企業(yè)質(zhì)量管理綜合體系及核心技術(shù)安全經(jīng)營人事財務檔案等方面管理核心制度

馬鞍山三元建筑裝飾規(guī)章制度日期：.06第一章組織機構(gòu)和崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務部經(jīng)理、用戶服務部、財務部、采購部經(jīng)理本職員作：全方面負責裝飾企業(yè)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，維持企業(yè)形象。工作內(nèi)容和目標：1、全方面主持裝飾企業(yè)內(nèi)部管理工作，落實董事會決議；2、制訂、落實企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；3、依據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案調(diào)整提議；4、依據(jù)董事會決定財務預算方案，組織制訂裝飾企業(yè)經(jīng)營預算方案；5、向分管副總經(jīng)理提議裝飾企業(yè)經(jīng)營投資方向；6、建立健全企業(yè)工作步驟，制訂裝飾企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格產(chǎn)品和服務；8、提議裝飾企業(yè)副總經(jīng)理級人員聘用及解聘情況，決定企業(yè)部門經(jīng)理級以下人員聘用及解聘；9、統(tǒng)籌安排企業(yè)各個部門工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間工作配合；10、負責組織和落實裝飾工程項目標工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目標總體施工質(zhì)量；11、負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格審核，及對材料采購價格審批；12、負責審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工協(xié)議》、《裝飾設(shè)計委托協(xié)議》等；13、負責審核圖紙，包含方案圖、施工圖、完工圖及設(shè)計變更；14、負責落實各部門經(jīng)理工作安排；15、完成領(lǐng)導交辦其它任務；16、主動配合其它部門工作。管理權(quán)限：對裝飾企業(yè)全部職員考評權(quán)、指導權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分企業(yè)及集團企業(yè)相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門任職資格：1、學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型裝修企業(yè)管理工作經(jīng)驗；能正確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和確定業(yè)務操作步驟；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團體精神，領(lǐng)導能力突出，分析和處理問題、連續(xù)學習及協(xié)調(diào)能力強，穩(wěn)定心理素質(zhì)，有大局意識；良好中英文口語、閱讀和寫作能力。二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：協(xié)議預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部、采購部本職員作：幫助總經(jīng)理工作，有對裝飾企業(yè)日常運作指導、指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力，并負擔實施各項規(guī)程、工作指令義務，主持裝飾企業(yè)經(jīng)營管理工作，企業(yè)各部門管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標：1、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、幫助總經(jīng)理完成董事會下達經(jīng)營指標；3、組織、監(jiān)督企業(yè)各項計劃和計劃實施；4、負責將企業(yè)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，步驟化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、協(xié)議預算部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門人職員作協(xié)作關(guān)系；8、對工程部、協(xié)議預算部、采儲部、設(shè)計部工作負直接責任。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務；10、完成領(lǐng)導臨時授權(quán)其它工作；任職資格:1、學歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計及相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；2、經(jīng)驗及技能要求：含有5年以上裝飾企業(yè)高層管理職位經(jīng)歷；含有豐富家裝、工裝項目開發(fā)經(jīng)驗和全盤操控能力，熟悉運行步驟，能夠正確地進行項目論證及市場定位，含有商務談判組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團體建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面負責裝飾企業(yè)經(jīng)營所需原材料、設(shè)備和消耗品采購，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，努力爭取降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標：1、認真做好商品出入庫臺帳和實物盤點工作，要求臺帳和實物必需一一對應；2、嚴格實施采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；3、嚴把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和相關(guān)部門對材料進行驗收；4、保持庫房內(nèi)部潔凈整齊，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨物標識；5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并確保貨物質(zhì)量；6、嚴格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必需手續(xù)齊全時方可發(fā)放；7、對常常使用庫存物資立即向使用人和主管領(lǐng)導反應，確保常備物資急用；8、每個月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料價格，供企業(yè)參考決議；9、對需要特殊保管物資，一定要按要求保管，確保保管物資正常使用；10、定時對保管物資進行檢驗，對需要維護保養(yǎng)物資必需進行維護保養(yǎng)，確保物資質(zhì)量；11、常常和現(xiàn)場施工員聯(lián)絡，立即供給材料，確保施工進度；12、完成交辦其它任務；13、主動配合其它部門工作。任職資格：2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉裝飾施工步驟，有大型裝修項目經(jīng)驗。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理直接下級：項目經(jīng)理、工程監(jiān)理本職員作：負責企業(yè)開發(fā)項目施工計劃實施，參與企業(yè)項現(xiàn)在期工作，幫助副總工作，和設(shè)計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工進度、質(zhì)量、安全及成本等方面工作。工作內(nèi)容和目標：1、在子企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，對工程部進行管理；2、負責工程部全方面工作；3、合理安排項目工程施工；4、組織召開施工單位各項會議；5、組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評選活動；6、審核檢驗各施工單位工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務往來單位工作；9、對本部門人員進行工作安排，對下屬職員進行績效考評工作；10、完成企業(yè)領(lǐng)導交辦其它工作；11、主動配合其它部門工作。任職資格：本科以上學歷，工民建或建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，含有工程師或建造師任職資格。五、項目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職員作：負責企業(yè)開發(fā)項目施工計劃實施，參與企業(yè)項現(xiàn)在期工作，幫助工程部經(jīng)理工作，具體和設(shè)計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責項目施工計劃和方案制訂工作，負責施工現(xiàn)場管理工作。工作內(nèi)容和目標：1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導下工作；2、負責企業(yè)所承接項目標施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；3、負責施工工人技能培訓工作；4、負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負責管理所承接項目標施工質(zhì)量；6、嚴格遵守企業(yè)相關(guān)使用施工材料、售后服務、用戶關(guān)系維護等各項措施；7、完成領(lǐng)導交辦其它部門任務；9、主動配合企業(yè)其它部門工作。任職資格:大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經(jīng)驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。六、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：水電工、木工、油漆工本職員作：在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并統(tǒng)計進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件，和施工人員使用情況和完工后檢驗工作。工作內(nèi)容和目標：1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；2、進行施工過程中隱蔽工程驗收、工程完工驗收工作；3、對所分管監(jiān)理每個工地做好監(jiān)理統(tǒng)計，立即處理施工中發(fā)覺多種問題；4、嚴格實施企業(yè)相關(guān)施工管理各項措施及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違紀事件執(zhí)罰；5、立即向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其它重大違紀現(xiàn)象，不能處理，須立即向工程部經(jīng)理或副總匯報，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導交辦其它工作；8、主動配合其它部門工作。任職資格:大專以上學歷，十二個月以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可；對材料了解、熟知施工工藝操作步驟及施工工藝標準，為人正直，責任心強，含有吃苦耐勞精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理人員監(jiān)理；2、日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢驗驗收，對有問題下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓用戶簽字確定；5、認真、嚴格根據(jù)企業(yè)水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完成，須交工程監(jiān)理員及用戶驗收，并幫助做好驗收統(tǒng)計；7、驗收合格后，須做好水電部署完工圖，交企業(yè)、用戶、項目經(jīng)理各一份；8、在施工過程中注意保護好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；9、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；10、不停學習新技術(shù)，提升實際工作能力；11、耐心細致地和業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；12、施工所使用工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；13、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神八、木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參考圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題圖紙，報項目經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)用戶簽字后，按圖施工；5、認真、嚴格根據(jù)企業(yè)木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中注意保護好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、不停學習新技術(shù)，提升實際工作能力；9、耐心細致地和業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；10、施工所使用工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、進場后對全部木制家私進行基礎(chǔ)驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工；5、認真、嚴格根據(jù)企業(yè)油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中注意保護好各工種成品，珍惜材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工日常工作關(guān)系；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、不停學習新技術(shù)，提升實際工作能力；9、耐心細致地和業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀用戶；10、施工所使用工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。十、瓦工崗位說明書崗位名稱：瓦工隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：項目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項目經(jīng)理工作安排，認真做好本職員作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前對房子結(jié)構(gòu)做好正常驗收工作；5、計算出應做防水工程面積，報項目經(jīng)理請用戶簽字后方可施工；6、認真、嚴格根據(jù)企業(yè)瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、在施工過程中注意保護好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；9、不停學習新技術(shù)，提升實際工作能力；10、耐心細致地和業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；11、施工所使用工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；12、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。十一、作業(yè)人員基礎(chǔ)要求1、對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；2、作業(yè)人員須嚴格遵守企業(yè)相關(guān)安全、文明施工要求及國家相關(guān)要求，安全、文明、守紀施工；3、作業(yè)人員須服從施工單位責任人工作安排；4、作業(yè)人員須按企業(yè)相關(guān)施工規(guī)范進行施工；5、作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位各項要求；6、施工工人工資標準依據(jù)工作能力及工程季節(jié)給予浮動，具體發(fā)放標準由施工單位責任人制訂；7、施工工人工資由施工單位責任人進行統(tǒng)計核實，工程完工報財務結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督；8、施工單位須為正式錄用工人購置“意外傷害保險”；因施工工人操作不妥引發(fā)意外事故，由操作者及施工單位責任人負擔責任事故。十二、協(xié)議預算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：協(xié)議預算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)協(xié)議預算部直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：預算員本職員作：主持工程預算全方面工作，做好工程項目標招投標工作，監(jiān)督工程成本，做好部門組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負責制訂部門各項管理規(guī)章措施及工作步驟。工作內(nèi)容和目標：1、認真落實實施國家制訂《中國建筑法》、《中國招投標法》、《中國協(xié)議法》等相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)管理法規(guī)和地方政府制訂相關(guān)條例和要求；2、負責工程項目標設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購協(xié)議審核和相關(guān)協(xié)議簽署，對工程全過程行使協(xié)議管理職能并監(jiān)督協(xié)議實施情況；3、負責各單項工程預算編制，核定工程協(xié)議造價；4、負責編制施工招投標文件，根據(jù)招投標管理措施，主持工程施工招投標過程中各項工作，和中標單位簽署施工承包協(xié)議；5、負責審核工程部報送進度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程完工驗收。負責審核協(xié)議或協(xié)議，確定和工程結(jié)算相關(guān)設(shè)計變更、簽證等資料和全部協(xié)議或協(xié)議歸檔工作；7、負責完工決算編制；8、負責搜集匯總工程項目全部包含造價增減變更簽證，立即把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導反饋，為領(lǐng)導掌握項目投資動態(tài)和決議提供依據(jù)；9、負責購置征訂和工程結(jié)算相關(guān)文件、資料。主動培訓人才，加強注冊造價師及預算員系統(tǒng)培訓，推進全員持證上崗；10、做好企業(yè)保密工作和領(lǐng)導安排臨時工作；11、主動配合其它部門工作。任職資格:本科以上學歷，含有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或3年以上工程預決算管理經(jīng)驗，做過大型工裝、家裝預決算工作，能獨立完成工程決預算。為人正直，品型端正，能夠保守企業(yè)商業(yè)機密，含有良好職業(yè)素養(yǎng)。十三、預算員崗位說明書崗位名稱：預算員隸屬部門：裝飾企業(yè)預算部直接上級：預算部經(jīng)理本職員作：負責配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙審查、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測算。工作內(nèi)容和目標：1、能夠熟悉掌握國家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價管理要求，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及相關(guān)政策要求，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。2、負責編制工程施工圖預、結(jié)算，編審工程分包、勞務層結(jié)算。3、審核分包、勞務層工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。4、幫助財務進行成本核實。5、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證立即調(diào)整預算。6、在工程投標階段，立即、正確做出預算，提供報價依據(jù)。7、掌握正確市場價格和預算價格，立即調(diào)整預、結(jié)算。8、對勞務層工作內(nèi)容立即提供價格，作為決議依據(jù)。9、參與投標文件、標書編制和協(xié)議評審，搜集各工程項目標造價資料，為投標提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)覺問題負責。11、參與勞務及分承包協(xié)議評審，并提出意見。12、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報相關(guān)報表。13、做好企業(yè)保密工作，完成企業(yè)領(lǐng)導交辦臨時工作。14、主動配合各部門工作。任職資格:有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，含有獨立完成工程決預算。十四、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：設(shè)計部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計部直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：設(shè)計師、制圖員本職員作：負責組織進行工程投標方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制完工圖工作全方面管理及和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而確保工程總目標實現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標：1、認真落實實施企業(yè)各項管理規(guī)章措施，逐層建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章措施；2、掌握國家相關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，依據(jù)國家相關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；4、開展工程方案設(shè)計過程中和企業(yè)預算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務實；5、依據(jù)國家相關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進行設(shè)計交底；6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)和土建專業(yè)及其它相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間專業(yè)結(jié)合問題，以企業(yè)經(jīng)濟利益為關(guān)鍵，堅持標準，經(jīng)過會審展示企業(yè)在裝飾設(shè)計上優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立企業(yè)形象，同時主動配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；7、深入施工現(xiàn)場檢驗修正施工圖紙中存在設(shè)計問題及工程施工中出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中相關(guān)設(shè)計方面問題，組織辦理相關(guān)設(shè)計變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢驗現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入了解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計指導；9、組織工程完工后現(xiàn)場實際工程量測繪，參與工程完工驗收，組織繪制工程完工圖，辦理完工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立企業(yè)利益第一宗旨，維護企業(yè)形象和聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為發(fā)生；11、對企業(yè)企業(yè)文化有深入了解并主動利用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給臨時任務。任職資格：本科以上學歷，5年以上大型項目設(shè)計經(jīng)驗；熟練使用AutoCAD、3D等制圖軟件；責任心強，有發(fā)明力和親和力對材料市場較為了解。十五、設(shè)計師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計師隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職員作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導下，關(guān)鍵負責進行工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。工作內(nèi)容和目標：1、充足了解用戶需求，充足了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；2、按時、保量完成企業(yè)交給每一項工作任務，確保企業(yè)工程進度及企業(yè)利益；3、量房后三日內(nèi)，根據(jù)企業(yè)設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、依據(jù)自己所學知識及用戶需求，提供合理化提議及設(shè)計；5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依據(jù)圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計理念、表示效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后交底單（交底人員包含用戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場責任人）；8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9、認真查對測量底稿，用戶簽字圖紙降低犯錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給各項臨時任務。任職資格：1、大專以上學歷，設(shè)計類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗；2、有一定設(shè)計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，實施力強，有責任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工步驟及工程預算。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計部直接上級：設(shè)計部經(jīng)理本職員作：依據(jù)簽單設(shè)計師設(shè)計要求，完成全套設(shè)計方案效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標：1、嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守企業(yè)技術(shù)秘密，保護圖紙信息安全；3、立即、認真完成企業(yè)分配各項任務，對設(shè)計結(jié)果負責；4、發(fā)揚團體精神，互幫互助，取長補短，提升部門能力，確保工作質(zhì)量；5、主動參與培訓、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學習，主動提升業(yè)務水平；6、支持并遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，主動響應及落實企業(yè)工作計劃；7、主動配合各部門工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；8、完成企業(yè)領(lǐng)導交辦其它工作。任職資格：精通多種制圖軟件，能獨立快速完成效果圖及施工圖制作；對整體風格把握能力強，較強領(lǐng)悟和獨立思索能力，含有圖形質(zhì)感表現(xiàn)能力；了解能力強，能快速了解工作要求，并快速實施，含有較強審美能力和創(chuàng)新精神，能獨立完成設(shè)計作品。十七、用戶服務部崗位說明書崗位名稱：用戶服務部隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面參與用戶后期服務工作。工作內(nèi)容和目標：1、負責裝飾企業(yè)公文資料登記、分類、備份、保留和整理，嚴格實施保密要求，不得隨意傳輸公文信息，未經(jīng)許可，不得將企業(yè)資料私自刪除、修改、復制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、按時、按質(zhì)、按量打印完成多種文字和圖片任務，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字；3、負責辦公易耗品領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對用戶進行調(diào)訪并做好工作統(tǒng)計，做好售后服務，發(fā)覺立即向總經(jīng)理反應；5、做好用戶檔案資料管理工作；6、負責定時對服務質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案；7、編寫月/年度工作匯報；6、幫助業(yè)務部經(jīng)理做好用戶接待工作；7、做好室內(nèi)清潔工作，保持適宜工作環(huán)境；8、跟進處理突發(fā)事件；9、其它后勤服務工作；10、完成臨時交辦其它任務。任職資格：市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學歷；十二個月以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗；精通用戶服務體系管理步驟；高度責任心和用戶服務意識,親和力強。較強組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計算機及辦公軟件。十八、業(yè)務部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面開拓裝飾企業(yè)業(yè)務市場。工作內(nèi)容和目標：1、正確掌握市場動向、分析市場發(fā)展立即定位市場航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導；3、負責企業(yè)市場開拓和用戶信息管理；4、對市場進行調(diào)研，制訂開發(fā)方案并安排實施；5、完成企業(yè)定時下達經(jīng)營指標；6、對企業(yè)日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；7、鞏固已開發(fā)用戶群，同時開發(fā)新用戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系；9、分析競爭企業(yè)優(yōu)勢并立即總結(jié)出應對方案，立即反饋給企業(yè)；10、幫助市場部經(jīng)理、項目經(jīng)理同用戶洽談，擴大整體業(yè)績；11、定時向企業(yè)上級領(lǐng)導匯報業(yè)務部工作；12、主動配合其它部門人職員作。任職資格：有三年以上大型裝飾企業(yè)管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，善于溝通，責任心強；含有極佳溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。第二章工程管理制度第一節(jié)技術(shù)管理制度一、施工組織設(shè)計管理要求1、編制標準1.1依據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及要求編制。1.2科學合理安排施工次序。1.3落實實施施工多種要求標準，主動采取新技術(shù)、新材料、推廣應用科技結(jié)果，節(jié)省能源，降低成本。1.4合理計劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計編制和審批2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設(shè)計編制，各相關(guān)部門幫助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)責任人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論經(jīng)過后，報企業(yè)副總審批。3、施工組織設(shè)計實施3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)法規(guī)，相關(guān)人員必需認真落實實施，變更施工組織設(shè)計中選定方案必需經(jīng)過審批，對私自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審措施管理要求1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報企業(yè)副總審批簽字。2、會審前相關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，相關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場相關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下多個關(guān)鍵：3.1設(shè)計是否符合國家相關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合當?shù)赜驅(qū)嶋H情況。3.2工程結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理標準，有哪些合理改善意見。3.3本單位技術(shù)專長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計深度是否滿足施工要求。3.5工程建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6多種管道走向是否合理。4、會審統(tǒng)計是施工文件組成部分，和施工圖含有相同效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并立即上報企業(yè)工程部。三、施工技術(shù)交底管理要求1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負擔作業(yè)項目標特點及技術(shù)要求、工藝步驟、質(zhì)量標準、安全方法，方便愈加好地組織施工。2、明確交底人和接收交底人之間責任。3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接收交底人應推行交接簽字手續(xù)，交底資料立即送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底實施按下列程序進行：5.1施工組織設(shè)計交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)責任人，各段工長及相關(guān)職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)責任人向工長交底。5.3各段技術(shù)責任人在施工前應依據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底統(tǒng)計，技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理措施1、工程施工技術(shù)資料必需真實地反應工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，確保完整正確。3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時聚集整理，所需表格按相關(guān)規(guī)范、要求認真填寫。4、簽字手續(xù)必需齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二節(jié)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責1、依據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理措施，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等關(guān)鍵步驟，進行監(jiān)督檢驗。2、參與施工方案，技術(shù)方法討論和質(zhì)量要求制訂，并督促落實實施。3、立即檢驗施工操作原材料、成品及半成品質(zhì)量證實和設(shè)計要求，發(fā)覺問題立即糾正。4、參與隱檢、樣板判定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收，并簽證統(tǒng)計，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定時分析，立即匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定時填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1對工程項目標質(zhì)量管理工作全方面負責。1.2落實實施國家相關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體職員進行質(zhì)量意識教育。1.3確定在施工工程質(zhì)量方針目標，定時組織質(zhì)量大檢驗，掌握工程質(zhì)量情況。1.4負責健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量獎懲措施，定時召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考評。1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。1.6組織隱蔽工程驗收，參與工程完工預檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量確保方法。2.4參與質(zhì)量檢驗，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目標工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中成品、半成品保護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制3.1認真實施國家制訂各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和多種質(zhì)量管理措施和方法。3.2對進場原材料、半成品進行檢驗，杜絕不合格材料和半成品使用。3.3負責本項目在施工過程中常常檢驗和定時檢驗，對關(guān)鍵部位、隱蔽部位進行檢驗和施工班組間交接檢驗。3.4參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并立即上報。3.5參與上級質(zhì)量部門對項目標質(zhì)量檢驗和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需各項質(zhì)量資料。3.6立即上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責任制4.1立即提供可靠、齊全材質(zhì)證實和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證實隨料進場。4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨協(xié)議上明確材料，成品，構(gòu)件等質(zhì)量標準，按訂貨協(xié)議質(zhì)量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管材料質(zhì)量負責。4.4對因為采取不合格材料造成質(zhì)量事故負直接責任。三、質(zhì)量檢驗措施1、質(zhì)量檢驗工作措施1.1全方面落實實施國家相關(guān)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢驗工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢驗人員主動作用。1.3依據(jù)國家要求技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中各個步驟進行全方面檢驗和監(jiān)督。1.4立即掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。1.6建立三檢措施。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢驗統(tǒng)計，凡無“三檢”統(tǒng)計，上交不立即或不上交均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢驗，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序施工，耽擱工期和時間由上道工序負擔。1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)項目必需辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢措施2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中工序檢驗，在實施工人自檢，互檢情況下，輔以專業(yè)檢驗，做到預防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰要求3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。3.2項目質(zhì)量不合格或不能達成協(xié)議約定標準，取消項目部工程分成，并扣除當月項目部全體職員工資。3.3因為施工隊技術(shù)能力原因，而且無法達成要求質(zhì)量標準，施工隊負擔項目標全部經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量確保項目經(jīng)理組織體系基礎(chǔ)管理控制體系質(zhì)技質(zhì)施材施工生安技質(zhì)材產(chǎn)全術(shù)量料量術(shù)量工料工程意業(yè)回組設(shè)過質(zhì)識務訪織備程量設(shè)目計質(zhì)質(zhì)標和量量保實施質(zhì)量責任制方控控證法制制措施實施質(zhì)量確?？刂瓶刂剖┕な┏少|(zhì)工程工品量工材過?？厮嚵铣套o制現(xiàn)場勞務作業(yè)人信息反饋第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理措施1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理施安質(zhì)材預工全檢料算員員員員員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任安全目標管理施工組織設(shè)計事故安全技術(shù)交底制調(diào)安全方法制度簽字手續(xù)建執(zhí)考制訂安全安全責編制專查立行核管理目標任目標項安全分析處總年目責考傷安文有考認具理安月標任核亡全明考評真有全達分落到控達工核落針目標解實人制標地辦實對目目目標指法性標標標安全檢驗安全教育安全標志特種作業(yè)上崗現(xiàn)場防火證定記事制培總標上從滅建立期錄故度訓平志崗事火消防檢隱計面符特器證責任查患劃圖合種配制制處標行置度理準業(yè)3、管理人員安全責任3.1企業(yè)法定代表人安全責任3.1.1認真落實實施國家相關(guān)安全方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全方面領(lǐng)導責任；3.1.2領(lǐng)導編制本企業(yè)各項安全施工管理措施和獎懲措施；3.1.3領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢驗工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理具體工作，監(jiān)督防范方法落實，預防事故反復發(fā)生。3.2項目經(jīng)理安全責任3.2.1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負全方面領(lǐng)導責任；3.2.2落實落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務承包人安全責任和考評指標，支持和知道安全管理人員工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定時安全檢驗，發(fā)覺現(xiàn)場不安全問題組織制訂方法并立即處理；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶救工人工作，立即上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范方法并吸收事故教訓。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責任3.3.1幫助項目經(jīng)理認真落實落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)安全生產(chǎn)措施；3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責任制；3.3.3主持項目標安全技術(shù)交底；3.3.4依據(jù)項目標特點，制訂對應安全技術(shù)方法，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并立即上報；3.3.5參與配合工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范方法。3.4材料員安全責任3.4.1凡購置多種材料、設(shè)備安防材料，必需符合國家安全標準；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，確保安全。3.5辦公室人員安全責任3.5.1招聘安全員責任；3.5.2安全培訓教育；3.5.3特種工上崗證調(diào)查；3.5.4參與工傷事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財務人員安全生產(chǎn)責任3.6.1做到專款專用，確保安全技術(shù)方法和隱患整改項目費用到位；3.6.2安全責任制獎懲費用立即辦理；3.6.3審核多種事故費用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責任考評措施（見后附表）。二、安全管理目標1、目標1.1傷亡控制指標1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%；1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2安全達標1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達100%；1.2.3安全防護“三寶”利用率達成100%。2、安全目標考評要求2.1考評措施（安全目標）；2.2獎勵措施2.3處罰措施：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5安全責任書。三、安全生產(chǎn)會議措施1、會議周期立即間企業(yè)每三個月召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項目部：每七天召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理措施1、安全標志牌2、安全色：紅：嚴禁；藍：指令、必需遵守；黃：通行、安全。五、安全教育措施三級教育（企業(yè)、項目部、班組）材料設(shè)備管理措施。第四節(jié)材料設(shè)備管理措施一、現(xiàn)場材料管理措施1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程完工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理范圍；2、在施工平面圖中應標明多種料具存放位置；3、項目部材料員必需按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收統(tǒng)計，相關(guān)資料必需齊全；4、現(xiàn)場庫存材料應帳物相符，定時進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放要求：二、進場材料質(zhì)量驗收措施1、對進場材料規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收措施，確保材料達成標準要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場多種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料保管要依據(jù)其性質(zhì)做好防護方法，確保材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報相關(guān)責任人。三、限額領(lǐng)退料措施1、嚴格實施限額領(lǐng)料措施，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應依據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理同意實施；4、材料員每個月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必需按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢驗、監(jiān)督（克服管供不管用現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必需辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、同意人等，雙方需簽字認可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)省有獎、超用有罰。四、倉庫管理措施1、健全倉庫管理措施，嚴格遵守進、發(fā)料措施，做到進料按要求驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品和其它材料混放；5、做好季節(jié)性預防方法；6、保持庫房潔凈、衛(wèi)生；7、做好庫房防火工作。五、材料節(jié)省措施（處罰措施）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料完工工程材料結(jié)算表獎勵處罰第五節(jié)材料出入庫制度為規(guī)范材料驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用和退庫、退貨等步驟銜接，安全、保質(zhì)、有序地供給材料，滿足施工需要，制訂本措施。一、材料驗收入庫采購員購回材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求材料（即和材料采購計劃要求不符，和票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別）有權(quán)拒收，所以造成后果，由采購員負擔。二、材料發(fā)運經(jīng)驗收合格材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程責任實施《工地材料運輸職責》，抵達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對和發(fā)運單不符部分須單獨注明，由押運主管簽字后立即帶回企業(yè)處理。三、材料領(lǐng)用工隊領(lǐng)用材料應由技術(shù)人員或指定專員開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完材料，工隊應立即退回，不得丟棄或據(jù)為己有，不然庫管員有權(quán)按措施給處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍罰款。四、材料退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用，由采購員注明原因報企業(yè)處理；材料在入庫后發(fā)生退貨，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩下材料應先分類清理：有退貨協(xié)議，按協(xié)議退貨；不能退貨但別工地能夠使用，發(fā)往別工地，但需注明原因并上報企業(yè)；對工地不需用材料退回企業(yè)庫房。材料退庫、退貨均應注明原因、責任及相關(guān)損失情況，由當事人立即向企業(yè)發(fā)回書面匯報，請求處理，未立即匯報或不匯報者，將追究當事人責任。五、材料采購計劃材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別，采購員有權(quán)拒絕采購，但應立即通知項目部，由此產(chǎn)生費用及損失由項目經(jīng)理負擔（包含通知時電話費、二次采購交通費、采購人員工資、誤工損失等間接費用）。第六節(jié)消防和治安保衛(wèi)管理制度一、防火安全組織1、企業(yè)及各部門均實施防火安全責任制，設(shè)防火責任人，企業(yè)防火責任人由總經(jīng)理擔任；2、防火安全領(lǐng)導小組職責；2.1開展企業(yè)防火安全工作；2.2制訂企業(yè)防火措施；2.3組織防火安全檢驗，主持整改事故隱患；2.4組織培訓防火經(jīng)驗，評選表彰優(yōu)異。二、防火組織管理1、依據(jù)工程情況和要求，在制訂施工方案或施工組織設(shè)計同時，制訂消防方案；2、施工組織必需設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必需掛有防火責任人，防火領(lǐng)導小組組員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實施層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全方面負責施工現(xiàn)場防火工作，由企業(yè)發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導小組每個月最少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位防火責任區(qū)和職責，使職員知道崗位防火方法，知道滅火方法；5、施工現(xiàn)場必需按要求配置專兼職防火檢驗員。三、臨時設(shè)施防火管理措施1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標準1、廚房：s＜100㎡，配置滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配置泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配置1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配置2臺，每增加50㎡增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配置1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必需由有證焊工操作；2、嚴格實施臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟胧?，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專員監(jiān)焊，落實預防焊渣，切割物下跌安全方法。六、治安保衛(wèi)管理1、進入工地必需佩戴胸卡；2、上班時間，嚴禁隨便出入工地；3、凡貴賓進入時，一律在傳達室辦理貴賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其它證實證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必需檢驗隨身攜帶物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細查對“物品放行單”記載是否和實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其它業(yè)務往來企事業(yè)或個人攜帶工具、機器、物品等，應在進工地時先行登記，出工地時憑登記單查對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員天天須將“物品放行單”送安全科備查。第七節(jié)施工隊管理制度為了確保工程進度和質(zhì)量，確保工人身安全，提升全員素質(zhì)，維護企業(yè)利益，樹立企業(yè)形象，以“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”企業(yè)精神，根據(jù)企業(yè)要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化施工隊伍為奮斗目標，制訂以下措施，全體施工人員必需遵守。一、凡屬本企業(yè)施工人員，必需遵紀遵法，維護企業(yè)利益，樹立企業(yè)形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作主動，業(yè)務精通，珍惜公物；二、為確保施工人員本身安全，上班必需戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必需系好安全帶，檢驗機具是否正常，凡有故障嚴禁使用，交專員維修；三、全體施工人員要樹立嚴格工程質(zhì)量意識，認真負責，加緊施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所衛(wèi)生、潔凈、整齊。來時讓業(yè)主快樂，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要相互配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程確保質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)省材料并提升材料利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍罰款；七、天天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理潔凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽感人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。九、嚴格實施請假措施，有事有病要請假，晚上外出最少三人以上同行，晚10點以前必需回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴重后果，或?qū)ζ髽I(yè)利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關(guān)處理。第八節(jié)工地安全管理制度安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全落實于生產(chǎn)全過程，和工地生產(chǎn)相關(guān)任何人和任何部門，全部負有確保生產(chǎn)安全責任，所以，我們結(jié)合本工程具體情況，制訂以下措施：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢驗、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制訂安全生產(chǎn)措施，制訂技術(shù)方法；三檢驗，即定時檢驗安全方法實施情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當生產(chǎn)進度和安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一標準，服從安全要求，在處理了安全技術(shù)，保障了安全前提下，才能進行施工生產(chǎn)；三、參與施工全部工程人員，必需熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個人防護用具和安全防護方法，進入施工工地，嚴禁穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必需戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施高空作業(yè)必需系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定時檢驗，不符合要求，嚴禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必需經(jīng)過專門訓練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)許可者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責；六、改革工藝、降低不安全原因，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，降低事故發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導在施工現(xiàn)場發(fā)覺吸煙者，給處罰20-50元/次，由此引發(fā)火災事故，依據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領(lǐng)導三人經(jīng)濟和法律責任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，嚴禁穿硬底鞋和帶釘易滑鞋，工具應隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳輸物件嚴禁拋擲。對違反操作規(guī)范，根據(jù)“施工隊管理條例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴格防火方法，配置防火器材，確保施工安全。第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責任人，勤于檢驗，立即整改；二、工人操作地點和周圍必需清潔整齊，做到天天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要立即清理；四、室內(nèi)清除建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾雜物，應在合適地點設(shè)臨時堆放點，定時外運；六、嚴禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳口號（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘３４驋?，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置廁所，要常常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。第十節(jié)人事管理制度總則為深入完善人事管理制度，依據(jù)國家相關(guān)勞感人事法規(guī)、政策及企業(yè)章程之要求，制訂本制度。企業(yè)實施國家相關(guān)勞動保護法規(guī)，依據(jù)工作需要，自行招收職員，全權(quán)實施勞動工資和人事管理制度。企業(yè)對職員實施協(xié)議化管理。全部職員全部必需和企業(yè)簽署聘用協(xié)議。職員和企業(yè)關(guān)系為協(xié)議關(guān)系，雙方全部必需遵守協(xié)議。企業(yè)辦公室，責任人事計劃、職員培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作實施，并辦理職員考試錄用、聘用、解聘、辭職、解聘、除名、開除等各項手續(xù)。第二章編制及定編第五條企業(yè)各職能部門，用人實施定員、定崗。第六條企業(yè)職能部門設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會同意后實施。第七條因工作、業(yè)務發(fā)展需要。各部門需要增加用工，必需按第六條之要求，推行手續(xù)后方準實施。特殊情況必需提前聘用職員，一律報總經(jīng)理審批。第八條企業(yè)需雇傭臨時人員，必需提前1天作出計劃上報總經(jīng)理審批。同意后方可使用，嚴禁私自雇傭業(yè)務助理人員。第三章職員聘用第九條各部門聘用職員本著精簡標準。所聘用職員必需精通業(yè)務，能夠勝任本職員作，含有良好職業(yè)道德。真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第十條企業(yè)聘用職員，一律和企業(yè)簽署聘用協(xié)議。第十一條企業(yè)聘用職員，一律脫離原級職別，由企業(yè)根據(jù)需要和受聘人實際才能給予聘用。第十二條各級職員聘用程序以下：1、總經(jīng)理由董事長提名董事會聘用；2、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等高級職員、部門主任（部長），由總經(jīng)理提名，董事會聘用；3、部門副主任（副部長），由總經(jīng)理聘用；4、其它職員，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由用人部門聘用。上訴程序適適用于各級職員解聘及續(xù)聘。第十三條各部門卻需增加職員。按以下標準辦理：1、先在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)查；2、內(nèi)部無法調(diào)整，報請辦公室在企業(yè)人才庫內(nèi)調(diào)配；3、人才庫內(nèi)無法調(diào)配，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理同意后，由用人部門進行招聘，報辦公室立案。第十四條新聘職員，用人單位和受聘人必需填寫“聘用職員審批表”和“職員記錄表”，由用人部門簽署意見，擬報工作崗位，經(jīng)部門主任審查考評，符合聘雇條件者，先簽試用協(xié)議，經(jīng)培訓后試用六個月至1年。第十五條新職員正式上崗前，必需先接收培訓。培訓內(nèi)容包含學習企業(yè)章程及規(guī)章制度，了解企業(yè)情況，學習崗位業(yè)務知識等。培訓由辦公室和用人部門共同負責。職員試用期間，由辦公室會同用人部門考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間工資，按聘用崗位暫定工資發(fā)給。第十六條職員試用期滿15天前，由用人部門作出判定，提出是否錄用意見，經(jīng)辦公室審核后，報總經(jīng)理審批。同意錄用者和企業(yè)簽署聘（雇）用協(xié)議；決定不錄用者試用期滿解聘。第四章工資、待遇第十七條企業(yè)全權(quán)決定所屬職員工資、待遇。第十八條企業(yè)實施董事會同意實施工資要求。第十九條企業(yè)根據(jù)“按勞取酬、多勞多得”分配標準，依據(jù)職員崗位、職責、能力、貢獻、變現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮決定其工資。第二十條職員工資，由決定聘用者依據(jù)前條要求確定，由辦公室通知財務人員發(fā)放。第二十一條企業(yè)激勵職員主動向上，多做貢獻。職員表現(xiàn)好壞或貢獻大者，所在部門可提出具體意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后給提及或獎勵。第二十二條企業(yè)根據(jù)國家勞動保護法規(guī)，職員享受對應勞保待遇。第二十三條職員醫(yī)療待遇實施國家相關(guān)要求。第五章假期及待遇第二十四條職員按國家法定假日休假。因工作需要不能休假，按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。第二十五條職員按國家要求享受探親待遇。具體以下：1、職員在企業(yè)工作滿1年后，開始享受探親待遇；2、和配偶不在一起，又不能利用工休假日團聚，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要給旅程假；3、和父母全部不住在一起，又不能利用工休假日團聚，未婚職員探望父母1年1次20天，已婚職員4年1次20天，另按實際需要給旅程假；4、職員探親按國家相關(guān)要求報銷往返路費，超出要求費用自理；5、探望配偶和未婚職員探望父母往返路費，由企業(yè)負擔；已婚職員探望父母往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)，由本人自理，超出部分有企業(yè)負擔；6、職員請假探親必需由所在部門統(tǒng)籌安排，經(jīng)總經(jīng)理核準；未經(jīng)核準按曠工處理。職員探親盡可能安排在企業(yè)業(yè)務較少時期。7、職員探親期間伙食費、住宿費、行李托運費和參觀游覽等費用，均由職員自理，不得報銷。第二十六條婚假：法定婚假7天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可合適另給旅程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第二十七條產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假實施國家現(xiàn)行相關(guān)要求。第二十八條職員直系親屬（父母、配偶和兒女）死亡時，喪假3天；異地奔喪合適另給旅程假。假期內(nèi)工資照發(fā)。第二十九條職員按國家要求享受年休假，由辦公室會同各部門統(tǒng)籌安排職員休假。因工作不需要不能享受年休假，增發(fā)100%工資。第六章辭職、解聘、開除第三十條企業(yè)有權(quán)解聘不合格職員。職員有辭職自由。但均須按本制度要求推行手續(xù)。第三十一條使用人員在使用期間內(nèi)辭職應向職能部門提出辭職匯報，到辦公室辦理辭職手續(xù)。用人單位解聘試用期人員，需填報“解聘職員審批表”，經(jīng)同意后到辦公室辦理解聘手續(xù)。第三十二條職員和企業(yè)簽署聘用協(xié)議后，雙方全部必需嚴格推行協(xié)議。職員不得隨便辭職，用人單位不準無故解聘職員。第三十三條協(xié)議期內(nèi)職員辭職，必需提前1個月向企業(yè)提出辭職匯報，由用人部門簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室給辦理辭職手續(xù)。第三十四條職員要求調(diào)離本企業(yè)，必需經(jīng)所在部門同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。第三十五條職員未經(jīng)同意而自行離職，企業(yè)不予辦理任何手續(xù)；給企業(yè)造成損失，應付賠償責任。第三十六條職員或用人部門認為其現(xiàn)崗位不適宜，在條件許可情況下，可向辦公室申請在企業(yè)內(nèi)部調(diào)換另一個工作。在調(diào)換新工作六個月后仍不能勝任工作，企業(yè)有權(quán)給予解聘、解聘。第三十七條職員必需服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，企業(yè)有權(quán)給予解聘、解聘。第三十八條企業(yè)對解聘職員持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得解聘協(xié)議期未滿職員。確需解聘，必需填報“解聘職員審批表”，提出解聘理由，經(jīng)辦公室核實，對符合聘用協(xié)議要求中解聘條件，報總經(jīng)理同意后，通知被解聘職員到辦公室辦理解聘手續(xù)。未經(jīng)辦公室核實和領(lǐng)導同意，不得解聘。第十一節(jié)財務管理制度總則第一條為加強財務管理，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，制訂本制度。第二條財務管理工作必需在加強宏觀控制和微觀搞活基礎(chǔ)上，嚴格實施財經(jīng)紀律，以提升經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。第三條財務管理工作要落實“勤儉辦企業(yè)”方針，勤儉節(jié)省，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中阻止鋪張浪費和一切無須要開支，降低消耗，增加積累。財務機構(gòu)和會計人員第四條企業(yè)辦公室配置專職財務人員。第五條辦公室是企業(yè)財務主管部門，負責對財務工作和會計人員進行領(lǐng)導、指導、檢驗、監(jiān)督。第六條辦公室主任，在總經(jīng)理領(lǐng)導下主持企業(yè)財務工作。其關(guān)鍵職責是：主持企業(yè)財務工作，領(lǐng)導財會人員完成各項會計業(yè)務工作；制訂財務計劃，搞好會計核實，立即、正確、完整地核實經(jīng)營結(jié)果，考評計劃實施情況，定時提供數(shù)據(jù)、資料和財務分析匯報；負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；實施財經(jīng)法規(guī)，堅持標準，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益；監(jiān)督、檢驗資金使用、費用開支及財務管理，嚴格審核原始憑據(jù)及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。第七條企業(yè)財務工作必需建立稽查制度。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務賬目標登記工作。第八條財會人員要認真實施崗位責任制，各司其職，相互配合，如實反應和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備。內(nèi)容真實，數(shù)字正確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。財務人員在辦理會計事務中，必需堅持標準，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度事項，必需決絕付款、拒絕報銷或拒絕實施，并立即向企業(yè)領(lǐng)導匯報。財會人員努力爭取穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必需和接替人員辦理交接手續(xù)，沒辦清交接手續(xù)，不得離職，亦不得中止會計工作。會計核實標準及科目報表第十一條企業(yè)實施《中國會計法》、《會計師企業(yè)財務管理若干問題暫行要求》和《會計師企業(yè)會計核實措施》等法律法規(guī)相關(guān)會計核實通常標準、會計憑證和賬簿、財產(chǎn)清查、成本清查等事項要求。第十二條企業(yè)采取國家要求會計科目和會計報表，并按相關(guān)要求辦理會計事務。第十三條記賬方法采取借貸記賬法，記賬標準采取權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為記賬本位幣。第十四條一切會計憑證、賬簿、報表中多種文字統(tǒng)計用漢字記載；數(shù)字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆寫。第十五條企業(yè)采取會計處理方法，前后各期必需一致，未經(jīng)董事會同意，任何人不得隨意改變。第十六條企業(yè)以元以上、使用年限1年以上資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)分類、折舊按現(xiàn)行財務制度實施。第十七條固定資產(chǎn)必需每十二個月盤點一次，對盤盈盤虧、報廢及固定資產(chǎn)計價，必需審查，按要求經(jīng)同意后，于年度決算時處理完成。第十八條企業(yè)會計報表以下：資產(chǎn)負債表（年、季、月）；損益表（年、季、月）；董事會需要報送其它報表。資金、現(xiàn)金、費用管理第十九條辦公室要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支管理，預防損失，杜絕浪費，良好利用，提升效益。第二十條銀行賬戶必需遵守銀行要求開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。第二十一條銀行賬戶賬號必需保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第二十二條銀行賬戶印鑒使用實施兩章分管并用制。即財務專用章由出納保管，總經(jīng)理私章由辦公室主任保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托她人代管。第二十三條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不得多筆匯總記賬，也不準以收頂支記賬。按月和銀行對賬單查對，未達賬項，應編制銀行存款余額調(diào)整表，進行試算平衡。第二十四條財會人員辦理各項付款業(yè)務，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記賬備查。企業(yè)各項開支由總經(jīng)理一支筆審批。未經(jīng)同意支付款項，將追究出納人責任，并視情節(jié)輕重給予處理。第二十五條企業(yè)庫存現(xiàn)金不得超出3000元，超出部分應于當日下午存入銀行。第二十六條一切現(xiàn)金往來，必需收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。第二十七條會計人員每個月終了要會同出納員盤點庫存現(xiàn)金一次，確保賬款相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。第二十八條全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。第二十九條正常辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，由經(jīng)手人、驗收人署名，經(jīng)總經(jīng)理同意后方能報銷付款。第三十條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備資金使用事項。全部有權(quán)且必需決絕辦理。不然安違章論處并對該資金損失負連帶賠償責任。工資第三十二條企業(yè)實施結(jié)構(gòu)工資，實施職員酬勞和業(yè)務收入相掛鉤分配措施。應發(fā)工資由基礎(chǔ)生活費、執(zhí)業(yè)資格工資、職務工資、本企業(yè)所齡工資和浮動工資組成。外聘人員實施月固定工資或日工資。第六章稅收及利潤分配第三十三條企業(yè)依法向國家繳納稅金，按時申報、入庫。第三十四條稅后利潤分配按章程規(guī)范實施。會計憑證和檔案保管第三十五條加強對發(fā)票管理，出納員負責發(fā)票登記、領(lǐng)用、清理、查對工作。第三十六條會計憑證必需內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字正確；不得涂改、挖補，如事后發(fā)覺偏差，必需按現(xiàn)行財務制度進行更正。第三十七條會計檔案必需按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，按要求保留。第三十三條會計檔案保留期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經(jīng)理、董事會和稅務機關(guān)同意后，方可銷毀。第十二節(jié)檔案管理制度第一章總則第一條為了加強檔案管理工作，確保檔案安全及合理利用，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際情況，特制訂本制度。文件歸檔范圍凡下列文件由企業(yè)統(tǒng)一負責歸檔；上級機關(guān)來文，包含上級領(lǐng)導講話、職業(yè)要求；企業(yè)發(fā)出匯報、請示、決定、通報、紀要、關(guān)鍵通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導講話、年度報表等；股東會、董事會及多種專業(yè)例會統(tǒng)計；參與上級召開多種會議待會文件、資料及本企業(yè)在會議上匯報講話材料等；各類多種底稿；企業(yè)向上級請示批復文件及上報相關(guān)材料。第三條業(yè)務部門，企業(yè)之間在日常工作中形成交換資料，由各業(yè)務科室負責立卷歸檔。立卷要求第四條文件立卷應根據(jù)內(nèi)容、名稱、作者、時間次序，分門別類進行整理歸檔。第五條立卷時，要求文件批復、正本、底稿、主件、附件齊全、保持文件、材料完整性。第六條要堅持平時立卷和年底立卷歸檔相結(jié)合標準。關(guān)鍵工作