油田生產(chǎn)安全總結(jié)

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第1篇油田生產(chǎn)安全總結(jié)第1篇一、油田生產(chǎn)管理工作情況

20××年，是油田實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點，開拓進取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項指標(biāo)的圓滿完成做出了重要貢獻。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲量達到*億噸,實現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點成績：

（一）堅持一體化推進，項目化運作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運行

一是一體化運行效率明顯提高。對日常運行、重點戰(zhàn)場、上產(chǎn)會戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計、建設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運行效率，推進了重點工作順利實施。同時，強化生產(chǎn)運行管理職能，嚴(yán)格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。

二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運行。開發(fā)系統(tǒng)各級生產(chǎn)管理部門，堅持日運行、旬檢查、月考核運行制度，加大油氣生產(chǎn)運行力度，全面落實各個階段的生產(chǎn)運行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點工作，實施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時組織上產(chǎn)活動，油氣生產(chǎn)始終保持了主動運行、超前運行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運行態(tài)勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重擔(dān)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

三是兩大會戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規(guī)增儲上產(chǎn)兩大會戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進，鉆井提速提效顯著，實現(xiàn)了當(dāng)年打井、當(dāng)年配套、當(dāng)年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當(dāng)年建產(chǎn)增加萬噸，同比多完成交油量萬噸。非常規(guī)會戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運行進度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴保勘探開發(fā)、保上產(chǎn)會戰(zhàn)、保重點地區(qū)，全年鉆井交井口、進尺萬米，同比分別增加口、萬米；網(wǎng)電鉆機交井口，進尺萬米,完成年度計劃的%。鉆機利用率同比提高個百分點，生產(chǎn)時效達到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的.口井在平均井深增加米的情況下，機械鉆速同比提高米/小時。

（二）超前準(zhǔn)備，周密銜接，強化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進一步提升

日常生產(chǎn)保障扎實有效。針對影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項保障措施落實到位。在新井運行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化運行到節(jié)點，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機等井位的現(xiàn)象，鉆機保持了滿負荷高效運轉(zhuǎn)。針對油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認真實施電網(wǎng)檢修，落實特殊氣象電力負荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強化電廠機組運行動態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長周期高效運行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。

重點戰(zhàn)場保障超前落實。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點戰(zhàn)場的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運、吊裝作業(yè)等前期準(zhǔn)備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運行，為海上上產(chǎn)贏得了主動。圍繞西部增儲上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進，地面工程超前配套，當(dāng)年建成百萬噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會戰(zhàn)，強化鉆機運行配套，集中優(yōu)勢裝備和優(yōu)勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰(zhàn)快速推進。

居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強水電氣暖保障當(dāng)作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對電力設(shè)施老化的小區(qū)及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源節(jié)流措施，爭取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠小區(qū)管線改造，強化供熱監(jiān)控運行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。

社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強化“”服務(wù)為重點，認真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認真實施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。

（三）突出重點項目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細化邁進

精細管理深化年活動富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實際，出臺了精細化生產(chǎn)管理實施方案，認真實施生產(chǎn)運行“六個一體化”，建立了生產(chǎn)運行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點管理體系，明確了管理目標(biāo)、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進精細化管理見到明顯成效。

重點項目管理更加精細化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理的重點和降本增效的潛力點，優(yōu)化運行方案，強化節(jié)點控制，實現(xiàn)了“三個精細化”：①新井運行更加精細化。細化運行計劃、細化保障措施、細化節(jié)點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機，排出運行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第2篇按照《合肥市環(huán)境保護局關(guān)于加快推進合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20XX年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點治理改造，并對新建、改擴建的加油站同步實施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進度，每周召開工作例會，全力加快檢測進度。為不影響市區(qū)高銷量站點的銷售情況，公司嚴(yán)格制定檢測時間，分別安排在早上6點到8點，中午11點到14點加油車輛少的時間段進行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協(xié)調(diào)下，檢測機構(gòu)、施工隊、加油機廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環(huán)保局驗收，財政補貼款256萬元全數(shù)到賬，成為安徽省首個獲得油氣回收財政補貼的單位。

盡管20XX年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責(zé)任心不強，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生；

2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；

3、風(fēng)險管理和過程控制有待加強，各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開展。

4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。

5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第3篇精選范文:油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。集團公司召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建以來第一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的井控工作專題會議；油田對負有安全責(zé)任的16名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各單位應(yīng)認真反思，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決心、采取果斷措施的時候了。

安全工作是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是以人為本、構(gòu)建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國家的骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標(biāo)來認識安全工作，既要算好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟賬，更能掂量出保證安全的政治分量和社會責(zé)任。

安全生產(chǎn)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學(xué)發(fā)展。把安全環(huán)保作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國家在執(zhí)政理念和形式、內(nèi)容、措施上對生命的尊重、對健康的重視、對環(huán)境保護的關(guān)注。勝利油田作為一個負責(zé)任的國有特大型企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產(chǎn)多少原油、實現(xiàn)多少利潤，還必須把安全生產(chǎn)作為第一號工程來抓，切實關(guān)愛職工生命安全與健康。

安全生產(chǎn)是中石化集團公司長遠發(fā)展賦予我們的重大責(zé)任。中石化集團公司把安全環(huán)保工作放到事關(guān)長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社會承擔(dān)責(zé)任、做出承諾、履行職責(zé)，并將其作為衡量和約束集團內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“高壓線”。勝利油田作為中石化的“龍頭”，不但經(jīng)濟規(guī)模大、貢獻大，而且安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的責(zé)任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油田的地位和復(fù)雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要承擔(dān)更多的責(zé)任。

安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)賦予我們的艱巨任務(wù)。只有安全質(zhì)量抓上去了，生產(chǎn)質(zhì)量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎(chǔ)是“百年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和消除安全隱患實現(xiàn)本質(zhì)安全，短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，我們要充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終如一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到位。我們實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)，首先是人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群眾最大的關(guān)愛，也是堅持以人為本、構(gòu)建和諧、保持大局穩(wěn)定的最好體現(xiàn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。事故如虎，對任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時松，思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績，不輕言好轉(zhuǎn)，要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全事故防范上來。

安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質(zhì)安全理念，加強安全管理工作，強化務(wù)實意識。安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，不能搞“片兒湯”。淺薄浮躁要不得，要腳踏實地、真抓實干；硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安全監(jiān)管真正到位；調(diào)查研究需加強，要深入安全第一線，掌握真實情況，總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，推動制度落實。

安全工作任重而道遠，讓我們迅速行動起來，切實增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴(yán)細認真、敢于負責(zé)、恪盡職守、深入扎實的工作作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，進一步提升安全管理水平，確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。[油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)]篇1：油田安全生產(chǎn)的探討

油田安全生產(chǎn)的探討

摘要隨著人們對石油能源的不斷開采，從事相關(guān)職業(yè)的人員不斷增多，油田如何做到安全生產(chǎn)的課題逐漸進入人們的視線。因此，如何做好油田生產(chǎn)安全成為如今各大油田生產(chǎn)管理工作的重中之重，本文主要結(jié)合大港油田的具體情況對油田安全生產(chǎn)進行簡要分析。

關(guān)鍵詞生產(chǎn)安全；安全問題；安全對策

0引言

隨著社會的不斷進步，人們對安全的要求與重視的程度不斷增強，但人們在實際生產(chǎn)過程中安全意識仍不到位，使得安全問題在現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)中尤為突出。以大港油田為例，在大港油田的發(fā)展過程中就發(fā)生過幾次慘痛事故，更不用提全部油田企業(yè)所發(fā)生的安全事故的次數(shù)，因此我們有必要找出影響油田安全生產(chǎn)的因素并進一步提出解決方案。油田安全生產(chǎn)影響因素

基層人員無意識

雖然如今基層工作人員的文化水平已提高，但安全意識仍舊薄弱，思想麻痹，為圖簡便經(jīng)常忽視正確操作規(guī)程，不顧生命安全違章操作。員工風(fēng)險識別能力弱，自我保護能力不強，對可能發(fā)生的危險預(yù)測不夠，面對危險無法做出正確的判斷。崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低，無法對本職工作做出正確行動。崗位安全培訓(xùn)效果差，還沒弄清楚自己工作內(nèi)容和工作步驟就被強行上崗。

監(jiān)管部門不健全

雖然各大油田生產(chǎn)監(jiān)管部門早已設(shè)立，監(jiān)管人員也在不斷改進工作不斷提高監(jiān)管水平，但監(jiān)督工作仍不規(guī)范，監(jiān)管人員辦事隨意不遵守章程，一是情大于法，礙于上司或朋友關(guān)系，大事化小，小事化了；二是忽視規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強制性要求，以老人或領(lǐng)導(dǎo)自居，自以為是，執(zhí)行不嚴(yán)，崇尚“不出事就萬事大吉”的想法。

監(jiān)管部門個別崗位人員配備不齊，本應(yīng)兩人完成的任務(wù)卻因缺員交由一人完成；本應(yīng)是專職人員，卻還要兼顧其他工作，加之上級單位時有“借調(diào)”情況發(fā)生，導(dǎo)致人員缺失情況更加突出。

監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊。個別監(jiān)督人員不符合安全監(jiān)督要求或者由于素質(zhì)低謀其位不能謀其事，導(dǎo)致不夠認真負責(zé)，不能承擔(dān)起安全監(jiān)督的職責(zé)。進而使專職安全監(jiān)督員未提示到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產(chǎn)過程中的安全控制“真空”，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

安全管理空架子

在現(xiàn)今形式下，做表面功夫在各行各業(yè)都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全檢查，本意在于提高基層安全意識、查找安全隱患，但在實施過程中卻失其本意成為表面功夫。每次檢查，油田要組織大量的高層人員進行全面檢查，但查的都是生產(chǎn)單位填寫的生產(chǎn)資料、衛(wèi)生，到生產(chǎn)現(xiàn)場也是一帶而過，安全隱患依然存在。加之監(jiān)管部門的缺陷，檢查結(jié)果含金量可想而知。

安全體制不完整

油田企業(yè)在安全生產(chǎn)方面并沒有明確的規(guī)章制度可循，發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法及時處理，也沒有制度規(guī)定處理時限。對違反操作規(guī)程的員工的懲罰也沒有懲罰依據(jù)。油田安全生產(chǎn)對策

1）為提高基層人員的安全意識，定時開展安全教育活動，使安全發(fā)展理念深入人心。安全教育活動的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定，對一段時間的安全情況進行分析、總結(jié)。面對事故總結(jié)經(jīng)驗，討論發(fā)生的原因以及今后避免的方式。營造關(guān)心員工、珍惜生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，提高基層人員的綜合素質(zhì)。

[油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)]重視安全培訓(xùn)，在增強員工的系統(tǒng)理論知識的基礎(chǔ)上，還要理論結(jié)合實際，帶員工進行實際操作嗎，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。培訓(xùn)結(jié)束后，分別組織理論和實際考試，對于不能達到上崗要求的員工，不允許上崗知道培訓(xùn)合格為止；

2）監(jiān)管部門嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，互相監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，法不容情，嚴(yán)格按照規(guī)章做事，法不容情絕不講面子、顧人情；克服經(jīng)驗行為，做一名合格的監(jiān)管人員。

對于人員不足的問題，人事部門不能以各種原因為由，不予配備足額人員。上級單位也不能隨意借調(diào)基層員工。油田應(yīng)克服各種困難以保證生產(chǎn)安全。

注重監(jiān)督人員選配工作，把那些懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到監(jiān)督管理的崗位上，杜絕“關(guān)系戶”以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì)。加強培訓(xùn)、注重崗位交流，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)管工作的順利進行；

3）組織高層人員對生產(chǎn)部門進行抽查不僅浪費人力還達不到什么效果。面對這個問題，我主張采取獎懲制，從各個作業(yè)區(qū)的基層管理人員選取幾個檢查人員，對作業(yè)區(qū)互相進行安全檢查，將檢查結(jié)果逐級上報，對有問題的作業(yè)區(qū)，經(jīng)核實屬實進行處罰，并對發(fā)現(xiàn)問題的基層管理人員予以獎勵。這樣不僅保證檢查結(jié)果的質(zhì)量，還能互相交流學(xué)習(xí)，提高各作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)質(zhì)量；

4）制定生產(chǎn)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全制度規(guī)定，實施生產(chǎn)安全工

作，以及對生產(chǎn)員工進行獎勵與懲罰。結(jié)論

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。面對事故，任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。提出的安全生產(chǎn)影響因素問題還不全面，我們要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全事故防范上來。切實增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴(yán)細認真、敢于負責(zé)、恪盡職守、深入扎實的工作作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，進一步提升安全管理水平，確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

參考文獻

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2012年集團公司相繼發(fā)生“青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機換熱器爆炸事故”、“錦州石化公司加氫車間閃爆事故”、“寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司石油輸送管分公司起重設(shè)備傷害事故”，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我心靈深處又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。

安全對于每個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴(yán)重點這就是犯罪。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。

在現(xiàn)場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進行徹底的消除。做安全工作就是要細，所謂的安全無小事，就是應(yīng)該注重每一個細節(jié)所可能存在的危險。其實發(fā)現(xiàn)隱患可能遠比消除隱患落實措施簡單。所以說真正做到運用正確恰當(dāng)?shù)陌踩胧﹣矸乐闺[患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗做到能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。

在安全工作中所做到的就是要細，像是在現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么，沒有注意到它成為隱患后會導(dǎo)致的結(jié)果，但有可能就是因為這一件很小的事卻導(dǎo)致事故的發(fā)

生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現(xiàn)問題的時候就要將問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結(jié)。以前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠分析出很多的導(dǎo)致事故的外在還有內(nèi)在的原因。

我覺得人們最重要還是要有一個很好的安全意識還要提高安全技能，其實在現(xiàn)場的安全設(shè)施那些對于[油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)]人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

總之，安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，才能有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第4篇20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)：

一、在思想認識上

我認為作為一名xx集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

二、在工作方面

我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的`工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。這一年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

三、在學(xué)習(xí)方面

今年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及基本的知識等。我因公司需要，到xx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名工廠工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責(zé)，也是對工廠的負責(zé)。我加強個人的安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好！

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第5篇20XX年初，組織加油站結(jié)合實際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場處置預(yù)案，制定了現(xiàn)場處置預(yù)案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時通過監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實責(zé)任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。

6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預(yù)案演練比賽。15只參賽隊伍通過現(xiàn)場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實、練成出了本事、賽出了水平，切實提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時的成功處置經(jīng)驗，讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)；讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時，臨危不亂，處置得當(dāng)，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。

繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度，不僅加油站每月開展安全培訓(xùn)，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第6篇一、采油設(shè)備檢測概述

采油設(shè)備檢測是指對采油設(shè)備的運作狀態(tài)進行一定的測試與評估，包括對設(shè)備整體及各個關(guān)鍵技術(shù)零件的檢測，對采油設(shè)備的運行效率、運行效果、運行過程中所發(fā)出的聲音狀態(tài)進行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施進行修理與維護，此外，通過對采油設(shè)備運行狀態(tài)的定期檢測，還可以有效地對設(shè)備狀態(tài)進行預(yù)測，通過對設(shè)備零件磨損程度、老化程度等方面的觀察，可以推測出采油設(shè)備的具體使用時間以及使用壽命，更加清楚的了解采油設(shè)備的運行狀態(tài)，對其可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，減少采油設(shè)備發(fā)生故障的可能性，進一步提高采油設(shè)備生產(chǎn)的安全性[1]。一般情況下，采油設(shè)備狀態(tài)檢測可以分為主觀型狀態(tài)檢測和客觀型狀態(tài)檢測兩種。主觀型狀態(tài)檢測在目前的設(shè)備狀態(tài)檢測中運用比較普遍，由設(shè)備維修人員或檢測人員依靠自身的感官感覺以及技術(shù)經(jīng)驗對設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查與判斷的一種方法。由于主觀型狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)在很大程度上是依靠人的主觀感覺以及專業(yè)經(jīng)驗和技能進行的，檢測的結(jié)果與實際結(jié)果會存在著一些差異，想要做出完全準(zhǔn)確判斷的難度比較大。所以，必須重視對維護以及檢測人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上編制各種檢查指導(dǎo)書，還需要繪制不同的設(shè)備運行狀態(tài)比較圖，以進一步提高主觀檢測的準(zhǔn)確性和可靠程度?？陀^型狀態(tài)檢測是由采油設(shè)備維護人員或者是檢測人員通過各種相關(guān)的監(jiān)測儀器，直接對采油設(shè)備的運行狀態(tài)進行定期或間斷的檢測，并獲得采油設(shè)備運行狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)以及一系列準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，客觀型狀態(tài)檢測能夠準(zhǔn)確的判斷出采油設(shè)備的狀態(tài)以及故障信息。

二、采油設(shè)備檢測在油田安全生產(chǎn)中的重要意義

1.采油設(shè)備的安全性檢測有利于提高設(shè)備維護人員和管理人員的安全意識

采油設(shè)備的定期或間斷性的監(jiān)測需要設(shè)備維護人員和管理人員具備一定的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，在上崗之前要經(jīng)過“四懂三會”的考核，考核成功之后才能持有上崗證，“四懂三會”具體指的是懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；會維護、會操作、會排除故障。在油田的正常生產(chǎn)過程中，還將會經(jīng)常性的舉行崗位競賽、技能培訓(xùn)與交流等多種多樣的活動，通過這些技能型活動，進一步提高采油設(shè)備維護和管理人員的專業(yè)技能，熟悉實際操作，掌握一定的設(shè)備檢測知識，在油田生產(chǎn)中，及時的發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)采油設(shè)備問題，對于一些對設(shè)備維護與管理具有重大貢獻的員工，還應(yīng)給予一定的獎勵，以此提高設(shè)備維護和管理人員的工作積極性和技能學(xué)習(xí)的興趣。采油設(shè)備維護與管理人員在油田的工作生產(chǎn)中起著非常重要的作用，他們專業(yè)性與安全意識的提高在很大程度上保證了油田的安全生產(chǎn)，促進油田行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.采油設(shè)備的安全性檢測有利于檢測設(shè)備的細節(jié)管理

根據(jù)使用的重要程度以及作用的不同，采油設(shè)備有很多分工不同的`細節(jié)零件，對于這些細節(jié)零件的管理同樣是非常重要的，一般情況下，根據(jù)采油設(shè)備的使用重要程度以及實施狀態(tài)檢測的必要性，可以將采油設(shè)備分為“A”、“B”、“C”三類設(shè)備，“A”類主要是使用比較頻繁，重要性比較高的設(shè)備，比如外輸油泵、注水泵、注汽鍋爐等設(shè)備，“B”類設(shè)備有抽油機、水泵、車輛等設(shè)備，而“C”類主要是利用率比較低、不重要的設(shè)備，根據(jù)這些設(shè)備的特性，制定合理的監(jiān)測周期以及維護管理制度。部分設(shè)備的運行與管理會直接影響到整體采油設(shè)備的運行與管理，所以，做好采油細節(jié)設(shè)備的監(jiān)測工作在很大程度上有利于整體設(shè)備的監(jiān)測與管理，良好完善的設(shè)備管理制度的制定也將在很大程度上促進油田安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.采油設(shè)備的安全性檢測有利于油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)

采油設(shè)備的安全檢測還關(guān)系到油田的節(jié)能降耗生產(chǎn)，本著“能修盡修、應(yīng)修必修”的原則，在設(shè)備采購的時候就需要嚴(yán)格把關(guān)，所采購的采油設(shè)備必須符合油田的實際生產(chǎn)情況，按照實際生產(chǎn)需要進行采購，不能過多的囤積設(shè)備材料，所購買的材料應(yīng)該都是必用、必換、必修的材料，最大程度避免材料的浪費。在設(shè)備維修與管理過程中，要對采油設(shè)備進行定期的保養(yǎng)并時刻做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，在特殊的時期要加大采油設(shè)備的檢測維修力度，有效地延長設(shè)備零件的使用壽命，此外，還要結(jié)合新型的科學(xué)技術(shù)對設(shè)備進行維護與管理，以達到節(jié)能減排、節(jié)能降耗生產(chǎn)的目的，大大提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，促進油田事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展[3]。

采油設(shè)備的安全運行直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)效率以及安全。采油設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，將會直接影響油田的正常生產(chǎn)，并且還有可能會對相關(guān)的工作人員造成一定程度的傷害。因此，對采油設(shè)備進行安全檢測，將對我國的油田管理起著非常重要的實踐意義。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第7篇精選范文:油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)近期，多起重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。集團公司召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建以來第一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的井控工作專題會議；油田對負有安全責(zé)任的16名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各單位應(yīng)認真反思，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決心、采取果斷措施的時候了。

安全工作是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是以人為本、構(gòu)建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國家的骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標(biāo)來認識安全工作，既要算好安全生產(chǎn)的經(jīng)濟賬，更能掂量出保證安全的政治分量和社會責(zé)任。

安全生產(chǎn)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學(xué)發(fā)展。把安全環(huán)保作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國家在執(zhí)政理念和形式、內(nèi)容、措施上對生命的尊重、對健康的重視、對環(huán)境保護的關(guān)注。勝利油田作為一個負責(zé)任的國有特大型企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產(chǎn)多少原油、實現(xiàn)多少利潤，還必須把安全生產(chǎn)作為第一號工程來抓，切實關(guān)愛職工生命安全與健康。

安全生產(chǎn)是中石化集團公司長遠發(fā)展賦予我們的重大責(zé)任。中石化集團公司把安全環(huán)保工作放到事關(guān)長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社會承擔(dān)責(zé)任、做出承諾、履行職責(zé)，并將其作為衡量和約束集團內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“高壓線”。勝利油田作為中石化的“龍頭”，不但經(jīng)濟規(guī)模大、貢獻大，而且安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的責(zé)任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油田的地位和復(fù)雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要承擔(dān)更多的責(zé)任。

安全生產(chǎn)是實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)賦予我們的艱巨任務(wù)。只有安全質(zhì)量抓上去了，生產(chǎn)質(zhì)量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎(chǔ)是“百年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和消除安全隱患實現(xiàn)本質(zhì)安全，短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，我們要充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終如

一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到位。我們實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標(biāo)，首先是人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群眾最大的關(guān)愛，也是堅持以人為本、構(gòu)建和諧、保持大局穩(wěn)定的最好體現(xiàn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。事故如虎，對任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時松，思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績，不輕言好轉(zhuǎn)，要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全事故防范上來。

安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質(zhì)安全理念，加強安全管理工作，強化務(wù)實意識。安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，不能搞“片兒湯”。淺薄浮躁要不得，要腳踏實地、真抓實干；硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安全監(jiān)管真正到位；調(diào)查研究需加強，要深入安全第一線，掌握真實情況，總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，推動制度落實。

安全工作任重而道遠，讓我們迅速行動起來，切實增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴(yán)細認真、敢于負責(zé)、恪盡職守、深入扎實的工作作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，進一步提升安全管理水平，確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。[油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)]篇一：油田安全生產(chǎn)的探討

油田安全生產(chǎn)的探討

摘要隨著人們對石油能源的不斷開采，從事相關(guān)職業(yè)的人員不斷增多，油田如何做到安全生產(chǎn)的課題逐漸進入人們的視線。因此，如何做好油田生產(chǎn)安全成為如今各大油田生產(chǎn)管理工作的重中之重，本文主要結(jié)合大港油田的具體情況對油田安全生產(chǎn)進行簡要分析。

關(guān)鍵詞生產(chǎn)安全；安全問題；安全對策

0引言

隨著社會的不斷進步，人們對安全的要求與重視的程度不斷增強，但人們在實際生產(chǎn)過程中安全意識仍不到位，使得安全問題在現(xiàn)代油田企業(yè)生產(chǎn)中尤為突出。以大港油田為例，在大港油田的發(fā)展過程中就發(fā)生過幾次慘痛事故，更不用提全部油田企業(yè)所發(fā)生的安全事故的次數(shù)，因此我們有必要找出影響油田安全生產(chǎn)的因素并進一步提出解決方案。

油田安全生產(chǎn)影響因素

基層人員無意識

雖然如今基層工作人員的文化水平已提高，但安全意識仍舊薄弱，思想麻痹，為圖簡便經(jīng)常忽視正確操作規(guī)程，不顧生命安全違章操作。員工風(fēng)險識別能力弱，自我保護能力不強，對可能發(fā)生的危險預(yù)測不夠，面對危險無法做出正確的判斷。崗位操作規(guī)程不清，操作技能水平低，無法對本職工作做出正確行動。崗位安全培訓(xùn)效果差，還沒弄清楚自己工作內(nèi)容和工作步驟就被強行上崗。

監(jiān)管部門不健全

雖然各大油田生產(chǎn)監(jiān)管部門早已設(shè)立，監(jiān)管人員也在不斷改進工作不斷提高監(jiān)管水平，但監(jiān)督工作仍不規(guī)范，監(jiān)管人員辦事隨意不遵守章程，一是情大于法，礙于上司或朋友關(guān)系，大事化小，小事化了；二是忽視規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強制性要求，以老人或領(lǐng)導(dǎo)自居，自以為是，執(zhí)行不嚴(yán)，崇尚“不出事就萬事大吉”的想法。

監(jiān)管部門個別崗位人員配備不齊，本應(yīng)兩人完成的任務(wù)卻因缺員交由一人完成；本應(yīng)是專職人員，卻還要兼顧其他工作，加之上級單位時有“借調(diào)”情況發(fā)生，導(dǎo)致人員缺失情況更加突出。

監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊。個別監(jiān)督人員不符合安全監(jiān)督要求或者由于素質(zhì)低謀其位不能謀其事，導(dǎo)致不夠認真負責(zé)，不能承擔(dān)起安全監(jiān)督的職責(zé)。進而使專職安全監(jiān)督員未提示到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位，不能疏于職守，造成生產(chǎn)過程中的安全控制“真空”，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

安全管理空架子

在現(xiàn)今形式下，做表面功夫在各行各業(yè)都不可避免，在油田管理中也普遍存在。安全檢查，本意在于提高基層安全意識、查找安全隱患，但在實施過程中卻失其本意成為表面功夫。每次檢查，油田要組織大量的高層人員進行全面檢查，但查的都是生產(chǎn)單位填寫的生產(chǎn)資料、衛(wèi)生，到生產(chǎn)現(xiàn)場也是一帶而過，安全隱患依然存在。加之監(jiān)管部門的缺陷，檢查結(jié)果含金量可想而知。

安全體制不完整

油田企業(yè)在安全生產(chǎn)方面并沒有明確的規(guī)章制度可循，發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法及時處理，也沒有制度規(guī)定處理時限。對違反操作規(guī)程的員工的懲罰也沒有懲罰依據(jù)。

油田安全生產(chǎn)對策

1）為提高基層人員的安全意識，定時開展安全教育活動，使安全發(fā)展理念深入人心。安全教育活動的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定，對一段時間的安全情況進行分析、總結(jié)。面對事故總結(jié)經(jīng)驗，討論發(fā)生的原因以及今后避免的方式。營造關(guān)心員工、珍惜生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，提高基層人員的綜合素質(zhì)。

[油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)]重視安全培訓(xùn)，在增強員工的系統(tǒng)理論知識的基礎(chǔ)上，還要理論結(jié)合實際，帶員工進行實際操作嗎，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。培訓(xùn)結(jié)束后，分別組織理論和實際考試，對于不能達到上崗要求的員工，不允許上崗知道培訓(xùn)合格為止；

2）監(jiān)管部門嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，互相監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，法不容情，嚴(yán)格按照規(guī)章做事，法不容情絕不講面子、顧人情；克服經(jīng)驗行為，做一名合格的監(jiān)管人員。

對于人員不足的問題，人事部門不能以各種原因為由，不予配備足額人員。上級單位也不能隨意借調(diào)基層員工。油田應(yīng)克服各種困難以保證生產(chǎn)安全。

注重監(jiān)督人員選配工作，把那些懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強、善于發(fā)現(xiàn)問題的人，選配到監(jiān)督管理的崗位上，杜絕“關(guān)系戶”以保證監(jiān)管人員具備應(yīng)有的素質(zhì)。加強培訓(xùn)、注重崗位交流，提高監(jiān)管質(zhì)量，增強監(jiān)管人員綜合素質(zhì)，保證監(jiān)管工作的順利進行；

3）組織高層人員對生產(chǎn)部門進行抽查不僅浪費人力還達不到什么效果。面對這個問題，我主張采取獎懲制，從各個作業(yè)區(qū)的基層管理人員選取幾個檢查人員，對作業(yè)區(qū)互相進行安全檢查，將檢查結(jié)果逐級上報，對有問題的作業(yè)區(qū)，經(jīng)核實屬實進行處罰，并對發(fā)現(xiàn)問題的基層管理人員予以獎勵。這樣不僅保證檢查結(jié)果的質(zhì)量，還能互相交流學(xué)習(xí)，提高各作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)質(zhì)量；

4）制定生產(chǎn)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全制度規(guī)定，實施生產(chǎn)安全工

作，以及對生產(chǎn)員工進行獎勵與懲罰。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。面對事故，任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。提出的安全生產(chǎn)影響因素問題還不全面，我們要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全隱患治理和安全事故防范上來。切實增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴(yán)細認真、敢于負責(zé)、恪盡職守、深入扎實的工作作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，進一步提升安全管理水平，確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

參考文獻

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2012年集團公司相繼發(fā)生“青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機換熱器爆炸事故”、“錦州石化公司加氫車間閃爆事故”、“寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司石油輸送管分公司起重設(shè)備傷害事故”，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我心靈深處又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。

安全對于每個人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護和保護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴(yán)重點這就是犯罪。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。

在現(xiàn)場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進行徹底的消除。做安全工作就是要細，所謂的安全無小事，就是應(yīng)該注重每一個細節(jié)所可能存在的危險。其實發(fā)現(xiàn)隱患可能遠比消除隱患落實措施簡單。所以說真正做到運用正確恰當(dāng)?shù)陌踩胧﹣矸乐闺[患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗做到能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。

在安全工作中所做到的就是要細，像是在現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么，沒有注意到它成為隱患后會導(dǎo)致的結(jié)果，但有可能就是因為這一件很小的事卻導(dǎo)致事故的發(fā)

生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現(xiàn)問題的時候就要將問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結(jié)。以前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠分析出很多的導(dǎo)致事故的外在還有內(nèi)在的原因。

我覺得人們最重要還是要有一個很好的安全意識還要提高安全技能，其實在現(xiàn)場的安全設(shè)施那些對于[油田安全生產(chǎn)工作心得(共2篇)]人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

總之，安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，才能有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第8篇20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xxX項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r

1、安全教育培訓(xùn)狀況

項目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達100%；其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展?fàn)顩r

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理狀況

項目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

九、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。透過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的.原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費萬元，實際投入萬元，超支萬元，投入比例為，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：萬元；安全活動支出：萬元；勞動防護與職業(yè)健康支出：萬元；日常安全管理支出：萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第9篇自去年9月份以來，公司建立并運行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導(dǎo)我們進一步完善制度，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。

一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實。

二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。

三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機結(jié)合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。

四是加強安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第10篇油田安全生產(chǎn)培訓(xùn)

一、安全生產(chǎn)概念及制度

(一)安全生產(chǎn)概念

安全生產(chǎn)主要是指依靠科學(xué)技術(shù)進步和科學(xué)管理，采取技術(shù)組織措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件與行為，防止傷亡事故等。含義有兩層意思：一是企業(yè)必須為員工提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護措施；二是從業(yè)的員工必須遵守企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)不出事故，人身不受傷害。

(二)安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的管理制度，主要是指:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度及安全檢查制度等。

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:在思想觀念上要高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，在行動上要為員工創(chuàng)造必要的安全生產(chǎn)條件，提供有效的安全保障。

(2)崗位員工的安全責(zé)任

崗位員工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的責(zé)任主要有以下六個方面:①掌握本崗位存在的危險因素和防范措施。

②嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律。

③熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，自己不能處理的問題應(yīng)及時上報。

④有權(quán)制止、糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令并可越級匯報。

⑤上崗時應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，服裝要達到“三緊”;正確維護和保養(yǎng)安全防護裝置及設(shè)施，保持其完好、齊全、靈活有效。

⑥積極參加各項安全生產(chǎn)活動，學(xué)習(xí)掌握消防設(shè)備的使用，在生產(chǎn)工作中應(yīng)同班組其他成員一起協(xié)同配合，搞好安全生產(chǎn)。

二、防火防爆的基礎(chǔ)知識

(一)燃燒及滅火的概念

燃燒是可燃物質(zhì)與氧或氧化劑化合時發(fā)生的一種放熱和發(fā)光的化學(xué)反應(yīng)。燃物可以是氣體、液體、固體，所以燃燒的形式是多種多樣的，常見的四種形式包括:自燃、閃燃、燃燒、爆炸。

自燃：是指某些可燃物質(zhì)在沒有外來熱源的情況下，由其本身內(nèi)部的生物、物理或化學(xué)作用產(chǎn)生的熱而引起的自動燃燒的現(xiàn)象。

閃燃:是指可燃液體在低于某一溫度時液體揮發(fā)出來的蒸汽與空氣形成氓合物，遇火源(明火〉時能夠發(fā)生一閃即滅的現(xiàn)象，這一(最低)溫度就稱之為該液體的閃點，閃點越低火災(zāi)的危險性就越大。

燃燒：也叫著火，是指可燃物在空氣中受到火源的作用而燃燒，并在火源移去后仍能繼續(xù)燃燒的現(xiàn)象。燃燒必須具備三個條件:可燃物質(zhì)、助燃物質(zhì)及火源。

爆炸:就是物質(zhì)發(fā)生變化的速度急劇增加，并在極短的時間內(nèi)釋放出大量能量的現(xiàn)象。這種變化(爆炸)是以機械功的形式在瞬間放出大量的氣體和熱能量，使周圍壓力發(fā)生急劇變化，同時產(chǎn)生巨大的響聲，故爆炸的危害是最嚴(yán)重的。

滅火常用的方法有三種:窒息法、隔離法和冷卻法。(二)電器著火特點(1)油開關(guān)防火

用油開關(guān)切斷電源時要產(chǎn)生電弧，電弧通過油開關(guān)的滅弧裝置而熄滅。如果油開關(guān)不能迅速有效地滅弧，電弧將產(chǎn)生300°C～400°C的高溫，使油分解成含有氫的可燃氣體，可能引起燃燒或爆炸。

(2)電開關(guān)防火

①安裝電開關(guān)應(yīng)與房內(nèi)的防火要求相適應(yīng)。

②閘刀開關(guān)應(yīng)安裝在非燃燒材料制成的閘板上或閘盒內(nèi)。③開關(guān)的額定電流和額定電壓均應(yīng)和實際使用情況相適應(yīng)。④線路和設(shè)備應(yīng)連接牢固避免產(chǎn)生過大的接觸電阻。

⑤單極開關(guān)必須接在火線上，否則開關(guān)雖斷，電氣設(shè)備仍然帶電，一旦火線接地或搭接金屬物體，仍然有自發(fā)接地短路引起火災(zāi)的危險。

三、常用滅火器材的使用

(一)常用滅火消防器材滅火器是一種滅火效率高，使用方便，來源豐富，成本低廉，對人體和物體基本無害的滅火器材，生產(chǎn)現(xiàn)場一般普遍采用滅火器進行救災(zāi)滅火。

(二)常用滅火器材的使用方法(1)1211滅火器

1211滅火器是一種比較先進的滅火器，有手提式和固定式兩種，其重量有、1kg、2kg、4kg、6kg、25kg和40kg等幾種。

1211滅火器屬于貯壓式滅火器。1211是二氟一氯一溴甲烷的代號，它是我國目前生產(chǎn)和使用最廣的一種鹵代烷滅火劑，以液態(tài)灌裝在鋼瓶內(nèi)。1211滅火器用裝在筒內(nèi)的氮氣壓力將1211滅火劑噴出滅火。1211滅火器是一種低沸點的液化氣體，具有滅火效率高、毒性低、腐蝕性小、久貯不變質(zhì)、滅火后不留痕跡、不污染被保護物及絕緣性能好等優(yōu)點。

應(yīng)用范圍：1211滅火器主要適用于撲滅易燃、可燃液體、氣體及帶電設(shè)備的初起火災(zāi)；也可以對固體物質(zhì)如木、竹、織物及紙張等表面火災(zāi)（即A類）進行撲滅；還可以用于撲滅精密儀器、貴重物資倉庫、珍貴文物、圖書檔案及電器儀表等初起火災(zāi)；還能撲滅飛機、船舶、車輛、油庫及賓館等場所的初起火災(zāi)。

使用方法：使用時首先要看一下滅火器壓力是否合格，然后迅速提到著火現(xiàn)場，拔出安全銷，左手握住噴射膠管對準(zhǔn)著火點，右手提壓手柄進行滅火，如圖所示。

注意事項：

①滅火器每半年檢查一次，如果滅火器壓力比20℃時額定充裝最低壓力減少10%，表上的壓力指針低于綠色區(qū)進入紅色區(qū)時，應(yīng)及時補充滅火劑和氮氣。

②滅火器每年及每次再裝前應(yīng)進行水壓試驗，試驗合格后方可繼續(xù)使用。③水壓試驗后應(yīng)及時干燥處理，并檢查內(nèi)部并清除明顯銹蝕后方可繼續(xù)使用。(2)標(biāo)準(zhǔn)型泡沫滅火器

標(biāo)準(zhǔn)型泡沫滅火器，筒內(nèi)盛裝著碳酸氫鈉與發(fā)泡劑的混合液。另外還裝有一瓶硫酸鋁溶液，兩種溶液互不接觸，在使用時只要將筒身顛倒，使兩種溶液混合，產(chǎn)生一種含有二氧化碳氣體的泡沫，并以一定的壓力噴射出來進行滅火。

標(biāo)準(zhǔn)型泡沫滅火器適用于木材、纖維及橡膠等固體可燃物火災(zāi)，以及各種油類易燃液體引起的火災(zāi)，手提式小型滅火器用于初期火災(zāi)。

標(biāo)準(zhǔn)型泡沫滅火器的使用方法：救火時，一手提壓手柄，一手托起底部，將滅火器顛倒過來，輕輕抖動幾下，泡沫就會噴射出來，對準(zhǔn)著火點進行滅火。

注意事項：因為泡沫導(dǎo)電，若是救電著火，一定要先切斷電源后才能實施救火。泡沫和水不能混在一起，否則會降低滅火效果。泡沫滅火器一定要定期保養(yǎng)和更換藥品，以確保其滅火性能。

(3)干粉滅火器

干粉滅火器是一種通用型的滅火器。它是利用氮氣做動力，將干粉從噴嘴噴出，依靠噴出的滅火粉末覆蓋在燃燒物上形成阻礙燃燒的隔離層。粉末受熱還會分解出不燃氣體，降低燃燒區(qū)中的含氧量輔助滅火。

應(yīng)用范圍：干粉滅火器綜合了泡沫、二氧化碳和四氯化碳滅火器的優(yōu)點，適用于撲救油類、可燃氣體、電器設(shè)備和遇水燃燒的物質(zhì)的初起火災(zāi)。

注意事項：

①滅火劑為GB4066-94碳酸氫鈉干粉滅火劑。②存放地點要通風(fēng)良好，防潮、防曬、防高溫。③滅火器嚴(yán)禁隨意拆卸更換零件，以免發(fā)生危險。

④滅火器一經(jīng)開啟，即使滅火劑噴出不多，也必須按規(guī)定要求再充裝。⑤檢查、維修必須由專業(yè)消防機構(gòu)(行業(yè))進行。

四、HSE基礎(chǔ)知識

(一)HSE的概念

HSE管理體系即為健康、安全與環(huán)境管理體系的簡稱。它將企業(yè)的健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理納入一個管理體系中，突出“預(yù)防為主、安全第一，領(lǐng)導(dǎo)承諾，全面參與，持續(xù)發(fā)展”的管理思想，是近幾年在國際石油天然氣工業(yè)推崇的一種管理模式。當(dāng)今世界大石油公司HSE管理經(jīng)驗大戰(zhàn)，體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣行業(yè)在國際大市場環(huán)境下的規(guī)范運作，HSE管理體系是石油天然氣企業(yè)現(xiàn)代化管理、參與國際大市場的通行證。

(二)HSE十要素

①領(lǐng)導(dǎo)、承諾;、方針、目標(biāo)與責(zé)任。②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源與文件控制。③風(fēng)險評價與隱患治理。④承包商與社區(qū)安全管理。⑤裝置（項目）設(shè)計與建設(shè)。⑥運行與維修。⑦檢查與監(jiān)督。⑧變更與應(yīng)急管理。⑨事故預(yù)防與處理。⑩審核、評審與持續(xù)改進。(三)有關(guān)HSE術(shù)語(1)HSE作業(yè)指導(dǎo)書

是用來指導(dǎo)生產(chǎn)崗位人員正確操作、規(guī)避風(fēng)險的程序文件。崗位員工必須熟練掌握本崗位的(工藝流程)及設(shè)備性能并正確操作。

(2)HSE檢查表

HSE檢查表是指崗位工作人員對生產(chǎn)檢查部位進行(巡回檢查)的記錄表。

五、防護及急救知識

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第11篇油田安全生產(chǎn)演講稿

生命中總有一些人，讓我們難以忘記，總有一些畫面，觸目驚心，令人永生難忘！

3年前，姜工36歲的生命在那一刻永遠停止了。他是采油隊的一名設(shè)備技術(shù)員，因一時疏忽在不停機的狀態(tài)下，站在抽油機附近抄寫銘牌，高度近視的他在5秒鐘后被急速旋轉(zhuǎn)的平衡塊砸得腦漿崩裂，那慘烈的場面重重地敲打

在我那思想麻痹的神經(jīng)上。一個鮮活的生命就因一念之差的違章而消失了。逝者已去，他留給我們沉重的思考：安全容不得半點疏忽，“我要安全”對于我已不再是一句口號，而是一個行動的指南。

來到塔河油田“雪蓮號”女子計轉(zhuǎn)站工作，我感到很榮幸。她是西北油田分公司一個靚麗的窗口。面對站上設(shè)備老化、高含硫化氫等，我們把重任扛在雙肩，安全生產(chǎn)就是我們的頭等大事。安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在平常巡檢時，站上人員力爭做到“人到、眼到、心到”，從細微處做起，形成一種習(xí)慣，像醫(yī)生對待病人一樣對設(shè)備進行“望聞問切”，及時查改隱患、消除故障，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

小站進行動火等施工作業(yè)時，我的職責(zé)除了站上日常工作外，還要加強現(xiàn)場監(jiān)護，制止違章。這時的我就像裝了“電子眼”，任何違規(guī)違章的'蛛絲馬跡都逃不過我的眼睛。今年2月底，小站進行放空管線改造施工，在進行油氣分離緩沖罐頂部放空閥碰頭時，按要求必須在閥門前法蘭處加裝盲板，防止硫化氫泄露引起閃爆，施工方剪好盲板墊子在法蘭面均勻抹好黃油，在用木楔子固定時，沒有對角緊固好，致使盲板稍微傾斜了一點角度。這時我的“電子眼”發(fā)揮了作用，從一個角度看，盲板約有1%的偏差。我立即制止他們施工，督促他們立即整改。施工人員感覺我是小題大做，他們輕描淡寫地說：“嗨，在地面動火怕啥？又不是在緩沖灌頂動火，管線是常壓的，不會有事的?！蔽译S即用攜帶的硫化氫檢測儀在此處檢測，三分鐘后，報警儀發(fā)出刺耳的聲音，這報警聲把我嚇出一身冷汗，硫化氫這個閃電殺手仿佛近在咫尺，如果當(dāng)時監(jiān)護不到位，有毒的可燃氣體遇火發(fā)生閃爆，我和現(xiàn)場施工人員的安全那就可想而知了。這可真是1%的偏差就可能釀成100%的大禍啊。隨后，他們立即按要求進行了整改。

每當(dāng)我走進泵房，抬頭就可看見墻上懸掛的警示牌；“當(dāng)你違章作業(yè)之際，就是你災(zāi)難來臨之時；愚者以流血換取教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)制止流血。”發(fā)生在身邊的種種事故案例使我更深刻地意識到：安全是一件天大的事情，決不能掉以輕心，安全與事故常常僅在一念之差。

在工作時，要把家人裝在心中，就能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的奇跡；愛任何時候都不應(yīng)忘卻，責(zé)任也從來不是累贅，安全是一切的前提。

花兒謝了有再開的時候，可像姜工那樣因一念之差而丟失的生命卻永不再來。

朋友們，為了“你我他”，讓我們繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強責(zé)任心，嚴(yán)格操作規(guī)程，在崗一分鐘，堅守60秒?！拔业膷徫晃邑撠?zé)”這將是我永遠不變的誓言。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第12篇2011年安全工作總結(jié)

時間匆匆而過，在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞繼續(xù)強化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產(chǎn)工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產(chǎn)工作再上新臺階?，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：

1、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任

為了抓好井隊的安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅持每天中午和午夜都開班務(wù)會，會上認真?zhèn)鬟_上級及站里的文件和要求，并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況，進行風(fēng)險提示，要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設(shè)備的安裝是否到位，職工的操作是否規(guī)范，對于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時，我堅持現(xiàn)場旁站式監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制止修正。

2、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn)，夏季防“井噴，火災(zāi)，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”;冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)，平時加強鉆井作業(yè)現(xiàn)場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設(shè)施、電動工具檢測，加強用電設(shè)備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督，保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴(yán)格處罰，并與井隊管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我和井隊干部組織開展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關(guān)安全錄像，組織員工學(xué)習(xí)，在井隊范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，井隊干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學(xué)習(xí)。

工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面：一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。

二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，對現(xiàn)場巡檢不夠仔細認真，對監(jiān)督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現(xiàn)場隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時，不能提前預(yù)防。三是安全教育落實不深入，職工安全素質(zhì)和安全意識還待進一步提高。

在今后的安全監(jiān)管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全隊干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，風(fēng)險識別，從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì)，實際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第13篇我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。

一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。

推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。

二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。

三是強化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強應(yīng)急物資管理，強化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進行演練，認真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。

油田生產(chǎn)安全總結(jié)第14篇1.加強對我鄉(xiāng)液化氣儲蓄點進行嚴(yán)格檢查。鄉(xiāng)安辦對姜殿村x組液化氣儲蓄點進行檢查，該儲蓄點是其負責(zé)人是x，液化氣儲蓄點目前處于未營業(yè)狀態(tài)，暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.加強對我鄉(xiāng)公共聚集場所