水泥廠家考察結(jié)論范文

水泥廠家考察結(jié)論范文第一篇水泥廠家考察結(jié)論范文第一篇最近，市水泥行業(yè)協(xié)會對我市水泥行業(yè)現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研，分析了結(jié)構(gòu)調(diào)整后我市水泥行業(yè)的生產(chǎn)、市場、運營狀況和水泥生產(chǎn)企業(yè)面臨的困難，并就我市水泥行業(yè)的健康發(fā)展提出了建議。

一、我市水泥行業(yè)現(xiàn)狀

我市水泥行業(yè)起步于70年代，到80年代全市先后建成8家水泥生產(chǎn)企業(yè)，總計生產(chǎn)能力只有50萬噸?！熬盼濉逼陂g進行了第一輪整合改造，生產(chǎn)企業(yè)由8家減為5家，但生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備仍是落后的機立窯，“九五”期末實際生產(chǎn)量僅為65萬噸。20xx年富陽登城尖峰年產(chǎn)200萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標志著我市水泥行業(yè)進入了新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整期。目前，浙江三獅、杭州錢潮水泥公司投資的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，浙江光宇集團投資的兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線項目已完成前期工作，即將開工建設(shè)。至此，全市熟料生產(chǎn)規(guī)模達到600萬噸，加上機立窯改造的粉磨企業(yè)，全市年水泥生產(chǎn)能力達到1000萬噸以上。

二、我市水泥行業(yè)面臨的形勢

1、在總量擴大之下市場競爭不斷加劇。20xx年以來，我省先后建成投產(chǎn)新型干法水泥生產(chǎn)線70條，生產(chǎn)能力5500萬噸，在建生產(chǎn)線10條，加上原有的機立窯，全省總生產(chǎn)能力將超過1億噸。而20xx年全省水泥實際需求量為8000萬噸左右，富余生產(chǎn)能力約20xx萬噸。預(yù)計我市“十一五”期間年水泥需求總量約在800萬噸左右，全市每年將有200多萬噸水泥需要尋求外埠銷售市場。但是，由于各地水泥生產(chǎn)能力在短期內(nèi)迅速擴張，致使供求關(guān)系失衡，水泥市場出現(xiàn)激烈競爭。在建德、桐廬等周邊市場已經(jīng)被安徽海螺、浙江三獅等企業(yè)占領(lǐng)的情況下，我市水泥企業(yè)只得與山東、安徽、江蘇和省內(nèi)的其他水泥企業(yè)爭奪浙東水泥市場。但是，水泥銷售受輻射半徑制約嚴重。與競爭對手相比，我市水泥生產(chǎn)企業(yè)在運輸上處于劣勢，只有運價高、運量小的公路運輸一種方式，運輸成本大，如我市某企業(yè)銷往天臺等地的水泥每噸增加銷售成本25元左右。

2、在供求關(guān)系失衡之下壓價傾銷不可避免。近三年我市水泥銷售市場經(jīng)歷了較大的起伏，但仍處在企業(yè)盈利空間內(nèi)。20xx年至20xx年每年10月的水泥出廠價分別為230元/噸、380元/噸、220元/噸，期間全市年水泥總產(chǎn)量分別為65萬噸、90萬噸、170萬噸。從20xx年第二季度開始，為應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和水泥生產(chǎn)供求關(guān)系變化的影響，各地水泥企業(yè)紛紛采取壓價銷售或賒賬鋪底銷售等措施，導(dǎo)致市場價格急速下滑，并給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。如我市某企業(yè)為打開杭州市場，墊資進行鋪底銷售，導(dǎo)致虧損3000余萬元。隨著水泥企業(yè)采取的各種壓價銷售措施，使得水泥市場秩序無律可循，資金風(fēng)險加大，流動資金嚴重短缺，企業(yè)利潤急劇下降。

3、在生產(chǎn)規(guī)模擴大之下能源和環(huán)保壓力加重。水泥生產(chǎn)能源消耗高、運輸量大、廢氣粉塵排放多。我市已建成和正在建設(shè)的4條生產(chǎn)線每年需耗電8億瓦、原煤200萬噸左右，比調(diào)整前增加消耗100余倍。在當(dāng)前原、燃材料緊張的情況下，如果運輸?shù)扰涮自O(shè)施不能跟上，將進一步加劇原、燃材料的供需矛盾緊張。據(jù)測算，我市4條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，年總運量大約在2080萬噸左右，按每輛汽車裝載40噸計算，每天需要有1440輛車次來完成運輸任務(wù)，巨大的運量將加劇我市公路運輸負擔(dān)。從環(huán)保方面分析，雖然新型干法水泥比機立窯在廢氣和粉塵排放上大為減少，但仍有一定程度的排放。同時在運輸和開采礦山過程中，也會造成廢氣和粉塵污染，加上開采礦山破壞植被，都會造成一定程度的環(huán)境問題。

三、對我市水泥行業(yè)發(fā)展的建議

在嚴峻的市場形勢下，若不進行正確的引導(dǎo)和有效的調(diào)控，可能會使我市部分水泥企業(yè)陷入新一輪的困境。為使我市水泥行業(yè)健康發(fā)展，提出以下建議：

1、控制水泥粉磨總量。我市已批準的年水泥粉磨總量已達400萬噸。而現(xiàn)階段我市年水泥消耗總量為150萬噸左右，預(yù)計“十一五”期間年均水泥消耗在150—200萬噸左右，生產(chǎn)能力已大大超過本地需求量。水泥在粉磨過程中按質(zhì)量要求可添加30的混合材料，并可享受國家資源綜合利用稅收優(yōu)惠政策，水泥銷售收入越大退稅額就越大，導(dǎo)致水泥銷售收入與當(dāng)?shù)刎斦杖氩怀烧?。如果我市現(xiàn)有的水泥熟料全部粉磨成水泥，雖增加了我市工業(yè)產(chǎn)值，卻相對減少了財政收入。外埠投資者在享受了政策的優(yōu)惠后，把應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)氐亩愂辙D(zhuǎn)化成利益帶走。因此，必須根據(jù)市場實際需求控制水泥粉磨總量。

2、控制熟料生產(chǎn)總量。我市現(xiàn)有的水泥熟料生產(chǎn)，已經(jīng)給當(dāng)?shù)刭Y源帶來了供求矛盾。另外，熟料產(chǎn)量的急劇增長，必然會加速我市優(yōu)質(zhì)石灰石資源的消耗。應(yīng)該堅持利用和保護并重的原則，適度限量開采。對外銷的石灰石，采取保護價和加大征收資源稅額等措施進行限量保護。同時，通過控制熟料生產(chǎn)總量，也可減輕運輸和環(huán)保壓力。

3、進一步加強行業(yè)自律。目前水泥行業(yè)協(xié)會的行業(yè)自律和調(diào)控職能作用發(fā)揮非常有限。政府應(yīng)加強對行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)，進一步增強其調(diào)控職能，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律作用。

水泥廠家考察結(jié)論范文第二篇我公司地處繁昌縣XX鎮(zhèn)楊山村，成立于20xx年5月，是由蕪湖市楊山水泥有限責(zé)任公司投資興建的以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥為核心的蕪湖市第一家新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線的民營企業(yè)。自20xx年4月投產(chǎn)以來，現(xiàn)年產(chǎn)水泥生產(chǎn)能力達75萬噸，總資產(chǎn)達億元，擁有員工370余人，其中：專業(yè)技術(shù)人員92人，并擁有二座優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，儲量豐富。

在各級政府和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)上級部門平安建設(shè)工作的要求，我公司不斷加強社會治安綜合治理工作，通過健全安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，完善各項規(guī)章管理制度，落實安全責(zé)任制等防范措施，較好地保證了XX水泥公司治安保衛(wèi)及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防管理工作，確保了一方平安，保障了XX水泥公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進行?，F(xiàn)就我公司平安創(chuàng)建工作報告如下：

一、完善安全管理體系，落實安全管理責(zé)任

根據(jù)各級政府和有關(guān)部門的要求，結(jié)合實際，自XX水泥公司成立以來，我公司便成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組，公司設(shè)置了保衛(wèi)科，配備了內(nèi)部治安保衛(wèi)隊伍，對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，做到持證上崗。

二、落實法律法規(guī)，建立完善各項規(guī)章制度。

按照有關(guān)法律法規(guī)和各級主管部門的要求，進一步加強社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)。

1、在治安保衛(wèi)方面，制定完善了《XX水泥公司務(wù)有限公司值班巡查制度》等幾十項制度規(guī)定。

3、每年年初，公司與各部門車間均簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，具體規(guī)定了各部門及生產(chǎn)車間的社會治安綜合治理工作目標，明確了全體職工的安全責(zé)任。并根據(jù)本公司特點，明確社會治安綜合治理的重點、難點，并且將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，實行績效掛鉤，每月進行考核，將安全責(zé)任落實情況與工資直接兌現(xiàn)。

三、治安保衛(wèi)工作具體做法

一是由公司保衛(wèi)科每天對轄區(qū)重點部位進行夜間守候和巡邏，門衛(wèi)人員對進出廠區(qū)車輛和外來人員進行登記，公司管理層每月不定期到轄區(qū)進行檢查督促指導(dǎo)各執(zhí)勤點做好值班執(zhí)勤工作，確保了公司治安穩(wěn)定。

二是公司每月通過定期和不定期地安全、衛(wèi)生等綜合工作檢查，了解并掌握公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)以及防范重點，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)會議，匯總安全信息，分析安全形勢，根據(jù)需要布置任務(wù)提出要求。在擬定整改措施，強化預(yù)警落實的基礎(chǔ)上，通過加強宣傳與教育，以達到維護公司財產(chǎn)和人員安全以及防入侵、防盜、防破壞等目的。促進了公司穩(wěn)定和平安。

三是通過對人防、物防、技防硬件改善，堵塞了公司管理漏洞，20xx年5月份，公司投資近8萬元對廠區(qū)重點部位安裝了16個電子監(jiān)控探頭實行24小時對公司動態(tài)管理，并對重要部位進行同步數(shù)字錄像，及時發(fā)現(xiàn)各類違章與違法犯罪行為，及時反饋解決，并為偵查破案提供有力證據(jù)。

四是為了解決廠區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放，特別是在廠內(nèi)安全通道上亂停亂放車輛，嚴重堵塞交通，影響廠容廠貌的現(xiàn)象，公司通過規(guī)范設(shè)置自行車、摩托車棚，規(guī)范車輛停放，嚴禁在安全通道上亂停放車輛，嚴格整治和管理，教育違章人員，確保了良好的廠區(qū)交通秩序。

五是開展對全體干部、職工的法制宣傳教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)知識，加大了對職工群眾的安全意識教育，通過黑板報、班組會議等形式，營造更加良好的輿論氛圍。強化了員工安全防范能力，真正形成齊抓共管的工作局面。增強創(chuàng)建意識，調(diào)動大家參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。

四、20xx年平安創(chuàng)建工作努力方向

20xx年至今，雖然本公司未發(fā)生一起盜竊、一起安全生產(chǎn)事故、一起打架斗毆事件。但與上級各部門對綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位和建設(shè)_和諧企業(yè)_工作的要求，仍存在不足之處，有待在今后的工作中不斷改進和完善。

20xx年，我們我們將繼續(xù)加強與鎮(zhèn)政法委、鎮(zhèn)派出所的聯(lián)系，在鎮(zhèn)政法委的指導(dǎo)下，認真抓好社會治安綜合治理各項工作，積極參與到整體聯(lián)動防范工作中去，立足防范，常抓不懈，我們會不斷提高綜合治理工作水平，確保公司的長治久安，為地方經(jīng)濟的騰飛做出應(yīng)有的貢獻。

水泥廠家考察結(jié)論范文第三篇一、調(diào)研數(shù)據(jù)

（一）優(yōu)勢

保持通過對現(xiàn)場的調(diào)研和對基層員工的交談，葛洲壩師門特種水泥有限公司的自身優(yōu)勢比較明顯，以下列舉幾個事例：

1、有節(jié)約成本的意識：

在對員工進行問卷調(diào)查和交談?wù){(diào)查中，部門員工反應(yīng)：

現(xiàn)場存在長明燈現(xiàn)象；原料品質(zhì)不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)質(zhì)量；部分管理流程復(fù)雜，造成時間的浪費；

2、現(xiàn)場衛(wèi)生有初步管理：

3、安全顏色初步導(dǎo)入：

生產(chǎn)現(xiàn)場的護欄和連接軸轉(zhuǎn)動部位采取了黃色警示。

4、風(fēng)險管理初步導(dǎo)入：

生產(chǎn)現(xiàn)場有部分職業(yè)危害告知牌、重大險源管理牌；

（二）急需提升

1、設(shè)備維護不全面?，F(xiàn)場設(shè)備部分設(shè)備缺陷明顯，設(shè)備的維護周期、維護方法、維護記錄等在現(xiàn)場缺少公示，不方便設(shè)備的健康管理。

解決方法：TMP活動管設(shè)備。

案例：

現(xiàn)場的部分設(shè)備上灰塵多，當(dāng)調(diào)研老師問道這些灰塵是否能徹底清理，現(xiàn)場的工作人員不眨眼地應(yīng)道：設(shè)備上有灰塵很正常，發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場都是這樣，沒有辦法避免。

老師點評：把本來的“不正常”當(dāng)成了“正?！?，這說明我們?nèi)粘９ぷ髦袠藴室蟛桓撸壑袥]有問題。其實，看不到問題是最大的問題。隨著“7S活動”日后的不斷深入，其標準要求也越來越高。

2、隱患標注不全面。進入生產(chǎn)現(xiàn)場的入口區(qū)域，針對該區(qū)域涉及到的隱患、應(yīng)對措施等未做明示。

解決方法：KYT活動保安全。

案例：

現(xiàn)場的部分圍欄及轉(zhuǎn)動部位的防護不周密，當(dāng)調(diào)研老師問道有沒有員工直接跳躍的，現(xiàn)場的工作人員回應(yīng)道：應(yīng)該有，圖方便，沒有辦法避免。

老師點評：隱患就是危險，既然已經(jīng)知道有跳躍的，為什么不改善？“7S”管理就是讓問題暴露，然后改善解決。

3、風(fēng)險管理不全面。進入生產(chǎn)現(xiàn)場的入口區(qū)域，針對該區(qū)域的風(fēng)險點沒有明示，沒有風(fēng)險點分布圖，沒有對現(xiàn)場的風(fēng)險點進行有效管理。

解決方法：KYT活動保安全。

案例：

老師問：“進入這個設(shè)備間，你能在進去之前先告訴我這個設(shè)備間存在哪些風(fēng)險嗎？”現(xiàn)場的工作人員回應(yīng)道：這個我一時之間還真說不出來。

老師點評：風(fēng)險就是危險，再好的記性也有記不住的時候，再謹慎的心態(tài)也有疏忽的時候，為什么不把這些問題都目視化出來？

4、安全引導(dǎo)不全面。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全通道、巡點檢通道沒有區(qū)分，重點部位標注不全不醒目，特種設(shè)備沒有做到有效管理。

解決方法：TMP活動管設(shè)備、KYT活動保安全。

5、流程工藝不全面。入口區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場、起點位置均沒有巡檢流程圖和點檢流程圖，沒有相應(yīng)的標準，看不到相應(yīng)的記錄，閉環(huán)管理不到位。

解決方法：設(shè)計點檢指導(dǎo)書、點檢腳印、點檢編號等有效輔助措施。

案例：

老師問：“這是安全通道，那么咱們巡檢通道是怎么規(guī)劃的？”老師點評：從安全角度和管理角度，7S都要求把安全通道和巡檢通道進行明確的標識。

6、目視標識不全面。區(qū)域名稱牌，管道介質(zhì)流向、拼柜盤眉、設(shè)備銘牌等不全、不清晰、不醒目；開關(guān)按鈕功能缺少標注等情況嚴重。解決方法：全面目視化推進。

7、安全顏色不全面。生產(chǎn)現(xiàn)場的顏色區(qū)分不符合國家標準，管道顏色、管件顏色、設(shè)備顏色、標線顏色等比較混亂。

解決方法：全面目視化推進。

8、部分職工思想偏保守。部分職工經(jīng)過溝通聊天，思想偏保守，認為廠里的每一項活動都是額外的工作，是領(lǐng)導(dǎo)的要求，屬于高壓政策，推行的時候沒有統(tǒng)一標準。

解決方法：宣傳先行、標準統(tǒng)一、定期培訓(xùn)、樹立標桿。

案例：

員工甲說：我們對自己的廠很有感情，“7S活動”中領(lǐng)導(dǎo)怎么布置我們就怎么干。

老師點評：領(lǐng)導(dǎo)怎么布置我們就怎么干，這話不錯。但要結(jié)合自己工作的實際情況，用創(chuàng)新的方式打造有自己差異化的“7S活動”，切忌搞一刀切。

員工乙說：前幾年我們沒有搞什么“7S活動”，企業(yè)不是也在發(fā)展嗎？再說了，工作這么忙，哪有時間搞。

老師點評：眼下推進的“7S活動”，并不是給員工增加了一項另外的活，而是原先就應(yīng)該有的，只不過原來沒有給這個活取個名字叫“7S”而已。

（三）調(diào)研總結(jié)老師的觀點

1、“7S活動”實施的本質(zhì)：

第一層面：取拿方便（節(jié)省時間、提高效率）；第二層面：規(guī)范好看（標準化、精細化）。

總之，“7S活動”不搞花架子，怎么提高“收入”怎么來（節(jié)省時間、提高效率了就是增加收入了），怎么降低“成本”怎么來。

2、欲整理現(xiàn)場，要先整理觀念，“7S活動”先解決價值觀的趨同問題。

3、解決觀念的同時，還要配備相關(guān)推進工具，其具體工具，后續(xù)海軒商學(xué)院培訓(xùn)老師在整個項目推進中會詳細講解。

4、廠內(nèi)的管理人員的辦公現(xiàn)場“7S活動”相對好“整理”，而生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備7S管理才是“整理”、“整頓”的重點與難點。

5、“7S”不是一朝一夕的運動，可以說是有起點沒有終點的系統(tǒng)工程，因此，上下者同欲才能勝。

此次7S管理推行項目調(diào)研，更加清晰的了解了葛洲壩石門特種水泥有限公司的整個現(xiàn)狀與員工的思想狀態(tài)，那么，在后期的整個項目推進中，海軒商學(xué)院將結(jié)合文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、素質(zhì)提升、7S管理、文化宣導(dǎo)等方面融入推進計劃，以培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)+7S標準建立的模式開展工作。

水泥廠家考察結(jié)論范文第四篇水泥銷售調(diào)研報告

近期，水泥廠市場調(diào)研小組對周邊水泥市場行情進行了深入調(diào)研，這次調(diào)研的對象是周邊地區(qū)如宣城南陵等市場，調(diào)研目的是通過上門訪談、電話咨詢的方式了解各家水泥廠家的、銷售價格和價格走勢以及他們的銷售策略。現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果分析和建議匯報如下：

一、對調(diào)研走訪的幾家水泥廠水泥產(chǎn)品價格與我廠水泥進行分析比較：

1、從春節(jié)開始，水泥產(chǎn)業(yè)一直處在僵持的膠著狀態(tài)，5月初的一次降價，直接導(dǎo)致市場開始進一步往下走。到六月份，水泥行情繼續(xù)低迷，水泥前期積累的產(chǎn)能釋放，大大超出預(yù)期和市場的消化能力。

在這次走訪中，海螺水泥散布了近期要下調(diào)水泥價格的話語，到時水泥市場將處在水深火熱之中，競爭將更加殘酷。

2、因蕪湖區(qū)域的海螺通過停產(chǎn)穩(wěn)住價格，目前蕪湖地區(qū)的水泥價格和其他區(qū)域的價格相比還處在較高點。這也導(dǎo)致低價格區(qū)域的水泥流向蕪湖市場，致使蕪湖水泥市場比較混亂，蕪湖四十幾家混凝土攪拌站使用水泥品牌多，價格競爭激烈，這也正是海螺為了保市場不得不降價的主要原因。

3、中材金龍級水泥到蕪湖市場的運費為45元/噸，到蕪湖總價為275-285元/噸；馬鋼級水泥到蕪湖的運費為25-30元/噸，到蕪湖的工地價為290-300元/噸，高出15元/噸左右，價格上的劣勢致使一些使用我廠水泥的高端客戶在不斷流失。

水泥廠家考察結(jié)論范文第五篇水泥市場分析報告

根據(jù)周邊各大型水泥廠新建水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，水泥逐步上市，而市場的需求總量沒有變。但各廠家的生產(chǎn)量發(fā)生了翻天覆地的變化。由原來市場20萬噸的小立窯水泥廠，通過技改擴能之后，都可以達到年產(chǎn)120萬噸新型干發(fā)旋窯水泥生產(chǎn)線。像這樣的企業(yè)周邊各縣市通過政府成功培育出了一大批生產(chǎn)廠家，而政府為了大力發(fā)展經(jīng)濟，尤其是結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，達州和廣安政府根據(jù)華鎣山至重慶歌樂山這條山脈，山上有著豐富的石灰石資源和礦物質(zhì)。于是達州和廣安兩地政府，大量在全國各地招商引資，尤其是水泥建材行業(yè)，通過政府作引導(dǎo)，搭建平臺，吸引了一大批的全國優(yōu)秀企業(yè)家，并且有一定的實力的企業(yè)來達、廣兩地考察、投資辦企業(yè)，于是涌現(xiàn)了一大批的新建水泥生產(chǎn)線。

例如：年產(chǎn)上200萬噸的水泥新型干法生產(chǎn)線達州有了3家上120萬噸的水泥新型干法線有2家，小型20萬噸的立窯生產(chǎn)線。而廣安呢，小型20玩噸的立窯生產(chǎn)線有8家，年產(chǎn)50萬噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)20萬噸的旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)120萬噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線有4家，年產(chǎn)200萬噸新型干法旋窯生產(chǎn)線有2家，年產(chǎn)400萬噸水泥新型干法旋窯有1家。那么通過達州政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預(yù)計有5家，共計年產(chǎn)能力達840萬噸。小型立窯生產(chǎn)線外，而廣安呢，通過政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線，在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預(yù)計有7家，共計年生產(chǎn)能力達930萬噸。除1家年生產(chǎn)能力達400萬噸以外和1家年生產(chǎn)能力達120萬噸水泥生產(chǎn)線的小型立窯生產(chǎn)線除外。還有例如重慶三匯的富豐年產(chǎn)是300

水泥廠家考察結(jié)論范文第六篇一、東非地區(qū)水泥市場概況

（一）產(chǎn)需情況

東非地區(qū)水泥消費需求增長迅速。據(jù)預(yù)測，20xx年至20xx年，如東非保持基礎(chǔ)設(shè)施投資增長、經(jīng)濟快速發(fā)展，水泥需求年均增速將接近。東非地區(qū)最大經(jīng)濟體肯尼亞自20xx年起年均水泥消費需求增長，20xx年水泥消費量達320萬噸。

東非地區(qū)過去長期水泥供不應(yīng)求。20xx年該地區(qū)水泥需求已達到650萬噸，但直到20xx年水泥產(chǎn)量才實現(xiàn)661萬噸。由于長期產(chǎn)量不足，東非地區(qū)需大量自海外進口水泥?？夏醽喪窃摰貐^(qū)唯一實現(xiàn)了水泥自產(chǎn)自足的國家，其他國家都不同程度依賴水泥進口，尤其是內(nèi)陸國家。20xx年，烏干達水泥消費的20%依賴進口，盧旺達水泥消費的70%依賴進口，布隆迪接近100%。

20xx年東非地區(qū)水泥供不應(yīng)求的局面有所改善。為滿足快速增長的地區(qū)消費需求，搶占市場份額，東非水泥生產(chǎn)企業(yè)競相追加投資，擴大產(chǎn)能。根據(jù)東非水泥制造商協(xié)會的數(shù)據(jù)，水泥產(chǎn)能從20xx年的580萬噸，擴大至20xx年的950萬噸，20xx年擴至1150萬噸。但產(chǎn)能利用率相對偏低，僅為70%左右。預(yù)計20xx年地區(qū)水泥產(chǎn)量將達到800萬噸，與年度水泥需求790萬噸大致相當(dāng)。未來數(shù)年內(nèi)該地區(qū)還有不少水泥新增產(chǎn)能投入使用，供不應(yīng)求的局面將進一步緩解。

肯尼亞是東非地區(qū)主要的水泥生產(chǎn)國，產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩跡象。20xx年產(chǎn)量332萬噸，國內(nèi)消費267量萬噸；20xx年產(chǎn)量371萬噸，國內(nèi)消費量310萬噸。肯尼亞同時也是地區(qū)主要水泥出口國，自xx年起年水泥出口量均在60萬噸以上?？夏醽喫嗔闶蹆r格相對鄰國較低廉，目前為120美元/噸，而東非內(nèi)陸國家水泥零售高價達190-300美元/噸。較大的價格差及國內(nèi)新增產(chǎn)能過剩的壓力，將繼續(xù)推動肯尼亞擴大對鄰國的水泥出口。坦桑尼亞是東非地區(qū)第二大水泥生產(chǎn)國，但需進口部分水泥。