創(chuàng)新項目申請與推進管理制度

創(chuàng)新項目申請與推動管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強公司創(chuàng)新項目的管理，提高創(chuàng)新本領和效率，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，訂立本管理制度。本制度的依據(jù)重要包含《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)，并結合公司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內部全部創(chuàng)新項目的申請、評審、決策和推動管理等工作。創(chuàng)新項目包含但不限于新產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化等。第三條定義創(chuàng)新項目：指公司內部提出的具有創(chuàng)新性、獨特性和實施可行性的項目。申請人：指提出創(chuàng)新項目申請的公司內部員工或部門。第四條原則公平公正原則：創(chuàng)新項目申請和推動過程中，要保證公平公正，確保項目申請和推動的公信力和可靠性。簡化高效原則：創(chuàng)新項目管理應堅持簡化流程、高效決策的原則，提高創(chuàng)新項目推動速度。第二章創(chuàng)新項目申請管理第五條申請流程申請人填寫《創(chuàng)新項目申請表》，認真描述項目背景、目標、技術方案、預期效果等內容。申請人將填寫完成的申請表提交給所在部門的項目負責人進行初步評估。初步評估通過后，項目負責人將申請表上報給公司創(chuàng)新項目評審委員會。第六條評審委員會公司設立創(chuàng)新項目評審委員會，由公司高層管理人員和相關專業(yè)團隊構成，負責對創(chuàng)新項目進行評審和決策。創(chuàng)新項目評審委員會由主任委員、副主任委員和委員構成，主任委員由公司總裁擔負，副主任委員由主任委員指定。創(chuàng)新項目評審委員會每月進行例會，對已收到的創(chuàng)新項目申請進行評審和決策。第七條評審標準創(chuàng)新性評估：項目是否具有獨特性、前瞻性和創(chuàng)新性。技術可行評估：項目的技術方案是否可行，是否符合公司技術規(guī)范和標準。經濟效益評估：項目的投資回報率、市場前景和競爭力等經濟效益指標是否實現(xiàn)要求。風險評估：項目實施過程中可能存在的技術、市場、經營等各類風險評估。第八條評審結果創(chuàng)新項目評審委員會依據(jù)評審標準對申請項目進行評審，并形成評審看法。評審結果分為通過、暫緩、駁回三種情況。評審結果將以書面形式通知申請人，并注明下一步工作要求。第九條項目確認通過評審的項目由申請人成立項目團隊，訂立認真的項目計劃和實施方案。項目團隊完成項目計劃和實施方案后，提交給項目負責人進行確認。項目負責人對項目計劃和實施方案進行評估，并決議是否啟動項目。第十條項目嘉獎公司鼓舞創(chuàng)新，對通過評審并成功實施的創(chuàng)新項目予以嘉獎，包含但不限于獎金、榮譽稱呼等。嘉獎的具體標準和方式由公司創(chuàng)新項目評審委員會依據(jù)項目的創(chuàng)新程度和實際效益進行評定。第三章創(chuàng)新項目推動管理第十一條項目執(zhí)行項目團隊負責依照項目計劃和實施方案推動項目的執(zhí)行，確保項目目標的達成。項目團隊應及時報告項目進展和問題，確保公司管理層對項目的了解和掌握。第十二條項目監(jiān)控項目負責人負責對項目的進度、本錢、質量等進行監(jiān)控和評估。項目負責人應定期召開項目進展會議，匯報項目情況和解決存在的問題。第十三條項目更改項目執(zhí)行過程中，如需更改項目目標、范圍、資源等，必需經過項目負責人的審批和公司相關部門確實認。更改后的項目目標、范圍、資源等必需及時通知項目團隊，并進行相應的調整和布置。第十四條項目評估項目完成后，項目團隊應對項目的成績進行評估，包含項目的技術、經濟、市場等各方面效果的評估。評估結果將被作為公司創(chuàng)新項目管理的參考，用于改進管理方法和提高項目成功率。第四章附則第十五條保密措施創(chuàng)新項目申請和推動過程中涉及的技術和商業(yè)機密必需嚴格保密，不得泄露給未經授權的人員。申請人和項目團隊成員需簽署保密協(xié)議，確保保密工作的落實。第十六條違規(guī)處理對于有意供應虛假信息或違反公司創(chuàng)新項目管理制度的行為，將依據(jù)公司相關規(guī)定予以相應的處理。對于有意泄露保密信息或違反保密協(xié)議的行為，視情況予以紀律處分甚至追究法律責任。第十七條修訂與解釋本制度由公司創(chuàng)新項目評審委員會負責解釋和修訂，并報批公司領導。本制度自頒布之日起執(zhí)行，具體落實細則由公司相關部門訂立