陶土瓦屋面施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構(gòu)見下圖 13.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限 23.2項目管理目標(biāo) 33.3各項資源安排 43.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 43.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段劃分 43.4.2施工流程 53.5施工重難點分析 53.6新技術(shù)應(yīng)用 63.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構(gòu)見下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項項目管理層項目總工人生產(chǎn)經(jīng)理理商務(wù)經(jīng)理項項目管理層項目總工人生產(chǎn)經(jīng)理理商務(wù)經(jīng)理深化設(shè)計師材料員資料員安全員質(zhì)量員施工員深化設(shè)計師材料員資料員安全員質(zhì)量員施工員裝修施工隊施施工作業(yè)層裝修施工隊施施工作業(yè)層瓦屋面班組瓦屋面班組圖3.1-1項目管理組織機構(gòu)圖3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2-1項目管理人員及職責(zé)權(quán)限表序號管理崗位人員管理職責(zé)1項目經(jīng)理陳繩宏履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。負(fù)責(zé)施工隊伍的權(quán)責(zé)任命和分配，同時確保提供安全竣工所需的所有設(shè)備?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2生產(chǎn)經(jīng)理馮家旺負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度管理工作，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，按照計劃進(jìn)度組織工程施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。組織協(xié)調(diào)分包隊伍的管理。定期召開生產(chǎn)例會，解決存在問題。組織進(jìn)行月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題安排有關(guān)人員按照規(guī)定要求進(jìn)行整改。組織進(jìn)行月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題安排有關(guān)人員按照規(guī)定要求進(jìn)行整改。參加工程內(nèi)部驗收和竣工驗收。組織編制并上報項目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效月報。3項目總工曹祥勝直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。4項目商務(wù)經(jīng)理李報1、負(fù)責(zé)或參與項目投標(biāo)及簽約1)、工程開工前期成本測算準(zhǔn)確,成本測算清晰、完整；2)、中標(biāo)后參與對上合同談判與簽約。2、項目過程經(jīng)營管理，確保項目計劃產(chǎn)值毛利指標(biāo)1)、經(jīng)營工作與生產(chǎn)系統(tǒng)配合良好，熟悉現(xiàn)場情況；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度和要求；項目經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)管理嚴(yán)密，受控信息無泄露；2)、項目施工過程中牽頭負(fù)責(zé)組織與業(yè)主的認(rèn)價工作。5材料工程師粱武文按項目施工進(jìn)度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。6施工員盧晨陽接收設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促勞務(wù)隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7質(zhì)量員蘇蒙貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。8安全員黃璜負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。9深化設(shè)計師翟曙光負(fù)責(zé)專業(yè)深化工作，編制竣工圖；配合施工技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作；指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作。10資料員蘇蒙實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料，收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值室外裝修工期總工期376日歷天，計劃工期為：2021年7月1日—2022年7月15日，其中陶土瓦屋面施工工期為：2021年12月10日—2022年3月30日，共計111日歷天。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，創(chuàng)優(yōu)要求：“揚子杯”。安全目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；

2、控制杜絕經(jīng)濟損失在2萬元以上各類事故；

3、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；

4、確保上級安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；

5、確保公司安全資質(zhì)良好運行，健康發(fā)展；

6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設(shè)。3.3各項資源安排3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表序號施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱分包商資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1陶土瓦屋面南通英紅資質(zhì)齊全2021年12月111天包工包料招標(biāo)競標(biāo)李報2陶土瓦屋面昆山馮氏仿古園林資質(zhì)齊全2021年12月111天包工包料招標(biāo)競標(biāo)李報3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號材料名稱部門品牌產(chǎn)地供應(yīng)時間責(zé)任人1300*300棱形瓦八局裝飾/南京2021.12梁武文2300*400平板瓦八局裝飾/南京2021.12梁武文320*28木瓦條八局裝飾松木、杉木/2021.12梁武文3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分根據(jù)本工程建筑特點及現(xiàn)場土建實際進(jìn)度情況將劃分為兩個施工區(qū)域，如下表所示。序號施工分區(qū)分區(qū)內(nèi)容1第一施工區(qū)3#~10#樓2第二施工區(qū)11#~21#圖3.4-1瓦屋面施工段劃分施工區(qū)段劃分原則1）為了保證流水施工的連續(xù)、均衡，同一專業(yè)施工段的勞動量應(yīng)大致相等。2）為了充分發(fā)揮機械設(shè)備和專業(yè)工人的生產(chǎn)效率，應(yīng)考慮施工段對于機械臺班、勞動力的容量大小，滿足專業(yè)工種對工作面的空間要求，盡量做到勞動資源的優(yōu)化組合。3）為便于組織流水施工，施工段數(shù)目的多少應(yīng)于主要施工過程相協(xié)調(diào)，施工段劃分過多，會增加施工持續(xù)時間，延長工期；施工段劃分過少，不利于充分利用工作面。3.4.2施工流程根據(jù)施工總體方案，堅持科學(xué)合理的施工程序，依照“分段施工，分區(qū)管理”的原則，組織施工班組陸續(xù)進(jìn)場，分區(qū)域、分空間合理有序的展開施工。各施工區(qū)組織平行施工，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。本工程為陶土瓦屋面施工，施工流程為：3.5施工重難點分析序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1瓦屋面成品保護(hù)本工程工期緊，且單體較多，大多為2~3層，交叉施工成品保護(hù)壓力大，且總包、景觀調(diào)運砂漿、土方易造成污染。材料進(jìn)場合理安排材料堆場，，避免搬料過程中出現(xiàn)材料破損；合理安排施工進(jìn)度計劃，盡量減少和避免與總包的交叉作業(yè)，瓦屋面做完后用纖維板等保護(hù)材料進(jìn)行保護(hù)。馮家旺2施工作業(yè)面不集中，有效施工工期緊(本工程分為A、B地塊，共計22棟單體)由于本工程土建單體較多，有效施工期緊、部分技術(shù)復(fù)雜。施工中的階段性配合較多，在施工的關(guān)鍵節(jié)點和階段性節(jié)點中，由于各種客觀因素的影響可能出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。因此，施工進(jìn)度節(jié)點控制是本工程施工管理的重點之一。（1）針對本工程有效施工工期短、施工作業(yè)面跨度長，階段性施工工期緊等特點，項目部編制施工兩級施工進(jìn)度計劃，即：施工區(qū)、施工段兩級進(jìn)度計劃。（2）從勞動力、機械、物資上提供充分的資源，加大施工投入和管理的力度，確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力投入：選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，加大勞務(wù)隊伍的人員投入，確保關(guān)鍵工序的高技術(shù)工人的數(shù)量。公司還要為該項目儲備一定數(shù)量的勞動力作為后備軍和調(diào)劑力量。機械投入：增加配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。加強施工機械的保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機械的正常運行。物資投入：項目部管理人員要認(rèn)真編制材料進(jìn)場計劃明確各類材料進(jìn)場的先后順序、進(jìn)場時間、分輕重緩急，持續(xù)有序。（3）資金保障：公司嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理，?？顚Ｓ迷瓌t，保證本工程資金合理正常使用。曹祥勝3材料堆放場地有限本工程瓦屋面材料較多，場地堆場有限，且需要轉(zhuǎn)運到屋面，易造成堆放困難。根據(jù)施工條件，合理的制定施工進(jìn)度計劃，材料進(jìn)場前，提前找好堆放場地，材料卸料過程中按同種型號規(guī)格進(jìn)行合理堆放，避免出現(xiàn)亂擺亂放現(xiàn)象，以免造成施工損失。整齊。梁武文4屋面檐口防水本工程屋面檐口為鋼架支架外包鋁板，處理不好易漏水。在屋面檐口處優(yōu)化施工節(jié)點，增加一塊泛水鋼板，往檐口處伸300mm，泛水板上口再粘貼一塊3mm厚自粘防水卷材，上翻到檐口反梁處，檐口下側(cè)鋁板增加泄水口。曹祥