石油公司事故應(yīng)急救援綜合演練情況總結(jié)

石油公司事故應(yīng)急救援綜合演練情況總結(jié)4月23日石化公司在原料車間常減壓裝置進(jìn)行一次事故綜合應(yīng)急演練，事故演練內(nèi)容是：常減壓裝置1#減三蠟油泵機(jī)封大量漏油著火并造成一名操作工燙傷。事故演練情形：4月23日上午9：00，1#減三蠟油泵機(jī)封大量漏油著火，崗位人員發(fā)現(xiàn)泄漏著火事故后，立即向班長報告，并迅速向石化公司生產(chǎn)調(diào)度室報告同時向集團(tuán)公司消防隊報警。同時啟動車間應(yīng)急救援預(yù)案，按生產(chǎn)崗位泄漏著火事故處理預(yù)案的要求，進(jìn)行生物處理，用消防水對泄漏點(diǎn)進(jìn)行冷卻掩護(hù)，迅速切斷有關(guān)的閥門、管線、設(shè)備，熄滅泄漏區(qū)及附近的明火。接到報警后，立即向應(yīng)急救援總指揮緊急報告，并按指示啟動廠級應(yīng)急救援預(yù)案，在向總指揮報告的同時，向各專業(yè)組下達(dá)行動指令，一并迅速趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行搶險協(xié)調(diào)。石化公司救援總指揮徐總到達(dá)現(xiàn)場后，車間現(xiàn)場指揮立即向總指揮報告災(zāi)情和初步控制情況，總指揮組織有關(guān)處室和車間制定搶險方案，向?qū)I(yè)行動組下達(dá)行動指令。應(yīng)急救援指揮部搶險組和安全組協(xié)助總指揮調(diào)動搶險救災(zāi)所需的人員、車輛、物資，提出生產(chǎn)處理和工程搶險安全方案。9時30分，工藝處理結(jié)束；9時40分，現(xiàn)場切斷泄漏源成功、現(xiàn)場消防冷卻、滅火結(jié)束，9時45分，演習(xí)結(jié)束，人員撤離完畢；9時50分，總指揮宣布演習(xí)結(jié)束，下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)指令。1集團(tuán)公司總經(jīng)理助理HSE總監(jiān)李**、集團(tuán)公司HSE部部長姜**、石化公司總經(jīng)理徐**及在家的石化領(lǐng)導(dǎo)班子全部參加事故應(yīng)急演練。事故演練完成后，在石化公司三樓會議室對本次演習(xí)進(jìn)行了評價。集團(tuán)公司總監(jiān)的點(diǎn)評：本次演練比較成功。問題和不足的地方有：1、今后演練（包括在實際生產(chǎn)中）特別要注意工藝處理的問題，演練中工藝處理要細(xì)化，怎么停車，關(guān)什么閥門，什么人進(jìn)行處理都要細(xì)化同時要和石化公司本次編寫操作規(guī)程結(jié)合起來。2、現(xiàn)場調(diào)度員在應(yīng)急救援的程序上要認(rèn)真總結(jié)多演練，盡量縮短時間，盡快將事件通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各救援隊隊長。3、救護(hù)過程中沒有擔(dān)架及氧氣面罩等救護(hù)設(shè)施，同時要加大救護(hù)方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、石化公司的義務(wù)搶險救援隊在實戰(zhàn)中的有效性要進(jìn)一步檢驗。5、本次演練的方案中工藝處理時間較長，實戰(zhàn)中不可能有那么長時間進(jìn)行工藝處理，同時方案中沒有提到相鄰車間的的保護(hù)的問題，方案中缺少聯(lián)系人員的電話號碼。石化公司總經(jīng)理的點(diǎn)評：本次演練總體是成功的，達(dá)到了鍛煉石化公司各級應(yīng)急救援隊伍的目的。今后需要改進(jìn)的地方：1、通過本次演練要對石化公司應(yīng)急救援預(yù)案及車間事故處置2置預(yù)案的可操作性進(jìn)行檢查。2、缺少的必需應(yīng)急救援物資要抓緊配上（如擔(dān)架、氧氣呼吸器等）。3、今后一段時間廠級應(yīng)急事故演練要一月一次，車間演練要每周一次，希望集團(tuán)公司消防隊及治安大隊積極配合，同時有必要時要和開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)動。4、事故中污水排放的問題要認(rèn)真研究，將經(jīng)檢測的不合格的污水封堵在公司內(nèi)，處理合格后外排。5、調(diào)度室在事故應(yīng)急救援中非常重要，每個調(diào)度員要加強(qiáng)演練。演習(xí)圖片：圖一、救援隊到達(dá)圖二、各救援分隊接受任務(wù)圖三