2008年5月供應(yīng)鏈管理試題及答案

第第#頁共4頁牛鞭效應(yīng)：由于供應(yīng)鏈的信息流從末端向源端傳遞時，信息扭曲會逐級放大，導(dǎo)致需求信息的波動越來越大。這種信息扭曲的放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。再訂貨點(diǎn)：是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)，一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。供應(yīng)商管理庫存：是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化進(jìn)行?？焖夙憫?yīng)：是一種全新的業(yè)務(wù)方式，它體現(xiàn)了技術(shù)支持的業(yè)務(wù)管理思想，即在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，各環(huán)節(jié)間都應(yīng)進(jìn)行緊密合作。四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共計25分)簡述供應(yīng)鏈的基本特征。困難性；動態(tài)性；面對用戶需求；交叉性。簡述ERP系統(tǒng)的主要思想。加強(qiáng)了對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)和靈敏制造的思想；(3〕體現(xiàn)事先支配與事中限制的思想。簡述運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計方案的主要類型。干脆運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；“送奶路途”型干脆運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；有配送中心的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；有配送中心的“送奶路途”運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。簡述影響承運(yùn)人決策的因素。1運(yùn)輸工具成本；固定運(yùn)營成本；消耗成本;承運(yùn)人所追求的對目標(biāo)市場的快速反應(yīng)實(shí)力；市場能承受的價格。簡述ECR的最終目標(biāo)。ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)實(shí)力和客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個供應(yīng)鏈的效率，從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶供應(yīng)更好的服務(wù)。五、案例分析題(本大題共1小題,每小題10分,共計10分)(1)①企業(yè)內(nèi)部緊密合作即供應(yīng)商內(nèi)部、制造商內(nèi)部的不同部門要緊密合作，保證按時供貨。②企業(yè)之間緊密合作。供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，削減產(chǎn)品的階級性庫存。(2)①在行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式成為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的構(gòu)建，核心企業(yè)與核心企業(yè)之間連接成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。②建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴間親密合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，共同確定補(bǔ)充訂貨點(diǎn)、最低庫存水平參數(shù)、庫存信息傳遞方式等。③充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息集成，達(dá)到共享訂貨、庫存狀態(tài)、缺貨狀態(tài)、生產(chǎn)支配、運(yùn)輸支配、在途庫存、資金結(jié)算等信息。④建立完備的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對儲存、分銷和運(yùn)輸貨物進(jìn)行綜合管理，使自動化系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)同步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。六、計算題(本大題共2小題,37題7分,38題8分,共計15分)、循環(huán)庫存=批量規(guī)模/2=800/2=400(套)循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時間=循環(huán)庫存/月需求量=400/100=4(月)38、每次運(yùn)輸成本包括兩部分：固定成本與可變成本，所以C=Cf+CvQi，iC=￡C=￡(Cf+CvQi)=10X2000+100X(10+12+15+16+20+18+15