設(shè)計管理在建設(shè)工程咨詢服務(wù)中的作用

設(shè)計管理在建設(shè)工程咨詢服務(wù)中的作用

摘要：本文結(jié)合工程實例，論述了設(shè)計管理在建設(shè)工程咨詢服務(wù)中的作用，探索了建設(shè)工程實施設(shè)計管理的方法和經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：項目管理設(shè)計管理咨詢計劃控制項目設(shè)計管理就是管理單位運用自身的知識、技能和專業(yè)技術(shù)以滿足業(yè)主對項目的需求和期望，通過在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益，從而實現(xiàn)對工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。設(shè)計管理是項目管理的一個重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來說，設(shè)計管理的職責(zé)范圍包括：參與評選設(shè)計方案;參與選擇勘察設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計合同;監(jiān)督初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量，并對成果進(jìn)行審核;控制設(shè)計進(jìn)度滿足建設(shè)進(jìn)度要求;審核設(shè)計概(預(yù))算，實施或協(xié)助實施投資控制;參與工程主要設(shè)備選型;參與工程設(shè)計交底和竣工驗收;協(xié)調(diào)設(shè)計單位與有關(guān)各方的關(guān)系。以下通過設(shè)計管理在白云國際會議中心項目中所起的作用，介紹一些方法和經(jīng)驗。一、編寫“設(shè)計導(dǎo)則”，優(yōu)選設(shè)計單位。白云國際會議中心是召開廣東省、廣州市人大、政協(xié)等政務(wù)會議的重要場所，是體現(xiàn)我省、市政務(wù)管理能力和建設(shè)水平的重要公共設(shè)施。針對該項目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)時間短的特點，設(shè)計管理單位組織了來自省內(nèi)外的知名專家共同成立《白云國際會議中心設(shè)計導(dǎo)則》編制小組，通過參觀調(diào)研北京人民大會堂、北京市會議中心、山東大會堂、中山紀(jì)念堂等國內(nèi)大型會議設(shè)施，分析比較國外同類先進(jìn)會議建筑的特點和經(jīng)驗，在充分考慮人大。政協(xié)的會務(wù)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《劇場建筑設(shè)計規(guī)范》(JGJ57—2000)和國外有關(guān)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制了“設(shè)計導(dǎo)則”。有效地引導(dǎo)設(shè)計單位所提交的成果除滿足一定功能和深度要求外，還應(yīng)符合設(shè)計管理單位編制的設(shè)計導(dǎo)則。業(yè)主對設(shè)計單位的選定可以采取直接指定、設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽等方式。白云國際會議中心項目為了征集到理想的方案，進(jìn)行了設(shè)計方案國際邀請賽，參賽的方案共十一個，從中評出了三個優(yōu)勝方案，再以對優(yōu)勝的設(shè)計方案進(jìn)行深化競賽的方式，優(yōu)選出中標(biāo)單位。設(shè)計管理單位從方案評審階段就開始介人，通過了解同類項目的建設(shè)經(jīng)驗，采取揚長避短的方式總結(jié)與優(yōu)化方案，使設(shè)計方案最大程度滿足建筑主體功能的需求。二、通過設(shè)計總包帶動整體設(shè)計。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，大型建設(shè)項目的管理也發(fā)生了變化。項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成了以投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化為原則建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。白云國際會議中心項目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大，使用功能要求高，項目主要包括會議、酒店兩大功能建筑，涵蓋建筑聲學(xué)、舞臺工藝、建筑智能化、室內(nèi)裝修、園林景觀等多個專業(yè)設(shè)計，任何一個設(shè)計單位無論是從自身實力，還是類似工程業(yè)績出發(fā)，要獨立完成設(shè)計任務(wù)都會存在較大困難。業(yè)主為了實現(xiàn)對本項目設(shè)計工作的有力統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，決定采用設(shè)計總承包模式。在這種管理模式中，業(yè)主將項目設(shè)計全權(quán)委托給設(shè)計總承包單位，由設(shè)計總承包單位直接進(jìn)行專項設(shè)計分包，該設(shè)計總承包單位在項目設(shè)計上向業(yè)主負(fù)全部責(zé)任，同時由設(shè)計管理單位對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及人員架構(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)督。這種模式通過一個有經(jīng)驗的設(shè)計總承包單位，直接把參與項目設(shè)計的各分包單位有機地結(jié)合起來，形成一個自上而下的、嚴(yán)密的縱向管理體系。設(shè)計總承包單位以總包方的身份全面負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計工作，并直接承擔(dān)主要設(shè)計任務(wù)，同時對參與設(shè)計的各分包單位的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、投資控制等目標(biāo)實施全方位管理和調(diào)控，從而最大限度地確保整體設(shè)計工作的成果達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的目標(biāo)。三、加強設(shè)計策劃，把握主要控制點。鑒于本項目建設(shè)工期緊、技術(shù)難度大的特點，為確保項目的建筑設(shè)計能滿足聲學(xué)、舞臺工藝、安防、會議智能系統(tǒng)、裝修、景觀等技術(shù)和功能方面的特殊要求，確保項目在目前國內(nèi)外同類會議中心中具有相對的先進(jìn)性、科學(xué)性、針對性和可靠性，設(shè)計總包單位邀請了國內(nèi)