2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試快速提分題詳細參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、（）是公司依法獨立享有的最重要的一項民事權(quán)利。A.原始所有權(quán)B.法人財產(chǎn)權(quán)C.股權(quán)D.經(jīng)營權(quán)

2、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關系是（）。A.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎的互助關系B.以委托一代理為基礎的互助關系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D.以契約為基礎的平等協(xié)商關系

3、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法

4、（2021年真題）有限責任公司擬定年度財務預算方案、決算方案的職權(quán)屬于（）。A.董事會B.經(jīng)理C.股東會D.監(jiān)事會

5、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點放在生產(chǎn)前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素預測上面的是（）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式

6、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。A.50B.65C.70D.100

7、C2C電子商務指的是()。A.企業(yè)對消費者的電子商務B.企業(yè)對企業(yè)的電子商務C.企業(yè)對政府的電子商務D.消費者對消費者的電子商務

8、某服裝企業(yè)的顧客由于對化纖紡織品的理解有偏差，導致客戶對化纖面料制成的服裝呈現(xiàn)厭惡甚至回避的狀態(tài)，使得該企業(yè)化纖面料類的服裝無法打開銷路，這種需求狀態(tài)屬于（）。A.無需求B.負需求C.充分需求D.過量需求

9、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

10、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.分檔定價策略B.撤脂定價策略C.溫和定價策略D.滲透定價策略

11、某醫(yī)院應將采購來的藥品以（）的方式進行保管。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆

12、以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領域為起點，以送達用戶并提供售后服務為終點的物流活動是（）。A.企業(yè)生產(chǎn)物流B.企業(yè)供應物流C.企業(yè)采購物流D.企業(yè)銷售物流

13、某股份有限公司監(jiān)事會由6人組成，根據(jù)我國公司法，該公司監(jiān)事會中職工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2

14、新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)（）A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

15、某企業(yè)高層管理人員認為，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。這種營銷觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.整體營銷觀念

16、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，設立股份公司，關于其發(fā)起人的國籍和住所的限制表述正確的是()。A.必須是中國國籍B.無任何限制C.一半以上是中國國籍D.一半以上在中國有住所

17、關于聯(lián)絡辦事處的說法，錯誤的是（）。A.是非法律實體的機構(gòu)B.登記手續(xù)簡單C.必須向所在國繳納所得稅D.不能在東道國從事投資生產(chǎn)業(yè)務

18、針對（）需求狀態(tài)，市場營銷者應該大力宣傳其危害性，勸阻消費者放棄這種需求。A.下降需求B.負需求C.不規(guī)則需求D.有害需求

19、共用題干某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.財務風險B.營運能力C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)D.資產(chǎn)規(guī)模

20、代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風險屬于()。A.法律風險B.技術(shù)風險C.政治風險D.道德風險

21、下列關于股份有限公司監(jiān)事會的表述，錯誤的是（）。A.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事B.監(jiān)事會主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任D.監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于四分之一

22、O2O電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A.O2O電子商務B.C2C電子商務C.B2C電子商務D.B2O電子商務

23、監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關，是由（）選舉產(chǎn)生。A.經(jīng)理機構(gòu)B.職工代表大會C.股東機構(gòu)（和職工）D.董事會

24、A企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預測，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業(yè)與B企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于（）。A.合資經(jīng)營B.特許專營C.技術(shù)咨詢D.合作生產(chǎn)

25、下列網(wǎng)絡營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是（）A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡在線交流D.網(wǎng)絡視頻宣傳

26、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命XXXX，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資為100萬元；項目各年現(xiàn)金流量表見表1。假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。表1項目隔年現(xiàn)金流量表：該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.100B.200C.300D.400

27、市場營銷管理的任務實質(zhì)是（）A.目標管理B.需求管理C.服務管理D.品牌管理

28、準時制生產(chǎn)方式總目標下的配套目標是()。A.降低庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費B.提高庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費C.提高庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費D.降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費

29、某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略進行市場競爭，則其做法有（）。A.加強內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競爭力C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.提供獨特的服務，以服務取勝

30、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法

31、某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核準，該商標的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日

32、在準時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指（）。A.在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費C.不合格產(chǎn)品本身的浪費D.附加值不高的工序造成的浪費

33、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表若采用這種原則進行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75），該企業(yè)應選擇的方案為開發(fā)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

34、電子商務中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個交易過程都在電子屏幕上顯示，極大地減少了信息不對稱的現(xiàn)象，這體現(xiàn)了電子商務的（）特點。A.市場全球化B.跨時空限制C.服務個性化D.交易透明化

35、關于企業(yè)的核心競爭力的說法，錯誤的為（）。A.企業(yè)所獨有的商業(yè)模式屬于資源競爭力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢屬于資源競爭力C.企業(yè)核心競爭力具有持久性D.企業(yè)核心競爭力對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭都有促進作用

36、某半導體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該公司可以通過計算（）估計項目的真實報酬率。查看材料A.內(nèi)部報酬率B.無風險報酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值

37、互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)供需互動與雙向溝通，還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意度調(diào)查等活動。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的()。A.高效性B.跨時域性C.技術(shù)性D.交互性

38、企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中的廢品率屬于（）指標。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量

39、王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國公司法,對王某處以（）萬元的罰款。A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000

40、根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（）。A.銷售額=動作路線的長度×路過總次數(shù)×視認次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價B.銷售額=動作路線的長度×過路率×購買率×購買個數(shù)×商品單價C.銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價D.銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購買率×購買個數(shù)×商品單價

41、產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設計等屬于產(chǎn)品層次中的（）。A.擴展產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

42、生產(chǎn)計劃編制的第一步是（）。A.編制計劃草案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計劃指標D.生產(chǎn)計劃大綱定稿

43、某上市公司2018年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負責總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2019年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%

44、（）電子商務是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務。A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B

45、B2C電子商務的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認證中心

46、某鋼鐵企業(yè)同時經(jīng)營采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長戰(zhàn)略是()。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略

47、下列關于幾類市場需求的表述,不正確的是（）A.負需求是由于企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的消費者厭惡甚至回避的需求狀態(tài)B.無需求產(chǎn)生的原因是人們不了解或者不習慣使用某產(chǎn)品C.對下降需求,市場營銷者應采取更有效的溝通手段刺激需求D.針對有害需求市場營銷者應勸阻消費者放棄這種需求

48、擬定公司管理機構(gòu)設置方案的職權(quán)屬于公司的（）。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東

49、國際鐵路貨物聯(lián)運的()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運單正本B.運行報單C.運單副本D.貨物交付單

50、下列企業(yè)，人力資源計劃類型中，以提高員工知識技能、改善員工工作作風為目標的計劃是（）。A.員工培訓計劃B.員工使用計劃C.員工招聘計劃D.勞動關系計劃二、多選題

51、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250

52、我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會成員為()人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13

53、我國《公司法》規(guī)定，設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中發(fā)起人必須（）以上在中國境內(nèi)有住所。A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一

54、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，單位保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.250B.200C.150D.100

55、共用題干某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。進行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.70000B.72000C.80000D.87500

56、（2020年真題）關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

57、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資額為100萬元；項目各年現(xiàn)金流量見表1，假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元A.100B.200C.300D.320

58、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員120人，業(yè)務主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如表1所示。由此，可以預測該企業(yè)一年后業(yè)務主管內(nèi)部供給量為（）。A.12B.19C.60D.72

59、（2015年真題）某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應報（）批準。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務院國資委

60、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略

61、下列不屬于績效考核的功能是（）。A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進績效的功能

62、在班輪貨物運輸主要業(yè)務及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運人持（）及有關單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。A.正本已裝船提單B.出口載貨清單C.已裝船提單副本D.提貨單

63、在跨國公司的法律組織形式中，沒有法人地位，不能開展投資生產(chǎn)、談判簽約等業(yè)務的是（）。A.聯(lián)絡辦事處B.母公司C.子公司D.分公司

64、某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。根據(jù)盈虧平衡定價法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬個。A.25B.200C.100D.30

65、根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度

66、跨國公司向國外市場滲透的方式不包括（）。A.商品輸出B.無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C.對外直接投資D.對外間接投資

67、某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬元，現(xiàn)有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務風險相當，都是可以承受的，具體如下表：方案1的綜合資本成本率為()。A.2B.9.3％C.9.9％D.10.1％

68、有限責任公司股東會會議做出公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時。需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A.1／4B.1／3C.2／3D.1／2

69、小百貨，小五金，醫(yī)藥適合（）方式堆放。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆

70、企業(yè)生產(chǎn)物流管理建立在科學管理的基礎之上，事先必須制定物料消耗定額，編制各級生產(chǎn)進度計劃對生產(chǎn)物流進行控制，利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應調(diào)節(jié)，這種生產(chǎn)模式是（）。A.作坊式手工生產(chǎn)模式B.大批量生產(chǎn)模式C.多品種小批量生產(chǎn)模式D.精益生產(chǎn)模式

71、股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)不包括（）。A.擬訂公司管理機構(gòu)設置方案B.制定公司的基本管理制度C.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案D.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

72、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于（）A.具體計劃B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長期規(guī)劃

73、根據(jù)服務質(zhì)量差距模型,企業(yè)的管理者認知的顧客期望和服務提供者制定的服務標準不一致導致的差距是（）。A.質(zhì)量感知差距B.服務傳遞差距C.質(zhì)量標準差距D.感知服務差距

74、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)應首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間

75、某國際汽車集團生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時在多個國家建有獨立子公司，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團決定進軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。該集團進入國際市場的模式是()。A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.契約進入模式D.需求拉動模式

76、企業(yè)采購管理最基本的目標是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要D.保證并提高采購物品的質(zhì)量

77、電子商務產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化B.部門分工化C.經(jīng)濟全球化D.信息全球化

78、企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時，均要考慮()。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動資產(chǎn)D.所得稅

79、當某制造商在與分銷商交流過程中明確表明態(tài)度：“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略屬于（）。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略

80、經(jīng)濟訂貨批量模型通過平衡（）和庫存持有成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。A.采購進貨成本B.生產(chǎn)成本C.銷售成本D.運輸成本

81、“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能A.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具

82、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行新產(chǎn)品經(jīng)營快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。若采用期望損益決策法進行決策，該企業(yè)應選擇（）。A.丙產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品

83、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)將同類解決研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)

84、股東最根本的法律特征是（）。A.股東是公司的出資人B.股東承擔有限責任C.股東是公司經(jīng)營的最大受益人D.股東享有股東權(quán)

85、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。A.75B.80C.90D.115

86、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關資料，制定2020年員工招聘計劃和員工使用計劃，確認該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示：該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。A.總體規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長期規(guī)劃D.短期規(guī)劃

87、（2020年真題）某企業(yè)根據(jù)消費者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場進行細分，并有針對性地開發(fā)了抗敏感、防蛀修復、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場細分的標準。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

88、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動化生產(chǎn)B.準時化生產(chǎn)C.標準化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)

89、測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利率B.規(guī)避營業(yè)風險C.核算財務總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

90、某旅游集團公司以本公司旗下一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54％的股權(quán)。此項重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售

91、根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護期為()年。A.5B.10C.20D.25

92、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準時化和()。A.自動化B.標準化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理

93、甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于（）。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專營D.技術(shù)咨詢

94、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負債為8億元，預計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測算，目前無風險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風險系數(shù)為0．8，公司債務資本成本率為5％。若該公司利用每股利潤分析法進行資本結(jié)構(gòu)決策，經(jīng)過計算得到的每股利潤無差別點EBIT為2.1億元，公司選擇()的籌資方式更有利。A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行普通股D.發(fā)行優(yōu)先股

95、某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預計明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動關系計劃。該企業(yè)預計明年銷售額將達到1600萬元，則該企業(yè)約需要銷售人員()人。A.46B.52C.64D.69

96、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會高，面臨威脅低，其屬于（）。A.理想業(yè)務B.冒險業(yè)務C.成熟業(yè)務D.困難業(yè)務

97、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預計在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預計在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為200件.在下一個生產(chǎn)周期，根據(jù)乙車間投入量，可以判斷乙車間的出產(chǎn)量為（）件A.1300B.1050C.1060D.1100

98、（2015年真題）根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A.服務B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品

99、如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。A.當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長2倍B.當普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余應增長2倍C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長2倍D.當公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額應增長2倍

100、班輪運費中的從價運費通常按照（）價格計算。A.FOB.CIFC.CFRD.CFS

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：此題考查法人財產(chǎn)權(quán)的理解。公司擁有的法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎,而公司的產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前提的。法人財產(chǎn)權(quán)是公司依法享有的最重要的一項民事權(quán)利。

2、答案：C本題解析：董事會與經(jīng)理的關系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系。

3、答案：D本題解析：人力資源需求預測中管理人員判斷法。管理人員判斷法是一種粗略的，簡便易行的人力資源預測方法，主要適用于短期預測，故選D。

4、答案：A本題解析：有限責任公司董事會負責擬定年度財務預算方案、決算方案，股東會負責審議批準。

5、答案：C本題解析：事前控制是在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預測，制定出各種控制方案(控制設想)，在生產(chǎn)活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調(diào)整"輸入?yún)?shù)"實行調(diào)節(jié)控制的一種方式，以確保最后完成計劃。它屬于前饋控制，控制的重點是在事前計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。

6、答案：B本題解析：【知識點】一元回歸分析法。a=20，b=0．03，Y=a+bX=20+0．03X，企業(yè)預計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y=20+0．03X=20+0．03×1500=65（人）。

7、答案：D本題解析：本題考查電子商務的交易模式，C2C電子商務指消費者對消費者的電子商務，故選D。

8、答案：B本題解析：本題的考點為：市場營銷管理的任務中負需求的概念。A.無需求：指顧客對其設計、提供的產(chǎn)品漠不關心，認為可有可無的需求狀態(tài)；B.負需求：指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)；C.充分需求：指產(chǎn)品或服務的目前市場需求水平、時間與預期的需求水平和時間一致的狀態(tài)；D.過量需求：指產(chǎn)品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能或所愿供應的水平，出現(xiàn)了供不應求的狀況；根據(jù)題目關鍵信息“顧客由于對化纖紡織品的理解有偏差”、“呈現(xiàn)厭惡甚至回避的狀態(tài)”分析，可知符合負需求的概念；

9、答案：B本題解析：行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。其中，進入行業(yè)成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵性職能。

10、答案：B本題解析：本題考查新產(chǎn)品定價策略。根據(jù)題目信息“將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤”可是符合撇脂定價策略。

11、答案：B本題解析：本題考查貨物的堆碼方式。貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。

12、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)銷售物流。企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁，它是企業(yè)物流活動的一個重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領域為起點，以送達用戶并提供售后服務為終點。

13、答案：D本題解析：監(jiān)事會職工代表的比例不得低于三分之一，6×1/3=2人。

14、答案：C本題解析：生產(chǎn)能力的種類中設計生產(chǎn)能力的概念。設計生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設時，在設計任務書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設”，即在進行基本建設時，可知應依據(jù)設計生產(chǎn)能力，故選C。

15、答案：C本題解析：傳統(tǒng)的市場營銷觀念階段包括：①生產(chǎn)觀念，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；②產(chǎn)品觀念，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀念，“我推銷什么，你就買什么”?，F(xiàn)代市場營銷觀念階段：以整體營銷為手段來取得顧客的滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。

16、答案：D本題解析：本題的考點為：發(fā)起人股東的特點。我國《公司法》規(guī)定，設立股份公司，應當有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中需有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所；

17、答案：C本題解析：此題考查聯(lián)絡辦事處的特征。聯(lián)絡辦事處是母公司在海外設立企業(yè)的初級形式，是為進一步打開海外市場而設立的一個非法律實體的機構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。聯(lián)絡辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務。

18、答案：D本題解析：本題考查市場營銷管理的任務。有害需求指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務的需求。市場營銷者應該大力宣傳其危害性，勸阻消費者放棄這種需求是有害需求的特點。故D正確。下降需求需要分析需求衰退的原因，在積極開拓新市場的同時，改進原有產(chǎn)品的特色、外觀，開發(fā)原有產(chǎn)品的新市場或新用途，采用有效的溝通手段來刺激需求，使老產(chǎn)品的需求得到恢復，并通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品再營銷來扭轉(zhuǎn)下降的趨勢。負需求：市場營銷管理者應該分析產(chǎn)生原因，加強廣告說服工作，向顧客說明產(chǎn)品的成分，用途和實際效用，使其改變對產(chǎn)品的認識和理解，從而積極購買和采用這種產(chǎn)品。不規(guī)則需求：通過靈活的季節(jié)差價大力促銷，調(diào)整經(jīng)營時間，采用先進的科學技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。

19、答案：A本題解析：財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務利息），該公司2011年的財務杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財務風險也稱融資風險或籌資風險，是指與企業(yè)籌資相關的風險。由于財務杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤下降得更快，從而給企業(yè)帶來收益變動甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的風險。

綜合資本成本率的測算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；②是評價投資項目，比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標準；③可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。

凈收益觀點認為，公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價值就越大，如果公司的債權(quán)資本過多，債權(quán)資本比例過高，財務風險就會很高，公司的綜合資本成本率就會上升，公司的價值反而下降。綜合研究財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

20、答案：D本題解析：由于企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標不完全一致，企業(yè)家又擁有私人信息優(yōu)勢，因而，存在道德風險和代理成本是不可避免的。

21、答案：D本題解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機構(gòu)。D項錯誤，監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。

22、答案：C本題解析：本題考查。O2O的本質(zhì)屬于B2C電子商務。

23、答案：C本題解析：本題考查監(jiān)事會的產(chǎn)生。監(jiān)事會是由股東機構(gòu)（和職工）選舉產(chǎn)生并向股東機構(gòu)負責。

24、答案：B本題解析：國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程(引進成套設備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、租賃貿(mào)易、特許專營等。其中，特許專營是指有一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標、商號名稱、服務標志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技術(shù)貿(mào)易行為。

25、答案：C本題解析：網(wǎng)絡營銷的方式中即時通訊營銷。即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通訊工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡在線交流、廣告，故選C。

26、答案：B本題解析：本題的考點為現(xiàn)金流量估算。其中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入、原先墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價收入等。根據(jù)中文資料信息“經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資額為100萬元”，可知期末殘值收入和流動資產(chǎn)投資額應計入終結(jié)現(xiàn)金流量，該項目終結(jié)現(xiàn)金流量=100+100=200萬元，故選B。

27、答案：B本題解析：此題考查市場營銷管理任務的理解。市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標,創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系,而規(guī)劃和實施的理念、產(chǎn)品和服務構(gòu)思、定價、促銷和分銷的過程。其任務實質(zhì)是需求管理。

28、答案：D本題解析：準時制生產(chǎn)方式總目標的實現(xiàn)程度取決于特定配套目標的完成程度。這些配套目標具體包括：降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費。

29、答案：A本題解析：成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。

30、答案：C本題解析：企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析，故選C。

31、答案：D本題解析：根據(jù)《中華人民共和國商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日起計算。

32、答案：D本題解析：準時制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費，其中，過程的浪費是指附加值不高的工序造成的浪費。

33、答案：B本題解析：暫無解析

34、答案：D本題解析：此題考查電子商務特點中交易透明化的理解。電子商務的特點包括：（1）市場全球化：（2）跨時空限制；（3）交易虛擬化；（4）成本低廉化；（5）交易透明化；（6）操作方便化；（7）服務個性化；（8）運作高效化。其中，交易透明化是指電子商務中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個交易過程都在電子屏幕上完成，交易顯得更加透明，極大地減少了信息不對稱的現(xiàn)象。

35、答案：A本題解析：商業(yè)模式屬于能力競爭力，而非資源競爭力。

36、答案：A本題解析：內(nèi)部報酬率反映投資項目的真實報酬率。

37、答案：D本題解析：網(wǎng)絡營銷具有交互性的特點，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實現(xiàn)供需互動與雙向溝通。它還可以進行產(chǎn)品測試與消費者滿意度調(diào)查等活動。

38、答案：D本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

39、答案：C本題解析：股東的義務中繳納出資義務相關內(nèi)容。我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。根據(jù)題目信息，王某抽逃出資金額為5000萬，因此對應的罰款范圍為：5000×5%至5000×15%，即250~750萬元，故選C。

40、答案：C本題解析：根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價。由該公式可知，對于零售企業(yè)來說，步行動作路線設計的越長，銷售額增長越大。對商品進行合理擺設和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動，看更多的商品，購買單價高，銷售額就會增高。

41、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品層次中的有形（形式）產(chǎn)品。有形（形式）產(chǎn)品包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設計等。

42、答案：B本題解析：本題考查生產(chǎn)計劃編制的步驟。生產(chǎn)計劃編制分為四步,分別是:(1)調(diào)查研究;(2)統(tǒng)籌安排初步提出生產(chǎn)計劃指標;(3)綜合平衡,編制計劃草案;(4)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。因此,第一步應是調(diào)查研究。

43、答案：C本題解析：綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進行加權(quán)平均測算，又稱加權(quán)平均資本成本率。綜合資本成本率的測算公式如下：式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。則3億元籌資的綜合資本成本率＝1/3×15%＋2/3×7.01%＝9.67%。

44、答案：B本題解析：此題考查電子商務交易模式中O2O模式的理解。O2O電子商務是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務。O2O電子商務把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。

45、答案：D本題解析：B2C電子商務就是企業(yè)與消費者之間的電子商務。B2C電子商務有3個基本組成部分：為顧客提供在線購物場所的網(wǎng)上商店、為顧客進行商品配送的物流系統(tǒng)、資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。

46、答案：A本題解析：多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營的戰(zhàn)略，包括相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略可以分為三種類型：①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營；②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領域；③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機。非相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術(shù)、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。

47、答案：A本題解析：此題考查各類市場需求的理解。B選項、C選項、D選項表述正確。A選項表述錯誤,負需求的產(chǎn)生并不是企業(yè)所提供的產(chǎn)品本身的問題造成的,而是由于人們的認識和理解產(chǎn)生偏差造成。針對這種需求特點,市場營銷管理者應該加強廣告宣傳工作。

48、答案：B本題解析：經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)主要有:①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；②組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；③擬訂公司管理機構(gòu)設置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；⑦聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

49、答案：C本題解析：本題考查國際鐵路貨物聯(lián)運。運單正本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。

50、答案：A本題解析：員工培訓計劃的目標是提高人員知識技能、明確培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等。

51、答案：C本題解析：經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式為：EOQ==200（噸）。式中：c0為單次訂貨費；D為貨物的年需求量；P為貨物單價；H為單位保管費率。

52、答案：C本題解析：本題考查有限責任公司的董事會成員。我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司的董事會成員為3～13人，股份有限公司的為5～19人。

53、答案：A本題解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成。我國《公司法》規(guī)定，設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其發(fā)起人必須一半以上在中國境內(nèi)有住所。

54、答案：B本題解析：經(jīng)濟訂貨批量＝[（2×8,000×400）/（10,000×1.6%）]^1/2＝200噸。

55、答案：B本題解析：計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃屬于計劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

根據(jù)設備組生產(chǎn)能力公式：M=F_'S￡，式中，F(xiàn)表示單位設備有效工作時間；.s表示設備數(shù)量；t表示時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。該銑工車間的年生產(chǎn)能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。

根據(jù)作業(yè)場地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t，式中，F(xiàn)表示單位面積有效工作時間；A表示生產(chǎn)面積；a表示單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t表示單位產(chǎn)品占用時間。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。

生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標，銑工車間與設備組的數(shù)量和工作時間有關。

56、答案：D本題解析：選項A。愿景管理通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景三個主要步驟，凝聚團隊，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。選項B，企業(yè)愿景回答的是"我是誰"的問題。選項C，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力。

57、答案：B本題解析：現(xiàn)金流量估算。其中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入、原先墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價收入等。根據(jù)中文資料信息“經(jīng)測算，項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資額為100萬元”，可知期末殘值收入和流動資產(chǎn)投資額應計入終結(jié)現(xiàn)金流量，該項目終結(jié)現(xiàn)金流量=100+100=200萬元，故選B。

58、答案：B本題解析：由題意，一年后業(yè)務主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19（人）。

59、答案：A本題解析：本題考查國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。

60、答案：C本題解析：此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。其中，暫停戰(zhàn)略是指當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎。

61、答案：C本題解析：作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有管理功能、激勵功能、學習和導向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效的功能。

62、答案：A本題解析：此題考查班輪貨物運輸主要業(yè)務及單證流轉(zhuǎn)程序。托運人持正本已裝船提單及有關單證到議付銀行結(jié)匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關單證郵寄給開證銀行。

63、答案：A本題解析：聯(lián)絡辦事處職能開展一些信息收集，聯(lián)絡客戶，推銷產(chǎn)品之類的活動，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務。

64、答案：C本題解析：本題考查目標利潤定價法中盈虧平衡產(chǎn)量的計算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單價-單位變動成本）=30000000/（150-120）=30000000/30=1000000個，即100萬個，故選C。

65、答案：B本題解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會的職權(quán)，包括：1.股東會的合法召集人2.執(zhí)行股東會的決議3.決定公司的經(jīng)營業(yè)務4.為股東會準備財務預算方案，決算方案5.為股東會準備利潤分配方案和彌補虧損方案6.為股東會準備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案7.制定公司合并分立解散的方案8.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置9.聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人，并決定報酬事項10.制定公司的基本管理制度B是股東會的職權(quán)，不是董事會的職權(quán)。

66、答案：D本題解析：此題考查跨國公司的特征。跨國公司的經(jīng)營手段以直接投資為基礎?？鐕鞠驀馐袌鰸B透有三種方式：商品輸出、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（技術(shù)貿(mào)易、合同制造等）和對外直接投資。

67、答案：C本題解析：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率=（300/1000）×7.65％+（400/1000）×10％+（300/1000）×12％=9.9％。

68、答案：C本題解析：本題考查有限責任公司股東會的決議。題干中涉及的內(nèi)容屬于特別決議的內(nèi)容，所以必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

69、答案：B本題解析：本題考查貨架堆放的特點。散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。A項錯誤。貨架方式使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。B項正確。成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴大，可以用裝卸機械成組搬運、裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。C項錯誤。垛堆方式利用貨物或其包裝進行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。D項錯誤。

70、答案：B本題解析：本題考查大批量生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。大批量生產(chǎn)模式的基本特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)的重復程度高，這就使企業(yè)生產(chǎn)物流管理體現(xiàn)出以下特點：建立在科學管理的基礎之上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進度計劃對生產(chǎn)物流進行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應的調(diào)節(jié)。

71、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)包括：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案；（3）擬訂公司管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司經(jīng)理、財務負責人;（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；（8）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。B選項，屬于董事會的職權(quán)，可知不屬于經(jīng)理的職權(quán)。

72、答案：A本題解析：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)中文資料信息“某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃”，首先，可知為1年或1年的規(guī)劃，可知屬于短期規(guī)劃；其次，人員接續(xù)及升遷計劃屬于具體計劃的類型，可知A選項正確。

73、答案：C本題解析：質(zhì)量標準差距是指服務提供者制定的服務標準與管理者所認知的顧客期望不一致導致的差距。該差距出現(xiàn)的原因在于,服務質(zhì)量計劃缺乏高層管理者的有效支持,計劃失誤或計劃程序有誤,組織目標不明確,計劃管理水平低下等。

74、答案：D本題解析：【知識點】在制品定額法。在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。所以，該企業(yè)應首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

75、答案：A本題解析：投資進入模式是指企業(yè)在國際目標市場投資建立或擴充一個永久性企業(yè)，并對其經(jīng)營管理擁有一定程度的控制權(quán)的市場進入模式。投資進入模式包括合資進入和獨資進入兩種形式，此題中的汽車集團采用的是獨資進入形式。

76、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)采購管理的目標。企業(yè)采購管理最基本的目標是為企業(yè)提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。

77、答案：C本題解析：經(jīng)濟全球化使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的世界市場的基礎上，充分考慮各種可能性和可行性，必須進行多國企業(yè)聯(lián)合的組合式生產(chǎn)，采用一種更為有效的商業(yè)模式，以便于迅速將產(chǎn)品銷往全球最需要的市場。這種背景下，需要一種高效的商務運作模式，由此提出電子商務的現(xiàn)實需求。

78、答案：C本題解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示．包括：①固定資產(chǎn)投資額。包括固定資產(chǎn)的購入或建造成本、運輸成本和安裝成本等。②流動資產(chǎn)投資額。包括對材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的投資。③其他投資費用。指與長期投資有關的職工培訓費、談判費、注冊費用等。④原有固定資產(chǎn)的變價收入。指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)變賣所得的現(xiàn)金收入。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入。②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上資金的收回。③停止