水泥調(diào)價申請函范文格式

水泥調(diào)價申請函范文格式第一篇水泥調(diào)價申請函范文格式第一篇南京XX置業(yè)發(fā)展有限公司：

由南京XX建安公司承建的XXXX三標(biāo)段工程，目前該工程已進(jìn)入裝飾階段，其中外墻外保溫、屋面瓦采購均為建設(shè)、總包、分包簽訂的三方合同，由于建設(shè)方對市場價格核價過低，現(xiàn)我單位對建設(shè)單位初擬的合同中存在以下疑義，望建設(shè)單位予以調(diào)整。

1、分包單位報價中總包配合費(fèi)按分包單位實際工程量3元/㎡，我單位要求增加至5元/㎡以上。

2、平瓦協(xié)議中的主瓦按4。2元、4。5元讓利0。1元，配瓦按5%讓利，建設(shè)方不得按下力費(fèi)處理，下力費(fèi)必須另行合理結(jié)算。

3、材料采購價均按市場價執(zhí)行，目前人工工資漲幅較高、我單位請求將人工工資按市場價進(jìn)行調(diào)整。

4、由于現(xiàn)在市場水泥價格瘋漲，已較之前增加了100元/噸，望建設(shè)方付款基價給予調(diào)整。

南京XX建安公司

XXX項目部

水泥調(diào)價申請函范文格式第二篇關(guān)于司機(jī)薪資調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整的申請報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了更好的調(diào)動司機(jī)的積極性，配合商務(wù)接待部門做好客戶接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現(xiàn)申請對司機(jī)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司已為車輛安裝了GPS定位系統(tǒng)，目前可以精確的計算運(yùn)行公里數(shù)及行車時間;

2、現(xiàn)行公里數(shù)補(bǔ)貼僅為元/公里，補(bǔ)助較低，司機(jī)沒有行車的積極性

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、薪資結(jié)構(gòu)：

原標(biāo)準(zhǔn)：基本工資+安全獎+保養(yǎng)獎+公里數(shù)補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼新方案：基本工資+安全獎+公里數(shù)補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼

2、薪資調(diào)整方案：

⑴司機(jī)基本工資不變動，車隊長基本工資由原來元/月，調(diào)整至2400元/月。

(2)取消保養(yǎng)獎。

(3)公里數(shù)計算方式由原來的元/公里，調(diào)整為兩個階段，基本公里數(shù)和超出公里數(shù)，基本公里數(shù)為3000公里，在此公里內(nèi)計算方式為元/公里，超出部份按元/公里計算(4)加班費(fèi)計算方式由原來的10元/時為基數(shù)，再按平時加班/雙休/節(jié)假日計算方式調(diào)整為一律按5元/時計費(fèi)。

(5)因公司要進(jìn)入OA系統(tǒng)，考慮到車隊長經(jīng)常出車且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車輛協(xié)調(diào)員，并做為商務(wù)接待部門儲備干部，薪資由原有的2800元調(diào)至3200元。

備注：請主管領(lǐng)導(dǎo)注意此方案中新加班費(fèi)的計算方式，務(wù)必請薪資部門規(guī)避法律風(fēng)險，謝謝!

水泥調(diào)價申請函范文格式第三篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位股東，

大家好!

自營銷中心整合承包以來，各位領(lǐng)導(dǎo)及股東給予了極大的支持，在此謹(jǐn)代表營銷中心全體工作人員向各位領(lǐng)導(dǎo)及股東表示衷心感謝!

原按揭專員、公積金專員二崗位的架構(gòu)是按揭專員兩人、公積金專員一人，承包開始后，我們將原由三人負(fù)責(zé)的按揭、公積金工作調(diào)整為由劉慧娟、首婷兩名員工全面接受下來，在保障工作質(zhì)量的同時，兩人的工作量有了大幅的增加。故營銷中心申請將兩人工資按以下方式調(diào)整：

XXX：自xxxx年12月1日起薪資調(diào)整為每月XXX元;

XXX：自xxxx年12月1日起薪資調(diào)整為每月XXX元。

考慮到營銷中心的營銷工作(包括以上兩人的工作)離不開簽約xxx其他員工的協(xié)調(diào)、配合，營銷中心建議每個月給予簽約xxx其他員工每月XXX元的工作補(bǔ)助。

特此申請!

XX地產(chǎn)營銷中心

20xx年x月x日

水泥調(diào)價申請函范文格式第四篇尊敬的客戶：

您好！

非常感謝貴司長期以來對我司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺！

由于各種成本增加和原材料價格不斷的上漲，且有持續(xù)上漲的趨勢。為保持公司健康的經(jīng)營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，以更好的為貴司提供合格、優(yōu)質(zhì)、高端的產(chǎn)品和服務(wù)，我司決定對部分產(chǎn)品價格進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。價格調(diào)整方案將于20xx年2月6日起實施（20xx年價格表詳見附件）。在20xx年2月6日前訂貨的客戶按原報價發(fā)貨，自20xx年2月6日后訂貨的客戶一律按調(diào)整后的價格執(zhí)行。

特發(fā)此函，提前告知！為此對貴司造成的不便深表歉意，我們殷切希望貴司能夠給予充分的理解和一如既往的大力支持。謝謝！

順祝商w！

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

水泥調(diào)價申請函范文格式第五篇縣政府：

我公司自XX年3月成立以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為服務(wù)宗旨，圓滿完成了集中供暖任務(wù)，對節(jié)能減排、提高縣城居民幸福指數(shù)、改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境做出了一定貢獻(xiàn)。由于集中供熱涉及民生，具有行業(yè)的特殊性，因此經(jīng)營5年來入不敷出。根據(jù)河北省人民政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省發(fā)展和改革委員會關(guān)于加強(qiáng)城市供暖保障工作實施方案的通知》（冀政辦函XX？20號）文件精神，結(jié)合我縣集中供熱和公司實際情況，提出對XX年度集中供暖價格進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、熱能供應(yīng)入不敷出，公司發(fā)展難以為續(xù)。

我公司從XX年冬季開始集中供暖，累計供暖5個冬季，除XX—XX兩個供暖年度因周圍用汽單位都在正常生產(chǎn)，可充分利用余熱減少成本，經(jīng)營熱力略有盈利外，XX—XX每年都出現(xiàn)虧損，三個年份供暖累計虧損587。92萬元。重大虧損導(dǎo)致公司發(fā)展后勁嚴(yán)重不足，影響了供暖水平和供暖質(zhì)量的進(jìn)一步提升。其中：

XX年和XX年，實際采暖面積69。79萬平方米，年平均供熱面積34。9萬平方米。其中居民51。05萬平方米，商業(yè)用戶2。98萬平方米，機(jī)關(guān)團(tuán)體15。76萬平方米。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為居民17元/每平米，商戶24元/每平米，機(jī)關(guān)團(tuán)體22元/每平米，集中供熱收入共計1253。65萬元，經(jīng)營費(fèi)用支出合計1184。85萬元，因當(dāng)時供熱面積較小，周圍用汽單位都在正常生產(chǎn)，可以利用余熱減少成本，兩年盈利68。8萬元。XX年至XX年，三年累計采暖面積249。77萬平方米，年平均供熱面積83。26萬平方米，是XX—XX兩年平均供熱面積的2。39倍。其中居民200。67萬平方米，商業(yè)用戶9。8萬平方米，機(jī)關(guān)團(tuán)39。3萬平方米。三年集中供熱收入共計4638。38萬元，減去余熱收入后經(jīng)營費(fèi)用支出合計5226。3萬元，三年累計虧損587。92萬元。

面對不斷增加的虧損，我公司千方百計挖內(nèi)潛節(jié)開支，但由于熱價產(chǎn)銷倒掛，供熱面積越大虧損越大。加上周圍用汽企業(yè)和用汽量的減少，公司的余熱收入來源縮減，公司的經(jīng)營更如雪上加霜，舉步維艱。如不適時調(diào)整熱力收費(fèi)價格，公司將面臨停運(yùn)的危險。

二、調(diào)整理順熱價，確保公司微利運(yùn)營。

集中供熱盡管屬于民生工程，但維護(hù)和保持企業(yè)微利運(yùn)營是集中供熱得以發(fā)展的基礎(chǔ)。河北省人民政府辦公廳冀政辦函XX？20號文件明確提出：“理順供熱價格。按照保本微利的原則，對供熱價格進(jìn)行調(diào)整，研究建立不少于1個年度為周期的煤熱價格聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步完善供熱計量價格政策”。由此可以看出，對集中供熱收費(fèi)價格進(jìn)行理順和調(diào)整，符合市場規(guī)律和上級文件精神，更是供熱企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展，集中供暖面積逐年增加，如不適時解決熱價產(chǎn)銷倒掛的矛盾，熱力企業(yè)將無力發(fā)展。因此，公司在參考其他兄弟縣市調(diào)整熱價意見的基礎(chǔ)上，通過對市場