)的企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制的建立有著至關(guān)重要的影響。

（四）績(jī)效考核起不到激勵(lì)效用

績(jī)效考核其基本作用是對(duì)勞動(dòng)力的進(jìn)行績(jī)效控制一個(gè)手段，但于此同時(shí)它也是對(duì)企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)的一個(gè)許可以及評(píng)判。所以企業(yè)員工的績(jī)效考核同樣具有激勵(lì)的作用。進(jìn)行企業(yè)員工的績(jī)效考核可以對(duì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)起到直接的推動(dòng)作用，能夠?yàn)閱T工帶去成就感以及自豪感。是對(duì)企業(yè)員工工作的一種認(rèn)定。企業(yè)員工的績(jī)效考核同樣也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的一個(gè)重要依據(jù)，而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲也是為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作效率，提升基層企業(yè)員工服務(wù)水平的一個(gè)重要措施。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核不盡人意，不完善的績(jī)效考核起不到企業(yè)預(yù)期的激勵(lì)效用目標(biāo)。

二、改善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）準(zhǔn)確把握激勵(lì)實(shí)際和恰當(dāng)?shù)募?lì)力度

正確地運(yùn)用激勵(lì)手段，可以提高企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)人力資源管理中預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，但是有效的激勵(lì)機(jī)制也要注意準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī)和恰當(dāng)?shù)募?lì)力度。從某種角度看來(lái)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑一樣，需要根據(jù)具體情況決定時(shí)機(jī)，只有時(shí)機(jī)找準(zhǔn)了，激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮最好的效果，當(dāng)然我們都知道，在實(shí)際的人力資源管理中，一種絕對(duì)有效的、適宜的激勵(lì)時(shí)機(jī)是不存在的，選擇是根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境而做出改變。

（二）實(shí)行差別激勵(lì)策略

激勵(lì)機(jī)制的制定，最終目的都是為了提高企業(yè)員工工作的積極性。企業(yè)的管理層在制度本企業(yè)的激勵(lì)制度時(shí)，需要充分考慮本企業(yè)員工不同個(gè)人的不同需要，進(jìn)行差異化對(duì)待，應(yīng)當(dāng)正視每個(gè)企業(yè)員工的學(xué)識(shí)、個(gè)人素質(zhì)以及個(gè)人的思想化，例如，一般的中年基層公務(wù)員由于受年齡及家庭的影響，這部分基層公務(wù)員可能就會(huì)比較喜歡穩(wěn)定，過(guò)安定的狀態(tài)，而一般的年輕企業(yè)員工，這部分這人員比較有自主意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)工作環(huán)境及工作條件的要求會(huì)比較高，這部分人員更容易出現(xiàn)離職等現(xiàn)象。

（三）建立科學(xué)合理的薪酬體系

企業(yè)要想吸引并留住人才，就必須建立一套合理的薪酬管理體系，由于人力資源企業(yè)管理的重要內(nèi)容是激勵(lì)，而激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段又是薪酬激勵(lì)。在我國(guó)這個(gè)快速發(fā)展的過(guò)程中，不同的企業(yè)不同崗位不同特點(diǎn)，制定適應(yīng)多種類(lèi)型企業(yè)的的薪酬分配制度體系。企業(yè)員工都能得到與自己付出相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，從而使企業(yè)員工達(dá)到心理的滿足和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這樣既提高企業(yè)員工的工作熱情，也能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

（四）建立多形式的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于新招聘的企業(yè)員工，要采取“高薪酬福利+情感激勵(lì)手段”的激勵(lì)措施，除了提供優(yōu)越的薪酬之外，還要關(guān)心尊重新員工，并通過(guò)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的情感激勵(lì)手段，激勵(lì)并留住新員工，激發(fā)他們的熱情，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于核心企業(yè)員工，那就必須差別化激勵(lì)，從個(gè)性、價(jià)值觀等方面進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，并通過(guò)內(nèi)部晉升、參與企業(yè)管理手段來(lái)激發(fā)核心企業(yè)員工的工作熱情。此外，除了實(shí)行針對(duì)性的多形式激勵(lì)措施外，還可以通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)與任務(wù)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和情感激勵(lì)相結(jié)合等多種方式建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，解決企業(yè)員工激勵(lì)手段過(guò)于單一的問(wèn)題，提高企業(yè)員工的工作積極性和提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際變化，不斷的提升企業(yè)員工的激勵(lì)水平，構(gòu)建一整套合理的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，用良好的激勵(lì)體系吸引人才、留住人才和激發(fā)人才，做到人盡其用的工作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工利益的雙贏，提高我國(guó)企業(yè)的整體凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的健康發(fā)展。

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強(qiáng)化人力資源保障范文第八篇由于企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷擴(kuò)大，使得傳統(tǒng)的增長(zhǎng)形勢(shì)逐漸被市場(chǎng)所挑戰(zhàn)，為了有效順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展的需求，企業(yè)加強(qiáng)本身內(nèi)部管理的重要性逐漸明顯。其次，無(wú)論是企業(yè)管理還是技術(shù)方面的創(chuàng)新，都要通過(guò)人才給予支撐。所以，透過(guò)對(duì)人力資源管理執(zhí)行創(chuàng)新，提升企業(yè)人力資源管理的能力及水準(zhǔn)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源的創(chuàng)造能力及生產(chǎn)，給企業(yè)的生存和發(fā)展給予強(qiáng)大的智力保障及支持，這些方面逐漸被企業(yè)所重視和關(guān)注。

一、石油企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

（一）改變石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式

石油企業(yè)長(zhǎng)期欠缺正確的定位，忽略專業(yè)化經(jīng)營(yíng)且不重視品牌建設(shè)，我國(guó)的石油企業(yè)在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，步入全球化的過(guò)程里需要面對(duì)較大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化以及能源全球化的構(gòu)成，體現(xiàn)了石油企業(yè)邁向世界的必然性和不可逆轉(zhuǎn)性。并且對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境而言，石油企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)形式可以更為有利的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。過(guò)去的“油老大”開(kāi)始加強(qiáng)品牌化經(jīng)營(yíng)，且轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。確定經(jīng)營(yíng)方向，打造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里特色服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)展，建立品牌形象。

（二）意識(shí)到石油企業(yè)資源的欠缺

我國(guó)雖然是人口大國(guó)，可是在石油企業(yè)上的人才資源尚非常緊缺，并且在人力資源結(jié)構(gòu)方面也不合理。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，在20xx年，我國(guó)在人力資源方面就缺少了4465萬(wàn)名人才，我國(guó)只有2880萬(wàn)的專業(yè)方面技術(shù)人才，占我國(guó)總?cè)丝跀?shù)的，這一數(shù)據(jù)與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，存在較大的差距。對(duì)于石油企業(yè)而言，同樣產(chǎn)生了人力資源欠缺的問(wèn)題，我國(guó)石油工人團(tuán)隊(duì)相對(duì)較大，可是石油科技人才以及管理人才卻極為稀少。就當(dāng)前而言，石油企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性，通過(guò)相應(yīng)的方式積極開(kāi)發(fā)人力資源，引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，確保人力資源在戰(zhàn)略上能夠得到接替。

（三）意識(shí)到是由企業(yè)人才流失的現(xiàn)象

在上世紀(jì)70、80年代里，在國(guó)企工作成為了大家內(nèi)心的“鐵飯碗”，可是由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在國(guó)企工作的人員逐漸降低。由于外企具有更好的發(fā)展前景，高薪酬、高待遇吸引了許多人才。如此就形成了人才的流失。并且在近幾年，大學(xué)生以及研究生的發(fā)展道路大致為出國(guó)和進(jìn)入外企工作，而進(jìn)入國(guó)企工作的則越來(lái)越少。石油企業(yè)的工作環(huán)境尤為艱苦，通常較難留住人才，更不用談及吸引人才。即便是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生在石油企業(yè)工作，很多都由于條件困難或薪資過(guò)低，最終只能選擇跳槽或繼續(xù)深造。所以，有很多石油企業(yè)的人力資源部提出高價(jià)招聘人才的標(biāo)語(yǔ)，令一些跟隨企業(yè)發(fā)展的人才只能選擇跳槽，變成某一跨國(guó)公司在中方的代表或給洋人服務(wù)，變成原本單位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。

（四）意識(shí)到傳統(tǒng)人力資源體制的欠缺

傳統(tǒng)人力資源在管理體制方面具有較大的弊端。做好做壞都一樣，貢獻(xiàn)多少都一樣，能力高低都一樣的體制令公平性大失。對(duì)于國(guó)企而言，大多具有等級(jí)森嚴(yán)、任人唯親、有能力的優(yōu)秀型人才無(wú)法獲得真正的鍛煉，還會(huì)受到打壓，較難激發(fā)自身的積極性。發(fā)達(dá)國(guó)家在人才積極性的調(diào)動(dòng)方面和創(chuàng)造性方面尤為重視，人和人之間的區(qū)別成為了其人力資源管理的核心價(jià)值，注重公平性，而非一視同仁。這樣公平性體現(xiàn)的能力、薪酬、業(yè)績(jī)、崗位的差別，可以將人才的作用統(tǒng)一發(fā)揮出來(lái)，做出好成績(jī)就會(huì)獲得好的報(bào)酬，成為了人們積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到石油企業(yè)人力資源體制具有的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人才積極性與創(chuàng)造性的激發(fā)，加快石油企業(yè)的發(fā)展。

二、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）科學(xué)制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃

石油企業(yè)作為特大型國(guó)有企業(yè)，具備了勞動(dòng)密集、技術(shù)密集、資金密集等特點(diǎn)，石油企業(yè)通常進(jìn)行天然氣以及石油的銷(xiāo)售、開(kāi)采、加工、研發(fā)等工作，存在高投資、高成本、高耗費(fèi)乃至高風(fēng)險(xiǎn)的特征。因此企業(yè)管理層需要積極通過(guò)國(guó)外同類(lèi)優(yōu)秀石油企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，綜合本身石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有效考量我國(guó)國(guó)情，尋求出富有企業(yè)特色的發(fā)展之路。并且，管理人員要對(duì)人力資源的需求量以及需求能力進(jìn)行分析，從而有效安排人力資源管理的所有環(huán)節(jié)方面的工作，有效開(kāi)發(fā)當(dāng)前人力資源的能力。優(yōu)秀的管理體制能夠確保企業(yè)可以獲取高品質(zhì)的人才，而科學(xué)人力資源管理則為企業(yè)人力資源管理工作有序?qū)嵤┑谋Ｕ?。為企業(yè)健康化的發(fā)展給予了強(qiáng)有力的理論支撐，為企業(yè)給予較好的精神動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)

有效采用獎(jiǎng)懲的方式加強(qiáng)人力資源管理的提升。通過(guò)企業(yè)員工在工作方面的積極性，可以將獎(jiǎng)勵(lì)分成精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面?？?jī)效考評(píng)成為了人力資源管理最普遍的管理方式之一，當(dāng)前績(jī)效考評(píng)的形式已經(jīng)被大量使用在企業(yè)不同的日常管理當(dāng)中，體現(xiàn)了重要的作用。運(yùn)用一個(gè)合理且科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理準(zhǔn)則就可以讓員工具有認(rèn)同感，讓員工覺(jué)得公平，具有鼓勵(lì)員工的重要性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，確保石油企業(yè)可以較好的發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理模式，確保人力資源管理的效率能夠獲得真正的發(fā)揮。真正做到吸引人才、留住人才、改善人力資源短缺的'困局。

強(qiáng)化人力資源保障范文第九篇摘要：

我國(guó)的咨詢行業(yè)發(fā)展迅猛，1999年我國(guó)工商注冊(cè)的有咨詢業(yè)務(wù)的公司大已多達(dá)13萬(wàn)家，他們?yōu)槠髽I(yè)提供各種各樣的咨詢服務(wù)。但從總體上看，我國(guó)咨詢業(yè)尚處于初級(jí)階段，在薪酬上面還存在著不少的問(wèn)題。本文在深入分析咨詢業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而分析我國(guó)咨詢業(yè)存在的薪酬問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，為我國(guó)咨詢業(yè)的進(jìn)一步良好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵字：

咨詢現(xiàn)狀薪酬合理的薪酬

只要人力是資源，只要資源的價(jià)值需要用貨幣來(lái)表示，企業(yè)及任何組織的薪酬制度的設(shè)計(jì)和完善就注定是人力資源管理提升的一個(gè)重要方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商品社會(huì)的不斷發(fā)展，咨詢企業(yè)的行業(yè)地位日漸提高，而薪酬管理和薪酬體系就成為了咨詢企業(yè)的重要問(wèn)題，下面筆者通過(guò)自身了解并結(jié)合所學(xué)，從以下五個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：

一、當(dāng)今咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

咨詢業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展必然帶來(lái)咨詢行業(yè)的發(fā)展，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們認(rèn)識(shí)到了信息和知識(shí)的重要性，產(chǎn)生了更多的咨詢需求，咨詢業(yè)的社會(huì)地位有了相應(yīng)的提高。管理咨詢?cè)谥袊?guó)興起，并呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。

經(jīng)過(guò)10余年的培育和發(fā)展，我國(guó)管理咨詢市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。而近幾年來(lái)管理咨詢業(yè)更經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)和擴(kuò)張的黃金時(shí)期。20022003年，管理咨詢公司新增客戶數(shù)量以每年超過(guò)10%的速度遞增，至20xx年已有499%的上市公司接受過(guò)管理咨詢服務(wù)。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，我國(guó)管理咨詢公司的數(shù)量也呈急劇增長(zhǎng)之勢(shì)。

因?yàn)樽稍冃袠I(yè)的高速發(fā)展，所以建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是目前我國(guó)很多咨詢公司的當(dāng)務(wù)之急。

薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展前景。薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)在咨詢行業(yè)還是一個(gè)新的課題。

二、薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)的原則和思路

中國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，如何培養(yǎng)人才并留住人才是企業(yè)的重要課題。有些企業(yè)一味地增加工資，或不斷增加業(yè)務(wù)收入提成并希望以此留住人才，但這些方式能否作為公司的長(zhǎng)期管理手段呢實(shí)際上，薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)不能單純考慮一個(gè)方面的問(wèn)題，需要全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。一般來(lái)說(shuō)，薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)需要遵循以下幾個(gè)原則：

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。強(qiáng)調(diào)薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，制定薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。要激發(fā)有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素的成長(zhǎng)和提高，遏制、消退和淘汰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不利因素。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要客觀分析哪些因素重要，哪些因素次重要，哪些因素?zé)o足輕重，并根據(jù)科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，以此作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、激勵(lì)作用原則。強(qiáng)調(diào)薪酬機(jī)制分析與設(shè)計(jì)要充分考慮薪酬所帶來(lái)的激勵(lì)作用，包括實(shí)質(zhì)性激勵(lì)和精神性激勵(lì)。實(shí)質(zhì)性激勵(lì)主要是指能產(chǎn)生明顯效果的激勵(lì)方式，比如增加提成比例或者增加獎(jiǎng)金等精神性激勵(lì)主要是指根據(jù)員工工作性質(zhì)，以一定方式體現(xiàn)的帶有象征性的激勵(lì)，比如對(duì)擁有某些資格的人給予一定補(bǔ)貼。設(shè)計(jì)薪酬還必須分析企業(yè)薪酬與激勵(lì)效果之間投入產(chǎn)出比例關(guān)系，使薪酬設(shè)計(jì)獲得最大的激勵(lì)效果。要短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，不斷滿足員工生存和發(fā)展的需要，吸引更多高級(jí)人才。

3、建立以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬管理機(jī)制。企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要參照人力資源市場(chǎng)價(jià)位，設(shè)為首頁(yè)引入人力資源市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才傾斜。降低與市場(chǎng)價(jià)位接近且操作簡(jiǎn)單崗位的增加酬薪幅度，適