項目質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量管理制度目錄1. 質(zhì)量責(zé)任制 42. 技術(shù)責(zé)任制 43. 圖紙會審、圖紙交底制度 44. 施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度 45. 技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度 46. 項目質(zhì)量檢驗驗收制度 47. 項目質(zhì)量獎罰制度 58. 項目質(zhì)量消項例會制度 59. 質(zhì)量分析會制度 510. 持證上崗制度 511. 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度 512. 計量管理制度 613. 分包管理制度 6質(zhì)量責(zé)任制明確項目經(jīng)理部成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個以項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。技術(shù)責(zé)任制正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位項目技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期目標(biāo)上。圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位積極溝通，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)項目特點，制定需編制的施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響項目全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工中的誤差。項目質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項項目或檢驗批施工完，特別是鋼筋、防水等涉及隱蔽項目的分項，首先由施工班組自檢、再項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理項目師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、班組對項目項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。項目質(zhì)量獎罰制度建立嚴(yán)格的項目質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“項目質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，實行?？顚Ｓ?。項目質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建立質(zhì)量例會制度，質(zhì)量例會由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持召開。建設(shè)單位或監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人，同時對上次提出問題落實解決情況，項目質(zhì)量消項例會制度可有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將項目質(zhì)量推向深入，對項目缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。持證上崗制度實行持證上崗制度，項目經(jīng)理部管理人員和項目主要專業(yè)工種及特種作業(yè)人員均應(yīng)有操作上崗證書。現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量管