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Word文檔加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告范文??責(zé)查找客戶。成效比較抱負(fù),先后抓住了幾個(gè)駕校的長(zhǎng)期合作。樂(lè)觀貫徹公司關(guān)于大力開(kāi)展IC卡宣揚(yáng)的打算,全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員,全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉,大家決心通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),大力度的促銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)一步留住老客戶,吸引新客戶,把公司給加氣站的資源利用好,并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。從xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡銷(xiāo)售xxx張。
經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)拓,以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進(jìn),我站在xx東北部市場(chǎng)具有肯定的影響力,擁有穩(wěn)定的公交客戶xxx路,xx路,長(zhǎng)期穩(wěn)定的其它加氣車(chē)輛xxx輛左右。自xxxx年xx月分至xx月底,我站總售氣量約為xxxxxxxx方。完成上半年任務(wù)約xx%?,F(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)回收率xxx%。前六個(gè)月任務(wù)完成不好,有以下幾點(diǎn)緣由:
1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x個(gè)氣站,我站位于正中間,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的同時(shí)過(guò)往車(chē)輛較少。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。
3、我雖然去主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),但缺少了鍥而不舍的任性。
在下半年,我們將努力抓住一切資源,開(kāi)闊思想查找客戶,盡量完成任務(wù)。
二、加氣站管理
我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)懷員工,想員工所想,急員工所急。為便利員工的日常生活,公司為我站添置了電暖器和空調(diào),解決了員工夏天和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題,讓員工的確感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。
為提高員工的分散力,每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐,在員工生日是給員工買(mǎi)個(gè)蛋糕,尤其是建立員工食堂以后,想盡一切方法改善員工生活,讓員工吃飽、吃好。
狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲”,學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客,讓廣闊顧客感覺(jué)到在中曼加加站消費(fèi)放心、舒心。
三、平安管理
平安生產(chǎn)是公司生存進(jìn)展的前提,平安永久是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每周組織平安學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工平安意識(shí)。同時(shí),組織員工開(kāi)展事故預(yù)想,查找挖掘未遂大事,增加了員工對(duì)身邊存在的平安危害準(zhǔn)時(shí)
發(fā)覺(jué)并消退的力量。結(jié)合加氣站實(shí)際狀況,細(xì)化加氣站平安紀(jì)律和規(guī)定,在加氣站日查、周查、月查中認(rèn)真檢查,不走過(guò)場(chǎng),不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度,加大檢查力度,準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案,組織員工開(kāi)展預(yù)案推演,提高了員工平安防范力量和處置突發(fā)大事的力量,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命平安。
依據(jù)公司要求,分別與員工簽訂平安承諾書(shū)。明確加氣站與平安責(zé)任的關(guān)系,便利了平安管理。強(qiáng)化平安管理工作,消退事故隱患。
四、設(shè)備管理
本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、修理早處理的原則,通過(guò)對(duì)班長(zhǎng)的培訓(xùn),每日進(jìn)行設(shè)備檢查,做到了早發(fā)覺(jué),早解決?;颈WC了加氣站設(shè)備全年運(yùn)行正常,在修理隊(duì)的大力協(xié)作下,基本做到了加氣站的設(shè)備完好。
不足之處:
1.精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種文本填寫(xiě)不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。
2.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。
3.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。
4.由于我站是個(gè)老站,設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒(méi)水,衛(wèi)生做的不是很到位。
下半年的工作思路:
1.加強(qiáng)對(duì)老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時(shí),樂(lè)觀做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,對(duì)四周潛在客戶,進(jìn)行摸底調(diào)查,開(kāi)發(fā)新客戶,并持之以恒的去爭(zhēng)取,挖掘市場(chǎng)潛力,提高站內(nèi)銷(xiāo)量。加大力度推銷(xiāo)IC卡,努力讓每一個(gè)到站加氣的司機(jī)都能辦卡。爭(zhēng)取完成今年的銷(xiāo)售任務(wù)。
2.組織員工加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育,確保每一個(gè)員工的平安意識(shí)。加強(qiáng)站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3.加強(qiáng)站內(nèi)管理,平常加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及做好站內(nèi)衛(wèi)生,樹(shù)立好加氣站的形象。
我在工作中還有一些不足之處,盼望大家在今后的工作中給我提
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