施工組織設(shè)計-國旅長安大廈裝修改造項目

國旅長安大廈裝修改造項目施工組織設(shè)計國旅長安大廈裝修改造項目施工組織設(shè)計編制：審核：審批：中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司國旅長安大廈裝修改造項目2020年10月國旅長安大廈裝修改造項目施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u31298第一章編制依據(jù) 4132541.1編制整體說明 4327651.2施工圖紙 4193251.3主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 4216601.4應(yīng)用的主要圖集 5236151.5其他資源 5639第二章工程概況 7268032.1工程基本情況和各參建方基本情況 7148272.2周邊市政道路情況 7201502.3辦公室及宿舍 7201502.4工程改造簡介、設(shè)計概況 8201502.5重點空間材料一覽表、裝飾平面布置圖及重點空間效果圖 8315312.6工程特點、施工重難點分析及措施 1726811第三章施工部署 25278913.1施工管理目標(biāo) 25170343.2施工部署原則 289723.3勞動力安排計劃及保證措施 32150213.4勞動力管理 3531515第四章施工總進(jìn)度計劃 36323824.1工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及承諾 28264594.2關(guān)鍵線路 29289014.3計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 29287604.4工程進(jìn)度計劃保證措施概述 29326354.5工程進(jìn)度計劃保證措施 3023149第五章施工準(zhǔn)備 46248035.1技術(shù)準(zhǔn)備 4664745.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 472606第六章主要施工方法 4891356.1裝飾拆除工程 48112916.2工程測量 5325666.3拆除工程 54120986.4墻體工程 5829116.5抹灰施工 60162426.6隔斷工程 61293076.7樓地面裝修工程 66107686.8地面磚鋪砌 69122626.9防靜電活動地板安裝 6593356.10地毯鋪設(shè)施工工藝 6952356.11不銹鋼踢腳線施工工藝 8033146.12墻柱面裝飾工程 81309776.13吊頂裝飾工程 9923806.14門窗套安裝 125306696.15其他裝修工程 13112846.16電氣安裝 146142236.17弱電安裝 158313926.18室內(nèi)給排水安裝工程 16817656.19通風(fēng)空調(diào)安裝 17859296.20調(diào)試方案 1874765第七章綠色施工管理 20294747.1綠色施工目標(biāo) 20135917.2綠色施工組織機(jī)構(gòu) 204190187.3綠色施工管理制度 205287687.4施工中環(huán)境保護(hù)要點及措施 2069968第八章主要管理措施 2094038.1總承包對分包管理措施 209227598.2保證工期措施 210958.3保證質(zhì)量措施 213113238.4技術(shù)管理措施 221267408.5安全保證措施 221295678.6消防管理措施 226129838.7CI管理措施 22814901第九章施工總平面圖 229203679.1平面布置的基本原則 22912919.2各階段總平面布置說明 229125879.3施工現(xiàn)場平面布置圖 230第一章編制依據(jù)1.1編制整體說明本文為國旅長安大廈裝修改造項目施工組織設(shè)計，本項目主要是2-9層區(qū)域，即主樓改造工程（不含幕墻）。1.2施工圖紙國旅長安大廈裝修改造項目是由北京建都設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計，包含室內(nèi)精裝圖紙、給排水圖紙、暖通圖紙、室內(nèi)機(jī)電圖紙等。1.3主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別序號名稱編號國標(biāo)1《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-20052《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20103《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20124《建筑地面設(shè)計規(guī)范》GB50037-20145《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20106《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-20157《無障礙設(shè)計規(guī)范》GB50763-20128《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20139《工程測量規(guī)范》GB50026-200710《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50300-200111《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-201112《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-201713《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-200114《相關(guān)材料環(huán)保檢測規(guī)范》GB18580-GB18588-200115《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-201716《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》GB50354-200517《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-201818《防火卷簾、防火門、防火窗施工及驗收規(guī)范》GB50877-201419《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200220《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-201621《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》GB50303-201522《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-2014行業(yè)20《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JGJ113-201521《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201122《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201623《蒸壓加氣混凝土用砌筑砂漿和抹面砂漿》JC890-201724《蒸壓加氣混凝土建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T17-200825《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201126《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012標(biāo)準(zhǔn)化1《抗震支吊架安裝及驗收規(guī)程》CECS420-20151.4應(yīng)用的主要圖集類別序號名稱編號圖集1《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集內(nèi)裝修》J502-1—32《衛(wèi)生間隔斷板》16J91511.5其他資源1.5.1中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司的ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18001職業(yè)健康與安全管理體系；1.5.2國家工法和企業(yè)工法，建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)；1.5.3《國旅長安大廈裝修改造項目》合同及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求；1.5.4中建一局集團(tuán)有限公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件；中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定；第二章工程概況2.1工程基本情況和各參建方基本情況序號項目內(nèi)容1工程名稱國旅長安大廈裝修改造項目2工程范圍國旅長安大廈2-9層室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容2建設(shè)地址復(fù)興門內(nèi)大街99號3建設(shè)單位中債金石資產(chǎn)管理有限公司4監(jiān)理單位北京中建協(xié)工程咨詢有限公司5總承包單位中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司6設(shè)計單位北京建都設(shè)計研究院有限責(zé)任公司7工程性質(zhì)辦公8工期270天9起止時間2020年8月31日始至2021年5月28日止10工程規(guī)模建筑面積10400㎡11質(zhì)量要求合格國旅項目外立面照片如下：2.2周邊市政道路情況本項目位于北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街99號，為國旅長安大廈裝修改造項目。本工程地處長安街以北，西二環(huán)以東，金融街以西，位置比較重要及敏感，交通聯(lián)系便捷，道路導(dǎo)向性、識別性強，現(xiàn)有的道路交通條件能夠滿足工程要求。本項目位于北京市中心城區(qū)，距離天津、河北等地點較近，區(qū)內(nèi)及場地附近周邊材料供應(yīng)商可滿足本工程材料供應(yīng)，材料運輸方便。國旅項目位置及周邊道路照片如下：2.3辦公室及宿舍1、管理人員辦公室設(shè)置在附樓內(nèi)3、6層，共設(shè)置12間臨時辦公室，僅供管理人員現(xiàn)場辦公使用。2、管理人員在外租房居住，工人住宿依據(jù)合同約定自行解決住宿。2.4工程改造簡介、設(shè)計概況國旅長安大廈裝修改造項目，項目資金為國有企業(yè)單位自籌資金(中央)。本項目涉及2層至9層整體改造，總建筑面積約為10400平方米，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裝修標(biāo)準(zhǔn)為合格。包括本工程設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的建筑裝飾裝修、建筑給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、智能化、消防工程、電氣工程以及本項目雖未載明但為完成本次裝修改造工程交驗所必須的其它相關(guān)工作等。設(shè)計概況詳見下表格：工程名稱國旅長安大廈裝修改造工程整體建筑面積13846.30平米本次裝修面積10400平米層數(shù)地上九層結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻建筑高度32.8米建筑分類一類高層民用建筑建筑功能辦公耐火等級一級2.5重點空間材料一覽表、裝飾平面布置圖及重點空間效果圖空間名稱墻面材料地面材料天花材料備注二層前臺區(qū)域石材、木格柵石材白色乳膠漆債券接收區(qū)海基布外飾白色乳膠漆塊毯裸頂噴白色乳膠漆三層健身房白色背漆玻璃、噴繪壁布運動地膠裸頂噴白色乳膠漆開敞辦公區(qū)白色背漆玻璃、木飾面塊毯裸頂噴白色乳膠漆分前臺石材、金屬格柵石材白色乳膠漆主任辦公室聚酯纖維吸音板塊毯白色乳膠漆開放討論區(qū)白色背漆玻璃、木飾面地板裸頂噴白色乳膠漆、金屬格柵領(lǐng)導(dǎo)辦公室木飾面、壁紙地板白色乳膠漆領(lǐng)導(dǎo)休息室壁紙地板白色乳膠漆領(lǐng)導(dǎo)接待室木飾面、金屬格柵、壁紙滿鋪地毯白色乳膠漆公共衛(wèi)生間墻磚地磚白色防水乳膠漆貴賓接待室木飾面、木花格、壁紙滿鋪地毯白色乳膠漆遠(yuǎn)真會議室穿孔木飾面、吸音硬包塊毯白色乳膠漆、鋁板小會議室木飾面、白色背漆玻璃塊毯裸頂噴白色乳膠漆中會議室木飾面、黑色背漆玻璃塊毯白色乳膠漆、穿孔鋁板九層大會議室木飾面、硬包塊毯鋁單板、軟膜天花、鋁方通備用辦公室?；纪怙棸咨槟z漆架空地板裸頂噴白色乳膠漆重點空間材料一覽表：裝飾施工平面布置圖：二層平面布置圖三層平面布置圖四層平面布置圖五層平面布置圖六層平面布置圖七層平面布置圖八層平面布置圖九層平面布置圖重點空間的效果圖：2.6工程特點、施工重難點分析及措施本次內(nèi)裝改造項目位于建筑物地上2至9層局部；原建筑物內(nèi)樓梯及電梯不在本次改造范圍；裝修區(qū)域原始性質(zhì)為辦公改造后功能為辦公，不改變原始性質(zhì)。本次裝修設(shè)計不改變原始建筑結(jié)構(gòu)，只對原始墻面，地面，頂面進(jìn)行翻新；本次設(shè)計不包括的內(nèi)容：建筑間距、防火間距、消防車道、登高操作場地等建筑總平面的設(shè)計內(nèi)容；雨水控制與利用的設(shè)計內(nèi)容；綠色建筑的設(shè)計內(nèi)容；建筑立面設(shè)計；設(shè)計未改變原建筑物的外墻、屋面、外門窗等原有設(shè)計的內(nèi)容。原有外墻外窗不在本次改動范圍。本次改造不涉及露天陽臺、樓梯。本次裝修改造僅局部增加UPS設(shè)備機(jī)房荷載，其中文件室，工具房，智能化用房，活動室活荷載不大于業(yè)主方提供的2KN/平米（辦公荷載），在使用和智能化用房安裝過程中不得出過此荷載限值；管線及消防設(shè)施隨隔墻變化相應(yīng)的調(diào)整均符合消防設(shè)計原則。本次內(nèi)裝改造對原有外窗等構(gòu)件均不做修改，替換室內(nèi)未有特殊說明的門、窗、墻體等建筑構(gòu)件時，均應(yīng)選用不低于原設(shè)計防火、隔聲、防護(hù)、通風(fēng)、節(jié)能等性能要求的產(chǎn)品。管線及消防設(shè)施隨隔墻變化相應(yīng)的調(diào)整應(yīng)符合消防設(shè)計原則。2.6.1使用3D掃描技術(shù)輔助三維建模本項目屬于老舊項目改造，原建筑結(jié)構(gòu)老舊，原建筑結(jié)構(gòu)圖紙均為手繪圖紙，且原始建筑層高較低，標(biāo)準(zhǔn)層樓板間高度3米，業(yè)主需要的專業(yè)設(shè)備較多，管道繁雜，在各專業(yè)整體圖紙深化及管道綜合排布上難度較大。同時本項目具有工期緊、各專業(yè)分布全而廣，裝飾裝修各分項工程繁瑣等特點。現(xiàn)場照片如下：國旅項目由于建筑年代久遠(yuǎn)，建筑圖紙均未手繪藍(lán)圖，無建筑結(jié)構(gòu)電子版圖紙。在公司BIM中心及科技質(zhì)量部的技術(shù)支持下，現(xiàn)場使用3D掃面技術(shù)對全樓進(jìn)行掃描，以便后期Revit建模。原建筑結(jié)構(gòu)手繪藍(lán)圖3D掃描后現(xiàn)場成像結(jié)果3D三維激光掃描技術(shù)是一種先進(jìn)的全自動高精度的立體掃描技術(shù)。它突破了傳統(tǒng)單點測量方法，具有高效率，高精度的獨特優(yōu)勢。三維激光掃描能夠提供物體表面的三維點云數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實體真實、完整和精細(xì)的三維復(fù)制為快速獲取物體表面的三維信息及平、立、剖面圖提供了一種全新手段。實施過程為：1.考察項目現(xiàn)場，合理布站；2.嚴(yán)格按照布站計劃實施信息采集；3.點云數(shù)據(jù)處理，通過設(shè)備自帶后處理軟件對點云數(shù)據(jù)進(jìn)行拼接；最終形成三維圖，并能精準(zhǔn)測繪出現(xiàn)場每個梁及樓板的高度（如上圖所示）。同時，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)點經(jīng)過處理，可精確輔助Revit建立基礎(chǔ)模型。3D掃描實施過程2.6.2使用BIM技術(shù)繪制管道綜合圖基于現(xiàn)場條件，利用BIM技術(shù),對項目中各專業(yè)的管綜集成優(yōu)化,從碰撞檢查、設(shè)備管線排布、虛擬建造等方面對管綜進(jìn)行建模分析及優(yōu)化,保證管道維護(hù)空間、建筑整體凈高等需求，直觀的進(jìn)行可視化交底，減少現(xiàn)場返工率，為項目順利進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。Revit建立整棟樓的三維基礎(chǔ)模型BIM調(diào)整管綜交流過程圖BIM直觀表現(xiàn)雨水排水管問題國旅長安大廈裝修改造項目重難點及措施如下表格：序號重難點的內(nèi)容針對措施1拆（鏟）除工作依據(jù)現(xiàn)場踏勘，隔墻、隔斷、門、地面墻面瓷磚、墻面乳膠漆、機(jī)電設(shè)備及管線需要清理；可以看出在過程中會產(chǎn)生大量建筑垃圾，運輸下樓及外運清運工作量大；整體拆除分為可回收和不可回收垃圾，這兩大類進(jìn)行分開下樓處理；可回收垃圾：門、機(jī)電管線、燈具、空調(diào)設(shè)備，鐵制及塑料制品等；不可回收垃圾：破碎的瓷磚、拆除墻體材料、碎玻璃、吊頂類拆除的材料；我部將采用文明施工方式，體積較大的不可收回垃圾拆除之后用翻斗推車及時于日間清運到一層指定垃圾堆放場地，粉末狀、容易揚塵的垃圾裝入袋內(nèi)，于施工現(xiàn)場邊角臨時袋裝堆放，堆放數(shù)量超過一定數(shù)量后，集中進(jìn)行垃圾下樓；對于可回收的垃圾，門：拆除以后在現(xiàn)場指定地方整齊堆放，價值較高的機(jī)電管線同樣考慮室內(nèi)指定堆放，堆放于已經(jīng)拆除地面整潔的位置，待整層所有位置拆除結(jié)束以后，一起進(jìn)行下樓，當(dāng)天回收；拆鏟除過程中會產(chǎn)生一定的灰塵，我部會安排專人過程中清理打掃，裝袋封口緊牢，減少垃圾掉落，并及時灑水降塵。2外清運條件不佳，成本較高此項目為改造型老項目，針對于現(xiàn)有情況，我司進(jìn)行電梯內(nèi)部保護(hù)，只能采用手推鐵皮斗車進(jìn)行下樓清運，手動斗車容量每一次上下乘重較少，需要進(jìn)行多次反復(fù)進(jìn)行；主樓拆除過程中只能采用四部室內(nèi)電梯，并且因電梯轎廂凈空尺寸相對較小，限制因素很多。本著不可回收垃圾向外清運時間最好不超過48小時，又因外運車所拉方數(shù)較小，本項目垃圾較多，出車頻率較高，費用明顯提高；北京市規(guī)定垃圾外運車輛進(jìn)入市區(qū)必須要在夜間，所以我司將派專人進(jìn)行夜間值班工作，監(jiān)督管理清運。3一層商鋪正常營業(yè)，施工注意點較多主樓一層有店鋪是需要在施工情況下正常運營，噪音防塵控制是重點：同時結(jié)構(gòu)加固和給排水改造有很多都需要在2層頂板施工，依據(jù)原始方案不能進(jìn)行施工作業(yè)，前期需要和設(shè)計院大量溝通修改圖紙事宜。我司將機(jī)械采購或調(diào)配施工機(jī)具時，選用噪聲較低的合格品的設(shè)備；上下、左右有人傳遞材料時候，輕拿輕放；施工現(xiàn)場每天有專人清理，對通道采用噴霧器進(jìn)行灑水降塵。拆除作業(yè)不開窗，定時清掃；4施工過程中的協(xié)調(diào)工作改造項目為先拆后做，對于施工要求較為復(fù)雜，本項目施工藍(lán)圖裝飾的節(jié)點較少，裝飾裝修需要進(jìn)行圖紙深化，并且所涉及的類別較多：消防噴淋、空調(diào)系統(tǒng)整體更換。在施工之前需要和相關(guān)專業(yè)暖通廠家及時溝通。針對于此問題，我部將積極和業(yè)主問詢、溝通，明確施工項目，交接不同包商界面銜接、合理安排施工順序，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)；合理科學(xué)的安排交叉作業(yè)的順利，并專項的進(jìn)行管理；積極做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)等相關(guān)工作；合理組織安排勞動力及物資保障，根據(jù)里程碑節(jié)點和關(guān)鍵工期制定詳細(xì)而周密的施工計劃及組織安排。5專業(yè)交叉施工6大廈改造整體施工作業(yè)中噪聲控制機(jī)電工程分段施工。7周邊投訴問題因為施工大樓距離周邊商場較近，在施工過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的施工噪音及環(huán)境污染情況，我司對盡量控制，防控措施如下：1、拆除施工過程中安排人員及時打掃衛(wèi)生、灑水降塵2、施工大物品拆解，所有垃圾必須裝入編織袋。3、施工過程中，嚴(yán)禁打開外窗，避免粉塵污染環(huán)境，施工時間嚴(yán)格遵守甲方要求的施工時間，在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行加班作業(yè)4、及時和周邊居民組解釋，公示公告施工時間等5、嚴(yán)格控制施工噪音，用分貝儀記錄并張貼6、定時清掃，沖洗場地路面。第三章施工部署3.1施工管理目標(biāo)本項目制定如下的管理目標(biāo)：3.1.1工期管理目標(biāo)依據(jù)《國旅長安大廈裝修改造項目》招標(biāo)文件要求，項目整體施工工期為270個日歷天，我司擬計劃開工日期2020年8月31日；計劃竣工日期2021年5月28日；嚴(yán)格遵照業(yè)主對于工期的要求，積極組織施工，確保如期完成里程碑任務(wù)。3.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，一次驗收合格率100%。3.1.3安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)：無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械事故等。3.1.4消防管理目標(biāo)沒有火災(zāi)及無財產(chǎn)損失事故、無社會影響事件等。3.1.5綠色施工管理目標(biāo)環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：符合北京市工程建設(shè)規(guī)范、最大程度減少施工活動對環(huán)境的不利影響，做到廢棄物管理和自然資源的合理使用，強化文明施工、場容管理。3.1.6CI管理目標(biāo)為了突出中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司企業(yè)文化；增進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊合作精神；擴(kuò)大對外宣傳力度，本工程依據(jù)《中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》、《中建總公司施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則》、《中國建筑一局集團(tuán)CI手冊》、對精裝修工程施工進(jìn)行規(guī)劃CI。3.1.7技術(shù)管理目標(biāo)按照中國建筑一局集團(tuán)有限公司技術(shù)管理的要求，在文檔分類、法規(guī)與規(guī)范管理、施組與方案管理、圖紙與變更洽商可追溯、及時性方面的管理、工程資料的管理等方面做到真實性、可追溯性、責(zé)任人負(fù)責(zé)。確保項目全壽命有據(jù)可查，爭創(chuàng)公司項目部技術(shù)管理標(biāo)兵。3.1.8降低成本目標(biāo)具體措施：貫徹開源節(jié)流的理念，在工期、質(zhì)量、安全平穩(wěn)運行外，縮減管理人員、節(jié)約辦公費用。3.1.9商務(wù)管理目標(biāo)資金回收率達(dá)到100%，付款率符合公司底線要求。3.2施工部署原則國旅長安大廈裝修改造項目工程具有工期緊、各專業(yè)分布全而廣，裝飾裝修各分項工程繁瑣，如何高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面安排充分，前后工序銜接連續(xù)，即立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。將根據(jù)從整體到局部，由淺入深的逐步深化建設(shè)流程，考慮到工程從工期到工藝上的特殊性，在施工中分階段、分區(qū)域進(jìn)行部署。3.2.1總體部署原則本工程的施工科學(xué)合理的組織部署，最快的將所承攬的工程按照要求施工完成；根據(jù)以往施工經(jīng)驗及文件要求，現(xiàn)將需要拆除的部分進(jìn)行施工，以砌筑墻體施工結(jié)合結(jié)構(gòu)加固時間為主線路，合理穿插機(jī)電施工；配合專業(yè)分項工程進(jìn)行施工，既要保證專業(yè)分項工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量，又要考慮成品保護(hù)，通過合理的部署，最終裝飾面層得到合理的保護(hù)；通過科學(xué)的部署，合理的組織工序交叉施工；組織施工的同時將安全因素放在首要因素考慮；合理部署，降低施工成本，將業(yè)主的利益始終放在第一位。3.2.2施工方法的選擇1、工作安排的原則：國旅長安大廈裝修改造項目的管理區(qū)需充分考慮建筑布局、工程規(guī)模以及有利于裝飾施工的安排，既在空間上占滿，時間上連續(xù)，充分利用工作面的原則，施工按照工序進(jìn)行流水施工。每層施工不允許工作面有空置為原則。2、國旅長安大廈裝修改造項目施工區(qū)域劃分：（1）生產(chǎn)、生活、管理區(qū)分開設(shè)置。（2）集中辦公業(yè)主、監(jiān)理公司和施工單位在現(xiàn)場管理區(qū)內(nèi)合署辦公。（3）全面遮蔽所有現(xiàn)場的臨時堆場均搭建防護(hù)棚進(jìn)行防風(fēng)、防雨、防曬、防墜物等。（4）優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。（5）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，北京市建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。3.2.3組織機(jī)構(gòu)我們將本工程作為我公司“重點工程”，針對本工程具體特點組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。組織結(jié)構(gòu)、項目部設(shè)置圖如下。（1）職責(zé)分工1）、項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照公司的《項目管理辦法》進(jìn)行管理，以科學(xué)管理、高效工作為原則，確保機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使得整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，并確保優(yōu)質(zhì)、高效完成工程，其主要功能如下所述。圍繞工程項目，全面地對工程項目合同以及施工全過程進(jìn)行管理；通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。并調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工期的要求；負(fù)責(zé)處理項目的內(nèi)外部關(guān)系；支持質(zhì)量檢驗人員行使質(zhì)量否決權(quán)；對工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。2）、項目經(jīng)理為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項目總體協(xié)調(diào)，確定項目管理運作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。編制項目總體管理方案、管理策略及管理目標(biāo)；組織編制管理網(wǎng)絡(luò)計劃及計劃的檢查、落實、考核；掌握工期目標(biāo)及合同條款，合理組織工程資源，確保合同工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)；組織工程施工前的準(zhǔn)備工作；項目管理部內(nèi)的職能分解、職責(zé)分工及協(xié)調(diào)運做；控制并協(xié)調(diào)項目管理的工期、質(zhì)量、安全及成本；全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的重大問題；對工程項目的全過程負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院等各方面的協(xié)調(diào)工作。3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目上的推廣使用；由項目經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)合同質(zhì)量要求，組織編制項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制檢查，監(jiān)督質(zhì)量體系程序文件的實施；對工程施工實施全過程質(zhì)量、技術(shù)全面控制，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施；組織工程試運行和工程驗收交付使用；協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。4）、工程部主要職責(zé)：組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故；定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度；組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn)；組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會；組織工程技術(shù)交底工作；按時間要求編制月施工計劃及統(tǒng)計月實際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整施工計劃；簽署質(zhì)量資料評定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料的整理、歸檔。5）、技術(shù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各項技術(shù)工作；編制施工技術(shù)方案，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底；收集、整理工程中的各種技術(shù)、質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、歸檔；根據(jù)工程性質(zhì)和合同要求，制定、實施培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)練兵，提高全員素質(zhì)；6）、質(zhì)安部主要職責(zé)：對工程全項目安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件、項目質(zhì)量計劃并驗證其執(zhí)行情況；全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)過程檢驗和實驗的監(jiān)督、管理工作，參與工程竣工驗收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗和實驗工作的管理；負(fù)責(zé)項目不合格品的控制和統(tǒng)計分析工作；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理工作；編制安全生產(chǎn)方案，審核安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤與驗證工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程中的安全監(jiān)督、檢查及安全糾正措施的跟蹤與檢驗；現(xiàn)場文明施工的統(tǒng)一管理、監(jiān)督、整改和復(fù)查。7）、機(jī)材部主要職責(zé)保證使用于本項目的各種物資、材料符合設(shè)計和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。統(tǒng)一管理本項目的物資供應(yīng)工作，控制工程材料成本；依據(jù)材料需用計劃，編制材料采購計劃；根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時組織材料進(jìn)場；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料進(jìn)貨檢驗和實驗，并記錄存檔；負(fù)責(zé)本項目各類材料的標(biāo)識，使得其具有可追溯性；負(fù)責(zé)本項目材料、半成品的搬運、儲存的控制管理工作；負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場檢驗，并辦理書面手續(xù)。（2）管理人員管理、保證措施一、管理人員的錄用我公司將按擇優(yōu)選擇的方式，在公司內(nèi)部選取經(jīng)驗豐富的管理人員。被錄用的管理人員必須滿足以下條件：對工程事業(yè)有較深入了解，熱愛工程事業(yè)，熱心本職工作，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，自覺遵守本單位的各項規(guī)章制度。必須身體健康，能勝任日常工作，講團(tuán)結(jié)，有協(xié)作精神。具有較豐富的作業(yè)管理經(jīng)驗，積極上進(jìn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動自覺，真抓實干，不怕苦、累、臟，努力完成各項任務(wù)。團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心同志，助人為樂。三、標(biāo)準(zhǔn)化運作標(biāo)準(zhǔn)化運作能有效實現(xiàn)項目的科學(xué)化管理，對規(guī)范人員行為、確保建設(shè)項目質(zhì)量和安全、促進(jìn)建設(shè)項目技術(shù)進(jìn)步、提高建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等都具有重要的意義。本項目實施過程中，將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化運作。加大項目標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，大力加強項目標(biāo)準(zhǔn)尤其是項目強制性標(biāo)準(zhǔn)的的宣貫、培訓(xùn)。系統(tǒng)化的宣傳項目標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，通過宣貫會、培訓(xùn)班、知識考核等系列活動，確保項目全體人員懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。3.3勞動力安排計劃及保證措施3.3.1勞動力計劃表勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況階段工種45天90天135天180天225天270天油漆工226888瓦工162226262620架子工355532木工263636323222安裝工101622363636拆除工776632運輸工566665管道工12181812105機(jī)操（修）工162222222220普工182222222222合計115156169175168142勞動力動態(tài)圖如下：所有施工班組均由經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的正式工帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工，班組施工必須在項目部的安排下按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。3.3.2勞動力安排計劃保證措施我司擁有工種齊全，施工技術(shù)熟練，戰(zhàn)斗力強的自有施工隊伍，隨時可以進(jìn)場施工。以數(shù)據(jù)指導(dǎo)勞動力計劃，以計劃指導(dǎo)用人安排。根據(jù)本工程招標(biāo)文件和工程特點，確定勞動力總需求。按照施工進(jìn)度計劃，計算出各時期的勞動力總需求量。用數(shù)據(jù)做指導(dǎo)，避免勞動力總需求量不足或過剩。建立勞動力信用檔案，并根據(jù)以往工作情況確定不同信用等級。對信用等級高的優(yōu)先選用，對信用等級低的不用或有限使用。項目建立與勞動力的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保持暢通信息聯(lián)系，在相應(yīng)工程開工時，能及時合理的簽訂勞務(wù)合同，能夠在最短時間內(nèi)組織勞動力進(jìn)場。項目落實勞動力專項資金，用于動員勞動力進(jìn)場的預(yù)付款及工資支付。項目建立應(yīng)對農(nóng)忙季節(jié)民工緊缺的應(yīng)急措施，多渠道解決勞力來源。提前儲備一定量的富余勞動力，保證施工高峰期用工需求。3.3.3勞動力管理及投入計劃保證措施1、勞動力管理原則充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。2、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3、管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項目負(fù)責(zé)人由經(jīng)驗豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)績的項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項目部統(tǒng)一由項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。4、保證充足的勞動力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時，保證充足的勞動力投入，工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要，每種工種都在公司培訓(xùn)部門進(jìn)行勞動技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合格上崗證書。5、高峰人數(shù)時的管理措施施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達(dá)到施工現(xiàn)場后，特別是在高峰人數(shù)時必須加強施工人員的管理，具體管理措施如下：（1）所有進(jìn)場施工的人員安排到本工程專設(shè)的飯?zhí)糜蒙?，避免出現(xiàn)食物中毒的情況。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全，防火制度。（4）建立一個綜合管理小組，由項目副經(jīng)理主管。（5）建立現(xiàn)場綜合管理制度，定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。（6）根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計劃，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。3.4勞動力管理3.4.1生產(chǎn)及生活保障設(shè)施我司將在工地附近租用合適的場所，建設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)等，并遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位的整體平面管理與規(guī)劃。我司將根據(jù)施工進(jìn)度靈活設(shè)置材料堆場和加工場。3.4.2民工工資支付方案及措施目前建筑行業(yè)拖欠民工工資現(xiàn)象，由此引發(fā)的集體上訪、停工、群體鬧事等突發(fā)事件時有發(fā)生。工程項目部將依照政府主管部門有關(guān)規(guī)定，設(shè)立民工工資保障金。承諾在施工的全過程中一旦出現(xiàn)拖欠工資情況，可由建設(shè)主管部門從保障金中先予劃支，并由勞動行政部門監(jiān)督使用。3.5.3勞動力人性化管理本項目勞動力包括部分外來作業(yè)工人，對勞動力的管理非常重要。我公司不但抓好外來作業(yè)工人的作業(yè)、教育、培訓(xùn)管理；而且以人為本，堅持思想政治工作領(lǐng)先，關(guān)心和重視作業(yè)工人的生活、學(xué)習(xí)，把他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)的大家庭中，使他們感受到當(dāng)?shù)厝嗣窈推髽I(yè)組織的溫暖，體現(xiàn)我們海納百川的胸懷和氣度，激勵煥發(fā)他們的勞動熱情和作業(yè)積極性。3.4.4勞動力日常管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工總進(jìn)度計劃4.1工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及承諾工期：270日歷天。計劃開工日期:2020年08月31日。滿足工期各項要求。4.2關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路：施工準(zhǔn)備—拆除工程—機(jī)電、消防、弱電、墻體工程、隔斷工程—天棚裝修—墻柱面裝修—樓地面裝飾—安裝工程—清場完工。4.3計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度表采用橫道圖表示：樣板間計劃：4.4工程進(jìn)度計劃保證措施概述4.4.1技術(shù)保證措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)整個工程的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。確保項目經(jīng)理部的專業(yè)技術(shù)人員駐場辦公。技術(shù)人員及施工員在施工全過程必須詳細(xì)審查圖紙，編制具體、詳細(xì)、可行的施工技術(shù)方案，加強技術(shù)交底工作，加強施工過程的技術(shù)檢查工作，確保施工技術(shù)措施的落實。4.4.2組織保證措施建立以項目經(jīng)理部為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項目經(jīng)理部的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。整個工程由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作。確定明確的經(jīng)營思想，以“紀(jì)律出效益，安全出速度”為施工原則以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。按安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求確立獎罰標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的獎懲制度保證考核嚴(yán)格，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動職工的積極性，提高效率加快進(jìn)度。按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導(dǎo)各施工工序的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務(wù)。挑選具有豐富施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神的骨干擔(dān)任項目經(jīng)理部的管理人員。4.4.3關(guān)鍵節(jié)點控制措施根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素。對嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報業(yè)主監(jiān)理公司重點協(xié)助突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住主要矛盾不斷及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。為落實網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃每個階段的任務(wù)目標(biāo)，我司將周網(wǎng)絡(luò)計劃任務(wù)分解落實到各施工班組，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計劃編排以“前緊后松”為原則。每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的工程協(xié)調(diào)會議組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。施工高峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時維護(hù)。節(jié)假日安排加班，根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班工作制。根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。4.5工程進(jìn)度計劃保證措施4.5.1保證工期的管理措施本工程規(guī)模大、工期短，工期十分緊迫，必須采取一系列強有力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保在保安全文明施工的基礎(chǔ)上，按時、按質(zhì)、按量交付業(yè)主。按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。應(yīng)做好如下工作：1、教育員工充分認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，我司嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的條款。工程大，工期緊，必定會遇到重重困難，我司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是虧本也要認(rèn)真執(zhí)行，從而嚴(yán)守合同，按程序辦事，在合同期內(nèi)全面不折不扣地履行合同各項條款。2、全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況如場地條件、材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整周計劃，“利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。主要管理人員必須自始自終專職堅守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時多商量、多討論，深入現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及時全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。3、以實效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我司不講太多的“理由”、不強調(diào)困難，以工作實效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。4、采取獎罰的激勵機(jī)制對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行處罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵，以保證快速完成。5、嚴(yán)肅進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每月25日向業(yè)主、監(jiān)理遞交月和周的施工計劃，制定的施工計劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。6、動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素。對嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報業(yè)主、監(jiān)理公司重點協(xié)助突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住主要矛盾不斷及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。為落實網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃每個階段的任務(wù)目標(biāo)，我司將周網(wǎng)絡(luò)計劃任務(wù)分解落實到各施工班組，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計劃進(jìn)度與完成實際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計劃編排以“前緊后松”為原則。7、確保資金、人員、設(shè)備落實到位嚴(yán)格執(zhí)行專款專用資金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機(jī)械資源，滿足本項目的質(zhì)量和工期要求。8、工程協(xié)調(diào)會及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。工程協(xié)調(diào)會的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。9、施工高峰期準(zhǔn)備施工高峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時維護(hù)。10、做好協(xié)調(diào)配合工作主動做好與專業(yè)單位、其他單位的協(xié)調(diào)配合。11、實行加班制節(jié)假日安排加班，根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班工作制。12、“分階段倒計時”強調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。13、使用信息系統(tǒng)化辦公管理現(xiàn)場每日的進(jìn)度、用工、用料，機(jī)械設(shè)備投入等都詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄（筆記、普通拍照、數(shù)碼拍照、動畫攝影），并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范化管理，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù)，提高了現(xiàn)場決策能力和管理水平，確保工程高速運作。4.5.2確保工期的技術(shù)措施（一）編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總講度計劃總進(jìn)度控制計劃是我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系，通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的確良相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受其監(jiān)督檢查。（2）月度計劃、周計劃月度施工計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的，主要對各工長在此在不同的時間上的安排，同是確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，確定為完成施工時度計劃而采取的措施。施工作業(yè)計劃不但需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使月度、周計劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月作業(yè)計劃、周作業(yè)計劃由我公司編制，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司審批，調(diào)整及批準(zhǔn)后實施。（二）計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的總進(jìn)度計劃和月周計劃作為檢查各專業(yè)施工單位計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。（三）工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整（1）隨著施工進(jìn)展外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿足總控工期的需要。（2）編制要點施工計劃要能夠體現(xiàn)以下幾個主要方面：①體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃時，首先要詳細(xì)了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點，其次找出影響計劃的主要矛盾，最后，通過采取加強勞動力安排、增加設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接順序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏觀監(jiān)控的原則來保證關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，把已滯后的施工進(jìn)度逐步消化在以后的施工進(jìn)度中。②體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理計劃將突出編制的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點，月計劃要早作計劃早安排。③體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是密切相關(guān)的。施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進(jìn)性。（四）編制切產(chǎn)可行的施工方案，確?？偣て冢?）在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案。（2）施工嚴(yán)格按照國家和市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進(jìn)行施工。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人我公司將選派高素質(zhì)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行管理。對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗的熟練工人進(jìn)行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開會研究、技術(shù)交底等，并傳達(dá)到工地的每一個操作者。對每一道工序的質(zhì)量驗收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題造成的返工，延誤施工進(jìn)度。4.5.3確保工期的組織措施（1）組織指揮保證措施①建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項目部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實項目進(jìn)度控制人員。②進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。（2）確定各專業(yè)施工的檢查要點做好施工前準(zhǔn)備工作。配備足夠的設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平；準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)料的供給，以滿足工程進(jìn)度的需要。在內(nèi)部組織合理有序的施工道路，減少二次轉(zhuǎn)運的時間。（3）確保人力、物力措施本招標(biāo)工程所使用勞動力，我公司將從人力組織上保證工期，設(shè)立勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。4.5.4確保進(jìn)度的技術(shù)措施（1）信守合同，科學(xué)管理，精心組織施工。公司將派遣精干隊伍承建本項工程。本工程采用項目法管理模式，派遣精干人員組成現(xiàn)場管理班子，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。（2）在優(yōu)化組合和動態(tài)管理的原則下，根據(jù)各階段的任務(wù)特點，及時調(diào)整勞動組合。相對集中、合理安排人力、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等各生產(chǎn)要素，力求達(dá)到進(jìn)度快，質(zhì)量好，服務(wù)佳等三大目標(biāo)，同時在安全生產(chǎn)、文明施工方面也要創(chuàng)造出良好業(yè)績。（3）工程保持有節(jié)奏，均衡而連續(xù)地作業(yè)，提高對時間、空間的利用，以期保證優(yōu)質(zhì)、快速地完成建設(shè)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月（旬）作業(yè)進(jìn)度計劃。（4）建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，做更細(xì)致的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中按照網(wǎng)絡(luò)圖計劃施工，同時根據(jù)現(xiàn)場反饋信息作適當(dāng)調(diào)整，對突發(fā)事件作出補救措施。（5）加強各工序間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。（6）堅持多點施工，交叉作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。（7）落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。4.5.6各階段動態(tài)保證措施施工階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中項目經(jīng)理經(jīng)常性地、定期地收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，畫出前鋒線，并不斷地將實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度是提前、還是拖后，否是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作將會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進(jìn)度控制，提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法：由于本工程進(jìn)度各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具和人員等。第五章施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1一般性準(zhǔn)備工作組織項目部技術(shù)人員及工程人員熟悉圖紙。準(zhǔn)備圖紙會審，在熟悉過程中發(fā)現(xiàn)的問題主要有幾大類：設(shè)計圖紙中平立面不符、標(biāo)注錯誤等存在的問題，設(shè)計圖紙做法表和設(shè)計說明不符的地方；設(shè)計圖紙中構(gòu)造存在缺項的問題；設(shè)計圖紙和清單材料及說明不符的情況；清單缺項的問題（一般優(yōu)先順序圖紙大于清單）；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置等其他專業(yè)與裝飾圖紙之間或相互間有無矛盾，布置是否合理，尤其在標(biāo)高的位置；現(xiàn)場情況和圖紙描述不符；結(jié)合商務(wù)從有利于工程施工的角度提出改進(jìn)施工圖意見；是否應(yīng)出的詳圖大樣未出，細(xì)部做法未明確；10、專業(yè)圖紙是否缺少，專業(yè)圖紙內(nèi)部是否矛盾，說明不清等問題。（1）和業(yè)主確認(rèn)會審的時間，把所有項目部人員找到的問題形成電子版，先進(jìn)行內(nèi)部會審，在進(jìn)行外部的圖紙會審，結(jié)束會審以后，會審文件需要進(jìn)行四方簽字蓋章。（2）組織設(shè)計交底；準(zhǔn)備好附樓裝修工程所需用主要規(guī)程、規(guī)范、圖集和法規(guī)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范的重要條文，加深對規(guī)范的理解。5.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5.2.1臨水計劃1、臨水準(zhǔn)備：根據(jù)裝修工程施工范圍，在業(yè)主指定位置不拆除衛(wèi)生間做取水點。主要單獨安裝水表、Ф25水管、閥門、接水桶，專人管理，注意節(jié)約。5.2.2臨電計劃根據(jù)大樓裝修工程施工范圍，取電點接駁就近原則，布置現(xiàn)場裝修臨時用電。在業(yè)主指定取電位置，為方便計量用電，設(shè)置電表箱，并引出二級箱，每作業(yè)層設(shè)置兩個二級箱。由于裝修用電量小、分布廣的特點等按照施工現(xiàn)場臨電布置規(guī)范，計算裝修機(jī)具用電量、電纜線徑等布置裝修用電分支供電系統(tǒng)，編制裝修工程專用臨電方案，經(jīng)監(jiān)理、管理公司、業(yè)主審核批準(zhǔn)后實施。施工中所用的手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)和漏電保護(hù)器。滅火設(shè)施漏電保護(hù)器第六章主要施工方法6.1裝飾拆除工程6.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作1、首先制作墻體拆除深化圖紙，弄清建筑物的建筑結(jié)構(gòu)情況、拆除位置及注意事項、水電及設(shè)備管道情況等。2、對施工員進(jìn)行圖紙交底。6.1.2拆除主要使用設(shè)備鉗子、鋼鋸、鐵鍬、撬棍、電鉆、風(fēng)鎬、手錘、螺絲刀、手推車等。6.1.3現(xiàn)場準(zhǔn)備1、清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ā?、在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。3、拆除施工前，我司需要摸清主附樓拆除位置的原始送電及電箱位置、水箱及用水設(shè)備，分別試用開閉，在拆除前所有的電源、水閘切斷方可施工。6.1.4拆除原則1、遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。2、保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。3、保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。4、破碎的磚塊、墻皮等輕質(zhì)垃圾可通過人工搬運及機(jī)械清運；粉末狀的、容易揚塵的垃圾裝入袋子內(nèi)，使用人工及機(jī)械清運。樓層內(nèi)拆除的垃圾由小推車水平運輸?shù)街付ㄎ恢茫铝戏侄芜M(jìn)行。6.1.5拆除工程施工管理1、施工順序本工程每層拆除流程是由天花板開始，從上至下拆除，在拆除過程中由于造成的噪音與粉塵污染較為嚴(yán)重，合理安排各工序先后順序是尤為重要的。因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行由上而下的工作程序，拆除室內(nèi)天棚、墻面、地面，要求外窗封閉。防止噪音與粉塵外溢，保護(hù)周圍環(huán)境不受到污染，具體工程順序如下本工程利高處用腳手架進(jìn)行人工拆除，施工順序應(yīng)從上至下，分別拆除。2、留設(shè)作業(yè)通道除工程的施工現(xiàn)場必須留有作業(yè)通道。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。3、根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的屋面、墻體、吊頂、地面、門窗、造型構(gòu)筑物工程等進(jìn)行標(biāo)識，以免在拆除過程當(dāng)中出錯。尤其是對消防末端的保護(hù)，標(biāo)記并編號于圖紙4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。5、拆除過程中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。6、拆除時要注意對被拆物品的保護(hù)。進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰并及時更正。7、進(jìn)行拆除前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)熟悉好現(xiàn)場情況，確定好拆除量和位置，嚴(yán)禁多拆、少拆。進(jìn)行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時一旦發(fā)生類似情況要及時通知甲方、監(jiān)理，制定切實可行的施工方案由設(shè)計確認(rèn)后進(jìn)行補救。6.1.6拆除方法1、墻體拆除（1）前期準(zhǔn)備：準(zhǔn)備相應(yīng)的工具及機(jī)械，并且現(xiàn)場有降塵需要的水資源。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)人員熟悉圖紙，拆除位置及注意事項等，項目部對拆除人員進(jìn)行交底工作。2、施工過程（1）拆除過程注意對周邊墻體的保護(hù)，拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機(jī)切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時對其它墻體的震動破壞。（2）在過程中破碎的磚塊、墻皮等輕質(zhì)垃圾可通過人工搬運及機(jī)械清運；粉末狀、容易揚塵的垃圾裝入袋子內(nèi)，使用人工及機(jī)械清運。樓層內(nèi)拆除的垃圾由小推車水平運輸?shù)街付ㄎ恢?，垃圾下料分段進(jìn)行，保證當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理完畢。（3）拆除過程盡量減少噪音，后期清理過程及時灑水降塵。（4）拆除時間：盡量選擇非辦公時間及節(jié)假日。6.1.7施工時的各項要求項目部設(shè)專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全因素（如工人不正確佩戴安全帽等），及時提出整改意見。施工隊設(shè)置一名兼職安全員，協(xié)助項目專職安全員的工作并負(fù)責(zé)各自的安全檢查等日常管理工作?，F(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項目部指定專人檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。拆除時若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。5、拆除安全措施（1）建立項目安全組織保證體系，落實安全施工崗位責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，成立安全管理小組。（2）施工現(xiàn)場必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專人負(fù)責(zé)。非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵循拆除方法和拆除程序。（4）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，扣緊帽帶。（5）拆除現(xiàn)場的施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證方可施工。（6）拆下的垃圾應(yīng)及時裝袋運走。（7）樓地面拆除時，應(yīng)采用降塵措施，提前澆水濕潤，嚴(yán)格控制揚塵。（8）夜間嚴(yán)格控制使用風(fēng)鎬等大噪音拆除設(shè)備，防止擾民。（9）任何人嚴(yán)禁將拆除廢棄物私自帶出現(xiàn)場，應(yīng)由項目部安排專人進(jìn)行分揀和處理。（10）拆除時，施工現(xiàn)場應(yīng)安排專人進(jìn)行檢查，防止過度拆除影響結(jié)構(gòu)和裝修施工，當(dāng)日拆除作業(yè)面應(yīng)當(dāng)日檢查，不合格或不到位的地方應(yīng)及時進(jìn)行返工處理。6.1.8安全管理措施本工程為改建工程，情況復(fù)雜，所以安全生產(chǎn)成為重中之重。要求嚴(yán)格遵守以下安全操作規(guī)程。對于現(xiàn)場使用的切割機(jī)產(chǎn)生噪音的作業(yè)盡量安排在白天施工。整個現(xiàn)場嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限制》（GB12523-2011）文件規(guī)定。拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用拆除建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。在拆除施工前，我司需要摸清拆除位置的原始送電及電箱位置，分別試用開閉，在拆除前所有的電源必須切斷方可施工。落實勞務(wù)班組向每位作業(yè)人員進(jìn)行三級安全交底。臨時電氣設(shè)備和線路按規(guī)定接零、接地、并設(shè)置單一開關(guān)，遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。工人從事拆除工作時活動式腳手架必須滑動輪鎖死，正確佩戴安全帽。施工中嚴(yán)禁打鬧開玩笑不得交談與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁向下拋擲物件。在拆除過程中不得中途換人，如必須換人時應(yīng)將拆除情況交代清楚方可離開。拆除人員必須踩踏在綁扎牢固的腳手板上，不得踩踏在架體上。6.1.9文明及環(huán)境保護(hù)施工本項目位于長安大街，周邊建筑物多，施工時要注意噪音控制，減少對長安大廈正常工作、運營的干擾。同時安全文明管理、衛(wèi)生等環(huán)保管理重要。解決方案措施/建議：一、現(xiàn)場衛(wèi)生和場地管理1、對全體人員進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)保教育，養(yǎng)成全體人員良好的衛(wèi)生和環(huán)保意識。2、現(xiàn)場設(shè)置垃圾池，做到垃圾入池。安排專人打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。勤灑水，確?，F(xiàn)場不揚塵。3、制定廢渣的處理、處置方案，及時清運施工棄渣，建立登記制度，防止中途傾倒時間發(fā)生并做到運輸途中不撒落。4、選擇對外環(huán)境影響小的出口、運輸路線和運輸時間；保證現(xiàn)場內(nèi)無廢棄渣土，運輸?shù)缆泛筒僮鞯孛媛涞亓弦皶r清用，垃圾倒運時應(yīng)采取防撒落措施。5、施工場地應(yīng)平整、暢通，無大面積的積水。2、在拆除時外窗暫時不拆除，為了保證原建筑物在拆除過程中不受影響，我們禁止使用大錘進(jìn)行拆除。3、施工過程中，嚴(yán)禁打開外窗，避免粉塵污染環(huán)境，施工時間嚴(yán)格遵守甲方要求的施工時間，施工過程中噪音要在規(guī)范要求范圍內(nèi)。在允許的范圍內(nèi)進(jìn)行加班作業(yè)。4、運垃圾的車輛應(yīng)采用苫布覆蓋，出入場地由門衛(wèi)專人指揮、疏導(dǎo)，運輸車運出現(xiàn)場之前要進(jìn)行輪胎的清洗，運輸中不得超載、遺撒。5、施工現(xiàn)場每日進(jìn)行每日進(jìn)行一次至二次的清掃工作。6、對于可以進(jìn)行廢品回收的拆除物品，在垃圾傾倒的時候可以分類堆放，有專人看管，做二次回收。7、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。8、必須在樓層及室外設(shè)置一些安全標(biāo)識牌。6.2工程測量施工測量放線是每一項工程進(jìn)行施工的先導(dǎo)，也是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的一項重要內(nèi)容。它既是施工中必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時又貫穿在整個施工過程中，成為施工質(zhì)量控制管理技術(shù)指導(dǎo)的有效手段。6.2.1測量說明本工程為改造工程，因此主要是水平方向彈線及高程的測量。先按設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確彈出各隔墻的軸線，彈線主要以各結(jié)構(gòu)柱的中心線為基準(zhǔn)；然后以樓層地面較穩(wěn)定的一點為高程基點（±0.000），根據(jù)工程需要施放水平控制線，在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)柱上畫一道標(biāo)高位+0.5m的控制線（50線），在“50線”上施放墻面的基準(zhǔn)線，保證裝修安裝部位標(biāo)高的準(zhǔn)確、一致。每道具體工序開始前，都要首先進(jìn)行測量放線，測量放線完成需經(jīng)有關(guān)人員驗收核準(zhǔn)后，方可開始實物操作。6.2.2控制重點在施工現(xiàn)場中，根據(jù)施工需要，以現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)上，引測出方便施工的定位點。繪制好測量控制圖、表。標(biāo)明定位點坐標(biāo)、方位角、高程及與施工工程的關(guān)系。施測的成果填入控制成果表中，以便施工使用。6.2.3建筑標(biāo)高、軸線控制根據(jù)現(xiàn)有墻柱軸線，建立施工現(xiàn)場的工程軸線和標(biāo)高的控制網(wǎng)。（1）工程標(biāo)高的控制采用水準(zhǔn)儀從測量水準(zhǔn)點（各樓層的±0.00）引入標(biāo)高。標(biāo)高施測法，主要是利用先前建立的50線，通過水準(zhǔn)儀或投線儀進(jìn)行控制。（2）工程軸線的控制：采用經(jīng)緯儀進(jìn)行軸線施測，在每條控制軸線的兩端，離開建基準(zhǔn)柱（或墻）一定距離的位置設(shè)立固定標(biāo)記，作為施工觀測和復(fù)核交接使用。6.2.4定位和測量放線施工方案一、概述測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識不夠和裝修設(shè)計的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本項目施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。放樣項目包括：樓層建筑標(biāo)高；墻面材料分割線；預(yù)埋件定位線；龍骨定位線；門位置線：地面材料分割線。在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。二、定位放線技術(shù)及要求1、根據(jù)總平面圖紙（國紙會審中確認(rèn)的）進(jìn)行計量、測定、編制坐標(biāo)定位。2、在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。3、根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用平水管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)城的實際標(biāo)高定位。4、以立面圖的分格及造型設(shè)計在施工立面以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。6.3室內(nèi)腳手架工程室內(nèi)裝修、安裝采用人字梯、腳手架施工平臺，自行搭設(shè)。6.3拆除工程6.3.1拆除準(zhǔn)備拆除內(nèi)容：按裝修設(shè)計圖紙內(nèi)容及合同清單拆除現(xiàn)場所有需拆除的原有項目，勘察現(xiàn)場實際情況并綜合考慮拆除項目等。要做好拆除時的粉塵控制，以及各項安全文明工作。拆除現(xiàn)有結(jié)構(gòu)時不能使用大型機(jī)械，須使用手動小型工具。拆除前組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和文件，充分了解設(shè)計意圖，弄清建筑物的建筑結(jié)構(gòu)情況、拆除位置及注意事項、水電及設(shè)備管道情況等，全面掌握要需要拆除的內(nèi)容和范圍，防止錯拆漏拆。班前組織對作業(yè)人員認(rèn)真落實技術(shù)交底。6.3.2現(xiàn)場準(zhǔn)備1、清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ā?、在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。3、拆除施工前，我司需要摸清大樓拆除位置的原始送電及電箱位置、管線及通風(fēng)設(shè)備，分別試用開閉，在拆除前所有的電源、水閘切斷方可施工6.3.3拆除原則1、遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。2、保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響降低到最小。3、保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。4、破碎的墻皮等輕質(zhì)垃圾可通過人工搬運及機(jī)械清運；粉末狀的、容易揚塵的垃圾裝入袋子內(nèi)，使用人工及機(jī)械清運。樓層內(nèi)拆除的垃圾由小推車水平運輸?shù)街付ㄎ恢?，垃圾下料分段進(jìn)行。6.3.4拆除工程施工管理1、施工順序本工程每層拆除流程是由天花板開始，從上至下拆除，在拆除過程中由于造成的噪音與粉塵污染較為嚴(yán)重，合理安排各工序先后順序是尤為重要的。因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行由上而下的工作程序，拆除室內(nèi)天棚、墻面、地面，要求外窗封閉。防止噪音與粉塵外溢，保護(hù)周圍環(huán)境不受到污染。2、留設(shè)作業(yè)通道除工程的施工現(xiàn)場必須留有作業(yè)通道。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌立于通道口作出警示。3、根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的墻體、吊頂、設(shè)備、管線、地面、造型構(gòu)筑物工程等進(jìn)行標(biāo)識，以免在拆除過程當(dāng)中出錯。尤其是對消防末端的保護(hù)，標(biāo)記并編號于圖紙4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，拆除過程當(dāng)中應(yīng)有專人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。5、拆除過程中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是墻面、地面。6、拆除時要注意對被拆物品的保護(hù)。進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰并及時更正。7、進(jìn)行拆除前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員應(yīng)熟悉好現(xiàn)場情況，確定好拆除量和位置，嚴(yán)禁多拆、少拆。進(jìn)行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時一旦發(fā)生類似情況要及時通知甲方、監(jiān)理，制定切實可行的施工方案由設(shè)計確認(rèn)后進(jìn)行補救。8、頂面管線拆除時，應(yīng)先將拆除區(qū)域斷電處理。拆除時由一側(cè)向另一側(cè)進(jìn)行，嚴(yán)禁野蠻施工，施工人員應(yīng)佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用具。拆除中要盡量避免損壞，拆除的管線設(shè)備要分類碼放整齊。9、設(shè)備拆除時要注意成品的保護(hù)，在拆除和搬運的過程中要小心破壞。拆除前和業(yè)主單位辦好拆除產(chǎn)品的移交手續(xù)。在重要的設(shè)備拆除時要有專門的機(jī)電工程師現(xiàn)場指導(dǎo)拆除。10、電氣拆除：燈具、開關(guān)、配電箱、配電柜、電纜橋架、插座、風(fēng)管、電纜、給排水管道等11、墻體拆除過程注意對周邊墻體的保護(hù)，拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機(jī)切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時對其它墻體的震動破壞。6.3.5噪聲的控制本拆除施工工作必須控制噪聲?？刂凭唧w措施為：盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機(jī)噪聲。一方面我們采用加強覆蓋、嚴(yán)密防護(hù)的方法，使影響因素控制在最小的范圍內(nèi)。另一方面，施工前與各有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，通知所有周圍鄰近工作和生活的人員，以免發(fā)生不測事故。6.3.6粉塵的控制拆除施工垃圾清運采用袋裝清運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理并適量灑水，減少污染。工地清掃出的建筑垃圾按規(guī)范要求進(jìn)行清運和堆放。工地在清掃時，有灑水或其它防塵、吸塵措施。垃圾車進(jìn)出場地時，將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，并且做好遮蔽、清潔工作。6.3.5垃圾清運拆除下來建筑垃圾含有大量沙石顆粒等粉料，在運輸過程中容易造成粉塵污染，為保證在裝運過程中不造成粉塵污染以及路上散落造成二次污染，在運輸裝車前對垃圾進(jìn)行適量灑水，使沙石顆粒略有濕度而不流淌，即可進(jìn)行裝車運輸。建筑垃圾的棄置按照有關(guān)渣土處置文件進(jìn)行處理。在確定建筑垃圾棄置場地以后，根據(jù)施工地點到棄置場地的道路情況，確定運輸行走路線，安排工人在施工地點及棄置場地的進(jìn)出口處對路面進(jìn)行清潔維護(hù)，確保路面整潔。為防止建筑垃圾揚塵污染，盡量裝袋，在傾倒時開啟龍頭，采用噴水減小揚塵的污染。運輸建筑垃圾的車輛，車廂上用帆布覆蓋，防止材料散落，造成道路污染。并安排人員進(jìn)行道路清掃，防止散落材料污染道路。施工人員全部配備防塵口罩及防護(hù)眼罩，并采取灑水濕潤，減小揚塵對施工人員的粉塵侵蝕。安排灑水車對道路進(jìn)行灑水，將施工粉塵污染降到最低。同時，選擇對外環(huán)境影響小的運輸路線和運輸時間。6.3.6建（構(gòu)）筑物保護(hù)措施1、工程施工期間不應(yīng)發(fā)生任何形式的人為破壞植物和公用設(shè)施。2、對于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，應(yīng)在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)。3、施工時應(yīng)注意對定位定高的標(biāo)準(zhǔn)桿、尺、線的保護(hù)，不得觸動、移位。4、對所覆蓋的隱蔽工程要有可靠保護(hù)措施，不得造成漏水、堵塞、破壞或降低等級。5、統(tǒng)一全場建筑物防護(hù)標(biāo)志，如掛“注意保護(hù)”等警示牌加以保護(hù)。6.3.7施工過程中對已建成的建筑物、設(shè)施的防護(hù)措施加強與當(dāng)?shù)亟值擂k事處及有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決施工與當(dāng)?shù)厥忻窆ぷ?、生活的相互矛盾，爭取?dāng)?shù)鼐用窈拖嚓P(guān)單位對工程施工的理解和支持。所有的材料不得集中堆放在同一位置，避免樓面形成集中荷載。所有的墻體不得隨意打鑿，特別是結(jié)構(gòu)部分，打鑿前必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位同意。當(dāng)施工需要必須進(jìn)行打鑿或打鉆墻體時，要先與監(jiān)理公司或有關(guān)人員了解其部位的管線走向和隱蔽情況才可以施工。遇到管線穿越的部位時，必須要與監(jiān)理公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)單位聯(lián)系，根據(jù)各方面的協(xié)調(diào)后方可進(jìn)行施工。6.4墻體