軟件項(xiàng)目影響開發(fā)計(jì)劃的原因分析

軟件項(xiàng)目影響開發(fā)計(jì)劃的原因分析

軟件項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)有秩序、按計(jì)劃、在制度規(guī)范框架要求之下有條不紊開展的工作，通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開發(fā)效率和質(zhì)量，可以有效的使用公司各類資源，按期投產(chǎn)上線，可以讓項(xiàng)目啟動(dòng)前仔細(xì)的考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，讓軟件項(xiàng)目更好地滿足利益相關(guān)者的要求。一、做好計(jì)劃管理的意義1、計(jì)劃管理提供了明確的工作目標(biāo)。在日常軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者是以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整，具體工作內(nèi)容就是對每一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的分解和落實(shí)。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理可減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)計(jì)劃管理，事先對開發(fā)的軟件項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理制度規(guī)范、開發(fā)流程對項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性分析，設(shè)計(jì)出技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，從而避免較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，以解決可能出現(xiàn)的問題，保持業(yè)務(wù)運(yùn)營的連續(xù)性。3、加強(qiáng)計(jì)劃管理可以充分利用公司資源。每一個(gè)公司的資源是有限的，計(jì)劃管理可以根據(jù)公司軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，合理的通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和時(shí)間上的合理安排，調(diào)度和分配人力、設(shè)備、環(huán)境等資源給需要使用的項(xiàng)目，避免沖突和閑置，使各種資源得到充分利用，保證軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。4、加強(qiáng)計(jì)劃管理可使各團(tuán)隊(duì)之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。通常在軟件項(xiàng)目特別是新產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到公司多個(gè)職能部門、多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過有效的計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、各個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間更好的協(xié)調(diào)配合，形成公司的綜合效應(yīng)，從而取得最佳的軟件項(xiàng)目開發(fā)成果。二、影響計(jì)劃執(zhí)行常見問題分析1、認(rèn)為做計(jì)劃用處不大，執(zhí)行計(jì)劃不重要。在實(shí)際工作中，總有一些人存在錯(cuò)誤的工作理念和錯(cuò)覺，感覺花費(fèi)時(shí)間制定計(jì)劃沒有必要，收到業(yè)務(wù)需求后根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)直接干就行了。但通過總結(jié)實(shí)際軟件項(xiàng)目開發(fā)效果看，沒有計(jì)劃就開始干的軟件項(xiàng)目，剛開始還比較快，但最后發(fā)現(xiàn)這類無計(jì)劃的項(xiàng)目基本沒有按期完成、客戶不滿意且質(zhì)量也存在問題。而公司有健全的軟件項(xiàng)目管理體系，事先制訂了嚴(yán)密的開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)過程按計(jì)劃進(jìn)行和處理問題，項(xiàng)目都能較好的按期完成，敏捷開發(fā)是建立在良好的軟件項(xiàng)目管理規(guī)范之上。2、計(jì)劃制定的不細(xì)致、不周全、不準(zhǔn)確。通常一個(gè)軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目經(jīng)理起到很關(guān)鍵的作用，往往因項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)及技能的欠缺，對立項(xiàng)項(xiàng)目涉及的范圍及需求轉(zhuǎn)化軟件產(chǎn)品的功能點(diǎn)沒有很好的分析透徹，造成制定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃不細(xì)致、不周全、不準(zhǔn)確，每一個(gè)里程碑階段的時(shí)間點(diǎn)、交付物描述的不詳細(xì)、準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)所需要的資源、時(shí)間和質(zhì)量不吻合，造成項(xiàng)目從一開始就陷入困境。特別是因某些原因需要緊急開發(fā)，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成的項(xiàng)目，往往制定的開發(fā)計(jì)劃達(dá)不到要求。3、沒有讓項(xiàng)目所有干系人都了解項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容。軟件項(xiàng)目計(jì)劃制定好以后，直接發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)就完事，事先項(xiàng)目經(jīng)理沒有召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及需要配合的人員一起對制定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的從頭到位每一個(gè)環(huán)節(jié)、實(shí)施內(nèi)容、里程碑點(diǎn)進(jìn)行推敲、討論確定和計(jì)劃評審，大家只是草草的看一遍而已，造成項(xiàng)目所有干系人沒有深刻領(lǐng)會(huì)計(jì)劃內(nèi)容要義，就開始項(xiàng)目開發(fā)，后續(xù)導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成工作任務(wù)。4、需求內(nèi)容變更過于頻繁。在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常的變更需求是讓技術(shù)人員最頭疼的事情，很多軟件項(xiàng)目往往因業(yè)務(wù)需求內(nèi)容變更過于頻繁，造成技術(shù)人員經(jīng)常修改程序甚至返工，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，不能按計(jì)劃開發(fā)完成。5、與外包商合作出現(xiàn)問題。在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，外包商骨干技術(shù)人員流失、因合同問題項(xiàng)目暫停、需求范圍雙方達(dá)不成一致意見等等，都會(huì)影響軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，不能按計(jì)劃進(jìn)行。6、糾正偏離計(jì)劃措施不到位。在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，因項(xiàng)目組開發(fā)人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)需求變更、測試環(huán)境準(zhǔn)備不到位及各種資源沒有充分配合等原因，造成軟件項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本偏離了預(yù)先制定的工作計(jì)劃，由于事先對這些可能出現(xiàn)的問題沒有很好的識(shí)別、分析，并給出相應(yīng)的解決問題針對措施，出現(xiàn)軟件項(xiàng)目開發(fā)延期、停止，質(zhì)量達(dá)不到要求。7、問題反映不及時(shí)準(zhǔn)確。項(xiàng)目啟動(dòng)后，通常是項(xiàng)目經(jīng)理收集項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度信息，按照要求定期把項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等文檔資料上報(bào)給項(xiàng)目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)，工作中往往