決策分析含答案

公司內(nèi)部檔案編碼：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]公司內(nèi)部檔案編碼：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]決策分析含答案決策分析復(fù)習(xí)題（請(qǐng)和本學(xué)期的大綱對(duì)照,答案供參考）第一章選擇題（單項(xiàng)選）1．1966年,R.A.Howard在第四屆國際運(yùn)籌學(xué)會(huì)議上發(fā)表（C）一文,首次提出“決策分析”這一名詞,用它來反映決策理論的應(yīng)用.A．對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為B．管理決策新科學(xué)C．決策分析：應(yīng)用決策理論D．貝葉斯決策理論2．決策分析的階段包含兩種基本方式：(A)A.定性分析和定量分析B.常規(guī)分析和非常規(guī)分析C.單級(jí)決策和多級(jí)決策D.靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析3．在管理決策中,許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可,而無須刻意追求最優(yōu)的方案.對(duì)于這種觀點(diǎn),你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力（D）

A．現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案

B．現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

C．由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí),只有退而求其次

D．刻意追求最優(yōu)方案,常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失4．關(guān)于決策,正確的說法是（A）

A.決策是管理的基礎(chǔ)

B.管理是決策的基礎(chǔ)

C.決策是調(diào)查的基礎(chǔ)

D.計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)5．根據(jù)決策時(shí)期,可以將決策分為：（D）A．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策B.定性決策與定量決策C.常規(guī)決策與非常規(guī)決策D.靜態(tài)決策與動(dòng)態(tài)決策6．我國五年發(fā)展計(jì)劃屬于（B）.

A．非程序性決策B．戰(zhàn)略決策C．戰(zhàn)術(shù)決策D．確定型決策7.管理者的基本行為是（A）A．決策B.計(jì)劃C.組織D.控制8.管理的首要職能是（D）.A．組織B.控制C.監(jiān)督D.決策9.管理者工作的實(shí)質(zhì)是（C）.A．計(jì)劃B.組織C.決策D.控制10.決策分析的基本特點(diǎn)是（C）.A．系統(tǒng)性B.優(yōu)選性C.未來性D.動(dòng)態(tài)性二、判斷題1．管理者工作的實(shí)質(zhì)就是決策,管理者也常稱為“決策者”.（√）2．1944年,VonNeumann和Morgenstern從決策角度來研究統(tǒng)計(jì)分析方法,建立了貝葉斯（統(tǒng)計(jì)）決策理論.（×）1960年美國著名管理學(xué)家西蒙（H.A.Simon）在他的著作管理決策新科學(xué)中,明確提出“管理就是決策”.（√）決策的制定者就是決策的分析者.（×）所謂定性分析是這樣一種分析方式,它基于能刻畫問題本質(zhì)的數(shù)據(jù)和數(shù)量關(guān)系,建立能描述問題的目標(biāo)、約束及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型,通過一種或多種數(shù)量方法,求出最好的解決方案.（×）在隨機(jī)型決策問題中,決策人無法控制的所有因素,即凡是能夠引起決策問題的不確定性的因素,統(tǒng)稱作自然狀態(tài).（√）決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn),是決策者用來比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn),是選擇方案、作出最后決定、評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原則.√8.1954年L.J.Savage出版了對(duì)策理論與經(jīng)濟(jì)行為一書,建立了現(xiàn)代效用理論.現(xiàn)代效用理論已成為理性決策的基礎(chǔ)理論.（×）9.目前,世界上比較趨于一致的看法有兩種,一種是由西蒙提出的“決策就是作決定”；另一種是由中國學(xué)者于光遠(yuǎn)提出的“管理就是決策”.這兩種截然不同的定義從不同角度深刻揭示了決策的基本內(nèi)容.（×）10.管理科學(xué)（Managementscience）是對(duì)與定量因素（quantitativefactors）有關(guān)的管理問題通過應(yīng)用科學(xué)的方法（scientificapproach）進(jìn)行輔助管理決策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一門學(xué)科（discipline）.（√）11.管理科學(xué)是通過運(yùn)用合理的分析來改善決策的制定.（√）12．管理工作中計(jì)劃是指制定組織目標(biāo),并指明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo).（√）13.管理工作中組織是指采取行動(dòng),確保組織朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn).（×）14.決策是人的主觀能動(dòng)作用的表現(xiàn),決策的正確與錯(cuò)誤,決定著各項(xiàng)工作的成功與失敗.（√）15.決策是管理工作的核心,是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ).（√）16.從學(xué)科分類看,管理科學(xué)作為一級(jí)學(xué)科,管理理論是其最主要的一部分,而決策理論則是管理理論中的重要內(nèi)容.（√）17.在控制理論中,當(dāng)控制變量為離散型時(shí),控制問題實(shí)質(zhì)上就是決策問題.（√）18.定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里,并隨著管理者經(jīng)驗(yàn)的增長而提高.（×）19.對(duì)于行動(dòng)空間來說,決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng),不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng).（）20.決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng).（√）21.進(jìn)行決策時(shí),狀態(tài)空間應(yīng)完全確定下來.（√）22.狀態(tài)空間中任何兩個(gè)狀態(tài)可能同時(shí)出現(xiàn).（×）23.決策分析是一個(gè)系統(tǒng)分析過程,也是一個(gè)多次反復(fù)分析與尋優(yōu)的動(dòng)態(tài)過程,同時(shí)也具有反饋性.（√）24．結(jié)果空間是指某行動(dòng)在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合.（×）25．結(jié)果空間是指所有行動(dòng)在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合.（√）三、選擇題（多項(xiàng)選）管理工作的內(nèi)容包括：（ＡＢＣＤ）A.計(jì)劃B.組織C.分配資源D.監(jiān)督、控制2．決策研究包括三方面的問題：(ＡＢＤ)A.做出什么決策B.如何做出決策C.決策主體是誰D.以及決策作得如何3．根據(jù)決策環(huán)境,可將決策分為（ＡＢＣ）A．確定型B.不確定型C.風(fēng)險(xiǎn)型D.連續(xù)型4．滿足以下哪幾個(gè)條件的決策屬于不確定型決策（ABCD）A．存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo)B.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)的自然狀態(tài)C.存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案D.可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣E.能獲得各個(gè)自然狀態(tài)發(fā)生的概率5．決策過程包括提出決策問題階段、確定決策目標(biāo)階段以及（ＡＢＤＥ）A．?dāng)M定備選方案階段B．選擇行動(dòng)方案階段C．評(píng)價(jià)階段D.決策實(shí)施階段E.反饋階段6.決策理論是（ＡＢＣＤ）A.運(yùn)籌學(xué)的一支B.是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的重要組成部分C.是控制論的延伸D.是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的交叉,是典型的軟科學(xué)7.決策分析的階段包括哪幾種基本方式：（CD）A.動(dòng)態(tài)分析B.靜態(tài)分析C.定性分析D.定量分析E.隨機(jī)性分析8.關(guān)于決策的定義,正確的說法有（ＡＢＣＤ）：A.狹義的決策就是做出決定的行為B.決策就是為了解決某個(gè)問題,從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過程C.廣義的決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的方法,從可能的方案中選擇滿意方案的分析過程D.決策是對(duì)影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡9.根據(jù)決策的定義,決策除了要有明確的目標(biāo)外,還包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD）：A.要有幾個(gè)可行方案供選擇B.要有科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和選擇C.決策的本質(zhì)是過程D.決策的目的解決問題10.決策的要素除包含決策者、分析者、目標(biāo)之外,還包含以下哪些方面（ABCDE）：A.行動(dòng)空間B.狀態(tài)空間C.結(jié)果空間D.決策準(zhǔn)則E.信息11.信息是決策的要素之一,要求其必須具有較高的（ABD）.A．準(zhǔn)確性B.完整性C.完美性D.及時(shí)性E.系統(tǒng)性12．對(duì)狀態(tài)空間有兩個(gè)要求,它們是（BC）.A．任何兩個(gè)狀態(tài)可能同時(shí)出現(xiàn)B.狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn),與決策者在行動(dòng)空間中的選擇無關(guān)C．任何兩個(gè)狀態(tài)不可能同時(shí)出現(xiàn)D.狀態(tài)空間中哪一個(gè)狀態(tài)出現(xiàn),與決策者在行動(dòng)空間中的選擇有關(guān)13.關(guān)于行動(dòng)空間,正確的說法有（ABCD）.A．行動(dòng)空間必須把決策者根據(jù)已知信息可能設(shè)想的全部行動(dòng)包括在內(nèi),沒有遺漏.B．決策者只能實(shí)行行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng),不能同時(shí)實(shí)行兩個(gè)行動(dòng).C．不采取任何行動(dòng)的方案也應(yīng)該為所考慮的行動(dòng)之一.D．決策者必須采取行動(dòng)空間中的一個(gè)行動(dòng).14.決策分析的特點(diǎn)有（ABCDE）.A．未來性B.指向性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)選性E.動(dòng)態(tài)性15.根據(jù)決策者的多少可將決策分為（CD）.A．單目標(biāo)決策B.多目標(biāo)決策C.單人決策D.多人決策16.根據(jù)決策問題的規(guī)模可將決策分為（AB）.A．戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.單人決策D.多人決策17.根據(jù)決策問題的重復(fù)性可將決策分為（CD）.A．戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策18.根據(jù)決策的方式可將決策分為（CD）.A．離散決策B.連續(xù)決策C.定性決策D.定量決策19.根據(jù)決策的時(shí)期可將決策分為（ＡＢＣＤ）.A．靜態(tài)決策B.動(dòng)態(tài)決策C.單級(jí)決策D.多級(jí)決策20.隨機(jī)型決策問題的特點(diǎn)是（ＡＢＣD）.A．自然狀態(tài)存在不確定性B.備選方案不唯一C.后果的價(jià)值待定D.可獲得自然狀態(tài)發(fā)生的概率第二章選擇題（單項(xiàng)選）1．腳本中所描述的出門帶傘問題屬于（Ｂ）決策問題.A.確定型B.不確定型C.風(fēng)險(xiǎn)型D.連續(xù)型決策2.對(duì)于任何行動(dòng)方案ai,都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生,即益損值最小的狀態(tài)發(fā)生,這是哪種決策準(zhǔn)則（B）.A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則3.對(duì)于任何行動(dòng)方案ai,都認(rèn)為將是最好的狀態(tài)發(fā)生,即益損值最大的狀態(tài)發(fā)生,這是哪種決策準(zhǔn)則（A）.A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則4.對(duì)于任何行動(dòng)方案ai最好與最壞的兩個(gè)狀態(tài)的益損值,求其加權(quán)平均值,這是哪種決策準(zhǔn)則（C）.A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.等概率準(zhǔn)則5～9是基于以下例子：某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品,批發(fā)價(jià)格為元/個(gè),成本為元/個(gè),這種產(chǎn)品每天生產(chǎn),當(dāng)天銷售,如果當(dāng)天賣不出去,每個(gè)損失元.已知工廠每天產(chǎn)量可以是：0個(gè),1000個(gè),2000個(gè),3000個(gè),4000個(gè).根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明,這種產(chǎn)品的需要量也可能是：0個(gè),1000個(gè),2000個(gè),3000個(gè),4000個(gè).試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策5.對(duì)于上述例子,按照樂觀決策準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策方案為（Ｅ）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)6.對(duì)于上述例子,按照悲觀決策準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策方案為（Ａ）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)7.對(duì)于上述例子,按照Laplace決策準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策方案為（D）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)8.對(duì)于上述例子,按照折衷決策準(zhǔn)則,=時(shí),其最優(yōu)決策方案為（E）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)9.對(duì)于上述例子,按照后悔值決策準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策方案為（D）A.每天生產(chǎn)0個(gè)B.每天生產(chǎn)1000個(gè)C.每天生產(chǎn)2000個(gè)D.每天生產(chǎn)3000個(gè)E.每天生產(chǎn)4000個(gè)10～15是基于以下決策問題的：狀態(tài)收益值方案S1S2S3S4a18611a24968a325109a4683710．根據(jù)悲觀準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a311．根據(jù)樂觀準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策為（C）A．a(chǎn)1B.a2C.a312．根據(jù)等可能準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a313．根據(jù)后悔值準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a314．根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則,當(dāng)=時(shí),其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a315．根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則,當(dāng)=時(shí),其最優(yōu)決策為（C）A．a(chǎn)1B.a2C.a3二、判斷題1．在不確定型決策中,若決策人知道實(shí)際上出現(xiàn)的是哪一種自然狀態(tài),他就可以確定采取任何一種行動(dòng)的后果.（√）2．決策表中的元素一定是數(shù)字.（×）3.無論決策問題的后果是什么形式,決策人都能夠用效用值u（或價(jià)值函數(shù)v）來評(píng)價(jià).（√）4.用損失描述后果的決策表稱為損失矩陣.（√）5．后悔值準(zhǔn)則又稱為最小機(jī)會(huì)損失決策,其決策結(jié)果與悲觀準(zhǔn)則不一致.（√）6．悲觀決策準(zhǔn)則,又稱為Wald原則,小中取大（MaxMin）,是一種保守型決策.（√）7.樂觀準(zhǔn)則又稱為大中取大,是一種冒險(xiǎn)型決策.（√）8.等概率原則,是一種平均主義決策.（√）9.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則又稱為Laplace準(zhǔn)則,是一種折衷主義決策.（×）10.對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則,當(dāng)=0時(shí),該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng)=1時(shí),該準(zhǔn)則為樂觀決策.（√）11.對(duì)于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則,當(dāng)=1時(shí),該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng)=0時(shí),該準(zhǔn)則為樂觀決策.（×）12.每個(gè)方案ai在狀態(tài)Sj下的最大可能收益與現(xiàn)實(shí)收益的差為機(jī)會(huì)損失,又稱為后悔值.（√）13.對(duì)于非確定型決策問題,在理論上可以證明哪種決策方法最合理.（×）14.后悔值準(zhǔn)則也是一種保守型決策.（√）三、多項(xiàng)選1.決策問題可以用表格表示,這種表格叫做（AB）A．決策表B.決策矩陣C.狀態(tài)表D.狀態(tài)矩陣2.常用的不確定型決策準(zhǔn)則包括（ABCDE）A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.Laplace準(zhǔn)則E.后悔值準(zhǔn)則第三章選擇題（單項(xiàng)選）1．決策樹適合下列哪種類型的決策（C）

A確定型決策

B．非確定型決策

C．風(fēng)險(xiǎn)型決策

D．A、B和C2.權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)最簡單的方法是比較：（B）A．期望收益值B.事件發(fā)生的概率C.期望效用值D.方差3.在利用Excel求解決策問題時(shí),常用到一些函數(shù),請(qǐng)問,當(dāng)計(jì)算兩個(gè)向量乘積（即求兩組數(shù)的對(duì)應(yīng)乘積之和）時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)（C）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP4．在利用Excel求解決策問題時(shí),常用到一些函數(shù),請(qǐng)問,當(dāng)計(jì)算兩個(gè)數(shù)的乘積時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)（A）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP5．在利用Excel求解決策問題時(shí),常用到一些函數(shù),請(qǐng)問,當(dāng)計(jì)算多個(gè)數(shù)的和時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)（B）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP6．在利用Excel求解決策問題時(shí),計(jì)算多個(gè)數(shù)的平均值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)（B）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM7.在利用Excel求解決策問題時(shí),計(jì)算多個(gè)數(shù)的最小值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)（A）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM8．在利用Excel求解決策問題時(shí),計(jì)算多個(gè)數(shù)的最大值時(shí)用以下哪個(gè)函數(shù)（C）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM9．在利用Excel求解決策問題時(shí),哪個(gè)函數(shù)表示的是冪函數(shù)（B）A.MINB.POWERC.MAXD.SUM10～15是基于以下例子：匹茲堡開發(fā)公司（PDC）已購得一塊地用于建造一個(gè)高檔的沿河綜合商業(yè)樓,其位置對(duì)繁華的匹茲堡和金三角有很好的景觀,所謂金三角是指兩條小河匯流成俄亥俄（Ohio）河的地段.每一個(gè)建筑物單元的價(jià)格是30萬～120萬,取決于單元所處樓層、面積以及備選的設(shè)施.公司對(duì)這套樓房的設(shè)計(jì),已制定三個(gè)方案：自然狀態(tài)備選方案自然狀態(tài)高的市場接受程度S1(P(S1)=低的市場接受程度S2(P(S2)=小型樓a1800萬700萬中型樓a21400萬500萬大型樓a32000萬-900萬10.對(duì)于上述例子,按照最大可能準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策方案為（C）A.a1B.a2C.a311.對(duì)于上述例子,按照最大損益期望值決策法,其最優(yōu)決策方案為（C）A.a1B.a2C.a312.對(duì)于上述例子,按照最小后悔期望值決策法,其最優(yōu)決策方案為（C）A.a1B.a2C.a313.對(duì)于上述例子,按照=的萊曼決策準(zhǔn)則,其最優(yōu)決策方案為（B）A.a1B.a2C.a314．完全信息期望值等于（D）A．1740.960C15．當(dāng)高的市場接受程度的概率在什么范圍內(nèi)時(shí),方案a2最佳（B）A.B.C.D.P16．畫決策樹時(shí)分別使用哪些符號(hào)表示決策、事件、結(jié)果（D）A.□表示決策、△表示事件、○表示結(jié)果B.△表示決策、○表示事件、□表示結(jié)果C.○表示決策、□表示事件、△表示結(jié)果D.□表示決策、○表示事件、△表示結(jié)果17.方案的舍棄叫做（A）,最后在決策點(diǎn)留下一條樹枝,即為最優(yōu)方案.A.修枝B.選擇最優(yōu)枝C.修剪D.求解18.用期望值作為決策準(zhǔn)則的根本條件是（A）.A．決策有不斷反復(fù)的可能B.概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值,而且比較穩(wěn)定C.決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來嚴(yán)重的后果D．決策允許解決一次性問題19.在風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法中,不僅可以處理單階段決策問題,而且還可以處理決策表和決策矩陣無法表達(dá)的多階段決策問題,這種方法是（C）.A.期望值方法B.最小后悔期望值決策法C.決策樹法D.萊曼決策法202227歲的凱倫不幸經(jīng)歷了一場車禍,造成輕微殘疾,容貌受損,日漸增加的醫(yī)療費(fèi)用更是雪上加霜.對(duì)方希望付給她30萬美元以達(dá)成庭外和解.凱倫不知道是否應(yīng)該接受對(duì)方的出價(jià).她的律師建議她起訴（律師認(rèn)為勝訴的概率有70%）,勝訴的話她很有可能得到高得多的賠償,甚至得到100萬美元.但凱倫也知道,如果敗訴,她就什么都得不到.她覺得自己對(duì)這場事故也有一小部分責(zé)任,雖然相對(duì)來說她是無辜的,而且受到的傷害也更大.請(qǐng)問：20．根據(jù)上述案例畫出的決策樹中有（A）個(gè)決策點(diǎn).A.1B.2C.3D.421．根據(jù)上述案例畫出的決策樹中有（B）個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn).A.1B.2C.3D.422．根據(jù)期望值準(zhǔn)則,凱倫的最優(yōu)選擇為（A）A.出庭B.勝訴C.庭外和解D.敗訴2326是基于以下決策樹：23．該決策樹共有（B）個(gè)決策點(diǎn).A.1B.2C.3D.424．該決策樹共有（C）個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn).A.1B.2C.3D.425．求解該決策樹,其最優(yōu)方案是（D）A.接受約翰的提供B.拒絕約翰的提供C.拒絕約翰的提供,也拒絕瓦尼薩公司提供的工作機(jī)會(huì)D.拒絕約翰的提供,如果瓦尼薩公司提供工作機(jī)會(huì),應(yīng)接受；如果沒有,應(yīng)參加斯隆的夏季招聘26．基于23,該策略的期望值為（D）A.12000B.14000C.11580D.1303227．應(yīng)用Excel求解風(fēng)險(xiǎn)型決策問題,需要在電子表格中加載（D）宏.A.ProblemSolveB.ProgrammingSolveC.VBAFunctionD.TreePlan二、判斷題1．應(yīng)用決策樹來做決策的過程,是從右向左逐步后退進(jìn)行分析,根據(jù)右端的損益值和概率枝的概率,計(jì)算出期望值的大小,確定方案的期望結(jié)果.（√）2．好的決策等于好的結(jié)果.（×）3．完全信息期望值不等于最小期望后悔值.（×）4.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型決策而言,靈敏度分析是將自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率加以改變,來考察這一改變對(duì)決策方案選取將帶來什么樣的影響.（√）5.最大可能準(zhǔn)（原）則是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來進(jìn)行決策.這樣實(shí)質(zhì)上是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問題當(dāng)作確定型決策問題來對(duì)待.（√）6.期望值準(zhǔn)則就是把每個(gè)策略方案的損益值視為離散型隨機(jī)變量,求出它的期望值,并以此作為方案比較選優(yōu)的依據(jù).（√）7.應(yīng)用期望值準(zhǔn)則的判斷標(biāo)準(zhǔn)都是以最大期望值所對(duì)應(yīng)的方案為最佳方案.（×）8.應(yīng)用期望值準(zhǔn)則,當(dāng)期望值相等時(shí),以方案中標(biāo)準(zhǔn)差最大者為最優(yōu),這考慮了風(fēng)險(xiǎn)的因素.（×）9.當(dāng)決策者追求總平均收益最大時(shí),他遵循貝葉斯法則是合理的；但當(dāng)他追求總收益最大時(shí),貝葉斯法則卻不再合理.(√)10.期望值準(zhǔn)則是一種帶折衷意義的決策法.（×）11.萊曼決策準(zhǔn)則是帶折衷意義的決策法.（√）12.在決策樹中,從一個(gè)所給定的事件節(jié)點(diǎn)發(fā)出的每個(gè)結(jié)果分支的概率之和為1.（√）13.在決策樹中,每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝表示在一定的環(huán)境下及一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過考慮所做出的所有可能的決定.（√）14.決策樹的時(shí)間順序由右到左.（×）15.求解決策樹,是以決策樹的最終分枝為起點(diǎn),對(duì)每個(gè)事件節(jié)點(diǎn)和每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估.（√）16.決策理論和方法這門課程主要是用來培養(yǎng)決策分析人的,而優(yōu)秀的決策人只能在從事與決策問題有關(guān)的事務(wù)的人員中通過實(shí)踐產(chǎn)生.（√）三、多項(xiàng)選1．關(guān)于最大可能準(zhǔn)則,正確的說法有（ABCD）A．它是從各狀態(tài)中選擇一個(gè)概率最大的狀態(tài)來進(jìn)行決策B.其實(shí)質(zhì)是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問題當(dāng)作確定型決策問題來對(duì)待C.適用條件是當(dāng)某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率比其他狀態(tài)發(fā)生的概率大得多時(shí)D.其決策結(jié)果往往與期望值準(zhǔn)則一致2.以期望貨幣損益值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法一般只適用于下列幾種情況：（ABC）A.概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值,而且比較穩(wěn)定；B.決策不是解決一次性問題,而是解決多次重復(fù)的問題；C.決策的結(jié)果不會(huì)對(duì)決策者帶來嚴(yán)重的后果；D．概率的出現(xiàn)具有一定的主觀性,所以有主觀概率之說；E．決策允許解決一次性問題3.決策有不斷重復(fù)的可能,包括下列幾層涵義（ABC）.A．決策本身即為重復(fù)性決策B.重復(fù)的次數(shù)要比較多C.每次決策后果都不會(huì)給決策者造成致命的威脅D.重復(fù)次數(shù)沒有要求4.決策樹求解過程包括（ABCDE）.A．對(duì)于每個(gè)事件節(jié)點(diǎn),求解EMVB.對(duì)于每個(gè)決策節(jié)點(diǎn),選擇具有最佳EMV節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝,計(jì)算該節(jié)點(diǎn)的EMVC.在決策節(jié)點(diǎn)的上方寫上EMV數(shù)值,并通過在它們上畫雙杠的方法,劃去低EMV的分枝D.所有節(jié)點(diǎn)評(píng)估完后,求解決策樹E.計(jì)算決策樹起始分枝的EMV,據(jù)此得出各策略的EMV,從而確定最優(yōu)決策方案.5.完全信息價(jià)值是（BC）A.購買信息（情報(bào)）的價(jià)格B.完全信息（情報(bào)）價(jià)值（EVofPI）=擁有完全信息下的期望值（EPPI）－最大期望值（maximumEMV）C.是比較值,是完全信息（情報(bào)）的損益期望值EPPI相對(duì)于按期望值準(zhǔn)則EMV獲得的最優(yōu)方案的損益值所發(fā)生的價(jià)值增值D.將每種狀態(tài)對(duì)應(yīng)的最好方案的損益值,按各狀態(tài)發(fā)生概率加權(quán)平均起來（即求期望值）,這樣獲得的值6.常用的決策分析框架包括構(gòu)造決策問題、構(gòu)造決策樹,以及（ABCD）.A．確定不確定事件及每個(gè)可能結(jié)果的概率B.確定決策樹最終分枝的數(shù)值C.利用回溯方法求解決策樹,確定最優(yōu)策略的EMVD.完成靈敏度分析第四章選擇題（單項(xiàng)選）1．在風(fēng)險(xiǎn)決策中,（B）多用來體現(xiàn)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度.A.貨幣值B.效用C.偏好D.期望值2～4題是基于以下例子：90016002000C100012001600B90016002000C100012001600B800(0)15001800A差,中,好,經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及其概率、收益(萬元)、效用值投資方案2.上述例子按照最大可能準(zhǔn)則,最優(yōu)方案為（C）A．方案AB.方案BC.方案CD.不存在3.上述例子按照期望值準(zhǔn)則,最優(yōu)方案為（C）A．方案AB.方案BC.方案CD.不存在4．對(duì)于上述例子,按照效用值準(zhǔn)則,最優(yōu)方案為（C）A．方案AB.方案BC.方案CD.不存在5.效用的測定方法很多,最常用的是效用標(biāo)準(zhǔn)測定法,它是由（C）提出的.A．VonNeumannB.MorgensternC.VonNeumann和Morgenstern共同D.以上都不是二、判斷題1．當(dāng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度為遞增風(fēng)險(xiǎn)厭惡時(shí),相應(yīng)的效用函數(shù)為凹的.（×）2.決策問題的后果都是貨幣型后果.（×）3．具有線性效用函數(shù)的企業(yè)家在尋求預(yù)期效用最大化的過程中,所做出的決策與用預(yù)期貨幣值最大化標(biāo)準(zhǔn)得到的決策是相同的（即沒有差異的）.√4．在采用效用標(biāo)準(zhǔn)測定法確定效用函數(shù)時(shí),對(duì)于貨幣效用,如果知道了效用值,也可以測出貨幣值.（√）5.損失函數(shù)不能為負(fù)值,因此它不能反映決策人獲得的收益.后果的效用越大,損失越小.（×）6.偏好次序是決策人的個(gè)性與價(jià)值觀的反映,與決策人所處的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)地位、文化素養(yǎng)、心理和生理狀態(tài)沒有關(guān)系.（×）7.僅依據(jù)貨幣益損期望值確定的方案,一定是最佳方案.（×）8.期望效用理論是由馮·紐曼和摩根斯泰恩創(chuàng)建的.（√）9.效用函數(shù)U(x)是一種相對(duì)度量尺度,通常0≤U(x)≤1,或者0≤U(x)≤10,以前者最為常見,其中x是收益值或貨幣值等.（√）10.效用函數(shù)U(x)是x的減函數(shù).（×）11.效用函數(shù)的基本屬性是：如果兩個(gè)備擇方案具有相同的期望效用,則決策者在這兩個(gè)備擇方案上是無差異的.（√）三、多項(xiàng)選1．以下關(guān)于效用的說法,正確的有（ABD）.A．效用是金錢、物品、勞務(wù)或其它事務(wù)給人提供的滿足B．效用是度量一定數(shù)量的金錢在決策者心目中的價(jià)值的概念C．效用是決策者對(duì)待金錢、物品等的態(tài)度的概念D．效用是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下,決策人對(duì)后果的偏好的量化2.以下關(guān)于效用函數(shù)曲線與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系中正確的有（ABE）A．凸形曲線(保守型,風(fēng)險(xiǎn)厭惡型)B.凹形曲線(冒險(xiǎn)型,風(fēng)險(xiǎn)偏好型)C.凹形曲線(保守型,風(fēng)險(xiǎn)厭惡型)D.凸形曲線(冒險(xiǎn)型,風(fēng)險(xiǎn)偏好型)E.直線(中性型)3．下圖中哪條曲線與所給出的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是匹配的（AC）M效用函數(shù)M效用函數(shù)u(x)B．風(fēng)險(xiǎn)偏好者U(M)M效用函數(shù)u(x)A．風(fēng)險(xiǎn)回避者U(M)M效用函數(shù)M效用函數(shù)u(x)D.風(fēng)險(xiǎn)回避者U(M)M效用函數(shù)u(x)C.風(fēng)險(xiǎn)偏好者U(M)4.用定量化的方法研究決策問題,需要量化的因素有（AB）A．自然狀態(tài)的不確定性B.后果的價(jià)值C.決策者的態(tài)度D.決策的風(fēng)險(xiǎn)5.標(biāo)準(zhǔn)損失函數(shù)有以下哪幾種（ABC）A.平方損失B.線性損失C.0-1損失D.對(duì)數(shù)損失第五章選擇題（單項(xiàng)選）1．有11個(gè)投票人,4個(gè)候選人.每個(gè)投票人對(duì)各候選人的偏好次序如下表所示.成員i1234567891011排序第一位aaabbbbcccd第二位cccaaaaaaaa第三位dddccccdddc第四位bbbddddbbbb按簡單多數(shù)票法則,應(yīng)該哪位候選人當(dāng)選（B）AaC.c25基于以下問題：某選區(qū)有24000位選民,4個(gè)黨派提出了各自的競選名單A,B,C,D,競爭5個(gè)席位.設(shè)投票的結(jié)果是：A8700;B6800;C5200；D33001）最大均值法：A黨首先分得第一席.第二席分給各黨派時(shí),各黨派每一議席的均值如下：黨派得票除數(shù)均值（每一議席的得票均值）A870024350B680016800C520015200D3300133002．問：如何分配第二個(gè)議席（Ｂ）A.黨派A獲得B.黨派B獲得C.黨派C獲得D.黨派D獲得3．A分得幾個(gè)席位（Ｂ）.2C4．B分得幾個(gè)席位（Ｂ）.2C5．C分得幾個(gè)席位（Ａ）.2C6．哪種投票表決方法對(duì)策略性投票具有防御能力（Ｄ）A.Borda法B.Condorcet原則C.過半數(shù)原則D.不存在7.投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過程,其中投票過程應(yīng)該盡量（A）.A．簡捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正8.西方國家的政治選舉常采用下面哪種方法（B）A．簡單多數(shù)制B.計(jì)點(diǎn)式選舉C.絕對(duì)多數(shù)制D.過半數(shù)代表制9.美國的民主黨與共和黨產(chǎn)生總統(tǒng)、副總統(tǒng)候選人的代表大會(huì)就采用下面哪種選舉方法（D）A．簡單多數(shù)制B.計(jì)點(diǎn)式選舉C.絕對(duì)多數(shù)制D.反復(fù)投票表決法二、判斷題1．根據(jù)委員會(huì)基本職能的不同,又可分為兩種,一種是作為權(quán)利機(jī)構(gòu)的委員會(huì),一類是作為參謀班子或咨詢機(jī)構(gòu)的委員會(huì).（√）2．無論代表大會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子,還是咨詢機(jī)構(gòu),在決策理論中都稱為群（group）,群所作的決策稱為群決策（groupdecisionmaking）或稱多人決策.√3．從群決策問題的分類中可以看出,其中涉及面最廣、最為重要的部分是社會(huì)選擇問題.而投票表決或選舉則成為解決社會(huì)選擇問題的有效又重要的方法.（√）4投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過程.（√）5．候選人多于兩個(gè)時(shí),可以采用簡單多數(shù)票(simpleplurality)法則.×6．奧運(yùn)會(huì)申辦城市的確定采用取舍表決法,它規(guī)定在第一次投票后若無過半數(shù)票獲得者,則將得票最少的候選人淘汰掉,對(duì)其余候選人進(jìn)行下一輪投票；如此繼續(xù),直到產(chǎn)生過半數(shù)候選人為止.（√）7.有多個(gè)候選人可供選擇,每個(gè)投票人只有一票,以無記名投票方式投給自己中意的候選人,這種選舉稱為計(jì)點(diǎn)式選舉.（√）8.VonNeuman根據(jù)群中成員的行為準(zhǔn)則把群決策分為兩大類：①從倫理道德出發(fā),追求群作為整體的利益,屬于集體決策,即社會(huì)選擇問題,例如：委員會(huì),董事會(huì),智囊團(tuán)所作的決策；②追求自身利益及與他人對(duì)立的價(jià)值,是對(duì)策即博弈問題,談判可以歸入這一類,屬于沖突分析的范疇.（×）9．仲裁及調(diào)解與談判（協(xié)商）緊密相關(guān).一般地,仲裁有如下三類：強(qiáng)制性仲裁、最終報(bào)價(jià)仲裁、復(fù)合仲裁法、調(diào)解.×10．目前西方國家的政治選舉常采用計(jì)點(diǎn)式選舉,它適用于多個(gè)候選人競爭的場合,對(duì)競爭某一職位的多個(gè)候選人進(jìn)行投票表決時(shí)最常用的計(jì)票方法是簡單多數(shù)法則,由獲票較多的候選人當(dāng)選.（×）11.研究社會(huì)選擇問題的理論家提出：應(yīng)該采用某種與群中成員偏好有關(guān)的數(shù)量指標(biāo)來反映群(即社會(huì))對(duì)各方案的總體評(píng)價(jià),這種數(shù)量指標(biāo)稱為社會(huì)選擇函數(shù).（×）12.談判與協(xié)商問題很早就引起人們的注意,但是直到1944年,西蒙才開始用數(shù)學(xué)模型來表述和求解談判問題.（×）13.最大均值法對(duì)大黨有利,最大余額法對(duì)小黨有利.（√）14.最大均值法對(duì)小黨有利,最大余額法對(duì)大黨有利.（×）三、多項(xiàng)選1.群決策的例子包括（ACD）.A．代表大會(huì)B.獨(dú)裁者C.領(lǐng)導(dǎo)班子D.咨詢機(jī)構(gòu)2.下列哪些屬于群決策的領(lǐng)域（ABCD）A．社會(huì)選擇理論B.投票表決體制C.委員會(huì)理論D.對(duì)策論3.群決策問題分為如下兩大類（BD）.A．組織機(jī)構(gòu)決策B.集體決策C.委員會(huì)理論D.沖突分析4.投票表決實(shí)際上包括投票和計(jì)票兩個(gè)過程,其中投票過程首先應(yīng)該考慮（Ａ）.A．簡捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正5．常用的分配席位的方法有（ＡＣ）最大均值法B.最小均值法C.最大余額法D.最小余額法6．下列哪些屬于社會(huì)選擇的常用方式（ＡＢＣＤ）A．慣例、常規(guī)、宗教法規(guī)B.職權(quán)、獨(dú)裁者的命令C.投票表決D.市場機(jī)制7．以下哪些領(lǐng)域?qū)儆谌簺Q策所涉及的領(lǐng)域（ABCDE）A投票表決（選舉）體制B社會(huì)選擇理論C委員會(huì)理論（teamtheory）D對(duì)策論E談判與仲裁8．在非排序式投票表決中,當(dāng)同時(shí)選出二人或多人的情況時(shí),常用的方法有（ＡＢＣＤＥ）一次性非轉(zhuǎn)移式投票表決B.復(fù)式選舉C.受限的選舉D.累加式選舉E.名單制第六章一、單項(xiàng)選1.層次分析法簡稱為（D）.A.DSSD.AHP2.層次分析法是由哪些科學(xué)家提出的（A）A．.SaatyB.VonNeumannC.SmithD.Simon3．在層次分析法的遞階層次模型中,一般分為三層,其中,最上面一層稱為（B）.A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層4．在層次分析法的遞階層次模型中,一般分為三層,其中,最下面一層稱為（C）.A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層二、判斷題1．層次分析法的層次結(jié)構(gòu)圖中,若上層的每個(gè)因素都支配著下一層的所有因素,或被下一層所有因素影響,稱為完全層次結(jié)構(gòu),否則稱為不完全層次結(jié)構(gòu).（√）2．層次分析法的成對(duì)比較矩陣是對(duì)稱矩陣.（×）3.層次分析法屬于多目標(biāo)決策方法,它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法.（√）三、多項(xiàng)選1．滿足哪幾條性質(zhì)的成對(duì)比較矩陣A=(aij)nn稱為正互反陣（ABC）2．在AHP中常用的求特征根的近似求法有（ABC）A.“和法”B.“根法”C.“冪法”D.“綜合法”3．一致性矩陣滿足哪些條件（CD）4.層次分析法的基本步驟包括（ABCD）.A．建立層次結(jié)構(gòu)模型B.構(gòu)造成對(duì)比較矩陣C.計(jì)算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)D.計(jì)算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)5.層次分析法的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）.A．系統(tǒng)性B.實(shí)用性C.簡潔性D.準(zhǔn)確性6．在層次分析法的遞階層次模型中,一般分為三層,其中,中間層稱為（A）.A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層第七章一、判斷題1．多目標(biāo)決策不同于單目標(biāo)決策的特點(diǎn),都是產(chǎn)生于“多目標(biāo)”這個(gè)根源上.（√）2．可以把多目標(biāo)并為單個(gè)目標(biāo),使用單目標(biāo)的決策問題的方法求解多目標(biāo)問題.（×）3.多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的,這些關(guān)系對(duì)決策的評(píng)價(jià)選擇有重大影響,目標(biāo)間沒有矛盾性.（×）4.目標(biāo)系統(tǒng)中各目標(biāo)間的關(guān)系在根本上取決于事物的客觀性質(zhì),極少有主觀性和模糊性.（×）5．具有多個(gè)目標(biāo)的決策就是多目標(biāo)決策.（√）6．目標(biāo)是決策人希望到達(dá)的狀態(tài),目標(biāo)可以表示成層次結(jié)構(gòu).（√）二、多項(xiàng)選1.目標(biāo)系統(tǒng)有不同的結(jié)構(gòu)形式,典型的類別有如下兩類（AB）.A.分層交錯(cuò)式B.序列分解式C.混合式D.多層交叉式2.多目標(biāo)決策中選好解的方法很多,歸納起來大致有如下類別：綜合指標(biāo)法、主要目標(biāo)法以及（ABCD）.A.目標(biāo)排序法B.兩兩對(duì)比法C.逐步淘汰法D.綜合評(píng)分法3．多目標(biāo)決策的特點(diǎn)包括（ABCD）.A.方案難于比較B.目標(biāo)間具有矛盾性C.各目標(biāo)間的關(guān)系具有主觀性D.各目標(biāo)間的關(guān)系具有模糊性4．多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的,目標(biāo)間具有矛盾性,即如果采用一種方案改進(jìn)某一目標(biāo),可能會(huì)使另一種目標(biāo)的值變壞.這主要包括如下幾個(gè)方面：（ABCD）A.各目標(biāo)相對(duì)重要性大小的順序B.各目標(biāo)之間是否相互獨(dú)立C.各目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的地位D.各目標(biāo)之間總效用的可替代性5．多屬性效用理論中,綜合效用計(jì)算法是將每個(gè)方案中各目標(biāo)的效用值歸并為一個(gè)綜合效用值,一般可采用的算法有（ABCD）.A.加權(quán)和法B.連乘法C.和乘混合法D.代換法第八章選擇題（單項(xiàng)選）1．對(duì)應(yīng)于不完全信息靜態(tài)博弈的均衡是（Ｃ）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡2．對(duì)應(yīng)于完全信息靜態(tài)博弈的均衡是（A）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡3.對(duì)應(yīng)于完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡是（B）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡4．對(duì)應(yīng)于不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡是（D）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡5～6基于智豬博弈,其收益矩陣為小豬大豬按等待按3,12,4等待7,-10,05．這是一個(gè)什么博弈（Ａ）A完全信息靜態(tài)博弈B完全信息動(dòng)態(tài)博弈C不完全信息靜態(tài)博弈D不完全信息動(dòng)態(tài)博弈6．其占優(yōu)均衡是（Ｂ）A.（按,按）B.（按,等待）C.（等待,按）D.（等待,等待）7．麥片商博弈.假定A、B兩企業(yè)都是生產(chǎn)麥片食品的業(yè)務(wù),各自有兩種策略:生產(chǎn)咸麥片和甜麥片.A、B支付矩陣見下表：這是一個(gè)什么類型的博弈（Ａ）A完全信息靜態(tài)博弈B完全信息動(dòng)態(tài)博弈C不完全信息靜態(tài)博弈D不完全信息動(dòng)態(tài)博弈8．基于7的麥片商博弈,A企業(yè)的行動(dòng)集為（ｃ）A{生產(chǎn)咸麥片}B{生產(chǎn)甜麥片}C{生產(chǎn)咸麥片,生產(chǎn)甜麥片}D{A企業(yè)的策略,B企業(yè)的策略}9．基于7的麥片商博弈,其納什均衡有幾個(gè)（Ｂ）A．1B.2C.3D.010．