監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文

監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第一篇監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第一篇青陽電力調(diào)度監(jiān)控中心獲得工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

一、

高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、綠運(yùn)會(huì)等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國(guó)好事連連，國(guó)民歡聲笑語，在重大節(jié)日里哪能沒有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅(jiān)守崗位。在節(jié)日來臨之前安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時(shí)消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來；同時(shí)制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運(yùn)行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對(duì)黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場(chǎng)所等地方的電力事故搶修工作做了重點(diǎn)安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

2011年8月18日，青陽地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負(fù)荷曲線使所有人都進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)負(fù)荷、核對(duì)方式、調(diào)整電壓、下令操作……10點(diǎn)30分，青陽地區(qū)當(dāng)日最大負(fù)荷達(dá)到了萬千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準(zhǔn)備，聞聽此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任一起來到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解負(fù)荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風(fēng)天氣如約而至。雷雨大風(fēng)的惡劣天氣造成了青陽地區(qū)輸電線路和配電設(shè)備事故頻發(fā)，調(diào)度室的鈴聲開始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報(bào)故障點(diǎn)的，還有很多是用戶詢問情況的，當(dāng)值調(diào)度員在精神高度集中處理事故的同時(shí)，還要耐心地答復(fù)用戶?！拔梗枪╇姽締?？我們家

停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時(shí)有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價(jià)值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。

用安全文化“軟實(shí)力”提升安全管理“硬功夫”

調(diào)度中心的王啟林師傅有著三十幾年的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，帶出三代優(yōu)秀的值班員，照大家的話說，王師傅就像支蠟燭，燃燒自己、照亮

監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第二篇高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、綠運(yùn)會(huì)等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國(guó)好事連連，國(guó)民歡聲笑語，在重大節(jié)日里哪能沒有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅(jiān)守崗位。在節(jié)日來臨之前安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時(shí)消除缺

1/4

陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來；同時(shí)制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運(yùn)行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對(duì)黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場(chǎng)所等地方的電力事故搶修工作做了重點(diǎn)安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

2011年8月18日，青陽地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負(fù)荷曲線使所有人都進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)負(fù)荷、核對(duì)方式、調(diào)整電壓、下令操作……10點(diǎn)30分，青陽地區(qū)當(dāng)日最大負(fù)荷達(dá)到了萬千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準(zhǔn)備，聞聽此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任一起來到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解負(fù)荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風(fēng)天氣如約而至。雷雨大風(fēng)的惡劣天氣造成了青陽地區(qū)輸電線路和配電設(shè)備事故頻發(fā)，調(diào)度室的鈴聲開始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報(bào)故障點(diǎn)的，還有很多是用戶詢問情況的，當(dāng)值調(diào)度員在精神高度集中處理事故的同時(shí)，還要耐心地答復(fù)用戶?！拔?，是供電公司嗎？我們家

停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責(zé)，甚至漫罵的電話時(shí)有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價(jià)值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說服，依然做到了處理事故迅速、準(zhǔn)確。據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日共處理事故30余起，接聽事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達(dá)到了百分之百。

用安全文化“軟實(shí)力”提升安全管理“硬功夫”

一切事故都可以預(yù)防的安全理念根植在每個(gè)調(diào)度監(jiān)控中心職工腦子里。得益于調(diào)度監(jiān)控中心用特色安全文化潛意識(shí)提升每個(gè)職工安全理念，從而提升安全管理的做法。調(diào)度監(jiān)控中心充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開展安全文化建設(shè)的大

2/4

監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第三篇一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。

由于m11新車型的需要，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。

二、一支高效精干的隊(duì)伍

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w

沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。

為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。

四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)

在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。

監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第四篇在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績(jī)名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng)，思想境界高的崗位能手。

一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)

在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實(shí)力，正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì)，每月召開一次班委會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。

2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S-TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。

4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，全面完成年度任務(wù)

在班組的工作過程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從，沒有借口，說到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來越明顯，班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。2013年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生化公司的'安全用電用汽，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全體員工沒有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗€(gè)小時(shí)，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì)，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問題是對(duì)燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙，在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)

三、關(guān)注小指標(biāo)，安全環(huán)保不放松

燃運(yùn)一班面對(duì)電廠及車間小指標(biāo)考核時(shí)，他們認(rèn)真分析研究，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：

1、通過對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、認(rèn)真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng)，提高班組員工的節(jié)約意識(shí)；另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí)，交流節(jié)能心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。

3、班組開展合理化建議活動(dòng)，讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營(yíng)與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報(bào)》、《安規(guī)》等安全知識(shí)，討論安全感想，交流安全心得，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力，燃運(yùn)一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患，如電機(jī)振動(dòng)過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部門申報(bào)過一次獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎溃核械某煽?jī)其實(shí)都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在電除塵的運(yùn)行過程，他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析，識(shí)別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。

四、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)5S-TPM工作

企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新是必不可少的，燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利，只要我們立足崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所管轄范圍及工作對(duì)象，細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn)，哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新，改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時(shí)伴隨著公司5S-TPM不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項(xiàng)工作也開展的有聲有色，班組每月上報(bào)車間至少四個(gè)改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，如對(duì)電除塵倉泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等，這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出，方便了操作，提高了員工工作時(shí)的安全保障。

成績(jī)只能代表過去，燃運(yùn)一班將以此次申報(bào)為契機(jī)，組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職、誠實(shí)勞動(dòng)，樹立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)全體職工，以踏實(shí)的工作和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動(dòng)全體職工，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第五篇本人自1996年參加過以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，于XX年擔(dān)任學(xué)?！皟苫苯逃龑８?，負(fù)責(zé)全片區(qū)“兩基”工作的組織與實(shí)施。工作中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，為“兩基”事業(yè)辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)。

在這幾年的時(shí)間里每次遇到兩基檢查，我都擔(dān)當(dāng)重任。始終扎實(shí)做好工作，無怨無悔。

一、勤懇耕耘，精于業(yè)務(wù)

“兩基”工作被教育界人士普遍認(rèn)為是件難事，每次“兩基”檢查都有不同之處，因此，要高標(biāo)準(zhǔn)完成工作，就要準(zhǔn)確把握工作中的要領(lǐng)，抓住問題的關(guān)鍵，確保在工作中不走彎路或少走彎路，不出差錯(cuò)，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)每次迎檢的要求，多向區(qū)、鎮(zhèn)“兩基”為領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，工作中遇到問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)溝通。只有這樣才能熟練地駕馭“兩基”工作，才能在區(qū)、鎮(zhèn)統(tǒng)一部署下依據(jù)“兩基”工作要求，結(jié)合自己的工作思路，統(tǒng)籌安排好全片區(qū)的“兩基”工作。

“兩基”工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，往往需要集中力量攻堅(jiān)，需要專職人員不辭辛苦地忘我工作。每當(dāng)碰到任務(wù)緊時(shí)，無論是節(jié)假日還是晚上，我都加班加點(diǎn)，以確保按時(shí)完成任務(wù)。

二、把握關(guān)鍵，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

“兩基”工作難就在數(shù)據(jù)繁多，涉及面廣，工作量大，難以理清頭緒。常常因?yàn)橹笇?dǎo)偏差而推倒重來。這次的迎國(guó)檢工作，我把握了五個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”：

1、結(jié)合迎檢要求與本片實(shí)際，做好階段工作安排，明確每階段的具體工作。

2、梳理以前的原始資料，做好銜接工作，查缺補(bǔ)漏。以以前積累的資料為基礎(chǔ)。

3、做好普查摸底工作。只有普查工作做的真實(shí)、具體、才能為今后的“兩基”工作打好一個(gè)基礎(chǔ)，提供第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證其他的工作真實(shí)而有效。

4、嚴(yán)格把握好各類數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系。首先是把握準(zhǔn)報(bào)表，其次是把握好各類數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，只有領(lǐng)悟了數(shù)據(jù)之間的這種關(guān)系，才能確保不出差錯(cuò)。

5、把握達(dá)標(biāo)關(guān)。心中熟記各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況，已達(dá)標(biāo)的指標(biāo)認(rèn)真整理資料，不達(dá)標(biāo)的或有欠缺的提供改進(jìn)意見，并積極抓好落實(shí)。

我把握好這五個(gè)方面之后，統(tǒng)籌安排，全片“兩基”工作井然有序，從未出現(xiàn)上下脫節(jié)，互相推委的現(xiàn)象。

根據(jù)這五個(gè)關(guān)鍵，我認(rèn)真做好每一個(gè)工作步驟。普查時(shí)，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一一做好核對(duì)；填寫數(shù)據(jù)時(shí)，事先認(rèn)真檢查，只有在確保無誤的情況下，才上正式表格。

“兩基”工作是關(guān)系全民的一項(xiàng)偉大事業(yè)，是教育事業(yè)的奠基工程。投身“兩基”事業(yè)，獻(xiàn)出自己的一份光和熱，我感到很充實(shí)，很榮幸。在今后的工作中，我將一如既往，不懈追求，奮斗不息。

監(jiān)控中心申報(bào)先進(jìn)班組范文第六篇青陽電力調(diào)度監(jiān)控中心獲得工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、綠運(yùn)會(huì)等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國(guó)好事連連，國(guó)民歡聲笑語，在重大節(jié)日里哪能沒有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅(jiān)守崗位。在節(jié)日來臨之前安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，及時(shí)消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來；同時(shí)制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運(yùn)行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預(yù)想，還對(duì)黨政機(jī)關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場(chǎng)所等地方的電力事故搶修工作做了重點(diǎn)安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

2011年8月18日，青陽地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負(fù)荷曲線使所有人都進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)負(fù)荷、核對(duì)方式、調(diào)整電壓、下令操作……10點(diǎn)30分，青陽地區(qū)當(dāng)日最大負(fù)荷達(dá)到了萬千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準(zhǔn)備，聞聽此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任一起來到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解負(fù)荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風(fēng)天氣如約而至。雷雨