工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)

工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一職責(zé)描述：1.負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域內(nèi)所有智慧工地項(xiàng)目的日常監(jiān)控；2.對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題與城市、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，挖掘問題原因，收集需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，協(xié)助其出具應(yīng)對(duì)、整改措施，跟進(jìn)落實(shí)情況；3.個(gè)別重難點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)巡查，協(xié)助城市、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難點(diǎn)問題。任職要求：1.本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)；2.品牌房企出身，具備現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3.務(wù)實(shí)、踏實(shí)、有上進(jìn)心，能承受一定工作壓力。工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二1、主持工程部全面工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)政策和決議，負(fù)責(zé)部門的整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作及相關(guān)工作的跟進(jìn)、落實(shí)本部門崗位安置及解聘工作；2、所有涉及到工程部門的文件審核；3、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及試產(chǎn)；4、生產(chǎn)各測(cè)試工站良率的控制及提升；5、負(fù)責(zé)部門各種改善方案的跟進(jìn)與實(shí)施；6、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理，校驗(yàn)、維護(hù)等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作；7、本部門人員的KPI考核；8、負(fù)責(zé)本部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定；9、跨部門的協(xié)調(diào)溝通；10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作事宜。3、參加合同的評(píng)審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評(píng)審合同要求。4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。5、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時(shí)反饋。6、參與項(xiàng)目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理等事宜。7、加強(qiáng)對(duì)工程施工隊(duì)伍的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。8、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問題。9、參與對(duì)各項(xiàng)目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項(xiàng)目部實(shí)施“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四1、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。7、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。8、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。9、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。10、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。12、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。14、組織有關(guān)管理部門，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。15、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作，管理整個(gè)工程部的員工。2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。4、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。5、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。6、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。7、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排；2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況，全面落實(shí)公司各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理；3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量的控制，質(zhì)量保措施是否齊全；5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項(xiàng)目的談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求；6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對(duì)具體問題提出建議；7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的各種規(guī)章制度，評(píng)定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)編制成本核算工作；9、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理所管轄人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查等；10、完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇七崗位職責(zé):1.制訂并更新生產(chǎn)試運(yùn)行(ptr)和物料斷點(diǎn)(bp)的業(yè)務(wù)操作流程;協(xié)調(diào)工程,采購(gòu),質(zhì)量,車間,pc&l和供應(yīng)商,確保ptr和物料斷點(diǎn)正確實(shí)施。2.制訂并更新項(xiàng)目中工程更改協(xié)調(diào)工程師的相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程;確保根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求,維護(hù)并發(fā)布新車型啟動(dòng)、車型年轉(zhuǎn)換等項(xiàng)目的物料清單(bom)。3.通過日常管理,確保工程更改協(xié)調(diào)工程師通過erp維護(hù)零件更改的相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。4.控制pc&l原因造成的工程更改零件報(bào)廢金額5.推動(dòng)現(xiàn)有工程更改協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。任職資格:1、本科或以上,物流、機(jī)械、自動(dòng)化等理工科專業(yè)2、具備良好的英語(yǔ)讀寫能力,并能進(jìn)行口頭的交流3、能熟練使用office,有erp軟件使用經(jīng)驗(yàn)4、分析問題的能力、溝通協(xié)調(diào)資源的能力5、同類型工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn)工地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位職責(zé)篇八1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作。2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并配合做好整改工作。4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計(jì)劃和方案。定期檢測(cè)特種設(shè)備。6、負(fù)責(zé)部門工具、易耗品采購(gòu)的編制工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的