創(chuàng)新項目申請與推進(jìn)管理制度

創(chuàng)新項目申請與推動管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)公司創(chuàng)新項目的管理，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和效率，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，訂立本管理制度。本制度的依據(jù)重要包含《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部創(chuàng)新項目的申請、評審、決策和推動管理等工作。創(chuàng)新項目包含但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。第三條定義創(chuàng)新項目：指公司內(nèi)部提出的具有創(chuàng)新性、獨(dú)特性和實(shí)施可行性的項目。申請人：指提出創(chuàng)新項目申請的公司內(nèi)部員工或部門。第四條原則公平公正原則：創(chuàng)新項目申請和推動過程中，要保證公平公正，確保項目申請和推動的公信力和可靠性。簡化高效原則：創(chuàng)新項目管理應(yīng)堅持簡化流程、高效決策的原則，提高創(chuàng)新項目推動速度。第二章創(chuàng)新項目申請管理第五條申請流程申請人填寫《創(chuàng)新項目申請表》，認(rèn)真描述項目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期效果等內(nèi)容。申請人將填寫完成的申請表提交給所在部門的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步評估。初步評估通過后，項目負(fù)責(zé)人將申請表上報給公司創(chuàng)新項目評審委員會。第六條評審委員會公司設(shè)立創(chuàng)新項目評審委員會，由公司高層管理人員和相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成，負(fù)責(zé)對創(chuàng)新項目進(jìn)行評審和決策。創(chuàng)新項目評審委員會由主任委員、副主任委員和委員構(gòu)成，主任委員由公司總裁擔(dān)負(fù)，副主任委員由主任委員指定。創(chuàng)新項目評審委員會每月進(jìn)行例會，對已收到的創(chuàng)新項目申請進(jìn)行評審和決策。第七條評審標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性評估：項目是否具有獨(dú)特性、前瞻性和創(chuàng)新性。技術(shù)可行評估：項目的技術(shù)方案是否可行，是否符合公司技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益評估：項目的投資回報率、市場前景和競爭力等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)要求。風(fēng)險評估：項目實(shí)施過程中可能存在的技術(shù)、市場、經(jīng)營等各類風(fēng)險評估。第八條評審結(jié)果創(chuàng)新項目評審委員會依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對申請項目進(jìn)行評審，并形成評審看法。評審結(jié)果分為通過、暫緩、駁回三種情況。評審結(jié)果將以書面形式通知申請人，并注明下一步工作要求。第九條項目確認(rèn)通過評審的項目由申請人成立項目團(tuán)隊，訂立認(rèn)真的項目計劃和實(shí)施方案。項目團(tuán)隊完成項目計劃和實(shí)施方案后，提交給項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)。項目負(fù)責(zé)人對項目計劃和實(shí)施方案進(jìn)行評估，并決議是否啟動項目。第十條項目嘉獎公司鼓舞創(chuàng)新，對通過評審并成功實(shí)施的創(chuàng)新項目予以嘉獎，包含但不限于獎金、榮譽(yù)稱呼等。嘉獎的具體標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司創(chuàng)新項目評審委員會依據(jù)項目的創(chuàng)新程度和實(shí)際效益進(jìn)行評定。第三章創(chuàng)新項目推動管理第十一條項目執(zhí)行項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)依照項目計劃和實(shí)施方案推動項目的執(zhí)行，確保項目目標(biāo)的達(dá)成。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時報告項目進(jìn)展和問題，確保公司管理層對項目的了解和掌握。第十二條項目監(jiān)控項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控和評估。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開項目進(jìn)展會議，匯報項目情況和解決存在的問題。第十三條項目更改項目執(zhí)行過程中，如需更改項目目標(biāo)、范圍、資源等，必需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人的審批和公司相關(guān)部門確實(shí)認(rèn)。更改后的項目目標(biāo)、范圍、資源等必需及時通知項目團(tuán)隊，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和布置。第十四條項目評估項目完成后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對項目的成績進(jìn)行評估，包含項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等各方面效果的評估。評估結(jié)果將被作為公司創(chuàng)新項目管理的參考，用于改進(jìn)管理方法和提高項目成功率。第四章附則第十五條保密措施創(chuàng)新項目申請和推動過程中涉及的技術(shù)和商業(yè)機(jī)密必需嚴(yán)格保密，不得泄露給未經(jīng)授權(quán)的人員。申請人和項目團(tuán)隊成員需簽署保密協(xié)議，確保保密工作的落實(shí)。第十六條違規(guī)處理對于有意供應(yīng)虛假信息或違反公司創(chuàng)新項目管理制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處理。對于有意泄露保密信息或違反保密協(xié)議的行為，視情況予以紀(jì)律處分甚至追究法律責(zé)任。第十七條修訂與解釋本制度由公司創(chuàng)新項目評審委員會負(fù)責(zé)解釋和修訂，并報批公司領(lǐng)導(dǎo)。本制度自頒布之日起執(zhí)行，具體落實(shí)細(xì)則由公司相關(guān)部門訂立