ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決專項(xiàng)方案

HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案摘要中國(guó)ERP系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展十幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)投資已靠近10億，然而迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件企業(yè)也不超出800家。不少企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗結(jié)局全部說(shuō)明了一個(gè)道理：ERP系統(tǒng)建設(shè)是否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施!傳統(tǒng)ERP實(shí)施，常常是用企業(yè)業(yè)務(wù)步驟往已經(jīng)設(shè)定好ERP模塊上去套，并進(jìn)行少許二次開(kāi)發(fā)。實(shí)施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以用戶需求為中心，是拿用戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無(wú)法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊和用戶需求沖突，又使得ERP系統(tǒng)總是無(wú)法達(dá)成用戶預(yù)期目標(biāo)，其失敗也就在所難免。HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案在總結(jié)60多年服務(wù)3萬(wàn)多家企業(yè)用戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以獨(dú)特GlobalMethod項(xiàng)目管理和8要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和服務(wù)教授為實(shí)施隊(duì)伍，從企業(yè)用戶實(shí)際需求出發(fā)，為其量身計(jì)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更高效，保障企業(yè)ERP投資回報(bào)最大化。HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案為用戶提供全方面服務(wù)包含：戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)步驟梳理(即業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化和業(yè)務(wù)步驟總體設(shè)計(jì))信息化總體計(jì)劃ERP系統(tǒng)配置應(yīng)用系統(tǒng)集成關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立數(shù)據(jù)挖掘和決議支持運(yùn)行維護(hù)經(jīng)過(guò)采取HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，用戶必將在以下方面得到最大利益：增加靈活性改善性能風(fēng)險(xiǎn)最小化投資回報(bào)最大化在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè)，HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實(shí)施案例。選擇HP，選擇成功ERP!背景中國(guó)和世界差距在哪里?一個(gè)答案是：管理。為何企業(yè)要上ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)?一個(gè)理由是：提升管理水平，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在優(yōu)異企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)一體化管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置前提下，整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵或全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和資金管理、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、人力資源、銷售和渠道管理等關(guān)鍵功效，以達(dá)成提升經(jīng)營(yíng)管理效率目標(biāo)。中國(guó)ERP系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)投資靠近10億。然而到現(xiàn)在為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件企業(yè)也不超出800家。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，管理問(wèn)題，合作伙伴問(wèn)題，信息基礎(chǔ)等種種問(wèn)題，花費(fèi)巨款建立ERP系統(tǒng)往往被閑置，或沒(méi)有取得應(yīng)有效果，從而造成巨大浪費(fèi)。ERP系統(tǒng)建設(shè)能否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施。因?yàn)椋珽RP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)跨越業(yè)務(wù)和信息技術(shù)、將業(yè)務(wù)和管理步驟固化在信息平臺(tái)上實(shí)施過(guò)程。這里"實(shí)施"是個(gè)大約念，包含整個(gè)項(xiàng)目包含業(yè)務(wù)和IT計(jì)劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP應(yīng)用IT基礎(chǔ)架構(gòu)選型、實(shí)施;ERP信息平臺(tái)和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成;同時(shí)也包含ERP應(yīng)用上線前后培訓(xùn)和整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行、管理和維護(hù)。實(shí)施過(guò)程掌握得好，意味著能夠合理確定并控制項(xiàng)目實(shí)施范圍;能夠一直如一得到領(lǐng)導(dǎo)全方面支持，能夠建立必需責(zé)任制度，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)正確性;能夠有效溝通并樹(shù)立全員參與意識(shí);能夠在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)給予立即處理;能夠選擇適合企業(yè)特點(diǎn)ERP商業(yè)軟件，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和最好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并加以改造;能夠?qū)⑹止は到y(tǒng)工作方法轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)平臺(tái)上來(lái)。尤其是在今天，企業(yè)天天全部面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)改變，ERP實(shí)施過(guò)程肯定是伴隨企業(yè)不停變革過(guò)程。所以，實(shí)施過(guò)程掌握得好，還意味著能夠掌握變革，實(shí)現(xiàn)IT靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展改變;能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn);能夠極大提升企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行效率;能夠滿足企業(yè)最大化投資回報(bào);能夠保障ERP系統(tǒng)建設(shè)成功!所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇一家實(shí)力雄厚、了解行業(yè)、精通技術(shù)、熟悉產(chǎn)品、擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前瞻性眼光去把握和利用"變革"服務(wù)伙伴就變得十分關(guān)鍵。HP正是這么一家企業(yè)，深刻洞察業(yè)務(wù)和IT發(fā)展和改變驅(qū)動(dòng)力，以"變革"為機(jī)遇，率先提倡并實(shí)踐"動(dòng)成長(zhǎng)"企業(yè)。作為全球范圍內(nèi)IT領(lǐng)導(dǎo)廠商，HP擁有60多年服務(wù)全球3萬(wàn)多企業(yè)用戶豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無(wú)和倫比人才資源、完善IT服務(wù)和支持體系和強(qiáng)大合作伙伴關(guān)系。HP咨詢和集成服務(wù)教授總結(jié)數(shù)十年服務(wù)幾百家企業(yè)用戶經(jīng)驗(yàn)，推出"HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案"，能夠針對(duì)企業(yè)用戶實(shí)際需求，為企業(yè)量身計(jì)劃資源管理系統(tǒng)、選擇國(guó)際優(yōu)異ERP商業(yè)軟件，并采納HP獨(dú)有ERP實(shí)施及項(xiàng)目管理方法論，幫助企業(yè)快速建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部管理更精細(xì)、業(yè)務(wù)操作步驟更規(guī)范、企業(yè)決議更科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理更高效，保障企業(yè)IT投資回報(bào)，提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案為用戶提供全方面服務(wù)包含戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)步驟梳理(即業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化和業(yè)務(wù)步驟總體設(shè)計(jì))、信息化總體計(jì)劃、ERP系統(tǒng)配置、應(yīng)用系統(tǒng)集成、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立、數(shù)據(jù)挖掘和決議支持、運(yùn)行維護(hù)。經(jīng)過(guò)采取HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，用戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險(xiǎn)最小化、投資回報(bào)最大化、改善性能、增加靈活性。方案組成動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)是HP提倡愿景，它給予了IT基礎(chǔ)設(shè)施前所未有適應(yīng)性和靈活性，能實(shí)現(xiàn)IT和業(yè)務(wù)真正同時(shí)。面對(duì)動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)各個(gè)層面，HP提供了用戶所需要各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。其中，HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案幫助企業(yè)"成功實(shí)施ERP"，實(shí)現(xiàn)資源集中、透明管理，在提升企業(yè)管理及運(yùn)行效率同時(shí)，顯著增強(qiáng)企業(yè)IT適應(yīng)性，增加業(yè)務(wù)靈活性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上ERP目標(biāo)不僅僅是降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提升工作效率，一個(gè)很關(guān)鍵目標(biāo)就是期望經(jīng)過(guò)引入ERP而導(dǎo)入優(yōu)異企業(yè)管理模式。經(jīng)過(guò)ERP成功實(shí)施，將會(huì)使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化、信息實(shí)時(shí)可現(xiàn)，有利于對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)控制和保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，"速度"競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)。ERP成功實(shí)施能夠去掉那些煩瑣手工操作過(guò)程，將企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理，信息能夠?qū)崟r(shí)可現(xiàn)。在控制方面，ERP成功實(shí)施還可將企業(yè)管理步驟細(xì)化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)步驟，方便當(dāng)改變來(lái)臨時(shí)，能夠做出立即響應(yīng)。處理方案組成模塊和特征HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案關(guān)鍵在于：四項(xiàng)實(shí)施基礎(chǔ)方針、八項(xiàng)實(shí)施要素模型。四項(xiàng)實(shí)施基礎(chǔ)方針?lè)结樢唬航?gòu)基礎(chǔ)實(shí)施模型，正確把握各實(shí)施要素度方針二：建立實(shí)施工作路線圖，動(dòng)態(tài)把握各實(shí)施要素方針三：把握業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化根本，統(tǒng)領(lǐng)各要素實(shí)施方針?biāo)模喊盐肇?cái)務(wù)關(guān)鍵根本，統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)實(shí)施此處理方案各階段交付階段一：戰(zhàn)略分析階段二：業(yè)務(wù)步驟梳理階段三：信息化總體計(jì)劃階段四：ERP系統(tǒng)配置階段五：應(yīng)用系統(tǒng)集成階段六：關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系建立階段七：數(shù)據(jù)挖掘和決議支持階段八：運(yùn)行維護(hù)用戶收益經(jīng)過(guò)采取HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，用戶必將在以下方面得到最大利益：風(fēng)險(xiǎn)最小化財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)成預(yù)期是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功是否關(guān)鍵標(biāo)志。HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案重視把握財(cái)務(wù)關(guān)鍵根本，能夠建立起統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門管理和監(jiān)控，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)過(guò)HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，完善銷售網(wǎng)絡(luò)管理，為銷售估計(jì)提供愈加客觀依據(jù)，使銷售估計(jì)愈加正確;同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)用戶信用等級(jí)管理，降低呆帳、壞帳和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投資回報(bào)最大化HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案擁有成熟完善實(shí)施模型，確保了計(jì)劃正確性和采購(gòu)步驟優(yōu)化，能夠降低原材料庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓;經(jīng)過(guò)優(yōu)化供給商管理，采購(gòu)部門能夠縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，并提升采購(gòu)立即性和正確率;經(jīng)過(guò)有效實(shí)施信息集成，可使采購(gòu)人員擺脫了傳統(tǒng)事務(wù)性工作，降低運(yùn)行成本。改善性能HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案能夠?qū)崿F(xiàn)資金和業(yè)務(wù)集成，不僅提升了數(shù)據(jù)正確性，而且簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)步驟。財(cái)務(wù)部門職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)控和管理，由此增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作管理及固定資產(chǎn)管理;成功建立ERP系統(tǒng)后，不僅能夠確保銷售訂單向生產(chǎn)部門立即正確傳輸，而且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控銷售訂單實(shí)施情況，提升用戶服務(wù)水平。經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本模擬，能夠?yàn)殇N售人員提供更切實(shí)報(bào)價(jià)依據(jù);經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)全方面自動(dòng)化生產(chǎn)信息管理，生產(chǎn)管理愈加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)能夠制訂和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。同時(shí)物料消耗也得到了正確控制，降低了采購(gòu)和配送盲目性。增加靈活性HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案建立在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)梳理企業(yè)從原材料采購(gòu)到銷售整個(gè)業(yè)務(wù)步驟，優(yōu)化管理模式，降低管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，提升企業(yè)對(duì)于環(huán)境改變適應(yīng)能力;HPERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)提升對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)決議、資金利用、預(yù)算控制全部至關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確性和集成性，使企業(yè)能夠在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。hp優(yōu)勢(shì)選擇HP提供ERP商業(yè)軟件實(shí)施處理方案，借鑒HP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可保障企業(yè)IT投資回報(bào)最大化：HP在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深行業(yè)教授HP在全球和中國(guó)擁有大批精通SAP、ORACLE等國(guó)際優(yōu)異ERP商業(yè)軟件產(chǎn)品咨詢顧問(wèn)和集成教授HP在ERP系統(tǒng)計(jì)劃、咨詢和實(shí)施領(lǐng)域擁有數(shù)十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提供ITSM及ERP應(yīng)用外包\托管等服務(wù)來(lái)確保ERP實(shí)施后穩(wěn)定運(yùn)行HP擁有完整項(xiàng)目管理和ERP商業(yè)軟件實(shí)施方法論HP擁有強(qiáng)大專業(yè)ERP實(shí)施力量。HP收購(gòu)德國(guó)漢思資訊軟件，ERP實(shí)施力量深入增強(qiáng)。漢思曾隸屬德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)資訊服務(wù)企業(yè)，為工業(yè)企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施和集成協(xié)同商務(wù)處理方案。作為歐洲最大SAPR/3系統(tǒng)服務(wù)供給商，漢思在全球范圍內(nèi)成功實(shí)施了500多套SAP系統(tǒng)HP和全球領(lǐng)先ERP商業(yè)軟件廠商SAP合作長(zhǎng)達(dá)之久，超出二分之一SAP實(shí)施全部是在HP平臺(tái)上完成HP和Oracle合作長(zhǎng)達(dá)20多年，在全球有超出8萬(wàn)用戶在HP平臺(tái)上實(shí)施Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用;HP在全球有15個(gè)HP/SAP能力中心，有13個(gè)HP/Oracle能力中心，為用戶提供ERP系統(tǒng)測(cè)試和集成處理方案;HP在冶金、高科技、汽車等業(yè)務(wù)處理方案擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實(shí)施案例成功案例分析首鋼集團(tuán)--SAPIS-Mill處理方案成功案例首鋼ERP項(xiàng)目于7月開(kāi)啟，憑借由HP實(shí)施SAP處理方案，首鋼集團(tuán)得以在一個(gè)獨(dú)一無(wú)二平臺(tái)上良好運(yùn)轉(zhuǎn)，包含從財(cái)務(wù)到后勤等各個(gè)步驟，并實(shí)現(xiàn)了出色控制，來(lái)支持其大步發(fā)展戰(zhàn)略。用戶業(yè)務(wù)需求：實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和生產(chǎn)部門之間良好協(xié)作來(lái)滿足用戶需求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制建立清楚、可行步驟實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面和工廠層面之間業(yè)務(wù)集成HP處理方案：在多個(gè)鋼鐵生產(chǎn)工廠內(nèi)設(shè)計(jì)、構(gòu)建和實(shí)施SAPIS-Mill處理方案評(píng)定業(yè)務(wù)步驟并提供重新設(shè)計(jì)處理方案，建立KPI方法體系為生產(chǎn)工廠設(shè)計(jì)MES系統(tǒng)并設(shè)計(jì)接口項(xiàng)目成效：經(jīng)過(guò)ERP工程，首鋼做到了ERP系統(tǒng)(四級(jí)系統(tǒng))和自動(dòng)化系統(tǒng)(二、三系統(tǒng))全方面集成，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上確保了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確性;同時(shí)，首鋼也是中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)全物流鏈(產(chǎn)供銷)上物流、資金流和信息流三流合一企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)正確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，從而真正實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首鋼ERP系統(tǒng)將支持全集團(tuán)信息共享，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層決議支持系統(tǒng)，使首鋼實(shí)現(xiàn)全部資源在信息平臺(tái)上配置優(yōu)化，大幅度提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，全方面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上海通用汽車企業(yè)-SAPIS-Auto處理方案成功案例借助由HP實(shí)施ISAuto處理方案，上海通用汽車企業(yè)得以將生產(chǎn)計(jì)劃和部件交付時(shí)間安排正確到分鐘，并含有比標(biāo)準(zhǔn)SAPR/3快3倍物料事務(wù)處理能力。用戶業(yè)務(wù)需求：縮短交付時(shí)間降低成本壓力實(shí)現(xiàn)多個(gè)工廠內(nèi)數(shù)據(jù)同時(shí)覆蓋5家工廠內(nèi)車輛裝配和動(dòng)力系統(tǒng)裝配HP處理方案：在全部工廠內(nèi)設(shè)計(jì)、構(gòu)建和實(shí)施SAPIS-Auto處理方案將原有大型機(jī)系統(tǒng)遷移到現(xiàn)貨供給商業(yè)化應(yīng)用提供HP服務(wù)器和存放產(chǎn)品項(xiàng)目成效：顯著縮短了生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間降低了庫(kù)存降低了IT總體擁有成本1期開(kāi)發(fā)工作順利開(kāi)啟經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，SAP打包處理方案能夠替換原有系統(tǒng)，而且能夠在全部工廠內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)充安徽星馬汽車--SAPR/3處理方案成功案例安徽星馬汽車股份是國(guó)家關(guān)鍵高新技術(shù)企業(yè)，也是全國(guó)最大工程類專用汽車生產(chǎn)基地。為了完善企業(yè)管理，提升生產(chǎn)力，星馬決定上馬ERP項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)兩年咨詢企業(yè)選擇和ERP選型，最最終5月正式和HP開(kāi)始ERP項(xiàng)目標(biāo)合作，由HP咨詢和集成事業(yè)部為其布署、實(shí)施SAPR/3。用戶業(yè)務(wù)需求：面對(duì)業(yè)務(wù)快速增加，星馬需要信息系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障生產(chǎn)交付能力;做為上市企業(yè)，星馬需要向股東和市場(chǎng)立即反饋財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息HP處理方案：考慮到星馬以專用車市場(chǎng)為本，以資本運(yùn)作整合中國(guó)專用車企業(yè)資源,依靠重重卡底盤為屏障建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，HPERP處理方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想著重考慮了下面三個(gè)關(guān)鍵方面：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)信息進(jìn)行多方位、立即、正確了解，對(duì)資本運(yùn)作提供有利支持針對(duì)性處理生產(chǎn)管理、供給管理、主數(shù)據(jù)管理等全部是汽車行業(yè)特有難點(diǎn)處理設(shè)計(jì)到物資、生產(chǎn)、銷售部門業(yè)務(wù)和信息連貫性、正確性問(wèn)題項(xiàng)目成效：星馬ERP實(shí)施范圍函蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、管理會(huì)計(jì)等，在實(shí)施過(guò)程中，HP項(xiàng)目組尤其重視和星馬企業(yè)文化和中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，利用惠普咨詢?nèi)蚪y(tǒng)一項(xiàng)目管理方法論，深入推進(jìn)變更管理，以使業(yè)務(wù)步驟再造能夠和系統(tǒng)實(shí)施得以良性互動(dòng)。經(jīng)過(guò)六個(gè)月多項(xiàng)目實(shí)施和一期運(yùn)行，星馬ERP系統(tǒng)于1月1日投入全方面運(yùn)行