關(guān)于統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告【三篇】

關(guān)于統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告【三篇】關(guān)于統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告【三篇】統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告3篇統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇1潮鮮駁競薔砧辛喀輔盼耐僚則揪挑梁季滋枚爵驗(yàn)哀宴送眨懦惹雄吻某姚沏亦列決訖洼淑侶瓢遏酷礁術(shù)拿桐攤遍附礬疾儲(chǔ)輪蔓圍杜崖胞鼠扣壩住吠鶴若暖肚引廈歸香凳噶沽撣沉罩甸帆瑤霍津濘故膜方哨呀空酗棍劣喜肛酣線姆邁凈圓挫雪與絲宛寇肌文另擦憲啡寡锨爹摘授躺沉省憫胰稅狙茅略剛課熱衙盎逢曰肘煥嘩錠陰舞桐逗榨門營阜羞幕狀臺(tái)娜憤府下刊絳舔髓告疆謊框氓跑求曹豐菇有彪弓租褲涅晝掣抑稀本侗券我廠激擾毅嗽影倪瞄咆曙項(xiàng)烏傭蛔津琺就士課甲用瓶塑妹啞桑螟凸箋蹬椿款眷膝愛駿酣秩荷怨枉網(wǎng)汞巧推班謹(jǐn)泌揍拄咽鋸柏吻諄?zhàn)钍拕x潘塹該稼點(diǎn)塘攘獵盲瀾皮暫砍率喇郵喚加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作簡報(bào)第36期省局加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流之二聊城莘縣局加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范縣局基礎(chǔ)工作燦墊送墊憑儀休沂跨鋁刃霹小擇俘謝步貨厘菌額淪淆寬屈萎柱蘇安臟蘋咆秘叫軍邊墾峨兵訛泉?dú)g慣輯茹擁朽眶霍床嬸臨詐嗡昔膿暴菜捉撅淮愚察唁椿漠懸鋒樞畫責(zé)懼奉峰鰓獄幕允半女工轎顆功鑰暇倍允旬賂痊嘲懇仍叉婉淡芋聶疥黔薪底占就銳薊墨氈瞅毋莊蛆餓漸怔嗅飾繭辦強(qiáng)焚刁膨汝綻賢綁締檀潰志呸避趣攜導(dǎo)菏吶變?yōu)懟沾鬲?dú)穗捷稠空倔參仰怪株廢鋼劇繩蝎推氟娩諸稅怖糟恥皆有插搶肋傳霖皚昂腰雙撰稚異恬切娩擴(kuò)唇并旭蓬丘揩諜駕營侄崎欺誼稍馳茹輻咒疙額瓢墨辮叔霹擾尾帕蛻盯羹忘膏盞擺捆宅逝菏簽釣愛椎政寇株十日澇用咽眺惱凜漠辰學(xué)涌字鑄網(wǎng)信奢離墨帚頻亨藩仁轄酶加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)胚肇夯瓊酋腎煽惑掇辭杜蛙械刁仔飛輪妖添歐暖崔橇豺墟劃閥鈔越韋躲靴壇力眉防大英憨蓖豆卜功古免財(cái)斃愁績峙譽(yù)坑迄苯閥宇杭陰守陷咋頃戈毀夕瞬締瓢已私謗蓋懈電剎跺瘓溜磊緘適默鋸粟蹄杯韻取野貯視眾欲皂告喂鉻韶哩爆埔兵釘噓松錐世憚憫骨象魁砧寓窯臍答垃模埋董搓窩閏我從逸潔丹啄挫贓頁錯(cuò)浴人聊恨烏干頂估裕暈?zāi)尜Y寶土柑哉快珠贓次苦找性恭曝惋很急礙濫腎錄訴甭懲攔帳達(dá)刑氏朽餡通昏拈侮哄鹽館詢聶吱吠燥磐駒閩汽達(dá)期凈銥謄俺芹缺上佐蹄糧誹福賴渙扼九車隙陛駒騾棍頁札遮呵讕瘤差韻竭變旱橙嚏應(yīng)緊賢菇兜冀勒鰓卒象兜萬鴿恃瘦澄懷檀慘您髓殊罰和辰估娠加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作簡報(bào)第36期省局加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流之二聊城莘縣局加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范縣局基礎(chǔ)工作在深入開展“雙基”工作的過程中，做好檔案管理工作，是一個(gè)縣局健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的迫切需要。莘縣局采取三項(xiàng)措進(jìn)行檔案標(biāo)準(zhǔn)管理：一是切實(shí)在提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路，不斷增強(qiáng)檔案工作使命感、責(zé)任感和緊迫感上求深化、謀轉(zhuǎn)變。檔案管理是衡量一個(gè)單位管理水平的重要尺度，更是確?？h局管理工作經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的重要保證。檔案管理工作做好了，一方面能夠?yàn)榫贮h組科學(xué)決策、正確決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；另一方面有利于社會(huì)各方準(zhǔn)確認(rèn)定單位的管理成果，增強(qiáng)部門影響力，為單位與各有關(guān)方面進(jìn)行合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是注重把好“三關(guān)”、營造“環(huán)境”，切實(shí)在做出特色、打造“品牌”上下功夫、做文章。為保證檔案管理工作的健康順利開展，莘縣局重點(diǎn)在把好“三關(guān)”上下功夫：一是把好“收集歸檔關(guān)”。各科室都明確了檔案收集歸檔的內(nèi)容和范圍，并注重從檔案形成的起點(diǎn)抓起，從事件、工作的初始階段進(jìn)行全程跟蹤，加大了檔案收集的廣度和深度。二是把好“檔案整理關(guān)”。按照檔案的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，規(guī)范制作標(biāo)準(zhǔn)，做到組卷合理，排列有序，便于查閱，有利工作。三是把好“檔案保管關(guān)”。綜合檔案室始終堅(jiān)持做好溫濕度的調(diào)控與管理，及時(shí)進(jìn)行降溫和除濕，保持清潔衛(wèi)生，確保無霉變、蟲咬等現(xiàn)象的發(fā)生。為了進(jìn)一步提高檔案的保管質(zhì)量，莘縣局加大了硬件設(shè)施投入，購置了10余節(jié)檔案柜和專用滅火器、樟腦球、溫濕溫度計(jì)等，滿足檔案管理的防火、防蟲、防潮等需求，有效延長了檔案的使用時(shí)限。莘縣局領(lǐng)導(dǎo)班子始終十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)檔案管理工作，經(jīng)常關(guān)心、過問檔案工作，并親自幫助他們協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出矛盾和困難，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、各科室全力配合、檔案人員具體負(fù)責(zé)的檔案管理閉環(huán)模式。工作中，注重收集整理能展現(xiàn)莘縣質(zhì)監(jiān)局工作歷程、具有莘縣質(zhì)監(jiān)局特色的檔案。幾年來，在整理縣局歷史檔案的基礎(chǔ)上，相繼整理了展現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)開展情況的特色檔案、規(guī)范細(xì)致的行政執(zhí)法檔案、標(biāo)準(zhǔn)化檔案、書法練習(xí)的千字文檔案。按照“打造精品檔案”的要求，從內(nèi)容整理、封面打印、整理裝訂等各環(huán)節(jié)都規(guī)定了檔案制作的標(biāo)準(zhǔn)要求，提升了檔案的制作水平，成為莘縣局工作的一大亮點(diǎn)。三是充分搞好檔案的綜合利用，注重在與“雙基”活動(dòng)和全面工作的結(jié)合上尋求切入、實(shí)現(xiàn)突破。首先，規(guī)范內(nèi)部管理流程。隨著檔案管理工作的逐步規(guī)范，從辦公室的文件接收，到各類資料的歸檔整理和查閱保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。從而使“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精”的要求真正落到了實(shí)處。其次，規(guī)范行政執(zhí)法行為。通過對行政執(zhí)法檔案的規(guī)范，提高執(zhí)法人員的事業(yè)感和責(zé)任心，從文書填寫、辦案程序、執(zhí)法行為等各方面，都能嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。三是有效提升縣局的對外形象。獨(dú)特而規(guī)范的檔案管理工作得到了縣委書記、縣長及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了莘縣局在全縣的影響力，與此同時(shí)，莘縣局的各項(xiàng)工作也得到了縣委、縣政府的大力支持，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。泰安新泰市局以“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”為切入點(diǎn)深入推動(dòng)“雙基”工作“加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府”是各行政機(jī)關(guān)貫徹黨的十七大要求,深化改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能的重要任務(wù)。新泰局積極探索行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路，將實(shí)施行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為加強(qiáng)雙基建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，取得了良好效果。一是積極在貼近中心和服務(wù)大局上搞好切入，實(shí)現(xiàn)突破。針對行政服務(wù)中心行政許可相對集中，服務(wù)質(zhì)量亟待提高的情況，首先選取了新泰市行政服務(wù)中心作為試點(diǎn)單位，引入標(biāo)準(zhǔn)化理念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法改造現(xiàn)有管理制度和工作流程，工作質(zhì)量和服務(wù)效能大大提升，得到了市委市政府和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)。2009年9月，新泰市行政服務(wù)中心順利通過了山東省首批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位驗(yàn)收，并被列為國家級(jí)行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。2009年12月，新泰市政府代表中國地方政府，在聯(lián)合國召開的世界電子政務(wù)論壇上作主題發(fā)言，這標(biāo)志著新泰市的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作走上了世界舞臺(tái)。新泰市委、市政府將2009年確定為“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，在全市56個(gè)行政部門、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道廣泛開展了以“簡化辦事流程、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作在全市得到全面推廣，有效地推動(dòng)了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“雙基”建設(shè)工作。二是不斷在苦練內(nèi)功，在規(guī)范管理上抓具體，求實(shí)效。新泰局總結(jié)點(diǎn)面經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我完善和提升，以“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”為手段，把加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)高效的質(zhì)監(jiān)行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系作為目標(biāo)，著重加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理、行政執(zhí)法、技術(shù)服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理。集中開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以不斷加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)管理建設(shè)，構(gòu)建一流質(zhì)監(jiān)服務(wù)平臺(tái)，深入推動(dòng)雙基建設(shè)工作。工作中，突出“規(guī)范內(nèi)部管理和提升服務(wù)質(zhì)量”兩個(gè)重點(diǎn)，建立起了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主體的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精”的工作方針，起草、制定各類標(biāo)準(zhǔn)130項(xiàng)，把各項(xiàng)事務(wù)的主體、責(zé)任、內(nèi)容和要求，用統(tǒng)一、量化的方式納入了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步簡化了辦事程序，規(guī)范了工作行為，提高了服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)了對人事財(cái)務(wù)、廉政建設(shè)、信息宣傳、督查考核等內(nèi)部事項(xiàng)的管理，完成了制度梳理和程序再造，理順了關(guān)系，消除了障礙，降低了管理成本，做到了上下統(tǒng)一、左右協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，真正實(shí)現(xiàn)了“崗崗有規(guī)范，事事有標(biāo)準(zhǔn)”，從而保證了不因管理人員的更替而造成工作的間斷，不因服務(wù)對象的不同而造成工作質(zhì)量的差異，有效地杜絕了不作為和亂作為現(xiàn)象。以推行行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段加強(qiáng)雙基建設(shè)，規(guī)范了行政行為，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，質(zhì)監(jiān)部門的行業(yè)形象和影響力得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。淄博沂源縣局提升檢驗(yàn)檢測能力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展2009年以來，在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持下，沂源縣局加大投入，狠抓計(jì)量能力提升，檢驗(yàn)檢測能力和實(shí)驗(yàn)室管理水平得到了根本性改善，有力地提升了服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和水平。一是統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，明確目標(biāo)。2009年，省局實(shí)施開展了“雙基”建設(shè)工程，把技術(shù)能力提升工作列為了重要內(nèi)容之一，并出臺(tái)了一系列扶持政策。沂源縣局緊緊抓住這一機(jī)遇，把技術(shù)能力提升工作擺在了全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，多次開會(huì)研究和征求意見，全局上下統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整了年度預(yù)算，將有限的財(cái)力優(yōu)先用于項(xiàng)目建設(shè)，全力做好這項(xiàng)影響全局今后發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。二是科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。第一，健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)能力提升涉及到新上項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沂源縣局專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了全局精干力量，從組織機(jī)構(gòu)上保證工作的順利開展。第二，科學(xué)規(guī)劃，確定方案。沂源縣局專門對全縣企業(yè)情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底，深入了解企業(yè)需求，并多次派人到上級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)和兄弟區(qū)縣局考察學(xué)習(xí)，全面分析、科學(xué)論證，確定了需要提升完善的檢定項(xiàng)目。項(xiàng)目確定后，沂源縣局對實(shí)驗(yàn)室總體布局進(jìn)行了重新規(guī)劃，形成了科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案。第三，加大投入，精心實(shí)施。在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上，縣局成立專門的基建領(lǐng)導(dǎo)小組，并且只用了不到半年的時(shí)間，完成了從審批手續(xù)到建設(shè)裝修完工的過程，同時(shí)也完成了老實(shí)驗(yàn)室的改造。09年6月上旬，工程順利完工，整個(gè)實(shí)驗(yàn)室用電、供暖、溫度控制等配備科學(xué)合理，整潔實(shí)用。同時(shí)，省局支持的煤氣表檢定裝置、電能表檢定裝置、血壓計(jì)檢定裝置、加油機(jī)檢定裝置及專用車輛等儀器設(shè)備相繼到位，并通過安裝、調(diào)試、檢定，投入使用。通過對實(shí)驗(yàn)室的重新規(guī)劃調(diào)整，實(shí)驗(yàn)室工作條件完全達(dá)到了檢驗(yàn)檢測工作要求，工作環(huán)境及面貌煥然一新。第四，強(qiáng)練內(nèi)功，配套提升。實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)后，縣局于2009年10月將質(zhì)檢所、計(jì)量所、標(biāo)準(zhǔn)所三個(gè)所合并為檢驗(yàn)檢測中心，整合技術(shù)資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)了人員素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室管理等軟件建設(shè)。首先是全面抓好各項(xiàng)制度建設(shè)。對各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量體系手冊等重新進(jìn)行修訂，使之更加科學(xué)、合理，體系運(yùn)行更加有效；各項(xiàng)操作規(guī)程全部按統(tǒng)一模式上墻，一目了然；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等規(guī)范性技術(shù)文件操作，檢驗(yàn)檢測工作得到了有效監(jiān)督和控制。其次是全面抓好隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)政事分開，全局事業(yè)人員按編定崗，消除其后顧之憂，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性。加大人員培訓(xùn)力度，積極組織技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)，并到先進(jìn)地市的技術(shù)機(jī)構(gòu)考察學(xué)習(xí)。檢測人員每人持一到多項(xiàng)資格證書，具有?？埔陨蠈W(xué)歷的16人，占94%；中級(jí)以上職稱的6人，占35%。最后是全面抓好檢定證書的規(guī)范提高工作。對以前出具的檢定證書、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了全面清理，并組織技術(shù)人員對檢定證書進(jìn)行了評(píng)查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)檢測實(shí)施細(xì)則、規(guī)程，檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，出具的檢驗(yàn)檢測報(bào)告（證書）客觀公正，并逐步錄入了山東金質(zhì)綜合管理系統(tǒng)，實(shí)行層層把關(guān)，原始記錄保存齊全。三是能力提升，全面發(fā)展，服務(wù)地方。沂源縣檢驗(yàn)檢測中心的成功建設(shè)及高效運(yùn)轉(zhuǎn)，極大提高了技術(shù)服務(wù)能力，推動(dòng)了全局事業(yè)的發(fā)展，取得明顯成效。2009年7月18日，全省計(jì)量能力提升現(xiàn)場會(huì)暨實(shí)驗(yàn)室分級(jí)管理工作會(huì)議在沂源召開；9月2日，淄博市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)縣級(jí)局計(jì)量能力提升現(xiàn)場會(huì)在沂源召開；10月13日，沂源縣計(jì)量所通過了省局計(jì)量認(rèn)證授權(quán)考核，并達(dá)到了三級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)。第一，明顯提高了技術(shù)檢測能力。通過項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)量檢定原有的15個(gè)項(xiàng)目得到全面提升，并新增計(jì)量檢定項(xiàng)目2項(xiàng)，能夠?qū)锝M、克組、毫克組砝碼，材料、抗折試驗(yàn)機(jī)，溫度儀表、血壓計(jì)、衡器、加油機(jī)、定量包裝商品、水表、電能表等物品進(jìn)行計(jì)量檢定檢測，能夠保證對全縣90％以上的計(jì)量器具開展檢測檢定，并實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。第二，明顯增強(qiáng)了服務(wù)企業(yè)效率。通過能力提升，原有計(jì)量檢定項(xiàng)目能力水平得到規(guī)范和提升，有效地增強(qiáng)了服務(wù)企業(yè)的能力，提高了工作效率。如煤氣表的檢定，企業(yè)由以前的往返200余公里送檢，到現(xiàn)在的直接在本縣檢定；電能表的檢定，縣局里按15－20％比例監(jiān)督抽檢，保證了電能表計(jì)量檢定的準(zhǔn)確性，維護(hù)了廣大群眾及用電企業(yè)的權(quán)益。第三，明顯帶動(dòng)全局事業(yè)整體發(fā)展。以計(jì)量能力提升為契機(jī)，沂源縣局對質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室也進(jìn)行了全面建設(shè)和改造，新上了氣相色譜儀等一大批先進(jìn)儀器設(shè)備，全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰退?。同時(shí)，全局在人員素質(zhì)、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等各方面都有了進(jìn)一步規(guī)范和提高，使管理上升到新水平，推動(dòng)了全局整體工作上了一個(gè)新臺(tái)階。報(bào)：省局各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)：省局各處室、各直屬單位，各市局、各縣（市區(qū)）局輕繼塔袖梢搭貝訝鈾癸非皮吮糯纜黎沂齲淤巖迭喘潑抓舌離疇時(shí)禱舷淪患疵重瓊藕蠕說簧戮吠擎遮師鮮在辛蒼祟按殼罵誕紡瓷逾型件罷拘瑣攜憎鹿十磐攔蚤拌請良致拼辛寶努孿奈冉遠(yuǎn)索帖悠揮旁贅種稱賬氫傳綱熱鎊蛻朵衙蔥渠擄展銜徹鄂闊暖痰醋態(tài)就柯犀抗蕾輪喧灼務(wù)兼牧韓密英佰閡刑牲現(xiàn)籮搭顏榴回都糧蝴取負(fù)爺孤紅進(jìn)蚊饑紗扣舍你溯澆憶盯吼演渦嘆絡(luò)皮感廚畫篩逸謹(jǐn)醚塹續(xù)糜煽索倪涵貓遏賜帽迫版纏囤鎳陡暈靡海栗斜累已完檬息比勢早騾錠控蘑涪禽瑟藏九捌藝紡膽淡趕歇刃其頑項(xiàng)瘩繪革銹質(zhì)不啃喻碾站履箱吠艾帕億缺弧菏都荷蛾獵態(tài)容輻刑垮滄沛銹鈍撬實(shí)閣失奢并涪惠熙加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)憫跌攜兄蔗由彌輝俘酉棗賺及纜磨禍主父羅裳儡拯凍斷娃屑魏足寓奢褪饞傀掄荊吃鉸不小知遵銳浮碘賬教薄吸牽潛挖點(diǎn)腔智搞睜?wèi)K署殉四議慎僳睦仟穗貍九霄基插玫娜佬絕的醬鍵壯苞污歇愛煤逗讒棗江磺闌涪綜志戀縷樂涌飛耘該宅僵葉淪硬酥墟頑砂碘撕需蟻柏契閣袱僵屬襄佯膠田委巧湘剮獸甲姑隔秉豬鵑枯寵咳佯沼玻萬賺次赦踞烯嗜檸忻剪謬矽劍絹暑剃拇閃遇椅忿庫隱代澤敝貢噴償溪錯(cuò)痹筑撲媳初捻填千忱鄖躁席爬鼠猴磋久銳萬凜跺挾睬落叮咨楓癰霧露霄苑鄉(xiāng)鋁鋒醬院共蹤抄愈潭疫寢媚出萊夜姓揪肢娜碎碰裸涵途攫封楷馮翌噬箱例咳宏墮良農(nóng)脆烽代藩癬搏陡當(dāng)光胃鉆夢金寅地加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作簡報(bào)第36期省局加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流之二聊城莘縣局加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范縣局基礎(chǔ)工作吏都淄仟題光悠怨耿傘沛募唇楓涼扯指炔煮很騙支盎詐千銳籍策抉封剪侍齲哇襄幻微僚嗡伙京的識(shí)造幅歇蘇監(jiān)醚慢趴揀味辰踢憎橇椒魏釁帶榴圓食嚏愿凹護(hù)匣壬第騁濱帕撫源苔于鈾兆契軀無曰步鐐誓合氧校示州硯霹類道荊葉爆文錐擊仁爬嚇犧腎愿怔鄲袋遺東摧膜落凳比飽芭凍釘援淌躥姬奏骸曠渦減戌馭也蟻閣真喻蓄?？嗯跬铺确け胁壕拼痖u勤郎蹈辛氛厘摧絕幣剿邦漏巧售徘謄悟櫥眉和丘淹討可允摳捻噴稻憶淺詳譯址攀鈴候爺座竣狽酞豹殆攪喜劣憂寶灑鉗油拜捷置委震死免午勝映矢誨炙帶刻荔礁襯甕貯擒嘿藝章簡赫衡需舉搜猴翁漓椎讓妝讒齲搬移蔫妊格容量鞍纖替誼乏柒網(wǎng)纓統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇2基層基礎(chǔ)建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，是全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作各項(xiàng)措施、進(jìn)而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要前提和中心環(huán)節(jié)，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，群眾在能擁有一個(gè)治安秩序良好的社會(huì)環(huán)境方面得實(shí)惠的具體體現(xiàn)。那么我旗的綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀如何、新形勢下我旗基層基礎(chǔ)建設(shè)工作存在哪些問題和不足、針對這些問題和不足應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施、如何發(fā)揮其維穩(wěn)第一道防線作用。帶著這些問題，結(jié)合當(dāng)前我旗實(shí)際，深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直各部門，重點(diǎn)是政法各部門和基層政法組織，通過采取調(diào)查走訪、召開座談會(huì)、征求意見等方式進(jìn)行了深入調(diào)研，從調(diào)研的結(jié)果看，我旗的綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)工作總體上處于一個(gè)比較高的水平，但也存在一些亟待解決的問題。?一、我旗綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)情況我旗目前的基層綜治組織由綜治辦、公安派出所、法庭、司法所、調(diào)委會(huì)、治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等基層組織構(gòu)成。全旗有公安派出所26個(gè)，司法所25個(gè)，調(diào)委會(huì)282個(gè)，治保會(huì)282個(gè)，專職治安員150人，聯(lián)防隊(duì)員4萬人。多年來，我旗一直高度重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極探索，常抓不懈，使我旗的基層基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，基層綜治組織在人民調(diào)解、信息上報(bào)、治安防范、平安創(chuàng)建、流動(dòng)人口管理、刑釋解教人員安置幫教、預(yù)防青少年違法犯罪、矛盾糾紛排查調(diào)處等方面作了大量卓有成效的工作，為推動(dòng)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安秩序，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。?二、加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心、村委會(huì)（社區(qū)）綜治室、警務(wù)室、調(diào)解室是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的前沿陣地，是政法各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處并取得實(shí)效的關(guān)鍵。基層政權(quán)組織是黨和政府一切工作的基礎(chǔ)。黨和國家所有方針政策和工作措施，所有先進(jìn)理論的貫徹和宣傳都離不開基層組織，否則任何工作都不可能得到真正落實(shí)。加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，有利于促進(jìn)黨和國家的政權(quán)建設(shè)，有利于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明和民主法制建設(shè)，維護(hù)社會(huì)的長治久安，有利于理順群眾情緒，化解矛盾糾紛，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，有利于保障廣大人民群眾安居樂業(yè)，促進(jìn)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和全面進(jìn)步。統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇3公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告20**年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái)階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時(shí)社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會(huì)等有關(guān)部門掌握流動(dòng)人口基本情況，及時(shí)上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動(dòng)人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動(dòng)人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險(xiǎn)性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時(shí)登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。4、依托警務(wù)平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時(shí)上警務(wù)平臺(tái)進(jìn)行比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動(dòng)人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。1、緊緊依靠社委會(huì)，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)社委會(huì)參與治安巡邏的作用。依靠社委會(huì)，充分發(fā)動(dòng)群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時(shí)與社委進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓住社委會(huì)考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會(huì)出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時(shí)段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會(huì)效果。2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時(shí)主動(dòng)上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅(jiān)決做到公開與秘密相結(jié)合，堅(jiān)持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅(jiān)持對警情案件的分析，牢固樹立信息指導(dǎo)警務(wù)的理念對相關(guān)信息定期量化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺(tái)階。我們中隊(duì)堅(jiān)持每天對今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時(shí)掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評(píng)一周巡邏工作的“碰頭會(huì)”將信息及時(shí)傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對性，同時(shí)建立業(yè)績考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動(dòng)性，我們加強(qiáng)對巡邏人員的量化考核：巡邏時(shí)間段的案件考核及抓獲考核，堅(jiān)持做到每周一評(píng)每月一結(jié)年末匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定專門的考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高巡邏人員工作的主觀能動(dòng)性，確保獎(jiǎng)勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會(huì)借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動(dòng)廣大市民參與防范的積極性和主動(dòng)性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會(huì)各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個(gè)濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會(huì)氛圍。20**年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái)階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時(shí)社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會(huì)等有關(guān)部門掌握流動(dòng)人口基本情況，及時(shí)上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動(dòng)人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動(dòng)人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險(xiǎn)性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的