工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度

第第頁工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度【第1篇】工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌控工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不絕提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素養(yǎng),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、料子、設(shè)備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)管理,樂觀開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新料子,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。【第2篇】道路工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度第一條:為了掌控或除掉施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,依據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前道路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,特訂立本制度。第二條:本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部全部部門及施工隊(duì)伍。第三條:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必需有針對性的安全技術(shù)措施。1.全部道路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必需有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。2.安全技術(shù)措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂立。3.安全技術(shù)措施必需全面,并具有針對性。要依據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必需納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。5.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參加看法,并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)公司審核批準(zhǔn)。第四條:特殊和不安全性大的工程必需單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必需編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。2.單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,確定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),由計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。3.特殊和不安全性大的工程的安全技術(shù)措施,必需由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。第五條:必需嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。1.各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必需請項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。2.兩個及以上施工隊(duì)或工種搭配施工時,工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)多而雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5.各級書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。第六條:必需嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。1.施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。2.依照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的機(jī)電部門負(fù)責(zé)人對機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的料子部門對施工料子、工程料子進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的人事部門對個人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。第七條:必需做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。第八條:必需做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、料子以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要樂觀予以搭配。第九條:建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。1.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必需經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；由于工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施自身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。4.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。5.總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要樂觀貫徹執(zhí)行。第十條:各級都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成績,樂觀采用安全新技術(shù),不絕促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項(xiàng)工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時予以嘉獎。第十一條:本制度由項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)解釋。第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行?！镜?篇】某工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部必需對建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審,防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中訂立針對性強(qiáng)、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。三、安全技術(shù)措施及方案必需遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；必需全面考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。四、安全技術(shù)措施及方案必需依據(jù)需要有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明,并應(yīng)實(shí)行分級審批制度。五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準(zhǔn)之前,相應(yīng)工作不得進(jìn)行。六、項(xiàng)目施工過程中應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實(shí)際情況的更改對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂更改。七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂更改必需依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù),否則應(yīng)停止施工作業(yè)。八、不安全性較大和超出確定規(guī)模的不安全性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)依照《不安全性較大分分部分項(xiàng)工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度》的規(guī)定在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案,并相應(yīng)組織專家論證工作。九、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項(xiàng)安全技術(shù)措施及方案的附件。【第4篇】工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必需有針對性的安全技術(shù)措施。1、項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,必需有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。2、安全技術(shù)措施必需依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)訂立。3、安全技術(shù)措施必需全面,并具有針對性。要依據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素養(yǎng)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號式、一般化。4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程,必需納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面布置圖、有說明。5、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參加看法,并經(jīng)項(xiàng)目總工審批生效,并報(bào)公司安全部備案。二、特殊和不安全性較大的分部分項(xiàng)工程必需單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍(lán)施工等在施工前必需編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。2、單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案確定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。3、特殊和不安全性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施,必需由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。三、必需嚴(yán)格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。1、各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目部的總工程師、施工負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,施工負(fù)責(zé)人必需請項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。2、兩個及以上施工班組或工種搭配施工時,施工負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底；3、各施工負(fù)責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)多而雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進(jìn)行書面交底；4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；5、各級書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便各查。四、必需嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。1、施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；2、依照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的安質(zhì)部負(fù)責(zé)人對機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的料子部門對施工料子進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；由項(xiàng)目的辦公室對個人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。五、必需做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、料子以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要樂觀予以搭配。六、建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。1、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必需經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；由于施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施自身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的責(zé)任；4、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施；5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人以及施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要樂觀貫徹執(zhí)行。七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成績,樂觀采用安全新技術(shù),不絕促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對在這項(xiàng)工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時予以嘉獎。八、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。九、本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部?！镜?篇】工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度十工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理制度（十）1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管；長期保管的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。3、全部文件必需依照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保管。4、檔案、資料要保持乾凈,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。5、存檔資料必需為原件。6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)更改其它形式的文件,必需向經(jīng)營部門供應(yīng)一份原件進(jìn)行保管。7、合同文件由經(jīng)營部門掌控、保管和發(fā)放。8、不得私自借閱或讓他人隨便查看,不得隨便攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨便向外泄露。9、對已歸檔的文件借閱時,必需辦借閱手續(xù),限期歸還。如超出借閱時間,須重新辦理手續(xù)。10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項(xiàng)目工作時,應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的全部文件。12、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔?！镜?篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理制度八工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理制度（八）*單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,訂立維護(hù)和修理、加固方案的依據(jù)之一、2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。3單位工程施工記錄的緊要內(nèi)容3.1工程的開、竣工日期以及緊要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。3.3緊要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決議或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。4施工記錄的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成績,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實(shí)施。2項(xiàng)目經(jīng)理參加科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。3項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參加實(shí)施工作,幫忙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中顯現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。*工程施工技術(shù)總結(jié)1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備）的項(xiàng)目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新奇的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必需進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2編寫內(nèi)容和要求2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。2.2涉及采用的施工方法,包含方案的優(yōu)化選擇,緊要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際實(shí)現(xiàn)的情況,勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會,易顯現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等,要認(rèn)真敘述。2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和產(chǎn)品保護(hù)措施。2.5供應(yīng)必需的插圖、照片,條件許可時應(yīng)供應(yīng)施工錄像帶。3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)趕忙編寫技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門。3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)供應(yīng)下述資料和其他必需的資料；1）內(nèi)業(yè)部門供應(yīng)計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比情形；2）料子部門供應(yīng)三材節(jié)省情況,核實(shí)料子節(jié)省率；3）動力部門供應(yīng)機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；4）質(zhì)檢部門供應(yīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；5）試驗(yàn)室供應(yīng)試驗(yàn)、檢測資料；6）經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；7）財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的本錢核算工作；8）安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2施工過程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人引導(dǎo)下完成。3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時,應(yīng)上交資料員。6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)使用?！镜?篇】工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部必需對建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審,防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中訂立針對性強(qiáng)、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。三、安全技術(shù)措施及方案必需遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；必需全面考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。四、安全技術(shù)措施及方案必需依據(jù)需要有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明,并應(yīng)實(shí)行分級審批制度。五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準(zhǔn)之前,相應(yīng)工作不得進(jìn)行。六、項(xiàng)目施工過程中應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實(shí)際情況的更改對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂更改。七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂更改必需依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù),否則應(yīng)停止施工作業(yè)。八、不安全性較大和超出確定規(guī)模的不安全性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)依照《不安全性較大分分部分項(xiàng)工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》《中建六局有限公司不安全性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度》的規(guī)定在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案,并相應(yīng)組織專家論證工作。九、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)留存各項(xiàng)安全技術(shù)措施及方案的附件?！镜?篇】工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度9工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度（九）1、全部建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必需有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案,否則不得開工。2、安全技術(shù)必必需有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法,針對施工場合及場合周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施,全部安全技術(shù)措施都必需明確具體,能引導(dǎo)施工。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。4、編制的安全技術(shù)措施,必需經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。5、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨便修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責(zé)任,假如由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任。6、依據(jù)需要必需修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時,應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。7、工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。8、兩個以上施工隊(duì)或工種搭配施工時,施工隊(duì)長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組上進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。9、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底?！镜?篇】工程項(xiàng)目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度工程項(xiàng)目安全技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理制度一、