物業(yè)全生命周期管理

物業(yè)全生命周期管理一二三四五六1規(guī)劃設(shè)計(jì)1規(guī)劃設(shè)計(jì)2工程介入12規(guī)劃設(shè)計(jì)工程介入3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)132規(guī)劃設(shè)計(jì)工程介入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)4物業(yè)機(jī)構(gòu)組建1324規(guī)劃設(shè)計(jì)工程介入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)物業(yè)機(jī)構(gòu)組建5承接查驗(yàn)13245規(guī)劃設(shè)計(jì)工程介入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)物業(yè)機(jī)構(gòu)組建承接查驗(yàn)6交房入伙132456規(guī)劃設(shè)計(jì)工程介入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)物業(yè)機(jī)構(gòu)組建承接查驗(yàn)交房入伙7日常管理1327456規(guī)劃設(shè)計(jì)工程介入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)物業(yè)機(jī)構(gòu)組建承接查驗(yàn)交房入伙日常管理8經(jīng)營(yíng)拓展規(guī)劃設(shè)計(jì)1營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)3工程介入2經(jīng)營(yíng)拓展8日常管理7物業(yè)機(jī)構(gòu)組建4承接查驗(yàn)5交房入伙6一項(xiàng)目啟動(dòng)至案場(chǎng)開(kāi)放產(chǎn)品研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)招投標(biāo)案場(chǎng)人員培訓(xùn)物業(yè)管理費(fèi)合理定價(jià)介入標(biāo)準(zhǔn)影響地產(chǎn)達(dá)成共識(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)展示1物業(yè)專(zhuān)業(yè)化能力物業(yè)對(duì)意見(jiàn)反應(yīng)速度1前期介入計(jì)劃達(dá)成率前期介入滿(mǎn)意度1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)服務(wù)亮點(diǎn)1物業(yè)管理費(fèi)備案1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)物業(yè)篇前期介入成果（現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)紀(jì)要、讀圖紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要）前期物業(yè)服務(wù)合同和物管備案文件1集團(tuán)前期介入專(zhuān)業(yè)指引前期介入計(jì)劃模板前期介入相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件地產(chǎn)與物業(yè)的收支界面招投標(biāo)地方法律法規(guī)1二案場(chǎng)開(kāi)放至分戶(hù)驗(yàn)收營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目部準(zhǔn)業(yè)主2物業(yè)管理方案與地產(chǎn)達(dá)成人員培訓(xùn)，保持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一恒定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)配合如何快速應(yīng)對(duì)工程計(jì)劃的變化分戶(hù)驗(yàn)收人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2親和力項(xiàng)目知識(shí)了解2準(zhǔn)業(yè)主滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)對(duì)物業(yè)滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)崗率前期介入計(jì)劃達(dá)成率2案場(chǎng)開(kāi)放及開(kāi)盤(pán)分戶(hù)驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)物業(yè)管理方案審批通過(guò)2物業(yè)專(zhuān)業(yè)能力物業(yè)對(duì)意見(jiàn)反應(yīng)速度2物業(yè)管理方案審批通過(guò)2項(xiàng)目服務(wù)方案分戶(hù)驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要及標(biāo)準(zhǔn)前期介入階段成果2招投標(biāo)地方法律法規(guī)分戶(hù)驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)模板服務(wù)方案設(shè)計(jì)模板集團(tuán)前期介入專(zhuān)業(yè)指引前期介入設(shè)計(jì)模板前期介入相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件地產(chǎn)與物業(yè)的收支界面2三分戶(hù)驗(yàn)收至集中交房準(zhǔn)業(yè)主施工單位和分供方項(xiàng)目/營(yíng)銷(xiāo)3整改工作的推進(jìn)員工培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)搭建分戶(hù)驗(yàn)收整改工作的推進(jìn)交房前準(zhǔn)備裝修管理預(yù)案的編制交叉施工的現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)荒清潔的配合設(shè)施設(shè)備及工程資料的交接分供方的選擇和培訓(xùn)3與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合效率分戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)達(dá)到專(zhuān)業(yè)能力交房準(zhǔn)備3物管費(fèi)代扣辦理率準(zhǔn)業(yè)主滿(mǎn)意度戶(hù)均報(bào)事率整改完成率集中交房率交房滿(mǎn)意率3前期介入成果技術(shù)部與物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交底工地開(kāi)放日集中交房日交房啟動(dòng)日返修啟動(dòng)會(huì)園區(qū)接管日3集中返修及整改記錄交房記錄產(chǎn)品及系統(tǒng)移交記錄業(yè)主檔案建立分戶(hù)驗(yàn)收相關(guān)記錄3集中交房指引分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)房屋交接管理辦法質(zhì)量體系文件物業(yè)與地產(chǎn)收支界面3四集中交房后一年業(yè)主訪客物業(yè)使用人裝修單位返修單位分供方項(xiàng)目部4收費(fèi)率達(dá)成消除業(yè)主陌生感裝修管理社區(qū)管理團(tuán)隊(duì)管理違章裝修的管控業(yè)主投訴及賠付的協(xié)調(diào)返修管理4物業(yè)的工作效率溝通平臺(tái)的搭建4代扣率準(zhǔn)業(yè)主滿(mǎn)意度收費(fèi)率滿(mǎn)崗率、離職率報(bào)修完結(jié)率返修整改完結(jié)率4第一戶(hù)業(yè)主的入住第一次大型社區(qū)活動(dòng)交房總結(jié)報(bào)告4報(bào)事及投訴記錄集中返修及整改記錄業(yè)主檔案記錄4管理方案消除業(yè)主陌生感計(jì)劃社區(qū)文化活動(dòng)手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)4五集中交房后2—3年業(yè)戶(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5全面預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升和保持滿(mǎn)意度調(diào)查分析和改進(jìn)計(jì)劃業(yè)委會(huì)成立非物業(yè)服務(wù)的投訴處理社區(qū)活動(dòng)組織節(jié)能降耗業(yè)委會(huì)成立客戶(hù)分級(jí)管理5現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)感報(bào)事反應(yīng)速度社區(qū)氛圍5代扣率返修整改完結(jié)率人均管理面積客戶(hù)滿(mǎn)意度收費(fèi)率滿(mǎn)意率、離職率報(bào)事完結(jié)率5評(píng)優(yōu)的達(dá)成質(zhì)保期到期業(yè)委會(huì)的成立項(xiàng)目后評(píng)估服務(wù)合同5報(bào)事及投訴記錄業(yè)主檔案完善5相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定管理方案消除業(yè)主陌生感計(jì)劃社區(qū)文化活動(dòng)手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)5六集中交房后3年后業(yè)戶(hù)6全面預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升和保持滿(mǎn)意度調(diào)查分析和改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)拓展圍繞業(yè)戶(hù)需求創(chuàng)