中小企業(yè)如何防范財務(wù)風險

畢業(yè)論文提綱題目：中小企業(yè)如何防范財務(wù)風險關(guān)鍵詞：財務(wù)風險財務(wù)分析防范對策摘要：企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務(wù)風險是一種信號，也是衡量企業(yè)在生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者要進行很好有效的經(jīng)常性財務(wù)分析，加強財務(wù)風險控制，樹立風險意識，建立有效的風險防范措施。目錄：摘要

一、財務(wù)風險形成的原因（一）

企業(yè)理財活動沒能與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化相適應(yīng)（二）

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系混亂（三）

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全二、中小企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析（一）

管理模式呆板，管理觀念陳舊（二）

財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴（三）

內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力（四）

籌資能力差，難滿足其發(fā)展三、中小企業(yè)財務(wù)管理上的主要問題（一）

企業(yè)財務(wù)控制不到位（二）

應(yīng)用信息不及時（三）

財務(wù)信息不準確四、中小企業(yè)財務(wù)管理風險防范對策（一）

企業(yè)內(nèi)部目標及建立企業(yè)的財務(wù)管理目標（二）

樹立風險意識，建立有效的風險防范措施（三）

加強資產(chǎn)管理，提高營運能力（四）

全面提升財務(wù)管理的層次五、結(jié)論中小企業(yè)如何防范財務(wù)風險

[摘要]：企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財務(wù)風險是一種信號，也是衡量企業(yè)在生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者要進行很好有效的經(jīng)常性財務(wù)分析，加強財務(wù)風險控制，樹立風險意識，建立有效的風險防范措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)風險財務(wù)分析防范對策一、財務(wù)風險形成的原因

市場經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)存在財務(wù)風險是在所難免的，了解風險的起因才能做到有的放矢，使自身在經(jīng)濟活動中游刃有余。中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因是多方面的，有自身的也有周邊環(huán)境因素的影響。總的來說有以下四方面的原因。企業(yè)理財活動沒能與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化相適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟改革及行業(yè)自身在市場活動的帶動下的景氣程度，國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動等等。企業(yè)處在理財環(huán)境的變動下是不可預(yù)測的，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，波動大，是企業(yè)本身難以預(yù)見和難以改變的，在加上企業(yè)自身存在財務(wù)管理上的薄落這必然影響企業(yè)財務(wù)活動引起財務(wù)風險的產(chǎn)生。（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系混亂

企業(yè)沒有好的內(nèi)部管理制度，財務(wù)管理方面薄落也是產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。企業(yè)內(nèi)部各級部門之間權(quán)責不明、資金管理混亂導(dǎo)致資金嚴重流失，使資金的安全性、完整性無法得到保障這會造成企業(yè)內(nèi)部資金管理不科學并增加財務(wù)風險。（三）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

企業(yè)應(yīng)該建立一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察機制，因為內(nèi)部監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個非常重要的而且相當獨特的系統(tǒng)，建立完整的財務(wù)監(jiān)控機制才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)高效運行。但是有相當企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，也是監(jiān)督不嚴格，甚至有些企業(yè)把企業(yè)管理和監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，難以有效約束，財務(wù)風險極易發(fā)生。

二、中小企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析（一）管理模式呆板，管理觀念陳舊小企業(yè)的財務(wù)風險是由于負債經(jīng)營的決策失誤或客觀的經(jīng)營狀況惡化造成的，但其根本原因是心思的非均衡。然而目前我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到困難。主要是：1.

管理模式呆板，管理觀念陳舊。一方面中小企業(yè)有相當部分是私營性質(zhì)，企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給器樂業(yè)的財務(wù)管理帶愛負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)比較差，管理落后。2.

財務(wù)管理薄落，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未能很好的參與生產(chǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回籠困難；存貨控制薄落造成資金呆滯。3.

內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力?？偟膩碚f中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項，但是在實際工作中卻沒認真執(zhí)行。4.

籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。表現(xiàn)為中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；其次則表現(xiàn)為在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難的困境。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理上的主要問題（一）企業(yè)財務(wù)控制不到位目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式的管理，財務(wù)是有老板單線控制，長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理思想、方法、手段的影響我國部分企業(yè)對會計工作不夠重視，會計基礎(chǔ)工作薄落，國家統(tǒng)一的會計制度不到位，單位負責人行政干預(yù)會計工作，內(nèi)部會計監(jiān)督流于形式。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者對內(nèi)部控制的理論學習不夠，知識掌握不多，認識上還存在距離。另外，不少企業(yè)對內(nèi)部控制制度的建立和實施重視不足，即使制定了一些相關(guān)制度但基本上為會計管理或財務(wù)管理的部門性制度，實用性太差；有些中小企業(yè)也有公司的管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在實施的時候就名存實亡了；還有大多數(shù)小企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財務(wù)到會計到出納勻有由一人統(tǒng)辦。（二）應(yīng)用信息不及時在市場經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)會面臨很年多的財務(wù)風險，比如：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)對信息的了解不充分不及時，后企業(yè)當局不能很好的選擇信息，也會家大企業(yè)的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度很快，如果企業(yè)及其員工不能及時做出反映那就不能適應(yīng)環(huán)境的變化，造成風險；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代快這就加大對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)風險；（4）由于經(jīng)濟日益全球化，使得國際間的資本流動加快，匯率的變動由此加大了貨幣風險，等等。（三）財務(wù)信息不準確中小企業(yè)信息失真的主要表現(xiàn):（1）亂擠成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出列入，如：資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴重違反有關(guān)成本的核算和管理制度，使成本增大，利潤減少，想達到少交稅的目的。（2）不區(qū)分成本核算的對象，亂計成本。企業(yè)沒劃清不同成本核算對象之間的界限，使各成本核算對象歸集的成本不真實。（3）不區(qū)分會計區(qū)間，使計算的本期的成本與實際不實。（4）還有些是制度上的不合理，如有的企業(yè)以材料的發(fā)出數(shù)為實際耗用數(shù)來計算材料成本，而不管發(fā)出數(shù)與實際的耗用數(shù)之間有無差異。四、中小企業(yè)財務(wù)管理風險防范對策在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不可能的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險或無風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因數(shù)造成的。所以，為了更好的解決問題，除了國家出臺各種扶持政策外中小企業(yè)自身還應(yīng)當在以下幾方面加以完善：（一）明確企業(yè)內(nèi)部目標及建立企業(yè)的財務(wù)管理目標企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度是為企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)的，我們制定財務(wù)內(nèi)部控制制度體系必須達到以下五個目標：1.保證業(yè)務(wù)活動啊長適當?shù)氖跈?quán)進行。2.保證所有的交易事項以正確的金額，在恰當?shù)臅嬈陂g及時記錄適當?shù)膸?，財?wù)會計報告的編制符合有關(guān)財務(wù)會計制度和會計準則的要求。3.保證對資產(chǎn)和葫蘆的接觸、處理均經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)。4.保證賬面資產(chǎn)和實存資產(chǎn)定期核對相符。5.保證會計監(jiān)督的及時性和準確性。（二）樹立風險意識，建立有效的風險防范措施具體方法主要有：一是使企業(yè)資產(chǎn)參加保險，如外貿(mào)企業(yè)出口貨物參加保險在客觀情況下出現(xiàn)問題可以彌補損失。二是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即使在損失發(fā)生一恰預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金，如產(chǎn)品制造業(yè)可以按一帝國內(nèi)規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)企業(yè)計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。三是建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理碧綠進行考核。同時，加強對流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)餓變現(xiàn)能力。另外，還要盤活資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（三）加強資產(chǎn)管理，提高營運能力企業(yè)資產(chǎn)對負債能力的影響，從短期看，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其四企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能里，直接影響到企業(yè)可用現(xiàn)金的多少，決定企業(yè)負債能力的高低，因此，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進企業(yè)盈利能力的提高。，同時，叫高的盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也是使企業(yè)有叫強的融資能力，響應(yīng)的使企業(yè)有叫強的抵御財務(wù)風險的能力。（四）全面提升財務(wù)管理的層次從上述存在的問題看，我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段較落后，管理方法落后，日常財務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，財務(wù)管理無法從大局商隊去業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場環(huán)境中做到防范財務(wù)風險、提高資金效必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。內(nèi)容上要擴大。除了傳統(tǒng)的資金管理外還應(yīng)向金融風險管理稅金管理保險管理，人才知識技術(shù)上