戰(zhàn)略人才培養(yǎng)專業(yè)方案雄鷹專項(xiàng)計(jì)劃

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案－雄鷹計(jì)劃1、總則第一條

目標(biāo)建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，經(jīng)過制訂有效人才培養(yǎng)和開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們企業(yè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條

標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”方法進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條

人才培養(yǎng)目標(biāo)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)一直堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行”人才培養(yǎng)政策，即企業(yè)培養(yǎng)教授型技術(shù)人才和綜合型管理人才。教授型技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域含有全方面知識，有較高管理水平人才。第四條

人才培養(yǎng)組織體系企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)基地責(zé)任人才培養(yǎng)對象初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃具體實(shí)施，人力資源部作為企業(yè)人才培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)部門責(zé)任人才培養(yǎng)計(jì)劃（出自：員工網(wǎng)：.com）、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序制訂、培養(yǎng)對象確實(shí)定和培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。第五條

關(guān)鍵內(nèi)容本管理措施由以下多個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系組成、戰(zhàn)略人才甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才淘汰和晉升?！?、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系組成企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同組成企業(yè)戰(zhàn)略人才庫。第六條

“雛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃意在經(jīng)過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)取新入職大學(xué)生培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條

“飛鷹計(jì)劃”該計(jì)劃意在經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)有有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)、有深入培養(yǎng)潛質(zhì)一般職員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門責(zé)任人。第八條

“精鷹”計(jì)劃該計(jì)劃意在經(jīng)過對企業(yè)有深入培養(yǎng)潛質(zhì)中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為企業(yè)能夠獨(dú)當(dāng)一面人才，為企業(yè)副總、總監(jiān)一級崗位貯備人才。第九條

“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃意在對經(jīng)過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)，使其逐步成長為全方面人才，為企業(yè)以后戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。經(jīng)過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和企業(yè)后備人才。關(guān)鍵崗位關(guān)鍵指企業(yè)依據(jù)目前或依據(jù)未來發(fā)展所需要部分關(guān)鍵中級和高級崗位。后備人才關(guān)鍵是指企業(yè)為因應(yīng)未來發(fā)展改變而貯備部分可替換企業(yè)一些中、高級崗位含有培養(yǎng)潛質(zhì)人才?！?、戰(zhàn)略人才甄選第十條

目標(biāo)經(jīng)過科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正含有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)后備人才，以樹立企業(yè)用人及人才晉升理念。第十一條

甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍職員必需能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條

甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價(jià)測試問卷》（見附件二）3、《管理人員能力評價(jià)表》（見附件三）4、職業(yè)滿意度測試（見附件四）5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表》（見附件五）第十三條

甄選程序?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部依據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確定戰(zhàn)略人才庫入選人員名單?！?、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不一樣崗位需要，結(jié)合職員職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)對戰(zhàn)略人才采取下列兩種培養(yǎng)模式：第十四條

復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，企業(yè)采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采?。狠啀徆ぷ鳎ú灰粯酉到y(tǒng)）+掛職鍛煉（不一樣部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多個(gè)培養(yǎng)方法相結(jié)合方法進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條

業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。企業(yè)采取線**叉培養(yǎng)模式，即采?。簶I(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多個(gè)培養(yǎng)方法進(jìn)行培養(yǎng)?！?、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方法為了確保人才培養(yǎng)針對性、有效性，企業(yè)對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃各級人員采取不一樣培養(yǎng)方法。

第一部分：對于列入“雛鷹計(jì)劃”人員對于列入“雛鷹計(jì)劃”后備人員能夠采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下：第十六條

內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)企業(yè)《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及企業(yè)《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“雛鷹計(jì)劃”人員進(jìn)行培養(yǎng)。第十七條

在職培訓(xùn)凡列入企業(yè)“雛鷹計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略人才職員必需按企業(yè)《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需積分。要求期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分將不在作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第十八條

外部培訓(xùn)

依據(jù)企業(yè)《培訓(xùn)管理制度》，凡列入企業(yè)“雛鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才能夠參與企業(yè)付費(fèi)外部長短期培訓(xùn)，但必需和企業(yè)簽署對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議，企業(yè)將不在作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二部分：對于列入“飛鷹計(jì)劃”人員對于列入“飛鷹計(jì)劃”后備人員能夠采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下：第十九條

內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)企業(yè)《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及企業(yè)《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“飛鷹計(jì)劃”人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條

崗位輪換1、輪崗目標(biāo)：因?yàn)轱w鷹計(jì)劃關(guān)鍵在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換目標(biāo)關(guān)鍵是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不一樣崗位關(guān)鍵職責(zé)和不一樣崗位間配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必需勝任本職員作。3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不一樣崗位間輪換。4、輪崗周期：輪崗周期標(biāo)準(zhǔn)上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員輪崗需由部門經(jīng)理審批，企業(yè)人力資源部立案。6、輪崗人員管理：部門內(nèi)部輪崗人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條

內(nèi)部培訓(xùn)凡列入企業(yè)“飛鷹計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略人才職員必需按企業(yè)《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需積分。要求期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條

外部培訓(xùn)

依據(jù)企業(yè)《培訓(xùn)管理制度》，凡列入企業(yè)“飛鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才能夠參與企業(yè)付費(fèi)外部長短期培訓(xùn)，但必需和企業(yè)簽署對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議，企業(yè)將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分：對于列入“精鷹計(jì)劃”人員對于列入“精鷹計(jì)劃”后備人員能夠采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下：第二十三條

內(nèi)部導(dǎo)師依據(jù)企業(yè)《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及企業(yè)《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“精鷹計(jì)劃”人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條

崗位輪換1、輪崗目標(biāo)：因?yàn)榫椨?jì)劃關(guān)鍵在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、拔尖人才，所以其崗位輪換目標(biāo)關(guān)鍵是使其能夠熟悉企業(yè)不一樣部門關(guān)鍵職責(zé)和不一樣部門間配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必需勝任本職員作。3、輪崗范圍：企業(yè)不一樣部門間輪換。4、輪崗周期：輪崗周期標(biāo)準(zhǔn)上分為三個(gè)月、六個(gè)月和十二個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間輪崗需由主管副總審批，企業(yè)人力資源部立案。6、輪崗人員管理：部門間輪崗人員由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條

內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足企業(yè)高級崗位所必需溝通能力、表示能力和知識自主積累總結(jié)能力，凡列入企業(yè)“精鷹計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略人才，依據(jù)企業(yè)《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成對應(yīng)工作。凡不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》要求工作，將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十六條

內(nèi)部培訓(xùn)凡列入企業(yè)“精鷹計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略人才職員必需按企業(yè)《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需積分。要求期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條

外部培訓(xùn)

依據(jù)企業(yè)《培訓(xùn)管理制度》，凡列入企業(yè)“精鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才能夠參與企業(yè)付費(fèi)外部長短期培訓(xùn)，但必需和企業(yè)簽署對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議，企業(yè)將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分：對于列入“雄鷹計(jì)劃”人員對于列入“雄鷹計(jì)劃”后備人員能夠采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下：第二十八條

崗位輪換1、輪崗目標(biāo)：因?yàn)樾埴椨?jì)劃關(guān)鍵為企業(yè)培養(yǎng)分企業(yè)總經(jīng)理級或副總經(jīng)理（企業(yè)運(yùn)行副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換目標(biāo)關(guān)鍵是使其能夠熟悉企業(yè)不一樣部門關(guān)鍵職責(zé)和不一樣部門間配合情況。運(yùn)行副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對上述主管區(qū)域不一樣將有針對性培訓(xùn)。2、輪崗前提：輪崗人員必需勝任本職員作。3、輪崗范圍：企業(yè)不一樣部門間輪換。4、輪崗周期：輪崗周期標(biāo)準(zhǔn)上分為三個(gè)月、六個(gè)月和十二個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各單位依據(jù)實(shí)際情況確定。5、輪崗審批：部門間輪崗需由主管副總審批，企業(yè)人力資源部立案。6、輪崗人員管理：部門間輪崗人員由新任職部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條

內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足企業(yè)高級崗位所必需溝通能力、表示能力和知識自主積累總結(jié)能力，凡列入企業(yè)“雄鷹計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略人才，必需依據(jù)企業(yè)《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成對應(yīng)工作。凡不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》要求工作，將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條

內(nèi)部培訓(xùn)凡列入企業(yè)“雄鷹計(jì)劃”企業(yè)戰(zhàn)略人才職員必需按企業(yè)《培訓(xùn)積分管理制度》完成必需積分。要求期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十一條

外部培訓(xùn)

依據(jù)企業(yè)《培訓(xùn)管理制度》，凡列入企業(yè)“雄鷹計(jì)劃”戰(zhàn)略人才能夠參與企業(yè)付費(fèi)外部長短期培訓(xùn)，但必需和企業(yè)簽署對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議，企業(yè)將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)?！?戰(zhàn)略管理人才淘汰和晉升第三十二條

目標(biāo)為了確保企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略人才主動(dòng)進(jìn)取精神，企業(yè)戰(zhàn)略人才將實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每六個(gè)月和企業(yè)其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件人員，并吸收新優(yōu)異人才加入。第三十三條

淘汰經(jīng)過績效考評，不能勝任現(xiàn)有工作崗位，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)人力資源部確定沒有深入培養(yǎng)潛質(zhì)，將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)成本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條要求和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議，或未能達(dá)成本制度第二十六條和第三十要求不報(bào)名參與內(nèi)部培訓(xùn)師，經(jīng)人力資源部確定不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃人員，仍有機(jī)會再次進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰人員將失去再次進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃資格。企業(yè)將依據(jù)《培訓(xùn)評