規(guī)章制度之聽取工作匯報(bào)制度

聽取工作匯報(bào)制度【篇一：黨支部定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)制度】福利路街道總工會(huì)向街道黨工委匯報(bào)工作制度為充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁紐帶作用，切實(shí)把街道總工會(huì)建成黨工委導(dǎo)、行政重視、職工群眾支持的一級(jí)地方工會(huì)組織，根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》規(guī)定，建立街道總工會(huì)向街道黨工委匯報(bào)工作制度：一、匯報(bào)內(nèi)容1、基層工會(huì)組織建設(shè)工作：企業(yè)工會(huì)組建和職工入會(huì)進(jìn)度；工會(huì)組織群眾化、民主化建設(shè)；職工之家建設(shè)進(jìn)展情況；基層工會(huì)推優(yōu)工作。2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作：組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽情況；參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理和職業(yè)病防治情況；先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者評(píng)比情況。3、職工權(quán)益維護(hù)工作：落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針，推動(dòng)以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度及廠務(wù)公開情況；協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)處勞資矛盾，創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)情況，困難職工幫扶情況。4、職工隊(duì)伍建設(shè)工作；職工思想政治工作和職工職業(yè)道德建設(shè)情況；職工技能素質(zhì)教育培訓(xùn)情況；企業(yè)職工文化建設(shè)情況。5、街道總工會(huì)自身建設(shè)工作：總工會(huì)換屆、委員替補(bǔ)增補(bǔ)，總工會(huì)機(jī)關(guān)工作人員招聘、變動(dòng)；總工會(huì)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)情況：開展各類重大活動(dòng)情況；總工會(huì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)情況和干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。6、各類重大群體和突發(fā)性事件或傾向性事件，以及需要向黨工委匯報(bào)的其他工作。二、匯報(bào)時(shí)間和形式1、月度書面匯報(bào)：每月底，把一月主要工作完成情況和下月工作打算以書面形式，向黨工委分管領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。2、半年專題匯報(bào)：6月底對(duì)半年工作專題總結(jié)，突出重點(diǎn)工作，向黨工委全體成員作匯報(bào)。3、年終全面匯報(bào)：年終全面總結(jié)工會(huì)工作，理清下年度工作思路，向黨工委全體成員匯報(bào)。4、重要事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)：凡發(fā)生各類重大群體事件和突發(fā)性事件，應(yīng)當(dāng)在知情的第一時(shí)間向黨工委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。福利路街道總工會(huì)【篇二：工作匯報(bào)會(huì)制度】工作會(huì)議與匯報(bào)制度第一章總則第一條為規(guī)范公司各類會(huì)議程序，提高辦公效率，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，制定本制度。第二條工作會(huì)議與匯報(bào)作為公司內(nèi)部信息溝通、管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本制度之一。第三條工作會(huì)議與匯報(bào)以簡(jiǎn)捷、高效、清晰為原則，確保有效性和可執(zhí)行性。第二章工作會(huì)議制度第一節(jié)會(huì)議種類與內(nèi)容第四條公司會(huì)議種類包括：日例會(huì)（晨會(huì)）、周例會(huì)、月例會(huì)、年度總結(jié)會(huì)議（半年與全年）、總經(jīng)理辦公會(huì)議、部門業(yè)務(wù)例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。第五條日例會(huì)（晨會(huì)）一、日例會(huì)每天早上8：40后舉行，時(shí)間控制在10分鐘左右（特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)），分為公司范圍和部門范圍兩部分：1、公司范圍：公司全體人員集體參加，內(nèi)容包括——a）統(tǒng)一宣讀公司企業(yè)精神或口號(hào)；b）宣告公司范圍內(nèi)通知應(yīng)知事項(xiàng)（如無(wú)可省略）；c）如當(dāng)日有新員工入職，增加迎接新員工儀式。2、部門范圍：以部門為單位單獨(dú)組織，內(nèi)容包括——a）前日工作完成情況互通；b）當(dāng)日工作安排與工作部署；c）部門內(nèi)工作問題處理等。二、日例會(huì)部門所有人員均須參加，規(guī)定時(shí)間未參加者視為遲到或早退，按考勤相關(guān)規(guī)定處理。三、每周一的日例會(huì)合并到周例會(huì)中，不再單獨(dú)進(jìn)行。第六條周例會(huì)一、周例會(huì)每周舉行一次，分為部門周例會(huì)與公司周例會(huì)兩類。三、總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理認(rèn)為需要參加的人員參加，與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，非特殊情況不允許請(qǐng)假。第十條部門業(yè)務(wù)例會(huì)一、部門業(yè)務(wù)例會(huì)根據(jù)部門工作需要不定期召開，可跨部門進(jìn)行。二、部門業(yè)務(wù)例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持，部門內(nèi)相關(guān)人員參加，可邀請(qǐng)總經(jīng)理或其他需要參加的人員列席。三、部門業(yè)務(wù)例會(huì)主要議題包括：a）市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展情況研討；b）技術(shù)課題攻關(guān)和專業(yè)技術(shù)問題討論；c）其他需要會(huì)議商議的事宜等。第十一條經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主持，公司高層管理人員參加，根據(jù)需要可安排各部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議每季度召開一次，原則上每季度第一個(gè)月5號(hào)前召開，根據(jù)工作需要和時(shí)間安排可適當(dāng)調(diào)整召開時(shí)間。3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要議題包括：a）財(cái)務(wù)部通報(bào)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、成本控制情況；b）總經(jīng)理總結(jié)分析公司經(jīng)營(yíng)管理情況，并組織對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討；c）總經(jīng)理部署下一步工作計(jì)劃，如有需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整；d）研究績(jī)效工資兌現(xiàn)方案、獎(jiǎng)金分配方案等。第二節(jié)會(huì)議組織和議題準(zhǔn)備第十二條公司級(jí)會(huì)議需要提交討論的問題，應(yīng)至少提前半天以電子版形式報(bào)送行政人力資源部，并經(jīng)由會(huì)議主持人同意后，安排相應(yīng)議程；部門內(nèi)會(huì)議需要提交會(huì)議討論的問題，與會(huì)人員應(yīng)提前整理好思路，以方便會(huì)議上討論，提高效率。第十三條公司級(jí)會(huì)議議題和時(shí)間一經(jīng)確定，由行政人力資源部在公司辦公系統(tǒng)上發(fā)布會(huì)議通知和相關(guān)事宜，與會(huì)人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，如需提交議題應(yīng)按時(shí)提交。第十四條凡涉及兩個(gè)以上部門的會(huì)議議題，由總經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門共同商討。第十五條為減少會(huì)議召開頻率，提高工作效率，不同類型會(huì)議時(shí)間接近時(shí)，可統(tǒng)一調(diào)整會(huì)議時(shí)間安排，合并議題召開會(huì)議。第十六條因故無(wú)法出席和延時(shí)出席者，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則按曠工處理；部門負(fù)責(zé)人無(wú)法出席會(huì)議時(shí)，可委托本部門人員代為出席會(huì)議匯報(bào)工作或發(fā)表意見，受托人發(fā)表的意見視同委托人意見。第三節(jié)會(huì)議紀(jì)律第十七條各類會(huì)議由會(huì)議主持人在廣泛聽取與會(huì)人員意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議決策。第十八條與會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)并在《會(huì)議簽到表》簽到，會(huì)議時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開會(huì)；遲到者應(yīng)在門口就近入座，以免打擾會(huì)場(chǎng)秩序；會(huì)場(chǎng)禁止喧嘩，手機(jī)應(yīng)關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)、靜音狀態(tài)。第十九條針對(duì)會(huì)議內(nèi)容做好發(fā)言提綱，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要，盡量不重復(fù)已有意見。第二十條與會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容需會(huì)后向相關(guān)人員傳達(dá)的，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)；會(huì)議內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)嚴(yán)守保密。第四節(jié)會(huì)議紀(jì)要及下發(fā)第二十一條公司周例會(huì)、月例會(huì)、年度總結(jié)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和專題會(huì)議時(shí)應(yīng)形成《會(huì)議紀(jì)要》。第二十二條需形成會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議，由行政人力資源部或會(huì)議主持人指定人員負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后負(fù)責(zé)整理形成會(huì)議紀(jì)要，需要下發(fā)的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由公司總經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第二十三條月例會(huì)、年度總結(jié)會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由行政人力資源部負(fù)責(zé)整理、編號(hào)、制發(fā)及定期歸檔等管理工作。第二十四條會(huì)議紀(jì)要具有極強(qiáng)的時(shí)效性，應(yīng)確保在會(huì)議結(jié)束后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)。第二十五條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人、正文、主題詞、抄送單位、印發(fā)部門、印數(shù)等要素。會(huì)議紀(jì)要可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以電子公文形式在公司辦公軟件系統(tǒng)下發(fā)，電子公文與紙質(zhì)公文具有同等效力。第三章工作匯報(bào)制度第二十六條為加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。第二十七條公司工作匯報(bào)形式分為當(dāng)面工作匯報(bào)、工作日志與周報(bào)提交兩類。當(dāng)面工作匯報(bào)由匯報(bào)人向被匯報(bào)人當(dāng)面將所需匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行書面陳述或語(yǔ)言陳述；工作日志與周報(bào)提交按照日志和周報(bào)模板在規(guī)定時(shí)間內(nèi)從提交系統(tǒng)中提交。第五節(jié)員工工作日志及周報(bào)第二十八條員工工作日志及周報(bào)為工作匯報(bào)形式之一，公司所有員工必須認(rèn)真填寫。第二十九條公司建立員工工作日志及周報(bào)提交平臺(tái)系統(tǒng)，各部門員工（部門經(jīng)理以下人員）工作日志及周報(bào)提交路徑如下：第三十條員工工作日志每天填寫，并在當(dāng)天下班前提交；工作周報(bào)每周填寫，每周六12：00前提交。第三十一條每周六的工作日志內(nèi)容合并到工作周報(bào)中一起提交，不再單獨(dú)提交。第六節(jié)部門經(jīng)理工作日志及周報(bào)第三十二條部門經(jīng)理工作日志及周報(bào)為工作匯報(bào)形式之一，必須認(rèn)真填寫。第三十三條公司建立部門經(jīng)理工作日志及周報(bào)提交平臺(tái)系統(tǒng)，提交路徑如下：第三十四條部門經(jīng)理工作日志每天填寫，并在當(dāng)天下班前提交；工作周報(bào)每周填寫，每周六14：00前提交。第三十五條每周六的工作日志內(nèi)容合并到工作周報(bào)中一起提交，不再單獨(dú)提交。第七節(jié)項(xiàng)目工作進(jìn)度匯報(bào)第三十六條項(xiàng)目工作進(jìn)度為各研發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況匯報(bào)形勢(shì)之一，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填寫。第三十七條公司建立項(xiàng)目工作進(jìn)度提交平臺(tái)系統(tǒng)，提交路徑如下：第三十八條項(xiàng)目工作進(jìn)度每周填寫，每周六14：00前提交。第八節(jié)svn賬號(hào)及其他第三十九條總經(jīng)理有權(quán)核查每位員工的工作日志、周報(bào)及工作計(jì)劃提交情況，部門經(jīng)理有權(quán)篇二：公司季、年度工作總結(jié)會(huì)議制度修訂狀態(tài)篇三：學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)制度學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)制度為了確保學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作正常,有序的開展,以便提高工作效率,增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力和整合力,特制定學(xué)生會(huì)工作匯報(bào)制度,內(nèi)容如下:1各部門、各委員要一切以大局為重,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從組織安排,不得各自為政、擅自開展工作。2各部門在學(xué)期開始,開展重大活動(dòng)之前,要制定本部門工作計(jì)劃、策劃書,做到有目的、有計(jì)劃的開展活動(dòng)。3各部副部長(zhǎng)在開展工作時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門匯報(bào)工作情況,除了特殊情況外,不得在沒有與部長(zhǎng)商量或征求部長(zhǎng)同意的情況下開展工作。4各部成員要定時(shí)向本部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況,若遇重大活動(dòng)應(yīng)每日匯報(bào)工作情況。5各部在制定好工作計(jì)劃、方案以及開展工作時(shí),部長(zhǎng)要及時(shí)向分管本部門的副主席匯報(bào),在征得其同意后方可開展工作。6各部負(fù)責(zé)人要定時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)工作,若遇重大活動(dòng)應(yīng)每日匯報(bào)工作情況。7主席團(tuán)應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委上交各部計(jì)劃、方案并向團(tuán)委匯報(bào)各部工作情況。8對(duì)偶發(fā)事件及重大問題,任何成員都可直接向團(tuán)委匯報(bào)。9學(xué)工辦、團(tuán)委老師可指定每日或每周單獨(dú)匯報(bào)人員。10各部門在學(xué)期結(jié)束，重大活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)本部門的工作開展情況總結(jié),吸取不足,積累經(jīng)驗(yàn)。11只有部長(zhǎng)級(jí)以上的學(xué)生干部才能夠組織召開本部門的各種會(huì)議,在召開本部門會(huì)議時(shí),應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)錄并及時(shí)向主席和副主席匯報(bào)情況。12主席因需離開工作崗位時(shí)應(yīng)指定一名副主席并經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后代理主席職務(wù),直至主席回到工作崗位,待主席回到工作崗位后,代理主席應(yīng)及時(shí)向主席匯報(bào)工作情況。13部長(zhǎng)因需離開工作崗位時(shí)應(yīng)指定一名副部長(zhǎng)代理部長(zhǎng)職務(wù),直至部長(zhǎng)回到工作崗位,待部長(zhǎng)回到工作崗位后,代理部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。14下級(jí)學(xué)生干部受上級(jí)學(xué)生干部或團(tuán)委老師委托參加各種活動(dòng)時(shí),活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)學(xué)生干部或團(tuán)委老師匯報(bào)。15在涉及申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)問題時(shí),各部門要向分管副主席請(qǐng)示匯報(bào),由副主席向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)反映,各部不得在沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示下,購(gòu)買任何物品。16請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定,一般不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告?！酒汗ぷ鲄R報(bào)制度】工作匯報(bào)制度為便于管理本部門團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人夢(mèng)想目標(biāo)，特制訂該部門的匯報(bào)制度：一、目標(biāo)內(nèi)容：1、年度目標(biāo)：收入目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)2、季度目標(biāo)：收入目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)3、期度目標(biāo)：收入目標(biāo)、成功率目標(biāo)4、周度目標(biāo)：分解本期度目標(biāo)，擬出完成本周工作的計(jì)劃。5、每天目標(biāo)：把每天的工作作規(guī)劃，按輕重緩急的方式把工作進(jìn)行調(diào)理化、安排。制定以上目標(biāo)時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自身的實(shí)際情況請(qǐng)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來制定，而不要用形容詞之類來制定。二、目標(biāo)匯報(bào)：1、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)在入職的第二天制定，第三天早上9:30之前交到本部經(jīng)理處，期度目標(biāo)在每期的最后一天下午8:00之前制定的本期的工作總結(jié)及下期的目標(biāo)上報(bào)至本部qq群處，周度目標(biāo)在星期日晚上12：00之前制定本周工作總結(jié)及下周的目標(biāo)上報(bào)至本部qq群，遲到者樂捐50元/次的快樂基金，并獎(jiǎng)勵(lì)30個(gè)俯臥撐（女生：30個(gè)半蹲）。2、每天的目標(biāo)在頭一天晚上用自己的日志本上擬定好或直接就在qq群里擬定，第二天上班時(shí)間早上9:30之前上報(bào)至本部qq群處，如遲到一分鐘樂捐20元/次的快樂基金，并獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)俯臥撐（女生：20個(gè)半蹲）；3、制定目標(biāo)時(shí)請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待，這也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，在制訂時(shí)不認(rèn)真、馬虎應(yīng)付者，獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)俯臥撐（女生：20個(gè)半蹲），并重新制定，如第二次還是馬虎應(yīng)付，給予樂捐20元/次的快樂基金，并獎(jiǎng)勵(lì)30個(gè)俯臥撐（女生：30個(gè)半蹲）；4、擬定目標(biāo)的同時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真做好執(zhí)行目標(biāo)的計(jì)劃；5、執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查過程，找出不足的地方并擬定改進(jìn)計(jì)劃；6、下午20:00之前如實(shí)匯報(bào)目標(biāo)的完成情況：（1）如目標(biāo)未完成者，應(yīng)立即在qq群里承諾執(zhí)行未完成目標(biāo)的計(jì)劃（不能超過一天），如未執(zhí)行者，給予樂捐20元/次，并獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)俯臥撐（女生：20個(gè)半蹲）。（2）匯報(bào)遲到一分鐘者，給予樂捐20元/次，并獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)俯臥撐（女生：20個(gè)半蹲）。（3）如遇特殊情況（如在公司等待客戶洽談耽擱至20:00之前不能回報(bào)，匯報(bào)工作可推遲到24:00之前，該情況屬實(shí)不予處罰，但在24:00之