工程實(shí)操-工地項(xiàng)目經(jīng)理的“四大收入”財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/3工程實(shí)操-工地項(xiàng)目經(jīng)理的“四大收入”財(cái)務(wù)分析首先，讓我們揭開(kāi)班組罰款的神秘面紗。在工地上，罰款似乎成了一種潛規(guī)則。想象一下，你是木工班組的老板，今年項(xiàng)目部給你開(kāi)出了一張5萬(wàn)元的罰單。到了年底結(jié)算時(shí)，王經(jīng)理會(huì)微笑著對(duì)你說(shuō)：“老張，這5萬(wàn)元罰款，我沒(méi)有冤枉你吧？后面都有照片為證?！崩蠌?，作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程人，可能會(huì)笑著回應(yīng)：“哥，罰款能不能少點(diǎn)？這樣，我給你上交2萬(wàn)現(xiàn)金，剩下的你看著處理吧?！表?xiàng)目經(jīng)理們往往會(huì)根據(jù)班組的利潤(rùn)情況來(lái)靈活調(diào)整罰款金額，這也是他們的一種獨(dú)特“看人下菜”的智慧。在6-7個(gè)班組之間游刃有余地穿梭，一年輕松賺取5-10萬(wàn)元，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)并不是難事。其次，班組提成也是項(xiàng)目經(jīng)理們的重要收入來(lái)源。這可以說(shuō)是行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。比如，你介紹老王加入工地，負(fù)責(zé)木工工程，合同價(jià)38元/平米，他會(huì)給你提成1元。一個(gè)5萬(wàn)平米的工地，展開(kāi)面積差不多有15萬(wàn)方，這就意味著你能獲得15萬(wàn)元的提成。再加上鋼筋、外架、泥工等班組的提成，僅主體工程這四大班組，提成就能達(dá)到25-30萬(wàn)元。再來(lái)談?wù)勝u(mài)廢料的收入。這可以說(shuō)是一項(xiàng)暴利生意。一個(gè)5萬(wàn)平米的工程，大約需要購(gòu)進(jìn)2500噸鋼筋。按照3%的損耗率計(jì)算，將產(chǎn)生75噸的廢鋼筋頭。按照市場(chǎng)價(jià)1元/斤處理，能賣(mài)出15萬(wàn)元！當(dāng)然，這些錢(qián)并不能全裝進(jìn)自己的口袋。通常情況下，只拿2-3萬(wàn)元就已經(jīng)算是非常良心了。而且工地上不僅僅只有鋼筋可以賣(mài)，廢模板、廢方木以及其他各種建筑材料都是一筆不小的收入。最后才是工資收入。在私營(yíng)企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的工資可能會(huì)相對(duì)較高——35萬(wàn)、40萬(wàn)，但他們往往沒(méi)有太大的實(shí)權(quán)。例如，在班組的選擇上可能沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，遇到那些跟隨老板多年的“元老班組”，可能還要受到他們的壓制，想要罰款也不容易。而在國(guó)有企業(yè)和央企中則正好相反，雖然工資不高，但賦予的權(quán)利很大，操作空間也更大?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理們的收入構(gòu)成遠(yuǎn)比我們想象的要復(fù)雜和豐富。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理的收入不僅僅局限于以上幾個(gè)方面。他們還需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈資源，以便更好地開(kāi)展工作和拓展業(yè)務(wù)。他們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在工地上，項(xiàng)目經(jīng)理們扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要管理和協(xié)調(diào)各個(gè)班組的工作，還要確保工程質(zhì)量和安全。因此，他們需要具備高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況和問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的收入來(lái)源多樣，但需要付出相應(yīng)的努力和責(zé)任。他們需要具備良好的管理能力和人際