(慶元)品質(zhì)工程實(shí)施方案

54省道慶元黃壇至菊水及55省道菊水至松源段公路改建工程第6合同段品質(zhì)工程實(shí)施方案54省道慶元黃壇至菊水及55省道菊水至松源段公路改建工程第6合同段“品質(zhì)工程”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案浙江大洋建設(shè)集團(tuán)有限公司54省道慶元黃壇至菊水及55省道菊水至松源段公路改建工程第6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2017年9月28日頁(yè)8.12.2.隧道施工工序第九章、品質(zhì)工程質(zhì)量管理制度9.1.工程技術(shù)交底制度為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，本項(xiàng)目工程實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組對(duì)各施工隊(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行項(xiàng)目總的技術(shù)和質(zhì)量交底，確定質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方法、施工工藝；項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員要對(duì)各隊(duì)（工區(qū)）負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員，就所擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底（包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施）；各隊(duì)技術(shù)人員要對(duì)班組和施工人員進(jìn)行交底，將有關(guān)質(zhì)量要求、施工工藝、控制方法和措施落實(shí)于工程施工中，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2.工程質(zhì)量檢查制度1）、定期質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部每旬、工區(qū)每周、班組每日開(kāi)展質(zhì)量檢查。項(xiàng)目部根據(jù)具體情況進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查和抽查。項(xiàng)目部每旬定期對(duì)各工區(qū)組織一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目部經(jīng)理（或總工程師）主持，有關(guān)責(zé)任部門(mén)和質(zhì)量檢查人員參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析，查找原因，限期整改，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。并做好詳細(xì)記錄。2）、隱蔽工程檢查：施工過(guò)程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預(yù)制梁、連續(xù)梁預(yù)埋件等檢查應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，首先由技術(shù)人員自檢，合格后填寫(xiě)檢查證，再報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查，合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。3）、施工隊(duì)質(zhì)量“三檢制”：各施工隊(duì)實(shí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制，自檢：由操作人員自檢和班組自檢；互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經(jīng)驗(yàn)；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查，由施工隊(duì)組織交接。各工班應(yīng)做到不合格的產(chǎn)品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。4）、巡檢：各級(jí)質(zhì)量管理人員每天對(duì)工區(qū)工程質(zhì)量實(shí)行巡查和抽查，要求施工人員必須按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行正確施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)要求暫停施工，并報(bào)告上級(jí)有關(guān)人員商定方案，待質(zhì)量隱患消除后方能繼續(xù)施工。5）、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：（1）管理體系的建立和完善情況；（2）施工中的質(zhì)量控制和落實(shí)情況；（3）設(shè)備、特殊工種人員管理情況;(4)材料的檢驗(yàn)檢測(cè)、使用情況；(5)內(nèi)業(yè)資料的記錄整理情況;(6)工程實(shí)體質(zhì)量等。6）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)（含業(yè)主檢查通報(bào)）的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)交換意見(jiàn)，提出整改要求，發(fā)出檢查通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患，要及時(shí)下發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)》或《工程質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單》。項(xiàng)目部按照有關(guān)程序處置、整改、驗(yàn)證、記錄（施工日志中須有相應(yīng)記載）、回執(zhí)，并逐級(jí)抄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。7）、項(xiàng)目部（含業(yè)主檢查通報(bào)）組織的工程質(zhì)量檢查情況，將作為施工隊(duì)內(nèi)部考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)。9.3.工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由隊(duì)（項(xiàng)目部）質(zhì)量人員自檢，合格后填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附其他有關(guān)資料，報(bào)監(jiān)理工程師檢查并簽證后，方準(zhǔn)下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。2）施工過(guò)程中的驗(yàn)收。（1）所有原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的不得進(jìn)場(chǎng)。（2）施工過(guò)程中的工序和工序之間的交接驗(yàn)收，執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、交接檢），由隊(duì)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)進(jìn)行。3）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查驗(yàn)收。（1）檢查驗(yàn)收順序。先進(jìn)行檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程檢查驗(yàn)收，所有單位工程所含的分部工程驗(yàn)收合格后，最后進(jìn)行單位工程檢查驗(yàn)收。（2）檢查驗(yàn)收程序和組織①、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢等人員檢查，合格后由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行簽字，最后由監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。②、分部工程由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師，由其組織驗(yàn)收。③、單位工程施工完成后，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，符合要求后，上報(bào)指揮部。指揮部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。9.4.旁站監(jiān)控制度工程施工中技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化施工全過(guò)程管理重點(diǎn)抓好以下幾方面的旁站監(jiān)控并記錄：（1）施工過(guò)程中關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位以及隱蔽工程：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注，基底土質(zhì)及基地承載力的測(cè)試、基礎(chǔ)開(kāi)挖尺寸等。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位：各種防水層施工、路基填土攤平及碾壓、伸縮縫及泄水孔、反慮層等施工中難度不大但易于被忽視而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的工序等。（3）對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絲束質(zhì)量、模板的支撐或固定等。（4）采用“四新”成果的施工部位或環(huán)節(jié)。（5）施工時(shí)無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。9.5.工程質(zhì)量信息報(bào)告制度1）、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送工程質(zhì)量信息，發(fā)生質(zhì)量事故后要按要求立即上報(bào)。2）、質(zhì)量報(bào)表：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填報(bào)《工程質(zhì)量情況報(bào)表》，由部門(mén)主管和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋項(xiàng)目部公章后，分別于當(dāng)月底前報(bào)監(jiān)理辦和公司質(zhì)檢部門(mén)，各種報(bào)表必須留存。3）、質(zhì)量總結(jié)：項(xiàng)目部每季度和年終應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析總結(jié)，書(shū)面報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)。4）、質(zhì)量專(zhuān)報(bào)：項(xiàng)目部按照監(jiān)理辦和公司的要求，隨時(shí)提供質(zhì)量信息。9.6.品質(zhì)工程質(zhì)量會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議是項(xiàng)目部（隊(duì)）管理人員對(duì)工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實(shí)情況。1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，參加人員包括項(xiàng)目部（隊(duì)）各級(jí)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議應(yīng)形成記錄，并發(fā)送有關(guān)各方。9.7.工序承包工程管理1）、項(xiàng)目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。2）、與其簽訂相應(yīng)合同時(shí)，要根據(jù)工程的具體情況，明確對(duì)其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。3）、在施工中，定期和不定期的對(duì)其檢查考核，建立評(píng)估檔案，對(duì)不按照要求施工且不整改者，要及時(shí)清場(chǎng)并上報(bào)公司，在公司內(nèi)通報(bào)，今后不得以任何形式參與本公司內(nèi)工作。4）、項(xiàng)目部選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)承包項(xiàng)目加強(qiáng)管理，在原材料的使用、檢驗(yàn)檢測(cè)、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實(shí)施，確保工程質(zhì)量5）、積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好前期的資料收集和后期的申報(bào)工作。9.8.工程質(zhì)量檔案管理為落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理情況按照公司規(guī)定的格式記錄并存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄資料：1）施工中，工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)、技術(shù)主管人員、工地值班員，測(cè)量和試驗(yàn)人員、質(zhì)量檢查員、工班長(zhǎng)等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄。2）質(zhì)量管理記錄資料，主要包括：（1）有關(guān)法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）各種質(zhì)量管理制度；（3）質(zhì)量責(zé)任制；（4）特種作業(yè)人員上崗證書(shū)；（5）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及申批記錄；（6）設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)記錄；（7）地質(zhì)勘察資料；（8）交接樁、施工復(fù)測(cè)記錄；（9）混凝土攪拌站及計(jì)量設(shè)置；（10）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理；質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告及處理記錄；（12）程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄。3）工程材料質(zhì)量記錄，主要包括：（1）進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)登記和質(zhì)量證明資料；（2）各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告；（3）各種合格證；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)檢驗(yàn)記錄和設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)記錄。4）施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料。施工或安裝過(guò)程按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料，（1）有關(guān)圖紙的圖號(hào)、設(shè)計(jì)要求和審核；（2）設(shè)計(jì)變更通知單；（3）隱蔽工程檢查記錄；（4）歷次質(zhì)量檢查和整改記錄；（5）監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收記錄；（6）施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；（7）技術(shù)交底書(shū)；（8）檢測(cè)及試驗(yàn)報(bào)告；（9）各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄；不合格項(xiàng)的報(bào)告、通知以及處理及檢查驗(yàn)收資料。5）各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過(guò)程的進(jìn)展同步，并應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理、分類(lèi)、歸納、存檔。9.9.品質(zhì)工程考核獎(jiǎng)懲1）本項(xiàng)目實(shí)行旬檢查月評(píng)比，即每旬進(jìn)行質(zhì)量大檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2）評(píng)比辦法：實(shí)行評(píng)分制標(biāo)準(zhǔn)，即每旬質(zhì)量檢查采用百分制進(jìn)行，對(duì)于每月3次評(píng)比均值在90分以上（不含90分）的施工隊(duì)，項(xiàng)目部給予1~2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。80~90分的不獎(jiǎng)不罰，80分以下的施工隊(duì)，項(xiàng)目部給予0.5-2萬(wàn)元處罰。3）出現(xiàn)下列問(wèn)題的施工隊(duì)取消本月評(píng)比資格，并依據(jù)情況經(jīng)項(xiàng)目部研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰：（1）發(fā)生質(zhì)量事故；（2）因質(zhì)量問(wèn)題給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；（3）因質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報(bào)的；（4）業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，因質(zhì)量問(wèn)題扣分較多的；4）對(duì)在工程質(zhì)量管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或所施工的工程項(xiàng)目多次受到上級(jí)部門(mén)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部（施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部將在該月度給予1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)。第十章、工程質(zhì)量事故處理及報(bào)告制度10.1.質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員，應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故情況上報(bào)安全科；項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師與相關(guān)部門(mén)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)定向指揮部報(bào)告。質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容為：（1）工程項(xiàng)目名稱(chēng)，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、里程或者結(jié)構(gòu)部位。（2）事故發(fā)生的主要經(jīng)過(guò)，造成工程損失情況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。（4）事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況。（5）事故報(bào)告人。發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。10.2.質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。質(zhì)量事故發(fā)生后，堅(jiān)決杜絕發(fā)生事故單位不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告；杜絕故意破環(huán)現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，拒絕提供與事故有關(guān)情況資料，杜絕提供偽證等現(xiàn)象發(fā)生。凡是出現(xiàn)以上行為的，由項(xiàng)目部（公司）或上級(jí)主管部門(mén)按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)及時(shí)如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故并避免造成更大事故的單位和個(gè)人，項(xiàng)目部查實(shí)后將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十一章、工程質(zhì)量缺陷管理11.1、因工程質(zhì)量低，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目部研究對(duì)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人進(jìn)行罰款。11.2、項(xiàng)目部各級(jí)監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對(duì)施工項(xiàng)目中發(fā)生的各種質(zhì)量問(wèn)題，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題罰款單》。11.3、對(duì)檢查中指出的問(wèn)題，整改不徹底或限期未整改的，以及發(fā)生重復(fù)問(wèn)題的在原罰款基礎(chǔ)上加重處罰。（1）嚴(yán)重違章操作，未進(jìn)行技術(shù)交底，違反施工程序，施工質(zhì)量低劣的。（2）沒(méi)有計(jì)量設(shè)備的或計(jì)量不準(zhǔn)確的，有計(jì)量設(shè)備不按規(guī)定計(jì)量的。（3）違反材料和設(shè)備采購(gòu)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定或造假的。（4）不按設(shè)計(jì)圖紙施工、擅自改變?cè)O(shè)計(jì)的。（5）在施工中發(fā)生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設(shè)計(jì)和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為的。（6）施工技術(shù)質(zhì)量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達(dá)標(biāo)的。（7）混凝土跑模、錯(cuò)臺(tái)、蜂麻、露筋嚴(yán)重的，使用已明令廢止的脫模劑的。（8）混凝土、砂漿試件強(qiáng)度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的。（9）橋梁、涵洞、等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過(guò)規(guī)定的。（10）鋼筋焊接、保護(hù)層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的。（11）路基填筑或基坑回填，不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實(shí)的。（12）不符合“四電”施工規(guī)范及“驗(yàn)標(biāo)”要求的（13）質(zhì)量保證資料不全，沒(méi)有材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件或沒(méi)有試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告單的，沒(méi)有施工記錄的，或沒(méi)有隱蔽工程檢查證的。（14）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程已完成，未按規(guī)定檢查驗(yàn)收，而進(jìn)行下一道工序的，或沒(méi)有檢查、驗(yàn)收記錄的。（15）除上述問(wèn)題外，其他不滿(mǎn)足各級(jí)工程質(zhì)量規(guī)定的。第十二章、“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用12.1、“四新”技術(shù)應(yīng)用1）、噴射混凝土和二襯混凝土的養(yǎng)護(hù)，要求對(duì)洞口段噴射混凝土進(jìn)行了高壓噴水養(yǎng)護(hù)；待二襯混凝土施工開(kāi)始后及時(shí)對(duì)混凝土進(jìn)行噴淋養(yǎng)生；2）、橋梁梁板采用智能張拉設(shè)備和智能壓漿設(shè)備；3）、隧道洞口采用門(mén)禁系統(tǒng)；4）、各個(gè)大型站場(chǎng)采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)。第十三章、品質(zhì)工程規(guī)劃品質(zhì)工程目標(biāo)：優(yōu)良工程：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格。竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分以上；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分以上；各分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，確保90分以上單位工程達(dá)95%以上。第十四章、品質(zhì)工程保證措施（1）、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)，質(zhì)檢科長(zhǎng)和工程科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，工程科和質(zhì)檢科其他成員以及各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織和管理工作。質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，工程科協(xié)助工作，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自管區(qū)的品質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并應(yīng)確立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，共同抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。（2）、建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部從工程建設(shè)投資中提取一定比例的資金作為品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的班組和個(gè)人。（3）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。各級(jí)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)