生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知

生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇一職責(zé)描述:1、組織并實(shí)施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);2、根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;3、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);4、推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;6、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;7、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件;任職要求:1、本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)運(yùn)作及管理、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)，5年以上造類公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn);2、有本行業(yè)相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，熟悉生產(chǎn)車間管理、物料管理以及供應(yīng)鏈管理;3、具備良好的語言表達(dá)能力和跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力;有責(zé)任心及良好的團(tuán)隊協(xié)作能力;4、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng);5、熟練使用電腦系統(tǒng)及辦公軟件;生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇二崗位職責(zé):負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的產(chǎn)銷平衡計劃,調(diào)整計劃策略,避免供貨不足。2、計劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預(yù)測訂單或各種活動需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。3、材料計劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計劃和成品采購計劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計劃管理任務(wù),運(yùn)用計劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機(jī)制,確保落實(shí)采購物料和成品及時準(zhǔn)確入庫。4、成品倉儲管理5、訂單交付管理6、產(chǎn)品交付與出貨管理任職要求:1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗(yàn)。2、對數(shù)字敏感。生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇三一、崗位職責(zé):1、據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃。2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的物料需求計劃。3、下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。4、受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)。5、緊急訂單的安排和調(diào)度。6、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力,以保證均衡生產(chǎn)。8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二、應(yīng)聘條件:1、3年以上生產(chǎn)計劃或運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)2、熟悉電子通訊類產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購流程3、熟悉erp操作4、可出差生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇四一、崗位職責(zé)1、制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計劃;2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率;4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品;5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。二、任職資格1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè);2、年以上機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),兩年以上生產(chǎn)計劃制定工作經(jīng)驗(yàn);3、有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力及學(xué)習(xí)能力。生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇五一、崗位職責(zé):01、年、月及周生產(chǎn)計劃的擬定。02、產(chǎn)能控制與受訂約交。03、客戶交期變更或進(jìn)料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。04、直接材料用料計劃與管制。05、產(chǎn)銷績效統(tǒng)計分析與管理。06、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。07、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)與管制。08、用料差異統(tǒng)計、分析提報。09、答交營業(yè)部的訂單,統(tǒng)計分析訂單完成狀況。10、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召集。二、任職要求:1、大專以上,能有一定的工作抗壓性;2、熟悉電腦,懂erp;3、有3年以上生產(chǎn)計劃經(jīng)驗(yàn)的,昆山本地的優(yōu)先錄用;生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇六一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并管理本部門所有工作，積極開展團(tuán)隊建設(shè)工作1.1、及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行；1.2、根據(jù)部門不同的發(fā)展階段（或部門不同的發(fā)展目標(biāo)），負(fù)責(zé)本部門人員配置、職責(zé)分工等工作；1.3、組織開展對部門人員的日常培訓(xùn)工作；1.4、根據(jù)員工不同的發(fā)展階段，指導(dǎo)下屬制定階段性工作計劃并督促其完成；1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關(guān)心下屬成長，提高團(tuán)隊的凝聚力；1.6、負(fù)責(zé)考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。二、檢討部門核心指標(biāo)之達(dá)成，制定并落實(shí)部門工作計劃2.1、制定本部門各項管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)將部門指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；2.2、定期檢討部門管理指標(biāo)達(dá)成情況；2.3、負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并組織實(shí)施；2.4、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結(jié)。三、組織、督導(dǎo)計劃的編制、實(shí)施及檢討，以確保準(zhǔn)時發(fā)貨3.1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)訂單(含預(yù)估訂單)的評審；3.2、根據(jù)相關(guān)（銷售、補(bǔ)貨備庫、新品開發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、采購計劃，并負(fù)責(zé)審核部門計劃文件；3.2.1、依據(jù)業(yè)務(wù)部銷售訂單（含預(yù)估訂單）并結(jié)合生產(chǎn)計劃，組織制定物料請購計劃；3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計劃，并組織召開月度計劃評審會議；3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計劃，并組織召開周度計劃評審會議；3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；3.2.5、組織各車間每日生產(chǎn)計劃指令的下達(dá)；3.3、推動、監(jiān)控及分析各職能計劃的達(dá)成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預(yù)計不能滿足的計劃提前預(yù)警，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調(diào)會議）就問題點(diǎn)或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調(diào)整。四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率4.1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合銷售目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)能力，控制原物料及外協(xié)件進(jìn)出存，掌握原物料、成品周轉(zhuǎn)率；4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點(diǎn)或材料安全存；4.3、定期對庫存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對異常存貨提報，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。五、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督倉儲管理工作5.1、監(jiān)控、督導(dǎo)倉儲物流作業(yè)，確保及時、準(zhǔn)確并保證物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；5.1.1、督促進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的及時、正確執(zhí)行；5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；5.1.3、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉庫清查盤點(diǎn)工作；5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時性，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。5.2、推動實(shí)施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；5.2.1、組織建立倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設(shè)；5.2.3、監(jiān)督、指導(dǎo)庫存產(chǎn)品的防護(hù)和安全，做好“十二防”工作；5.3、督促相關(guān)部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；5.4、制定及完善倉儲管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。六、計劃運(yùn)營之統(tǒng)計及分析與改善6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關(guān)部門反饋物料消耗狀況；6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進(jìn)度跟蹤的方式方法進(jìn)行檢討，組織相關(guān)部門（或人員）對影響計劃達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施；6.3、對計劃、物控運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行統(tǒng)計分析，編報供應(yīng)鏈運(yùn)作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的計劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預(yù)測機(jī)制，為產(chǎn)銷預(yù)測及訂單評審提供依據(jù)。七、制度流程化建設(shè)7.1、指導(dǎo)、分析、健全倉儲進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；7.2、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)計劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；7.3、組織建立及完善部門內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；7.4、推動及完善公司ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇七1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計劃；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報物料采購與跟進(jìn)；4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性；7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊。生產(chǎn)部計劃經(jīng)理崗位認(rèn)知篇八崗位職責(zé):1.年、月及周生產(chǎn)計劃的擬定。2.產(chǎn)能控制與受訂約交。3.客戶交期變更或進(jìn)