崗前人員培訓(xùn)制度范本（8篇范文）

第第頁崗前人員培訓(xùn)制度范本（8篇范文）第1篇崗前人員培訓(xùn)制度范本崗前人員培訓(xùn)制度第一章總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任將來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必需參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包含如下幾個(gè)方面:1.公司創(chuàng)業(yè)史；2.公司業(yè)務(wù)；3.公司組織機(jī)構(gòu)；4.公司管理制度；5.所擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),每隔二周舉辦一次。第五條新人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先訂立日程布置計(jì)劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:1.公司總部的培訓(xùn)；2.主管部門的培訓(xùn)；3.實(shí)地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng):1.公司情形；2.參觀公司的各部門及其本人將來的工作崗位環(huán)境；3.介紹其崗位特征及如何與其他部門搭配；4.熟識公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；5.市場銷售情況分析；6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；2.從事將來工作的技能及從事工作的方法；3.時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；4.工作任務(wù)達(dá)成率；5.綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富的經(jīng)驗(yàn),并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練緊密搭配。第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的引導(dǎo)下,試驗(yàn)從事即將開展的工作。引導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。第十二條對于從事引導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,要求必需精益求精,圓滿完成引導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十三條為有效實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情布置、敏捷訂立上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門可以依據(jù)本身自身的特點(diǎn)自行布置,但必需具備下列三項(xiàng):1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必需確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本知識,熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計(jì)劃本領(lǐng),從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按肯定的程序?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按肯定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和樂觀的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。第2篇清潔公司人員招聘崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度清潔服務(wù)公司人員招聘、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度一、員工的招聘:我公司依據(jù)客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來說,有如下要求:1、形象:五官端正、自然大方；2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、學(xué)校45周歲以下；3、文化程度:中學(xué)以上（個(gè)別頭腦敏捷,能受苦耐勞的適當(dāng)放寬）；4、綜合本領(lǐng):口齒清楚,能清楚表達(dá)個(gè)人的看法；個(gè)人禮節(jié)較好。二、管理人員的選拔、招聘:對于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔選擇,有的也從外面招聘,招聘條件如下:1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、乾凈有禮；2、年齡:28歲以上,38歲以下；3、文化程度:高中以上；4、綜合本領(lǐng):口齒清楚、流利,有較強(qiáng)的表達(dá)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)；思維快捷、對事情物有較強(qiáng)的分析、推斷本領(lǐng)。選拔的人才須符合下列條件:1、工作樂觀,能受苦耐勞；2、聽從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、在公司工作滿一年時(shí)間；4、有肯定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)的；三、崗前培訓(xùn)_我司在工作開始之前,需要培訓(xùn)及準(zhǔn)備時(shí)間為7天。_員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)間為3天。公司對于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,進(jìn)行新員工素養(yǎng)教肓,樹立顧客至上的意識,加強(qiáng)員工能承當(dāng)高素養(yǎng)清潔服務(wù)工作的信心。培訓(xùn)內(nèi)容包含:1、勞動技能培訓(xùn):包含現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工熟識正確使用各種清潔工具技巧（如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等）,學(xué)會操作各種機(jī)器（如擦地機(jī)、多功能吸塵、吸水機(jī)等）以及各種料子的保養(yǎng)方法；2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止；3、安全培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,a、現(xiàn)場講解、示范；b、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)引導(dǎo)；c、電視錄相教學(xué)等。四、崗位培訓(xùn)對于有肯定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),而且有肯定本領(lǐng)的員工,公司采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識,更切合實(shí)際運(yùn)作。通過培訓(xùn)創(chuàng)造他們有樂觀進(jìn)取的工作欲望,工作更出色,同時(shí)實(shí)行相互調(diào)動的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)（如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等）以適應(yīng)不同類型工作的需要,來滿足客戶的需求。培訓(xùn)內(nèi)容包含:1、物料的使用掌控；2、常見的各項(xiàng)專業(yè)清潔；3、特殊清潔的技巧與程序；4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)定。五、管理人員培訓(xùn)由于市場競爭的需要,公司必需有高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。對于管理人員,公司還定期進(jìn)行管理知識的豐富、強(qiáng)化和更新,不絕提高管理者的管理水平及綜合素養(yǎng)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備肯定聽從上級的決策思想,能樂觀研討業(yè)務(wù)與嫻熟掌握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識,有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝集這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低本錢、高效益的清潔服務(wù)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包含:1、員工的培訓(xùn)和鞏固；2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳；3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。第3篇崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本第一章總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任將來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必需參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包含如下幾個(gè)方面:1.公司創(chuàng)業(yè)史；2.公司業(yè)務(wù)；3.公司組織機(jī)構(gòu)；4.公司管理制度；5.所擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),每隔二周舉辦一次。第五條新人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先訂立日程布置計(jì)劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:1.公司總部的培訓(xùn)；2.主管部門的培訓(xùn)；3.實(shí)地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng):1.公司情形；2.參觀公司的各部門及其本人將來的工作崗位環(huán)境；3.介紹其崗位特征及如何與其他部門搭配；4.熟識公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；5.市場銷售情況分析；6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；2.從事將來工作的技能及從事工作的方法；3.時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；4.工作任務(wù)達(dá)成率；5.綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富的經(jīng)驗(yàn),并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練緊密搭配。第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的引導(dǎo)下,試驗(yàn)從事即將開展的工作。引導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。第十二條對于從事引導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,要求必需精益求精,圓滿完成引導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十三條為有效實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情布置、敏捷訂立上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門可以依據(jù)本身自身的特點(diǎn)自行布置,但必需具備下列三項(xiàng):1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必需確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本知識,熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計(jì)劃本領(lǐng),從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按肯定的程序?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按肯定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和樂觀的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。第4篇從業(yè)人員崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)時(shí)間:從業(yè)人員上崗前。二、培訓(xùn)對象:全體從業(yè)人員。三、責(zé)任人:本單位法定代表人（重要負(fù)責(zé)人）四、培訓(xùn)內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)思想教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法律法規(guī)；（2）熟知本單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能；（3）掌握消防器材的操作、維護(hù)方法；（4）熟知本場合各重點(diǎn)部位及其崗位職責(zé)；（5）嫻熟掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；（6）參加消防、救災(zāi)等安全生產(chǎn)演習(xí)、演練；（7）其他與崗們職責(zé)相關(guān)的安全生產(chǎn)知識。五、考核:對從業(yè)人員進(jìn)行考核,考核合格方可上崗。六、要求:本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的紀(jì)錄至少保管2年。第5篇醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度———真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度__一、培訓(xùn)目的：崗前培訓(xùn)的目的是使每位新入院的職工能盡快適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，幫忙其了解醫(yī)院，熟識崗位，明確本身的義務(wù)和責(zé)任，更快更好地勝任將來的工作。__二、培訓(xùn)內(nèi)容包含：1、醫(yī)療工作特點(diǎn)及要求，醫(yī)院文化及背景介紹2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育3、醫(yī)院人事制度介紹4、醫(yī)療核心制度，醫(yī)療質(zhì)量掌控培訓(xùn)5、醫(yī)療物價(jià)及社保管理相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)6、病歷書寫與病案管理制度培訓(xùn)7、醫(yī)務(wù)人員臨床科研管理，連續(xù)教育制度規(guī)定教育8、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核9、醫(yī)院感染掌控培訓(xùn)10、傳染病防治法，傳染病報(bào)告制度培訓(xùn)11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)———真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合12、醫(yī)療糾紛防備與應(yīng)答培訓(xùn)13、消防安全教育14、野外拓展，加強(qiáng)合作精神與團(tuán)體凝集力三、培訓(xùn)要求：1、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，培訓(xùn)上課不能無故遲到、曠課、早退；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，需要進(jìn)行考核的培訓(xùn)內(nèi)容必需通過，不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍無法通過的，報(bào)人事部門依照規(guī)定處理。3、對要求進(jìn)行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，必需認(rèn)真參加，樂觀練習(xí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院培訓(xùn)要求。第6篇從業(yè)人員崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)時(shí)間：從業(yè)人員上崗前。二、培訓(xùn)對象：全體從業(yè)人員。三、責(zé)任人：本單位法定代表人（重要負(fù)責(zé)人）四、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)思想教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法律法規(guī)；（2）熟知本單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能；（3）掌握消防器材的操作、維護(hù)方法；（4）熟知本場合各重點(diǎn)部位及其崗位職責(zé)；（5）嫻熟掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；（6）參加消防、救災(zāi)等安全生產(chǎn)演習(xí)、演練；（7）其他與崗們職責(zé)相關(guān)的安全生產(chǎn)知識。五、考核：對從業(yè)人員進(jìn)行考核，考核合格方可上崗。六、要求：本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的紀(jì)錄至少保管2年。第7篇e公司崗前人員培訓(xùn)制度e公司崗前人員培訓(xùn)制度第一章總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任將來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必需參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包含如下幾個(gè)方面:1.公司創(chuàng)業(yè)史；2.公司業(yè)務(wù)；3.公司組織機(jī)構(gòu)；4.公司管理制度；5.所擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn),每隔二周舉辦一次。第五條新人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先訂立日程布置計(jì)劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:1.公司總部的培訓(xùn)；2.主管部門的培訓(xùn)；3.實(shí)地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng):1.公司情形；2.參觀公司的各部門及其本人將來的工作崗位環(huán)境；3.介紹其崗位特征及如何與其他部門搭配；4.熟識公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；5.市場銷售情況分析；6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),其要點(diǎn)如下:1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；2.從事將來工作的技能及從事工作的方法；3.時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；4.工作任務(wù)達(dá)成率；5.綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富的經(jīng)驗(yàn),并掌握相應(yīng)的工作技術(shù),必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練緊密搭配。第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的引導(dǎo)下,試驗(yàn)從事即將開展的工作。引導(dǎo)者應(yīng)幫助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。第十二條對于從事引導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金,要求必需精益求精,圓滿完成引導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十三條為有效實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情布置、敏捷訂立上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃,并嚴(yán)格予以實(shí)施。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容,各公司、部門可以依據(jù)本身自身的特點(diǎn)自行布置,但必需具備下列三項(xiàng):1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必需確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使具有相應(yīng)的基本知識,熟識公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。第十六條凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的進(jìn)間管理和計(jì)劃本領(lǐng),從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按肯定的程序?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按肯定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神和樂觀的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第四章附則第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。第8篇崗前人員培訓(xùn)制度第一章總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任將來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必需參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施方法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包含如下幾個(gè)方面：1.公司創(chuàng)業(yè)史；2.公司業(yè)務(wù)；3.公司組織機(jī)構(gòu)；4.公司管理制度；5.所擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉辦一次。第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先訂立日程布置計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：1.公司總部的培訓(xùn)；2.主管部門的培訓(xùn)；3.實(shí)地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：1.公司情形；2.參觀公司的各部門及其本人將來的工作崗位環(huán)境；3.介紹其崗位特征及如何與其他部門搭配；4.熟識公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；5.市場銷售情況分析；6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新進(jìn)人員的將來主管和實(shí)地訓(xùn)