共享汽車大數(shù)據(jù)總結(jié)報告

共享汽車大數(shù)據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報告總結(jié)大數(shù)據(jù)驅(qū)動，科技助力智能出行，眾多汽車制造企業(yè)及共享汽車平臺在智能出行及大數(shù)據(jù)運(yùn)營體系方面投入更高關(guān)注，據(jù)共享汽車平臺一度用車相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹“通過軟硬件的配合及與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)人與車、車與外界的信息通訊，可以遠(yuǎn)程管理、實(shí)時跟蹤車輛情況，大大提高了用車的可靠性，打通了人、車、環(huán)境、平臺之間的交互屏障。而新能源共享汽車綠色環(huán)保，不受限號影響，使用便捷，更適應(yīng)年輕人個性、自由的生活方式。目前平臺應(yīng)用出行及運(yùn)營大數(shù)據(jù)正逐步實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)更高的道路及車輛資源應(yīng)用效率，這樣智慧、科技、低碳的出行方式是未來城市出行發(fā)展的必然趨勢?！保岢鲆韵聨追矫妫?、大數(shù)據(jù)應(yīng)用不僅需要具有大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，更需要公司整體布局，建立數(shù)據(jù)生態(tài)。在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)不僅是一種駕馭數(shù)據(jù)的能力、一類處理數(shù)據(jù)的技術(shù)，更是一種看待數(shù)據(jù)的思維意識、思維方式，數(shù)據(jù)正在成為重要的生產(chǎn)資料、巨大的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、新世界的礦產(chǎn)與石油。公司需要順應(yīng)趨勢轉(zhuǎn)變思維，建立大數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展的思維模式，從戰(zhàn)略高度關(guān)注大數(shù)據(jù)布局，建立從數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)整合到數(shù)據(jù)使用的完整鏈路，這需要業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)三者的協(xié)同配合，通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍搜集更多的客戶數(shù)據(jù)；通過提升數(shù)據(jù)組織和處理能力整合更多的可用數(shù)據(jù)；通過充分運(yùn)用到服務(wù)中促進(jìn)提升客戶體驗(yàn)、為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)的巨大能量。因此，大數(shù)據(jù)布局需要將業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)三者結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，打造數(shù)據(jù)生態(tài)圈。2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用作為新興技術(shù)，從研究到使用需要經(jīng)歷一個過程，應(yīng)按照循序漸進(jìn)方式開展相關(guān)工作。根據(jù)IBM研究，大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)分為四個階段：一是教育，需要讓大數(shù)據(jù)的重要性和必須性得到充分認(rèn)識；二是探索，主要探索大數(shù)據(jù)到底怎么應(yīng)用；三是接觸，從實(shí)際的角度去思考怎么應(yīng)用大數(shù)據(jù)；四是執(zhí)行，真正把大數(shù)據(jù)結(jié)合到業(yè)務(wù)流程里去。大數(shù)據(jù)的建設(shè)不是一蹴而就，重在實(shí)踐和迭代發(fā)展，在起步階段可以結(jié)合具體痛點(diǎn)問題展開，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)后逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍。3、大數(shù)據(jù)建設(shè)的關(guān)鍵是高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)質(zhì)量就沒有一切，只有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能為企業(yè)帶來價值。面對數(shù)據(jù)來源廣、信息種類雜、質(zhì)量參差不齊的情況，需要在建設(shè)大數(shù)據(jù)的同時關(guān)注數(shù)據(jù)治理，一是建立數(shù)據(jù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)等；二是建立用于監(jiān)控數(shù)據(jù)從獲取、存儲、分析、到運(yùn)用的質(zhì)量監(jiān)控體系；三是建立數(shù)據(jù)問題從檢查、反饋到修改的質(zhì)量改進(jìn)流程，使問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和根本解決。4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用從數(shù)據(jù)獲取、挖掘到運(yùn)用是一個復(fù)雜的、跨部門、跨領(lǐng)域的過程，需要各類專業(yè)人員共同協(xié)作完成，可考慮組建由多個部門聯(lián)合參與的大數(shù)據(jù)研究團(tuán)隊(duì)，專門研究大數(shù)據(jù)帶來的銷售創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。另外在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，一是要加快現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，拓展在業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、統(tǒng)計方法上的技能；二是加強(qiáng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快人員經(jīng)驗(yàn)積累；三是加快人才引進(jìn)，