網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第一篇網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第一篇為進一步消除影響交通發(fā)民展的思想和體制障礙，轉(zhuǎn)變交通工作職能，提高工作效率，改進服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)，以提高人民群眾滿意度，實現(xiàn)更快更好發(fā)展為目的，進一步規(guī)范機關(guān)行為，完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，切實解決機關(guān)效能方面存在的突出問題，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為全縣改革發(fā)展大局服務(wù)。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于貫徹市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干規(guī)定的實施意見》文件精神，結(jié)合交通工作實際，制定本實施方案。

一、簡化行政審批，提高工作效率

第一條認真貫徹執(zhí)行《行政許可法》。凡不符合《行政許可法》設(shè)定要求的許可事項一律取消。嚴格按照縣政府公布的許可事項目錄和法律法規(guī)規(guī)定的許可事項實施行政許可。

第二條嚴格規(guī)范行政審批的各項工作程序，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。各交通窗口要充分發(fā)揮服務(wù)職能，行政審批各項程序要嚴格按照規(guī)定的“一口對外、一門受理、一次告知、一站辦公、一地辦結(jié)”要求運作執(zhí)行，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三條實行行政許可限時辦結(jié)制。對程序簡便、申報材料齊全，符合政策規(guī)定的，可以當場辦結(jié)的事項，實行即收即辦，直接辦理；對程序、條件等相對復(fù)雜，不能當場辦結(jié)的事項，要公開承諾辦結(jié)時限，并且必須在承諾時限內(nèi)作出決定。超過承諾時限沒有明確答復(fù)的，將追究審批部門不作為的責(zé)任。

對道路運輸經(jīng)營業(yè)戶的設(shè)立、變更（合并、分立、補證）、及停、歇業(yè)早請，符合條件的，20個工作日內(nèi)作出決定；需由上級主管部門審批的，在20個工作日內(nèi)完成審核上報。對符合規(guī)定條件的新增、更新、過戶營運車輛的申請，受理并經(jīng)核準后隨時辦理《道路運輸證》；對新增辦理車輛技術(shù)等級簽章的，隨時辦結(jié)；對辦理繳費、報停、二保單簽章、建檔業(yè)務(wù)的，受理后符合條件的單項業(yè)務(wù)即時辦結(jié)。汽車駕駛員培訓(xùn)考核合格者，20個工作日內(nèi)領(lǐng)榷從業(yè)資格證》。對群眾舉報或投訴，及時進行核準，認真處理，3個工作日內(nèi)給予答復(fù)。

對符合條件的養(yǎng)路費免費申請，10個工作日內(nèi)辦結(jié)，通過調(diào)查不符合條件或有異議的，七日內(nèi)給予答復(fù)。

第四條實行工作無缺位制度。局機關(guān)各科室及局屬各單位都要建立“工作日全日對外辦公、工作人員無缺位、業(yè)務(wù)工作不間斷”為核心內(nèi)容的工作制度。在國家規(guī)定的工作日和本部門承諾對外辦公的工作日必須有人在崗，若因故不在時必須由熟悉業(yè)務(wù)并行使同等職權(quán)的其他人員負責(zé)處理各項業(yè)務(wù)，不得以任何理由出現(xiàn)業(yè)務(wù)間斷或拒絕、推諉、扯皮等現(xiàn)象。如出現(xiàn)工作時間脫崗，除追究責(zé)任人外，同時，追究科室負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，問題嚴重的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、實行檢查準入制度，規(guī)范執(zhí)法檢查

第五條建立企業(yè)檢查準入制度。運管站等單位年初或每季度對需要檢查的事項進行梳理后要進行公示。除法律、法規(guī)和規(guī)章明確規(guī)定或涉及安全生產(chǎn)及突發(fā)事件等情況外，各業(yè)務(wù)科室和工作人員不得隨意到道路運輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)進行檢查查。例行檢查要提前通知，并嚴格控制參加檢查的人數(shù)和次數(shù)，對道路運輸?shù)认嚓P(guān)企業(yè)的臨時性檢查要經(jīng)上級主管部門批準方可進行，檢查結(jié)果要面向社會公開，并向上級主管部門備案。

第六條對同一家企業(yè)、同一事項禁止重復(fù)檢查。同一檢查事項涉及多個部門的，由法律、法規(guī)、規(guī)章明確的部門牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行聯(lián)合檢查；法律、法規(guī)、規(guī)章沒有明確規(guī)定的，由最先介入的部門牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門聯(lián)合檢查。同一檢查事項涉及多個業(yè)務(wù)科室的，由主要業(yè)務(wù)科室牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行聯(lián)合檢查。

第七條實行檢查責(zé)任追究制，加強對執(zhí)法人員的監(jiān)督。執(zhí)法人員在檢查過程中，不準隨意扣押被檢查者的財物及證照，不準接受被檢查者的宴請、現(xiàn)金、禮品和有價證券等。檢查結(jié)束后，要出具相關(guān)手續(xù)，如被檢查單位在執(zhí)法檢查后出現(xiàn)和檢查相關(guān)的問題將追究執(zhí)法檢查人員的責(zé)任。局有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)還要全方位、多角度的堅持上路明察暗訪，對隨意扣押被檢查者財物及證照，接受被檢查者宴請、現(xiàn)金、禮品和有價證券的，一經(jīng)查實，要按法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究執(zhí)法人員的責(zé)任。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第二篇素質(zhì)教育培訓(xùn)機構(gòu)同質(zhì)化競爭激烈、招生舉步維艱、師資團隊不穩(wěn)定、生源流失嚴重、機構(gòu)缺乏運營特色、財務(wù)現(xiàn)金流不樂觀等問題困擾著機構(gòu)負責(zé)人的運營思路，機構(gòu)的發(fā)展缺乏長久動力和優(yōu)勢。

針對這些問題，我們特意總結(jié)以下解決方案，幫助機構(gòu)負責(zé)人緩解運營風(fēng)險，實現(xiàn)機構(gòu)長線運營。

穩(wěn)定師資團隊的構(gòu)建

培訓(xùn)機構(gòu)成立之初，在招聘老師方面大多饑不擇食，半年之后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失;另外，有的老師有了經(jīng)驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。

應(yīng)對要點

1、簽訂聘用合同，要求合同期限、押金制度、試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確，如果中途走人，其經(jīng)濟上會有較大損失;

2、必須篩選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質(zhì)層面上應(yīng)對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感;

3、在提升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準時發(fā)放;

4、適當增加送往總部培訓(xùn)老師的數(shù)量，大小活動包括表演賽都有老師策劃并主持，鍛煉培養(yǎng)成為一支高素質(zhì)的教師團隊;

5、針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。

突破招生瓶頸

大多培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)過一個階段的運作，已招收100-200個學(xué)員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必經(jīng)之路。

應(yīng)對要點

分析現(xiàn)有學(xué)員的招收途徑，看此途徑是否有再利用之價值;

在現(xiàn)有學(xué)員身上狠抓教學(xué)質(zhì)量，舉辦相應(yīng)活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學(xué)員和家長能夠帶新學(xué)員前來試聽，如果報名成功，可采取適當獎勵;

從全國大多培訓(xùn)機構(gòu)的運作經(jīng)驗來看，那些做得特別優(yōu)秀的都是與學(xué)校結(jié)合招生的結(jié)果，采取“報告會”“免費提供舞蹈教師”“公開課”甚至“免費為基礎(chǔ)較差學(xué)生補課”，都是與學(xué)校結(jié)合招生的有效渠道。

提高續(xù)班率

學(xué)員流失可能有以下原因，教師教學(xué)水平太低，學(xué)員專業(yè)水平無明顯提高，教師更換頻繁，學(xué)校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學(xué)校管理滯后，被其他更優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)吸引走。

應(yīng)對要點

為學(xué)員提供多方位的增值服務(wù)，有條件的機構(gòu)可成立小型俱樂部(對學(xué)員免費開放)，每周一次校本課程輔導(dǎo)(可在正課學(xué)完后進行1小時，此舉可有效提高學(xué)員在校專業(yè)成績)，定期舉辦戶外活動;

加強任課老師與學(xué)員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調(diào)換，學(xué)員認可老師是續(xù)班的基礎(chǔ)，這需要老師具備較強的愛心及責(zé)任心;

每期中間可進行一次中考，一是檢驗老師的教學(xué)效果，二是可以借此加強與家長的溝通;

定期家長會認真準備，增強家長對培訓(xùn)機構(gòu)的認同感(專門抽調(diào)老師負責(zé)，在形式和內(nèi)容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學(xué)片段，策劃互動游戲，展示學(xué)員才藝，優(yōu)秀學(xué)員家長談心得等)。

深抓教學(xué)，提升品牌影響力

素質(zhì)教育培訓(xùn)這塊大蛋糕正在被越來越多的中外品牌所看好并力求分得一塊，國內(nèi)外競爭日益激烈的市場環(huán)境，對每一個素質(zhì)教育培訓(xùn)機構(gòu)都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，進入市場的培訓(xùn)機構(gòu)品牌特別是連鎖機構(gòu)，都有自己鮮明的特點和優(yōu)勢，但是，“苦練內(nèi)功，深抓教學(xué)，提升口碑”則是任何一家培訓(xùn)機構(gòu)想“長治久安”所必須做到的。

對于經(jīng)營狀況剛進入軌道的培訓(xùn)學(xué)?？隙ㄟ€存在不少的問題，師資管理，經(jīng)營思路，招生渠道等幾個方面出現(xiàn)的問題較為集中，應(yīng)分析主要問題所在，對癥下藥，出謀劃策，力求在一定時期內(nèi)走出困境。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第三篇一、前言

二、推廣目的

網(wǎng)店運營后，盡可能的增加訪問量。讓更多的買家了光臨我們的店鋪購買的我們的寶貝，以增加盈利。

三、目標客戶分析

目標客戶群體主要為青少年;其特點是喜歡新鮮事物，追求時尚。

四、推廣渠道

包括在社區(qū)發(fā)帖回帖、參加幫派組織的活動、用銀幣搶廣告位宣傳店鋪或單品。

(二)店鋪裝修和店標的設(shè)計

店鋪裝修是很關(guān)鍵的。給顧客營造一個舒服的購物環(huán)境，他們愿意在你的店里多呆一會，你的成功交易機會就大點。同時也能夠更好的達到推廣目的。裝修時最好能做到色彩統(tǒng)一和諧，和自己的商品搭調(diào)，突出個性。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第四篇甲方:__________________（以下簡稱甲方）

電話:__________________________

地址:__________________________

乙方:__________________（以下簡稱乙方方）

電話:__________________________

地址:__________________________

一、服務(wù)內(nèi)容

甲方認證乙方為甲方“_____________________”品牌的電商服務(wù)商，現(xiàn)淘寶店鋪全權(quán)交給乙方運作，根據(jù)進程后續(xù)可能會有更多方面的合作，如天貓，京東，1號店等

二、付款方式

1、甲乙雙方在合同期內(nèi)，甲方需向乙方支付_________元/月的基礎(chǔ)服務(wù)費，服務(wù)保證金__________元，乙方服務(wù)費按照甲方當月銷售總額的_____%收取，于次月五號前甲方支付給乙方傭金，如有延遲服務(wù)期限也隨之向后延遲。

2、年目標銷售額________萬以上，合作后商定既定每月目標，甲方需按照支付寶當月成交額支付給乙方銷售傭金提點。注：結(jié)算方式為月結(jié)。

3、甲方按照季度支付服務(wù)費給乙方，首次支付分為兩次付清，____月____日至____月____日期間先支付_______（簽定合同后3個工作日內(nèi)付清），____月____日支付第一季度的剩余服務(wù)費_________萬元和服務(wù)保證金_________萬元；之后甲方支付的服務(wù)費改為_________元/月，按照季度付費方式一次性支付服務(wù)費給乙方

備注：所有店鋪廣告投入由客戶承擔，廣告投放比例控制在總銷售額10%以內(nèi)，若店鋪是新店，則考慮前期流量和客戶的積累，投入會相對多一些，基本是15%-25%之間；

三、服務(wù)期限：

本合同履行期限從本合同簽訂之日起到_________年____月____日（為止為期____月），合同到期以后的服務(wù)內(nèi)容由雙方協(xié)商確定（在合作結(jié)束后的5天內(nèi)甲方如果未續(xù)費給乙方則合同終止）

四、雙方權(quán)利與義務(wù)：

1、在買家支付貨款的前提下，甲方負責(zé)保證足夠的貨源，并按要求按時發(fā)貨，如甲方的庫存發(fā)生變化未能及時更正，造成無貨空掛，可能會引起相關(guān)銷售平臺的處罰，此類處罰由甲方全權(quán)負責(zé)；

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第五篇甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進行微信公眾平臺托管事宜達成以下協(xié)議。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔各自應(yīng)承擔的權(quán)利和義務(wù)，忠實地履行本合同。

第一章雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

A)有權(quán)要求乙方按照雙方商定的委托業(yè)務(wù)，在雙方約定的時間內(nèi)完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。

B)向乙方提供的資料不會侵犯第三方的權(quán)利，若發(fā)生侵犯第三方權(quán)利的情形，由甲方承擔全部責(zé)任。

C)在代運營的過程中應(yīng)給予乙方積極配合，在雙方商定的時間內(nèi)拿出確定的意見。

D)在公眾平臺運營管理中，應(yīng)當符合國家法律的規(guī)定和社會公共利益。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

A)按照雙方商定的委托業(yè)務(wù)，在雙方約定的時間內(nèi)按照甲方提供的公眾平臺完成托管運營項目。

B)乙方在托管運營過程中,提供信息采集,圖片處理等相關(guān)操作，若甲方需要在圖文發(fā)布中需要要求使用到某類圖片，則圖片應(yīng)由甲方提供并由甲方承擔與此相關(guān)的版權(quán)責(zé)任。

C)按照合同約定的付款方式，收取合同費用。

D)協(xié)議簽訂后后，及時向甲方提交運營報告供甲方查閱。

第二章代運營合作流程

1.合同簽訂

甲乙雙方就公眾平臺托管事宜達成一致，并簽訂《微信公眾平臺托管代運營合同書》

2.公眾平臺信息提供

在合同簽訂后的7個工作日以內(nèi)，甲方向乙方提供公眾平臺賬號等信息，這些資料包括但不限于：公眾平臺賬號、行業(yè)圖文資料、活動策劃案圖文、運營注意細節(jié)等。由于必要資料提交不及時造成的影響，乙方不承擔責(zé)任。

3.乙方在收到相關(guān)資料后，開始安排圖文設(shè)計人員,操作運營托管工作。

第三章違約責(zé)任

1.乙方在運營過程中需與甲方積極配合，提供有效的修改意見或確認信息，若在項目進行過程中，甲方處于停滯狀態(tài)，即對乙方提供的工作成果既不給出有效修改意見也不對其進行肯定確認，如果停滯時間超過20個工作日以上，則視作甲方主動解除本合同，處理辦法遵循本章第3條;

2.甲乙雙方不得無故解除本合同。甲方無故解除合同的，無權(quán)要求乙方返還已經(jīng)支付的費用。乙方無故解除合同的，應(yīng)返還已經(jīng)收取的費用，由此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當賠償。

3.本合同其他條款對合同的解除另有約定的，從其約定。

第四章其他條款

1.雙方當事人應(yīng)當保守在履行本合同過程中獲知的對方商業(yè)秘密。

2.本合同簽訂后，經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，可以對本合同有關(guān)條款進行變更或者補充，但應(yīng)當以書面形式確認。因不可抗力或者其他意外事件，或使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。本合同所稱不可抗力、意外事件是指不能預(yù)見、不能克服并不能避免且對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等，但受不可抗力影響的一方應(yīng)當及時通知對方并采取合理措施防止損失的擴大。

3.雙方當事人對本合同的訂立、解釋、履行、效力等發(fā)生爭議的，應(yīng)友好協(xié)商解決;本合同的訂立、解釋、履行、效力和爭議的解決等均適用xxx法律。對本合同的理解與解釋應(yīng)根據(jù)原意并結(jié)合本合同目的進行。

4.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

5.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第五章服務(wù)內(nèi)容

請在您所選擇的服務(wù)項目前面打√

第六章付款方式

1.費用共計價格〔RMB〕：__元，(大寫)__圓整。自該協(xié)議簽訂起，甲方應(yīng)在三日內(nèi)將合同款項一次性支付給乙方。合作時間__年__月__日至__年__月__日。

2.支付方式：□現(xiàn)金□支票□匯款

乙方公司名稱：乙方公司銀行：乙方公司賬號：

甲方：

授權(quán)代表人(簽字)：

簽字日期：__年__月__日

乙方：

授權(quán)代表人(簽字)：

簽字日期：__年__月__日

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第六篇生源是教育培訓(xùn)機構(gòu)的生命源泉，打造強悍的運營團隊是確保生源最為強大的武器。一位資深校長從五點解讀了打造強悍運營團隊的方法，這五點也是他多年在團隊管理中屢試不爽的方法：

1、選對人

銷售顧問是學(xué)校生源的進水口。銷售人員的素質(zhì)非常重要。我在選人時有三大基本要求：普通話標準、口齒伶俐;勤奮努力有上進心;熱情大方，有氣質(zhì)。我的銷售顧問，每一個都要做到能把事情講清楚，講明白。不懂的知識，不斷學(xué)習(xí)，給家長有效的回答，面對激烈的競爭，永遠積極向前。

2、制定合理的招生目標

年初的時候把年度預(yù)算清晰的`告訴每個人，考核機制明確化。年底時，根據(jù)年初的預(yù)算標準執(zhí)行考核內(nèi)容。過程執(zhí)行中，通過年度預(yù)算、季度匯總、每月總結(jié)、每周分析、每天跟進等多種形式確保大家對目標時時清晰化。我的銷售主管要把每天的市場銷售報告提報給我，以便于幫助銷售顧問發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時，通過清晰的市場分析數(shù)據(jù)，清楚了解每一個渠道特點，為做活動投放做準備。這樣通過共同而明確的目標，確保了團隊的團結(jié)一致性，年底按照年初公開的考核機制執(zhí)行，又增強了團隊的信任感。因此，出現(xiàn)了一個月一個校區(qū)新生的營業(yè)額接近于某強勢競爭對手三個校區(qū)的營業(yè)額的戰(zhàn)績。

3、設(shè)立有競爭性的獎勵考核制度

有競爭性的績效考核是公平競爭的前提，這樣在同一條件下，才能顯示出個體的優(yōu)秀，督促顧問的積極性，努力進行家長維護，不斷跟進促成轉(zhuǎn)介紹，使能力得到充分發(fā)揮。所以說每一個校長必須是非常優(yōu)秀的銷售人員。我的銷售顧問底薪不高，在底薪中，一部分為固定底薪，還有一部分做三項基本考核，考核內(nèi)容包括每月電話量，每周到訪人數(shù)、到訪所有客戶的清晰分析，其他不設(shè)限的薪資完全靠個人銷售業(yè)績，到最后，每個人每月能拿到5000元、7000元甚至更高的薪資，大家干勁十足地往前沖。

4、運用現(xiàn)代化的管理工具

我們口才培訓(xùn)校依托現(xiàn)代信息管理技術(shù)，提供了非常強大的學(xué)校管理平臺。每個顧問都有系統(tǒng)權(quán)限，通過大數(shù)據(jù)的錄入和管理，減少了人員成本，提高了運營管理的效率。比如錄音功能，

我能實時了解顧問和客戶的對接情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對其進行有效的監(jiān)督和管理，避免資源的浪費。這個系統(tǒng)非常便捷好用，大家一定要學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法。

5、帶領(lǐng)大家一起干

一個組織的用人成本非常高，所以作為校長要給銷售團隊減壓，建立信心，團結(jié)大家一起干。不要輕易的開除任何一個員工，要引導(dǎo)和培養(yǎng)，盡量使其通過學(xué)習(xí)融入團隊，形成良好的工作能力。

應(yīng)對秘籍：塑造有活力的團隊文化

現(xiàn)在我們團隊很多是90后，如何保持年輕員工的工作活力同時克服浮躁的問題，需要團隊文化建設(shè)來塑造良好的文化氛圍：

1、團隊內(nèi)部培訓(xùn)

普及日常行為制度、團隊文化理念，對少兒口才老師能力素質(zhì)提出更高要求，加強內(nèi)部規(guī)范和指導(dǎo)。有一個90后的大男孩，國內(nèi)一流的傳媒院校畢業(yè)，來我們學(xué)校應(yīng)聘，素質(zhì)和專業(yè)能力都非常強，但是外在打扮過于張揚，帶著耳釘，時尚的發(fā)型，穿著嘻哈，這樣的形象作為一個老師顯然不合適。我明確提出要求，能力非常認可，但是形象打扮不改變，我們不能接受。這個男孩不但堅定地來了我們的口才培訓(xùn)校，從此打扮干凈得體，而且在教學(xué)上極其認真，家長和學(xué)生特別喜歡。大家都很疑惑，為什么愿意做出那么大改變來我們培訓(xùn)校工作，而且一開始的工資并不高。他后來和我講：王老師，就憑面試時您對我提出的幾點要求，我知道這是一家規(guī)范有要求有標準的好企業(yè)，這樣的環(huán)境能督促我成長，我當然愿意來。

2、部門之間相互分享

每周三上班之前，我們安排了十分鐘的晨會，還有五分鐘的熱身運動。下午，兩點到三點，在大家容易犯困的時候，公司利用十分鐘時間用廣播放一些提升的音樂。通過這樣的活動，提高了工作效率和熱情。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第七篇1、啟用CPUL2Cahce

到注冊表HKCU_LOCAL_MacHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagement下，新建DWord值:

SecondLevelDataCache，修改這個值為你的CPU的二級緩存的大小，填寫的時候使用10進制值。你可以通過修改Dword值“SecondLevelDataCache將CPU的2級緩存變?yōu)?56KB，然后重新啟動電腦即可。

2、修改磁盤緩存加速XP

磁盤緩存對XP運行起著至關(guān)重要的作用，但是默認的I/O頁面文件比較保守。所以，對于不同的內(nèi)存，采用不同的磁盤緩存是比較好的做法。

到注冊表HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManagerMemoryManagementIoPageLockLimit，根據(jù)你的內(nèi)存修改其十六進制值(64M:1000；128M:4000；256M:10000；512M或更大:40000)。

3、去掉菜單延遲

把滑出菜單時的延遲去掉，可以在一定程度上加快XP。要修改的鍵值在HKEY_CURRENT_USERControlPanelDesktop。具體要修改的鍵名為“MenuShowDelay，只需把值改為0就得了。當然要重新啟動計算機后更改才生效。

4、指定進程次序

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第八篇企業(yè)的定位：

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式：

企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市場調(diào)研

市場分析資金額度資金周轉(zhuǎn)時間風(fēng)險防范措施責(zé)任人資金回籠情況審核人

財務(wù)管理：

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務(wù)負責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。

企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán)、利，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

資產(chǎn)權(quán)限審批表

工作事項資金額度審核核準審批

貸款支付50萬元以上財務(wù)部董事長董事長

5萬元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長

5萬元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理

業(yè)務(wù)接待費用500元以上財務(wù)部總經(jīng)理董事長

500元以下財務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理

其它

利潤的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。

風(fēng)險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）。

綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第九篇一、開店的目標

從普通淘寶店鋪做起，用經(jīng)驗累積信用，樹立本公司在淘寶的知名度和口碑，增加瀏覽量、收藏量、成交量和信譽度，努力將搜索結(jié)果靠前排列，信用和質(zhì)量的過硬讓更多顧客口碑相傳

二、開店的步驟

1.用本公司的名稱注冊一個電子郵箱后注冊淘寶會員并開通支付寶

2.申請?zhí)詫殞嵜J證

3.通過淘寶開店考試

4.下載淘寶助理（批量修改和上傳商品的工具）和公司數(shù)據(jù)包

5.上傳本公司的商品，數(shù)量達到10件可迅速開店，做好寶貝的分類

三、項目預(yù)算

1、淘寶標準版模板90元一季度，加購買模板50-100元。（初期也可使用免費版）

2、加入消保需交1000元保證金。

提出消費者保障賠付申請的條件：

買家發(fā)起的賠付申請的相關(guān)商品與收到的商品為同一件

買家已要求賣家退貨而被拒絕，或無法聯(lián)系到該賣家，或賣家中斷其經(jīng)營服務(wù)

買家的賠付申請在形式上符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定

賠付申請金額僅以買家實際支付的商品價款加郵費（含維權(quán)商品回郵郵費）為限

買家確認表面一致后，不得就表面一致的問題提出“消費者保障服務(wù)”賠付申請，但收貨人能夠提供有效相反證據(jù)的除外）

四、我們的劣勢

自身店鋪的信譽度直接影響了顧客的信任感，這也導(dǎo)致很多客源的流

失，而且我們有各自的工作，不能像很多全職賣家一樣時刻守在電腦旁，有時不會做出及時的應(yīng)答，所以當有顧客咨詢時我們更要加倍的追蹤與跟進，盡量

在第一時間回復(fù)，但我們的發(fā)貨有可能是從供應(yīng)商直接發(fā)貨，這就導(dǎo)致了我們不能百分之百向賣家保證商品數(shù)量、質(zhì)量、瑕疵和流通的信息，所以我們用質(zhì)量和速度贏得客戶的信任是關(guān)鍵

五、貨源的選擇

因淘寶顧客需求商品種類的不確定性和地域的不同，我們盡量和穩(wěn)定的供應(yīng)商建立長期合作的信任關(guān)系，其能確保商品的質(zhì)量和發(fā)貨的及時性，發(fā)貨速度不及時，也是導(dǎo)致中差評的重要原因

六、價格定位

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十篇甲方：_____________乙方：_____________

地址：_____________地址：_____________

聯(lián)系人：___________聯(lián)系人：___________

電話：_____________電話：_____________

甲方與乙方根據(jù)《xxx民法典》等相關(guān)法律及法規(guī)，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承攬甲方新媒體代運營服務(wù)事宜，特訂立本協(xié)議，以茲共同遵守。

第一條、合作時間

甲乙雙方的合作期限自______年______月______日起至______年______月______日止，共計______日。如在服務(wù)期限內(nèi)未完成協(xié)議約定服務(wù)項的，服務(wù)期限順延至本協(xié)議義務(wù)履行完畢止。

第二條、合作內(nèi)容

乙方為甲方提供______微信服務(wù)號的軟文代運營。具體內(nèi)容包括：__________________________。

第三條、合作方式

1、為保護甲方的信息安全，甲方指定以下聯(lián)系人與乙方接洽本協(xié)議服務(wù)事宜。若甲方需增加或變更聯(lián)系人的，應(yīng)及時書面通知乙方，因甲方遲延通知導(dǎo)致的不利事項由甲方自行承擔。

聯(lián)系人姓名：___________;職務(wù)：___________;移動電話：___________;電子郵箱：___________。

2、協(xié)議簽訂后，甲方向乙方提供新媒體賬號等各種必要的資料和授權(quán)。

3、在體系建設(shè)過程中，甲方有責(zé)任向乙方及時提供產(chǎn)品及技術(shù)信息、圖文素材等有關(guān)資料并保證所提供的資料準確、完整、真實、合法性，且由于甲方提供資料延期等原因?qū)е氯蝿?wù)延期，乙方不承擔責(zé)任。

5、在合作期間，如未征得甲方同意，乙方不得擅自改變賬號主體信息。

6、乙方須在要求的期限內(nèi)，完成協(xié)議規(guī)定項目，并通知甲方進行驗收。

第四條、服務(wù)費用

1、乙方代運營每個月服務(wù)費用為_____元。

2、付款時間：以月結(jié)的方式，按月初和月尾分別付清服務(wù)費;即每個月所產(chǎn)生的服務(wù)費分兩次付清，總計_______元整。

3、付款方式：現(xiàn)金支票、現(xiàn)金或銀行匯款，乙方指定的收款賬戶為：_______開戶名稱：__________開戶銀行：________銀行賬號：___________。

第五條、補充增加及調(diào)整服務(wù)

1、根據(jù)甲方業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如需乙方提供更多服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，支付額外金額，可補充增加服務(wù)項目，并另行簽訂補充協(xié)議。

2、本協(xié)議具體實施內(nèi)容雙方可通過電子郵件形式確認，甲乙雙方應(yīng)按照本協(xié)議約定、附件內(nèi)容及電子郵件的溝通記錄履行義務(wù)，任何一方違反本協(xié)議及附件約定的，守約方有權(quán)向違約方主張違約責(zé)任。

第六條、保密條款

1、對甲方提供給乙方的任何物品、資料、文件、公司信息及數(shù)據(jù)等(以下簡稱保密信息與物品)，乙方應(yīng)遵守下列保密規(guī)定：除為履行本協(xié)議之目的外，不得在任何場合對任何個人、商號或公司泄露保密信息與物品，不得運用保密信息與物品為其他商品做促銷或廣告。

2、本協(xié)議終止時，將保密信息與物品歸還甲方，或者按照甲方的指示予以銷毀。

3、本協(xié)議終止后，乙方需繼續(xù)遵守本協(xié)議規(guī)定的保密義務(wù)。

第七條、不可抗力條款

由于無法預(yù)見的不可抗力事件，例如戰(zhàn)爭、地震、罷工、動亂或司法、政府限制、微信外部監(jiān)管等事件的發(fā)生，導(dǎo)致任何一方不能執(zhí)行本協(xié)議中的部分或全部義務(wù)時，應(yīng)在事件發(fā)生后24小時內(nèi)通知對方。

第八條、爭議糾紛解決

本協(xié)議在執(zhí)行中如發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，按下列第種方式解決;

1、提交_______仲裁委員會仲裁;

2、依法向_______人民法院起訴。

第九條、違約條款

1、乙方未按約定提供服務(wù)構(gòu)成根本違約的，甲方可解除協(xié)議、不予支付乙方未履行服務(wù)部分的費用，且乙方須退還甲方未完成工作所對應(yīng)的服務(wù)費用。

2、若因甲方原因(包括但不限于資料提供不及時等問題)導(dǎo)致乙方未能按協(xié)議提供服務(wù)，則乙方不承擔任何責(zé)任，不予退款。

3、協(xié)議簽訂后，甲方不得以經(jīng)營狀況不佳或賬號變化要求乙方終止合作，由于甲方原因?qū)е碌暮献鹘K止，乙方不予退款。

4、如合作過程中發(fā)生項目標的變化，或者甲方變更服務(wù)賬號，則需要與乙方協(xié)商由于更換項目標的和變更賬號所產(chǎn)生的額外服務(wù)費用，并達成一致簽訂補充協(xié)議。

第十條、其他約定

1、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字(蓋章)定金到帳后生效。簽字(蓋章)的協(xié)議復(fù)印件與原件具有同等法律效應(yīng)。

2、本協(xié)議所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更、修改或解除，如一方單獨變更、修改或解除，對方有權(quán)拒絕，并可要求變更、修改或解除協(xié)議的一方承擔由此造成的一切損失。

3、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

4、本協(xié)議一式肆份，以中文書寫。甲方、乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：_____________乙方：_____________

代理人：___________代理人：___________

_____年____月____日_____年____月____日

簽約地點：_________簽約地點：_________

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十一篇1、QQ的推廣：

QQ廣播推廣例如促銷信息，產(chǎn)品的描述，店鋪的地址都是可以的，不過在這之前，你要每天不斷的加人，就是不斷的接收聽別人，這樣別人也會收聽你的。

QQ空間推廣：利用QQ號來做推廣，不斷的加人，并利用一切可利用的資源，再加上QQ好友群發(fā)，群發(fā)你的產(chǎn)品信息或促銷信息。并在你的QQ空間里面，發(fā)表你的促銷信息，使得所有好友及時了解促銷信息。

QQ論壇推廣：可以發(fā)表你的店鋪地址和促銷產(chǎn)品的信息，在圈子里傳播銷售產(chǎn)品信息。

QQ群推廣：QQ群你必須加入關(guān)于你的產(chǎn)品有關(guān)的QQ群，不是亂加啊，所以你加入的群都是跟你的產(chǎn)品有關(guān)的，這樣大家集在同一個群里都是有需要此類書的人或有意向了解的人，有針對性的客戶群更容易營銷。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十二篇優(yōu)化xxxx工段作業(yè)環(huán)境方案為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護員工身體健康，根據(jù)對xxxx工段作業(yè)現(xiàn)場的實地調(diào)查，其設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境已不符合職業(yè)病防治要求，特提出優(yōu)化xxxx工段作業(yè)環(huán)境方案如下：

一、對xxxx崗位的優(yōu)化方案

1、在合成xxxx崗位北墻的東西兩個方位再加兩個低位排風(fēng)口和兩個中位排風(fēng)口；原xxxx罐上方的排風(fēng)罩改裝成可上下移動式的寬大軟連接排風(fēng)罩，隨時將排風(fēng)罩設(shè)在罐口上方，及時吸走操作時產(chǎn)生的酸霧；保留南面的軸流風(fēng)機，將上方的送風(fēng)筒加長至中央并在南北開兩個送風(fēng)口，吹入新鮮空氣，稀釋有毒有害氣體，使xxxx崗位形成一個全面排風(fēng)系統(tǒng)。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

3、將xxxx罐上的排氣管道疏通、清理并恢復(fù)使用；罐口加防腐耐高溫墊，投料結(jié)束后立即封閉罐口形成密閉。三甲基計量罐、苯胺計量儲罐和甲醇預(yù)冷儲罐罐蓋蓋嚴密閉，各種閥門完好無滴漏。

4、操作過程中，關(guān)閉操作間房門，防止煙霧流竄。

5、員工上崗前必須穿戴好勞動防護用品，預(yù)防職業(yè)病，保護健康。

6、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場、維護保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

7、物料儲存間保持通風(fēng)干燥，使用過后的五氯化磷桶將蓋蓋嚴，整齊排放在水泥地面上，嚴禁丟放在草坪上。

二、對xxxx、xxxx崗位的優(yōu)化方案

1、修補或更換破損的風(fēng)筒，及時清理送排風(fēng)口防止堵塞；使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

2、xxxx罐、xxxx罐罐口加蓋，甲醇計量罐、氨水計量罐、鹽酸計量罐蓋嚴密閉，各種閥門管道完好無滴漏。

3、操作過程中，關(guān)閉操作間房門，防止毒害氣體流竄。

4、員工上崗前必須穿戴好勞動防護用品，預(yù)防職業(yè)病，保護健康。

5、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場、維護保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

三、對離心操作間優(yōu)化方案

1、離心機排氣管道與排風(fēng)筒的連接應(yīng)密閉可靠；修補或更換破損的風(fēng)筒，及時清理送排風(fēng)口防止堵塞；

2、離心機的視鏡蓋不能隨意打開，各種閥門管道完好無滴漏。

3、制作母液池蓋，并及時將母液用泵打入母液儲存罐，嚴禁將母液或甲醇放入清污

4、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；嚴禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場、維護保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

四、對xxxx操作間的優(yōu)化方案

合成xxxx操作的主要危害有：粉塵、有毒氣體、噪聲和振動

1、兩臺xxxx密閉不嚴，干燥過程中粉塵通過縫隙外揚，可修復(fù)液壓裝置使鍋體復(fù)位，形成密閉；加大顆粒間吸塵罩的面積，將顆粒和倒料時的粉塵吸走；及時清理送排風(fēng)口、定時拆洗引風(fēng)機過濾器防止堵塞；出料時輕拿輕放，防止粉塵飛揚。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

3、在室內(nèi)采用多孔材料進行吸聲，調(diào)節(jié)氣缸使振動減弱，降低噪聲。

五、建立健全安全生產(chǎn)管理制度

加強對送排風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修或上報；加強工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣；加強職業(yè)病危害宣傳教育工作，提高安全意識和自我防護意識；根據(jù)有毒有害氣體、粉塵、噪聲等危害的性質(zhì)、環(huán)境條件，有針對性的發(fā)給作業(yè)人員有效的防護用品、用具；對從事粉塵、有毒作業(yè)的人員，應(yīng)提供良好的淋浴設(shè)施，定期對有害作業(yè)人員進行體檢，發(fā)現(xiàn)有不適宜某種有害作業(yè)的疾病患者，及時調(diào)換工作崗位，確保員工健康。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十三篇刺激購買、促進多買、激勵再買。所以結(jié)合我們慎德堂實際情況和產(chǎn)品構(gòu)架以及可操作的最低折扣，同時制定本促銷方案，用于配合新版面同時發(fā)布。詳細說明以及具體操作如下：

一、刺激購買

1、特價：

節(jié)假日、店慶等時間段，定時定量推出部分產(chǎn)品（除紅星宣紙外），作為特價產(chǎn)品銷售，享受X折優(yōu)惠。

2、秒殺：

不定期推出庫存量大的產(chǎn)品，在規(guī)定時間段統(tǒng)一發(fā)布，享受X折優(yōu)惠，通過秒殺頁面促進密集購買。

3、抽獎：

在年末以及店慶等特殊時間，通過購買商品獲取抽獎資格，獎勵為抵價券、返現(xiàn)等

二、促進多買

1、滿就送：

在本店購買商品總價達到X元，就送價值X元的抵價券一張，每次使用限用金額不超過X元，并于本年度過期作廢。

2、包郵：

在本店一次性購買商品總價超過X元，即可享受包郵服務(wù)（規(guī)定區(qū)域限制、特殊產(chǎn)品限制），包郵同時不附帶抵價券贈送活動。

3、贈送：

在本店購買指定商品即可收到掌柜贈送的精美小禮品一份，如購買顏料總額達到X元，即可贈送調(diào)色板一塊。

三、激勵再來

1、紅包：

特殊時間，如店慶、年終等，統(tǒng)一于某個時間點，開設(shè)派發(fā)紅包活動，紅包內(nèi)含商品包郵、抵價券、少量會員資格。

2、積分：

全年累計積分，年終積分達到X數(shù)量后，即可升級為會員，享受會員待遇，或者用于低抵價商品，與抵價券功能相同，但不得同時累計使用。

3、會員：

一次性購買總價達到X元，或者全年購買總價達到X元，即刻升級為會員，會員優(yōu)惠為除紅星宣紙顏料等不打折商品外，全部享受9

折優(yōu)惠及部分商品包郵特權(quán)，并可參與抽獎、積分紅包等本店所有活動。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十四篇第一節(jié).店鋪產(chǎn)品和信息

本節(jié)內(nèi)容分為：

1、產(chǎn)品的參數(shù)和賣點

A、產(chǎn)品參數(shù)“例如，你店鋪是做運動鞋的，作為賣家，你要十分清楚每一款運動鞋的面料、做工工藝、鞋子款型、尺碼參數(shù)（外長、內(nèi)長、外寬、內(nèi)寬、高度、鞋底厚度）、護理方法等，只有對自己的產(chǎn)品各項參數(shù)了解，才能面對買家挑剔的目光和詢問，懂的比買家多，買家就會相信您比他專業(yè)，這個很重要；

B、產(chǎn)品賣點：你要清楚你的產(chǎn)品適合哪個年齡段，清楚淘寶流行款式，熱賣產(chǎn)品自己是否擁有，有什么優(yōu)勢，是否正品，只有清楚產(chǎn)品的賣點，在寶貝描述中和旺旺溝通過程中體現(xiàn)出來，將直接影響客人的購買欲望。

2、店鋪的寶貝分類

關(guān)于寶貝分類，這個屬于店鋪裝修過程要注意的，寶貝分類可以根據(jù)寶貝的使用人群或者產(chǎn)品的名稱去分類，也可以根據(jù)寶貝的'用途去分類，分類好壞對店鋪影響不大，淘寶店鋪很多小細節(jié)完善了，店鋪寶貝就更容易管理。

第二節(jié)、店鋪裝修和寶貝描述

1、店鋪裝修

店鋪裝修應(yīng)該注意以下幾點：

A、店鋪風(fēng)格須賀產(chǎn)品符合；

B、色彩要搭配合理

C、風(fēng)格要統(tǒng)一；

D、主題要突出，切忌花哨；

E、避免使用太多的圖片；

F、背景音樂要輕松明快；

店鋪裝修總體要求是風(fēng)格清新、頁面簡潔、色彩艷麗、功能齊全！

2、寶貝描述

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十五篇甲方：

乙方：

甲、乙雙方基于各自擁有的獨特優(yōu)勢和能力，本著平等合作、互惠互利的原則，就甲方全權(quán)授權(quán)委托乙方運作電子商務(wù)事宜達成以下協(xié)議：

第一條委托內(nèi)容：

甲方委托乙方為甲方在天貓商城上開展電子商務(wù)活動的合作服務(wù)商，并由乙方為甲方提供天貓店鋪風(fēng)格設(shè)計、店鋪策劃、店鋪營銷優(yōu)化、天貓活動參與等運營相關(guān)托管服務(wù)。

第二條合作期限：

自20__年7月1日起至20__年6月30日止。

第三條合作方式、價格和結(jié)算

2、甲方通過市場調(diào)查制定出產(chǎn)品的出廠銷售單價（下稱結(jié)算價），并以結(jié)算價為標準核算依據(jù)，計算當月的甲方商品貨款，結(jié)算價明細詳見附件1。

3、乙方屬于獨立的自負盈虧核算單位，每月3號和18號向甲方結(jié)算一次銷售貨款。

4、為了共同發(fā)展、共創(chuàng)雙贏，在乙方代運營的第一年里，技術(shù)服務(wù)年費由甲方負責(zé)，第二年起由乙方負責(zé)。

網(wǎng)店代運營優(yōu)化方案范文第十六篇營銷背景及現(xiàn)狀：

有一種說法是，“每一間民宿都能看見