高?？?jī)效工資分配方案績(jī)效工資分配方案

[高校績(jī)效工資分配方案]績(jī)效工資分配方案高?？?jī)效工資分配方案績(jī)效工資分配方案

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪獎(jiǎng)勵(lì)工資Meritpay)或與評(píng)估掛鉤的工資。xxxx分享的績(jī)效工資分配方案。供大家參考績(jī)效工資分配方案

一目的

為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。

二適用范圍

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。

三員工薪資構(gòu)成及分配辦法

根據(jù)公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資工齡工資點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括基本工資和考核工資兩部分。

1職級(jí)工資

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度個(gè)人工作能力等考量因素，參照員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則之210各制造部崗位職級(jí)及薪資范圍表確定。

11基本工資

該部分以職級(jí)工資總額的50為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

12考核工資

以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類(lèi)，該部分不以職級(jí)工資總額的50為限。各制造部自行制定部門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

121非計(jì)件制考核工資

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。

122計(jì)件制考核工資

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類(lèi)資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。

2點(diǎn)工工資

各制造部接受暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

3工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

4各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼

41全勤獎(jiǎng)

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿(mǎn)勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上下兩半月考核。

42交通補(bǔ)貼

對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

43營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線(xiàn)配膠員封裝作業(yè)員xxxx線(xiàn)配膠員壓PCB作業(yè)員：30元月LAMP線(xiàn)封裝領(lǐng)班品管xxxx線(xiàn)其他封裝人員：15元月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。

44夜班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。

45加班補(bǔ)貼

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元小時(shí)。

46病假補(bǔ)貼

根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

47公假補(bǔ)貼

凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假婚假探親假產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼。

四試用期員工薪資待遇規(guī)定

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則之210各制造部崗位職級(jí)及薪資范圍表在末級(jí)內(nèi)確定在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門(mén)調(diào)進(jìn)本部門(mén)試用培訓(xùn)此前已通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)試用的情形除外。

績(jī)效工資分配方案

單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性?xún)刹糠?，基礎(chǔ)性部分主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平物價(jià)水平崗位職責(zé)等因素，按照不同崗位層次確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，一般按月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性部分主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由單位按照績(jī)效工資分配辦法發(fā)放。

一指導(dǎo)思想

貫徹按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平的分配原則，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線(xiàn)骨干及做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，以起到激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧單位內(nèi)部各類(lèi)人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，確保事業(yè)單位和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

二考核分配辦法

績(jī)效考核分配辦法有多種，這里介紹一種百分綜合考核分配辦法。

百分綜合考核分配辦法是通過(guò)合理設(shè)置考核項(xiàng)目(內(nèi)容)，按照考核項(xiàng)目(內(nèi)容)對(duì)所有工作人員定期進(jìn)行百分量化考核，并根據(jù)個(gè)人考核得分情況分別計(jì)算每個(gè)人的績(jī)效工資份額，按照考核周期造冊(cè)發(fā)放的一種考核分配辦法。

(一)科學(xué)設(shè)立考核項(xiàng)目(內(nèi)容)及分值設(shè)定。

考核項(xiàng)目一般設(shè)立出勤工作量工作過(guò)程及服務(wù)質(zhì)量工作成效等內(nèi)容?？己嘶鶞?zhǔn)分為100分，分解量化到各各考核內(nèi)容。

1出勤，設(shè)定分值1020分。每個(gè)事業(yè)單位必須建立嚴(yán)格的考勤制度，做到日考月總每月公布考勤結(jié)果，每個(gè)績(jī)效考核周期匯總一次。

考勤制度要考慮對(duì)病假事假曠工遲到早退等進(jìn)行必要的扣分。政策規(guī)定的法定假日不扣分病假每天可考慮扣05以?xún)?nèi)事假每天扣051分曠工每天扣25分遲到一次扣025分早退一次扣025分?？鄯州^多的，本項(xiàng)考核內(nèi)容得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。

有下列情況之一的，可不參與獎(jiǎng)勵(lì)性部分的分配：

(1)常年不在崗的

(2)一個(gè)考核周期內(nèi)(一般為半年)連續(xù)曠工5天及以上或者累計(jì)曠工10天及以上的

(3)一個(gè)考核周期內(nèi)病假超過(guò)二分之一(半年三個(gè)月)或者事假超過(guò)三分之一(半年兩個(gè)月)的。

2工作量，設(shè)定分值2030分。主要體現(xiàn)工作數(shù)量和職責(zé)大小。根據(jù)不同崗位和各自的職責(zé)任務(wù)量化到每個(gè)工作人員。

3工作過(guò)程及服務(wù)質(zhì)量，設(shè)定分值2030分。主要體現(xiàn)個(gè)人的工作積極性主動(dòng)性，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，工作思路方式方法及辦事效率等。

4工作成效，設(shè)定分值3040分。主要體現(xiàn)個(gè)人的工作成績(jī)貢獻(xiàn)大小。可結(jié)合單位目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行，對(duì)考核周期內(nèi)的所有工作人員工作成績(jī)進(jìn)行量化考核。

5突出貢獻(xiàn)加分。對(duì)工作成績(jī)特別突出對(duì)事業(yè)單位發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人，在上述考核項(xiàng)目之外，可單獨(dú)設(shè)立突出貢獻(xiàn)加分，加分幅度一般掌握在510分。

6重大失誤扣分。對(duì)在工作中有重大失誤，或者嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，對(duì)本單位整體工作造成嚴(yán)重影響，對(duì)本單位的聲譽(yù)造成嚴(yán)重傷害的個(gè)人，在上述考核項(xiàng)目之外，可單獨(dú)設(shè)立重大失誤扣分，扣分幅度一般掌握在510分。

突出貢獻(xiàn)加分及重大失誤扣分一般慎用，切忌濫用。

(二)嚴(yán)格考核，量化計(jì)分。

績(jī)效考核定期進(jìn)行，一般半年開(kāi)展一次，一年兩次也可以一年一次還可以一季度一次，一年四次由各事業(yè)單位根據(jù)本單位實(shí)際情況確定。

每次考核就是對(duì)本考核周期內(nèi)所有工作人員各考核項(xiàng)目(內(nèi)容)得分進(jìn)行量化，并計(jì)算出各人的績(jī)效考核得分。

量化得分結(jié)合平時(shí)考核進(jìn)行，是平時(shí)考核結(jié)果的綜合體現(xiàn)。平時(shí)沒(méi)有開(kāi)展考核的單位，可以采用集體打分考核的辦法得出每個(gè)人的績(jī)效考核得分。具體辦法是：

1設(shè)計(jì)考核測(cè)評(píng)表，參考表樣為如下。

2召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，進(jìn)行集體打分。對(duì)人數(shù)較少的單位參評(píng)人數(shù)不得少于80，最好全部參加。人數(shù)較多的單位要成立績(jī)效考核委員會(huì)，由委員會(huì)集體測(cè)評(píng)打分。也可以采取分部門(mén)分組的辦法測(cè)評(píng)打分。注意打分要公平公正負(fù)責(zé)任，各項(xiàng)目得分不能超出上限，否則為無(wú)效測(cè)評(píng)。

3計(jì)算出每個(gè)人的績(jī)效考核得分。將每個(gè)人的測(cè)評(píng)得分進(jìn)行匯總，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，然后計(jì)算出各人的平均得分。

(三)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算。

1參與分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的計(jì)算。

將核定的本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量提出另行分配的部分參與分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

提出另行分配的部分是指需要從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中先行抽出單獨(dú)分配的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，比如特殊崗位補(bǔ)貼，有些單位設(shè)立的重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金等。有些單位根據(jù)本單位實(shí)際，為保持單位穩(wěn)定，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(40)中再提出一定比例(比如50)按崗位再固定給個(gè)人，這種作法值得商榷，在績(jī)效工資起步階段可以試行，但不提倡。而且提出比例不能太高，應(yīng)控制在50以?xún)?nèi)。

2計(jì)算本單位績(jī)效考核得分總和。將本單位所有人員績(jī)效考核得分相加即得本單位績(jī)效考核得分總和。

3計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額。公式為：

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額(核定的本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量提出另行分配的部分)個(gè)人績(jī)效考核得分本單位績(jī)效考核得分總和。

上述計(jì)算的是一年的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額，如果是每半年考核發(fā)放一次，那就要612即12如果一季度考核發(fā)放一次則14。

個(gè)別中途調(diào)入調(diào)出以及退休死亡人員，則要實(shí)際在崗月數(shù)12。

4將計(jì)算的所有工作人員的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額和提出另行分配部分相加造冊(cè)登記，經(jīng)主管部門(mén)審核后，定期報(bào)財(cái)政部門(mén)發(fā)放。

績(jī)效工資分配方案

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理公開(kāi)透明有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高的績(jī)效工資分配機(jī)制。

二分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人xxxx元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為xxxx元(占全年績(jī)效工資總量的548)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為xxxx元(占全年績(jī)效工資總量的452)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

(一)月考勤獎(jiǎng)，600元月人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的228

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元月人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職副科實(shí)職管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員一般工作人員(包含管理九十級(jí)和專(zhuān)技十一十二十三級(jí))比例為131211：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的309

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)(基本工資基礎(chǔ)性績(jī)效工資)35。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的379。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)月績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì))，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的83。

四考核辦法

(一)月考勤獎(jiǎng)

1工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以?xún)?nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)

2當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以?xún)?nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)

3以上扣除停發(fā)沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)

1滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25：當(dāng)月遲到或早退達(dá)到610次的當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)46個(gè)工作日的

2滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50：當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到710個(gè)工作日的當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的

3滿(mǎn)足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的工作中弄虛作假致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)

5以上扣除停發(fā)沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除停發(fā)沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班值班超工作量年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)