工廠管理核心制度安全生產(chǎn)

工廠管理制度目錄目標(biāo)適用范圍職責(zé)權(quán)限4、相關(guān)要求和職能4.1、工廠組織架構(gòu)4.2、工廠各崗位職責(zé)4.3、工廠生產(chǎn)運(yùn)作步驟4.4、車(chē)間管理制度4.5安全生產(chǎn)管理4.54.54.6、消防管理制度4.7、現(xiàn)場(chǎng)物料管理4.8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理4.9、質(zhì)量管理制度4.10、節(jié)省成本五金廠管理制度1、目：為加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理，嚴(yán)厲紀(jì)律，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為管理提供準(zhǔn)則，特制訂本制度。2、適用范圍：工廠全體職員。3、職責(zé)權(quán)限：工廠以企業(yè)相關(guān)制度為準(zhǔn)繩加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，本制度如和企業(yè)相關(guān)制度相互沖突時(shí)以企業(yè)規(guī)章制度為準(zhǔn)。4、相關(guān)要求和職能4.1、工廠組織架構(gòu) 4.2、五金廠各崗位職責(zé)（1）廠長(zhǎng)崗位責(zé)任（）1.負(fù)責(zé)工廠全方面管理，監(jiān)督指導(dǎo)工作安排、人員培訓(xùn)及各項(xiàng)考評(píng)，負(fù)責(zé)和企業(yè)各部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)施公司戰(zhàn)略和方針，建立高效生產(chǎn)運(yùn)作體系、品質(zhì)運(yùn)作體系、安全保障體系、實(shí)施并完善生產(chǎn)管理制度。2.負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能分析和資源配置,工廠全部生產(chǎn)、技術(shù)工作管理，出廠產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量和來(lái)料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管；改善生產(chǎn)步驟，分析生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。3.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理及日常工作安排，負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),確保產(chǎn)量，立即完成生產(chǎn)任務(wù)。4.合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，制訂季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；幫助商務(wù)開(kāi)發(fā)對(duì)防窺板、擋雨棚、防護(hù)艙、廣告牌等產(chǎn)品設(shè)計(jì)出圖、制作樣板。5.制訂工廠車(chē)間各類(lèi)規(guī)章制訂，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)企業(yè)規(guī)章制訂管理和安排工作，嚴(yán)格遵守企業(yè)人事、行政、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等工作步驟。6．負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)工作，和備用金正確管理。7.負(fù)責(zé)零碎采購(gòu)單、領(lǐng)料單、報(bào)銷(xiāo)單、出庫(kù)單據(jù)審核簽字把關(guān)。8．主動(dòng)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排其它任務(wù)。（2）倉(cāng)管及生產(chǎn)后勤助理崗位責(zé)任()1、人事：（1）負(fù)責(zé)組織每七天一例會(huì)召開(kāi)，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。（2）依據(jù)《職員手冊(cè)》核定人事步驟，負(fù)責(zé)工廠新進(jìn)和在職職員人事日常工作管理，含考勤、績(jī)效考評(píng)等工作。安排人員對(duì)新職員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。（3）做生產(chǎn)上各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，做日常文件收發(fā)等文職員作，工廠行政管理。2、生產(chǎn)后勤助理:（1）制作采購(gòu)訂單，對(duì)物料進(jìn)行立即采購(gòu)，預(yù)防物料短缺，物料積壓及零碎小材料采購(gòu)。（2）對(duì)所采購(gòu)物料進(jìn)行立即跟催，周期內(nèi)必需按時(shí)跟到位，（尤其是外協(xié)加工產(chǎn)品）。申購(gòu)單和訂單傳企業(yè)所走步驟由商務(wù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)處理，并幫助物料跟催。（3）和企業(yè)采購(gòu)主管生產(chǎn)主管立即溝通配合。(4)和商務(wù)部溝通配合事情立即跟進(jìn)反饋.3、倉(cāng)庫(kù)（1）負(fù)責(zé)工廠倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)管理，確保物料數(shù)據(jù)正確，進(jìn)出有據(jù)。（2）負(fù)責(zé)庫(kù)存物料立即申購(gòu)，不良品返還處理。（3）幫助財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定時(shí)盤(pán)點(diǎn)（4）對(duì)工廠產(chǎn)品鑰匙進(jìn)行有效管理及安排移交工作,(3)剪折彎組長(zhǎng)崗位職責(zé)()1、負(fù)責(zé)門(mén)框和門(mén)板成型剪折工作。包含其它非標(biāo)產(chǎn)品成型剪折及新非標(biāo)產(chǎn)品主導(dǎo)推進(jìn)工作.2、根據(jù)生產(chǎn)助理給出計(jì)劃好溝通好確定好執(zhí)令單，合理正確安排率領(lǐng)下屬作業(yè)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完務(wù)。下達(dá)任務(wù)和要求要認(rèn)真對(duì)待,不明白一定問(wèn)清楚再做。3、負(fù)責(zé)機(jī)械及模具日常維護(hù)保養(yǎng)。4、維護(hù)好所屬區(qū)域5S環(huán)境及確保所屬職員安全作業(yè)。5、嚴(yán)格根據(jù)工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)；遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)合理安排。6、含有良好團(tuán)體協(xié)作精神，幫助其它小組同事生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。（4）焊工組組長(zhǎng)崗位責(zé)任()參與焊工作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)助理給出計(jì)劃好溝通好確定好執(zhí)令單，合理正確安排下屬作業(yè)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。下達(dá)任務(wù)和要求要認(rèn)真對(duì)待,不明白一定問(wèn)清楚再做。負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)成品品質(zhì)自檢工作，確保生產(chǎn)成品符合質(zhì)量要求。依據(jù)指令單做好出貨安排。（把生產(chǎn)產(chǎn)品通知質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)好后放成品區(qū)，待倉(cāng)管登記，安裝售后方能出貨）維護(hù)好所屬區(qū)域5S環(huán)境及確保所屬職員安全作業(yè)及機(jī)器電動(dòng)工具保養(yǎng)工作。協(xié)同其它組協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。嚴(yán)格根據(jù)工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)；遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)其它合理安排。有良好團(tuán)體協(xié)作精神，配合其它部門(mén)工作，協(xié)調(diào)糾紛。(5)安裝組組長(zhǎng)崗位責(zé)()負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品外出安裝及安裝后產(chǎn)品外觀和質(zhì)量檢驗(yàn)。依據(jù)生產(chǎn)助理給出指令單做好出貨安排。和倉(cāng)管配合好鎖匙標(biāo)示和把控。做好小組組員日常管理和工作合理安排，安排給下屬事情要交代清楚明白及跟蹤。確保按時(shí)按質(zhì)按量完成產(chǎn)品所在步驟各項(xiàng)任務(wù)。含有良好團(tuán)體協(xié)作精神,同其它班組協(xié)調(diào)配合，外面沒(méi)有門(mén)安裝要在工廠配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行,愿意和她人分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解.各安裝網(wǎng)點(diǎn)特殊情況信息反饋，下屬反饋問(wèn)題和事情要立即溝通處理。處理不了事情要立即向上反饋并要做好工作筆記,還要跟進(jìn)四處理好為止。外出安裝負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和裝修企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通，還要協(xié)調(diào)好司機(jī)和安裝系統(tǒng)售后協(xié)調(diào)配合及安排。遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)其它合理安排。(6)售后組組長(zhǎng)崗位職責(zé)(負(fù)責(zé)做好售后組組員日常管理和工作合理安排，安排給下屬事情要交代清楚明白及跟蹤。確保時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。含有良好售后服務(wù)意識(shí),為保障售后服務(wù)手機(jī)要二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，待命緊急維修售后事情。負(fù)責(zé)二道門(mén)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修、維護(hù)等工作，確保工作質(zhì)量。（有些銀行維修，換門(mén)，換系統(tǒng)全部要在押抄以后才能施工，要時(shí)刻聽(tīng)從安排）。4、同其它組協(xié)調(diào)配合，外面沒(méi)有事要在工廠配合生產(chǎn)確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。愿意和她人分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。5、負(fù)責(zé)本組新職員崗前培訓(xùn)工作。6、遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)其它工作合理安排。(7)工廠司機(jī)崗位職責(zé)(認(rèn)真完成工廠全部運(yùn)輸任務(wù)。服從派車(chē)調(diào)度人員指揮。堅(jiān)持行車(chē)前安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即排查，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)統(tǒng)計(jì)，對(duì)車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況立即匯報(bào)做好統(tǒng)計(jì)。車(chē)輛用畢后，車(chē)輛停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。依據(jù)組長(zhǎng)及車(chē)間主管安排或現(xiàn)場(chǎng)需要，主動(dòng)參與裝車(chē)卸車(chē)及裝門(mén)裝系統(tǒng)配合幫手工作。遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)合理安排，完成臨時(shí)交辦業(yè)務(wù)。7、.為保障售后服務(wù)手機(jī)要24開(kāi)機(jī)，，待命緊急維修售后事件。8、協(xié)調(diào)配合其它組，接收企業(yè)其它部門(mén)監(jiān)督和考評(píng)。愿意和她人分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。4.3、工廠生產(chǎn)運(yùn)作步驟工廠運(yùn)作步驟說(shuō)明***接到用戶正式訂單，填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單，經(jīng)員工簽字，吳總、黃總審批后，錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷(xiāo)售訂單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核，同時(shí)傳真給工廠王日葵確定；***接到口頭訂單，填寫(xiě)內(nèi)部訂購(gòu)單，經(jīng)員工簽字，吳總、黃總審批后，填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單走審批步驟后，傳真給工廠王日葵確定，同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷(xiāo)售訂單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核；***確定收到生產(chǎn)執(zhí)令單后，引財(cái)務(wù)審核后銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工單后，生成領(lǐng)料單，有庫(kù)存，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核后，王日葵直接打印出來(lái)按單發(fā)料，系統(tǒng)提醒欠料，填寫(xiě)申購(gòu)單傳真到企業(yè)經(jīng)吳總、肖總、黃總、采購(gòu)審批后采購(gòu)物料；生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料后安排生產(chǎn)；如是需委外加工（烤漆或轉(zhuǎn)印）半成品在生產(chǎn)完成后，車(chē)間陸烈能填寫(xiě)手工入庫(kù)單入庫(kù)，888在系統(tǒng)辦理半成品入庫(kù)手續(xù)，生成委托物料加工單后出庫(kù)委外加工，加工回來(lái)后在系統(tǒng)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)審核；不需委外加工成品生產(chǎn)完成后，車(chē)間陸烈能填寫(xiě)手工入庫(kù)單入庫(kù)，王日葵在系統(tǒng)辦理入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)審核；***依據(jù)訂單交期，填寫(xiě)出貨單傳真給王日葵，王日葵制作出貨單安排出貨，做手工臺(tái)賬和系統(tǒng)賬，生成出庫(kù)單和銷(xiāo)售開(kāi)單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核；財(cái)務(wù)審核生成出庫(kù)單和銷(xiāo)售開(kāi)單倉(cāng)管做臺(tái)賬和速達(dá)系統(tǒng)賬倉(cāng)管填寫(xiě)手工出貨單安排出貨商務(wù)部發(fā)出出貨通知單錄入速達(dá)系統(tǒng)成品加工回來(lái)填寫(xiě)入庫(kù)單生成委托物料加工單出庫(kù)加工委托加工半成品入庫(kù)成品入庫(kù)填寫(xiě)入庫(kù)單車(chē)間安排生產(chǎn)打印領(lǐng)料單發(fā)料財(cái)務(wù)審核有庫(kù)存生成領(lǐng)料單欠料提醒申購(gòu)物料到位倉(cāng)庫(kù)引銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工單財(cái)務(wù)審核填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單傳真給工廠確定正式訂購(gòu)單商務(wù)部接到訂單工廠生產(chǎn)運(yùn)作步驟圖同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)生成銷(xiāo)售訂單內(nèi)部填寫(xiě)正式訂購(gòu)單走步驟口頭訂單財(cái)務(wù)審核生成出庫(kù)單和銷(xiāo)售開(kāi)單倉(cāng)管做臺(tái)賬和速達(dá)系統(tǒng)賬倉(cāng)管填寫(xiě)手工出貨單安排出貨商務(wù)部發(fā)出出貨通知單錄入速達(dá)系統(tǒng)成品加工回來(lái)填寫(xiě)入庫(kù)單生成委托物料加工單出庫(kù)加工委托加工半成品入庫(kù)成品入庫(kù)填寫(xiě)入庫(kù)單車(chē)間安排生產(chǎn)打印領(lǐng)料單發(fā)料財(cái)務(wù)審核有庫(kù)存生成領(lǐng)料單欠料提醒申購(gòu)物料到位倉(cāng)庫(kù)引銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工單財(cái)務(wù)審核填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單傳真給工廠確定正式訂購(gòu)單商務(wù)部接到訂單工廠生產(chǎn)運(yùn)作步驟圖同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)生成銷(xiāo)售訂單內(nèi)部填寫(xiě)正式訂購(gòu)單走步驟口頭訂單4.4、車(chē)間管理制度車(chē)間管理制度1、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；遲到或早退時(shí)間為超出5分鐘以上，一次口頭警告,兩次及以上者通報(bào)批評(píng)；一次遲到或早退30分鐘以上，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，不然以曠工論處；2、必需自己打卡，不得委托她人打卡或替換她人打卡；3、有事、有病必需向組長(zhǎng)和廠長(zhǎng)請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；4、請(qǐng)假必需事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證實(shí)（病假應(yīng)有醫(yī)生證實(shí)），在不得已情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托她人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；5、未推行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；6、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；7、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職員作；8、操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必需嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身安全；操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，扣除當(dāng)月計(jì)件工資，車(chē)間提出通報(bào)批評(píng)，并將責(zé)任人交公安機(jī)關(guān)處理；9、不服從工作分配或車(chē)間工作安排，出現(xiàn)第一次，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以罰款20元,當(dāng)事責(zé)任人仍需立即完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以罰款50元,并在車(chē)間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，做解聘處理；10、剪板折彎組組長(zhǎng):門(mén)框和門(mén)板和其它非標(biāo)產(chǎn)品成型剪折要嚴(yán)格根據(jù)工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),如因個(gè)人或下屬原因造成返工一次扣50元;造成成品或半成品報(bào)廢則該件產(chǎn)品不計(jì)分成,且需負(fù)擔(dān)原材料成本二分之一費(fèi)用;11、焊接組組長(zhǎng):全部焊接產(chǎn)品要嚴(yán)格根據(jù)工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);如因個(gè)人或下屬原因造成返工一次扣50元;造成成品或半成品報(bào)廢則該件產(chǎn)品不計(jì)分成;且需負(fù)擔(dān)原材料成本二分之一費(fèi)用;12、外安裝組組長(zhǎng):接收出貨產(chǎn)品時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)向上一工序組提出并要求其整改。如因漏檢或安裝時(shí)造成產(chǎn)品質(zhì)量異常均記為外裝組責(zé)任。問(wèn)題造成用戶口頭或電話投訴,通報(bào)批評(píng);造成用戶書(shū)面投訴,罰款50元/次;及安裝后產(chǎn)品外觀和質(zhì)量需認(rèn)真檢驗(yàn),13、能發(fā)覺(jué)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)20元/次；發(fā)覺(jué)安全隱患且能獨(dú)立提出處理意見(jiàn)，并被采納取得良好效果者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；14、收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確定火、電、氣安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。15、嚴(yán)禁在工廠及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，予于開(kāi)除，同時(shí)醫(yī)藥費(fèi)由打架雙方負(fù)擔(dān)。16、其它違反企業(yè)《考勤管理制度》《宿舍管理制度》、《加班管理制度》等按企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施對(duì)應(yīng)處罰4.5、安全生產(chǎn)管理：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，如違反相關(guān)要求，造成安全事故將按情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給對(duì)應(yīng)處罰4.5.1、1、常常檢驗(yàn)電路插座是否完好無(wú)損，如有損壞要立即更換維修。2、注意使用電壓是否和設(shè)備需求相匹配，如不匹配會(huì)造成超負(fù)荷短路發(fā)生爆炸或火災(zāi)。3、嚴(yán)禁赤手觸摸裸露電源端子，嚴(yán)禁濕手操作電器開(kāi)關(guān)。全部機(jī)械設(shè)備不許可打開(kāi)電源箱操作。4、設(shè)備維修要掛好標(biāo)識(shí)，在維修過(guò)程中必需關(guān)掉電源。離崗或下班必需關(guān)掉設(shè)備電源。5、搬動(dòng)風(fēng)扇時(shí)要關(guān)掉電源等風(fēng)扇完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)后再搬動(dòng)，不然會(huì)發(fā)生安全事故。4.5.2、1、熟悉設(shè)備安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)守設(shè)備操作規(guī)程。2、未經(jīng)許可不得操作其它班組或她人設(shè)備。3、凡產(chǎn)生電火花設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離易燃易爆物品（如木削、紙皮、酒精、天那水、油漆等化學(xué)品）多人操作要統(tǒng)一指揮，注意安全。4、上下物料要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作。物料堆放要整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高坍毀傷人。5、操作任何設(shè)備嚴(yán)禁兩腳同時(shí)離地或踩在設(shè)備機(jī)身上操作。6、作業(yè)時(shí)戴好防護(hù)用具（防護(hù)面罩、眼鏡、口罩、防噪音耳塞等）。7、裝夾模具、工件要牢靠、可靠。4.6、消防管理制度消防管理制度第一條：實(shí)施“預(yù)防為主，消防結(jié)合”方針，主動(dòng)做好防火工作。第二條：每個(gè)月15號(hào)進(jìn)行一次安全性檢驗(yàn)；電器、電路相關(guān)等設(shè)施。第三條：消防通道、安全門(mén)不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，常常保持通暢。第四條：嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，任何人不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定原存放點(diǎn)。第五條：新職員入廠時(shí)，由人事部培訓(xùn)相關(guān)安全防火知識(shí)及緊急疏散方法，并每三個(gè)月組織一次全廠全員安全疏散實(shí)習(xí)演練。第六條：嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車(chē)間、貨倉(cāng)、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所關(guān)鍵防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第七條：在下班離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，關(guān)閉一切電源，發(fā)覺(jué)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報(bào)電工專(zhuān)業(yè)人員立即維修好后方可投入再作業(yè)。第八條：若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到位，快速組織消防工作，采取緊急、正確消防方法滅火，并立即報(bào)火警求援。4.7、現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、全部物料必需按要求分區(qū)、分類(lèi)擺放整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高堆放造成變形坍毀。2、合格品和不合格品，成品和半成品要分開(kāi)放置并標(biāo)識(shí)明確。物料擺放不能占道或壓線，不可擋住消防設(shè)施。3、所以板材全部要墊上卡板，以防受潮生銹。4、工具箱（柜）定位放置，標(biāo)識(shí)明確。4.8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1、按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)清潔、保養(yǎng)。2、設(shè)備機(jī)身上嚴(yán)禁擺放工具、量具、產(chǎn)品等物品。嚴(yán)禁踩踏設(shè)備操作。3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，報(bào)機(jī)修人員來(lái)維修；不許可私自打開(kāi)設(shè)備電源箱進(jìn)行維修。4、保持設(shè)備機(jī)身和設(shè)備周?chē)鷿崈粽R。離崗或下班要停機(jī)關(guān)好電源。4.9、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展確保，是開(kāi)拓市場(chǎng)生命線工廠質(zhì)量管理方針和目標(biāo)是：以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展，不停提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)思想教育，使每個(gè)職員明確質(zhì)量是企業(yè)生命，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”思想。以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)為手段，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)優(yōu)良。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中控制，以過(guò)程控制確保產(chǎn)品整體質(zhì)量。領(lǐng)料員必需從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格型材、輔助材料及五金件。

開(kāi)料人員做到按工序卡和設(shè)計(jì)圖紙正確下料，努力爭(zhēng)取節(jié)省，發(fā)覺(jué)不合格型材應(yīng)立即呈報(bào)。焊接人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)焊接