【《創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究》10000字】

1前言 11.1研究目的及意義 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.3研究?jī)?nèi)容及研究方法 32相關(guān)理論概述 4 4 42.3“一鳥(niǎo)在手”理論 5 53創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 53.1公司基本情況 5 64創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 4.1籌資結(jié)構(gòu)不合理 4.2投資項(xiàng)目行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大 4.3股利分配缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性 5.1籌資方式多樣化 5.2提高理性投資意識(shí) 5.3選擇合適的股利分配政策 181前言1.1研究目的及意義1.1.1研究目的在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，一個(gè)消費(fèi)型家電企業(yè)想要生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)管理水平，擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。該研究對(duì)創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，研究其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施和相關(guān)建議，從而促進(jìn)創(chuàng)維電視公司的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)研究，闡明創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于籌資管理、投資管理和利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行具體分析，根據(jù)分析提出解決措施，對(duì)于提高消費(fèi)型1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理最早起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方社會(huì)，直到19世紀(jì)末20世(2)對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行概述。包括MM理論、優(yōu)序籌資理論、一鳥(niǎo)在手理論和信號(hào)傳遞理論。(3)對(duì)創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。介紹公司基本情況，結(jié)合消費(fèi)型家電公司自身特點(diǎn)，從創(chuàng)維電器公司籌資管理情況、投資管理情況和股利分配管理情況進(jìn)行分析。(4)總結(jié)創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。分析公司存在的籌資結(jié)構(gòu)不合理、投資風(fēng)險(xiǎn)較大和股利分配政策不穩(wěn)定和不連續(xù)等問(wèn)題。(5)根據(jù)上述現(xiàn)狀分析，提出相關(guān)建議?；I資方式多樣化、提高投資規(guī)范意識(shí)和選擇合適的股利分配政策。1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法：本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)著作、期刊、論文等文獻(xiàn)進(jìn)行大量查閱，獲取行業(yè)數(shù)據(jù)，展開(kāi)整理和研究。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過(guò)對(duì)前人研究的理論成果進(jìn)行歸納與分析，對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市的消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，對(duì)得出的相關(guān)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，使其系統(tǒng)化、理論化。2相關(guān)理論概述2.1MM理論MM理論.在不考慮借款風(fēng)險(xiǎn)、公司所得稅，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相同.而只有資本結(jié)構(gòu)不同時(shí)，公司的價(jià)值與公司的資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)(牛永福，侯春明，2021)。修正后的MM理論也被稱為有稅MM理論，如果考慮稅，在計(jì)算公司所得稅時(shí)，需要扣除負(fù)債的利息，從而可以降低綜合資本成本，增加企業(yè)的價(jià)值。這時(shí)候負(fù)債越多，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，公司價(jià)值越大(秦志強(qiáng)，賈麗麗，田玉)。V=Vu+T*D=Vo+Pv(式1.1)3創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀行政辦公室行政辦公室監(jiān)財(cái)務(wù)科四務(wù)財(cái)務(wù)科二客戶服監(jiān)術(shù)企劃部銷(xiāo)售管銷(xiāo)售分公司三生產(chǎn)部銷(xiāo)售分公司一信息部監(jiān)投標(biāo)部資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及創(chuàng)維電視的利潤(rùn)分配日期發(fā)行價(jià)(元)(萬(wàn)元)首次發(fā)行非公開(kāi)發(fā)行股票表22016-2019年創(chuàng)維電視負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)表(單位：萬(wàn)元)短期負(fù)債預(yù)計(jì)負(fù)債非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)表3創(chuàng)維電視2016-2019年籌集資金活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量(單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)其中：子公司支付給少數(shù)股東的股利、利潤(rùn)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~從表3中，我們可以了解到創(chuàng)維電視2016-2019年分別吸收投資32萬(wàn)元、表4創(chuàng)維電視2016-2019年內(nèi)外源籌資財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位：億元)日期負(fù)債合計(jì)留存收益日期負(fù)債籌資占總籌資比重留存收益占總籌資比重003.2.2投資管理現(xiàn)狀表6公司2016-2019年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量(單位：萬(wàn)元)年份收回投資所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額處置子公司及其營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金表72019年獲取的重大的股權(quán)投資情況(單位：元)資金來(lái)源產(chǎn)品類型ss消費(fèi)型家電股份有限公司消費(fèi)型家電產(chǎn)品生自有資金1年以內(nèi)(含1年)5年以上日期流動(dòng)資產(chǎn)(億)流動(dòng)負(fù)債(億)流動(dòng)比率(%)創(chuàng)維電視2016年到2019年流動(dòng)比率分別為887%、589%、622%和726%,說(shuō)明日期資產(chǎn)負(fù)債率(%) 債率的適宜水平是40%~60%,但需要結(jié)合不同行業(yè)和處在不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)具10.2%、12.46%和11.41%,近4年來(lái)一直在10%左右波動(dòng)，這表示創(chuàng)維電視公司已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出創(chuàng)維電視在歷年來(lái)一直采取現(xiàn)金或股票方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分紅優(yōu)先于股票表11創(chuàng)維電視公司2010-2020年股利分配方案(單位：元)派息(稅前)(元)000000100015005創(chuàng)維電視公司從上市后的第一年開(kāi)始進(jìn)行股利分配，從2010年到2014年進(jìn)行了穩(wěn)定的股利分配，為保證重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)順利進(jìn)行及所需資本性支出，在2019年和2020年又宣告不進(jìn)行紅利分配。從表11中可以看出，除了2010年、2013年和2016年進(jìn)行了資本公積轉(zhuǎn)增股并且派發(fā)現(xiàn)金股利外，創(chuàng)維電器股利政從表11中也可以看出，創(chuàng)維電視公司雖然大部分采取現(xiàn)金分紅，但是每年的每股派發(fā)現(xiàn)金較少，基本是每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元左右，股利支付率較低，4創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題4.1籌資結(jié)構(gòu)不合理從圖1中可以看出創(chuàng)維電視2017年到2019年流動(dòng)比率遠(yuǎn)高于消費(fèi)型家電行通過(guò)圖2可以看出從2016年到2019年創(chuàng)維電視資產(chǎn)負(fù)債率分別為7.86%、10.2%、12.46%和11.41%.而國(guó)內(nèi)同類型的消費(fèi)型家申企業(yè)平均水平達(dá)到了40%.期處于20%以下，負(fù)債較少，創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)杠桿利用率較低。表12MD消費(fèi)型家電集團(tuán)2016-2019年內(nèi)外源籌資結(jié)構(gòu)日期負(fù)債籌資占總籌資比重留存收益占總籌資比重應(yīng)付款和發(fā)行債券的方式，且公司資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%和50%之間，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益。目前創(chuàng)維電視業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)模式等不斷創(chuàng)新，對(duì)公司各方面的能力帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。就目前公司投資的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”項(xiàng)目而言，在國(guó)家大力支持的情況下，未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)將成為各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)增長(zhǎng)的彈性將是數(shù)倍，這將會(huì)加劇創(chuàng)維電視面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。015圖32014-2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量情況(單位：家)從圖3中可以看出從2014年到2019年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量呈現(xiàn)大幅使用效率低，2019年公司商業(yè)地產(chǎn)收入較2018年下降了13.19%。本部分選取在消費(fèi)型家電行業(yè)內(nèi)具有一定影響力且公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相同的MD消送股(股)轉(zhuǎn)增(股)派息(元)0000000030000001404110從表13中可以看出MD消費(fèi)型家電集團(tuán)股利分配主要采取發(fā)放現(xiàn)金股利、送股與轉(zhuǎn)增股票相結(jié)合的股利分配方式，并且自2010年到2019年股利分配一直取過(guò)送股方式。2019年末A股市場(chǎng)平均派現(xiàn)金額占募集資金的比例為48%,而創(chuàng)維電視上市以來(lái)總計(jì)派現(xiàn)金額占募資金額的39.圖5通過(guò)MD消費(fèi)型家電集團(tuán)與創(chuàng)維電視2010到2019年每十股的派息金額5優(yōu)化創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理的建議由于創(chuàng)維電視在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率不高，所以公司的所處生命周期合理制定股利分配政策，并且股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案進(jìn)行審議[1]samuelNgigiNyakarimi,MaryKarwirwa.ControlinDepositTakingFinancialInstitutionsinImentiNorthsub-County[J].ResearchJournalofFinanceandAccounting,2015,6(16).[2]HendrikPetrusWolmarans,QuentinMeintjes.FinancialsuccessfulsmallandMediumEnterprises(sMEs)[J].ThesouthernAfrEntrepreneurshipandsmallBusinessManagement,2015,7(1).[3]stephenKorutaroNkundabanyanga,BrendahAkankunda,IreneNalukenge,Im