企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

第第頁企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)1產(chǎn)品研發(fā)方面同山西同昌信息技術(shù)實業(yè)有限公司從初始，就依據(jù)it行業(yè)的進展特點，訂立了公司的短期進展目標和長期的進展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了充足的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了充足公司以軟件研發(fā)為核心的公司進展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實施。隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不絕進展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能充足計算機軟件業(yè)的的進展需要。軟件社會需求量的高速進展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的沖突，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的沖突是兩對基本沖突。技術(shù)中心工作總結(jié)。各行各業(yè)都在迫切找尋一種能夠為全部的行業(yè)管理軟件的開發(fā)供給基礎(chǔ)功能的平臺，以便為企業(yè)供給更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面人力資源部擁有完善的人力資源管理掌控程序，依據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓專員，分別負責人員的聘請、甄選及檔案管理、績效考核、培訓及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。人員聘請依據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門聘請工作流程進行員工的甄選工作，通過實習部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人調(diào)配到合適的崗位上；在績效考核方面，依據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門訂立各崗位的`績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓方面，訂立了培訓制度，依據(jù)各部門培訓需求表訂立培訓計劃并組織實施，并對培訓結(jié)果進行考核、跟蹤，以期實現(xiàn)真正的培訓目的。在薪酬福利方面，訂立了薪酬標準，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不絕成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)；在人事檔案管理方面，訂立了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)2****年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接****年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作***年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌控的職能部門，我們?nèi)w成員依舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自身的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為引導中心，而且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,重要有以下方面的工作：1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的率領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的搭配下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣適時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順本地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞怨，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，***年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的變更，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔佑襄助工作做好，全年部門各崗位無顯現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。4、在生產(chǎn)流程的掌控方面：嚴格掌控原料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品的檢驗，重視過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排出信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌控過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌控，重要實行全面的質(zhì)量管理方式，包含工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不但在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包含對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的`質(zhì)量；加強生產(chǎn)場合的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場合的監(jiān)督重要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場合衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，適時了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客充足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格依照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對顯現(xiàn)的不合格項適時通知生產(chǎn)部,分析原因,并實行矯正措施，凡顯現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對重要不合格內(nèi)容訂立矯正防備措施；對客戶的投拆的處置要求有矯正防備措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才略經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術(shù)部門，為適應快速進展和全球化競爭的時代,以及不絕變更的外部環(huán)境，我們必須適時更新日益加添的、更多而雜的技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、多而雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應本領(lǐng)的人才隊伍，而且，這種變更在以連續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的連續(xù)的個體進展的需求應當?shù)玫狡髽I(yè)的充足認得，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客充足度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。展望新的一年，我們將不絕地提高自身，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的引導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，連續(xù)訂立和完善質(zhì)量管理文件，依照訂立的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；適時學習更新，以使應用的管理方法更加科學