工程項目管理考試重點總結(jié)

名詞解釋1工程項目生命周期:一個項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的全部時間或過程，可以建設(shè)項目的生命周期為代表。2相鄰兩項目工作之間的時間間隔：本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始之間可能存在的差值3工程項目：是以建筑物或建筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的，有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程，又稱土木工程項目或者建筑工程項目。4項目組織：是指為了完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門，不同專業(yè)的人員所組成的一個特別的工作組織，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等過程，對項目的各種資源進(jìn)行合理配置，來保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。5工程項目管理的概念：項目管理者為了取得項目的成功，對工程項目運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自項目開始至項目完成，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，使得項目弟弟費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。填空題1BOT是建造-運營-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施。需要大量資金進(jìn)行建設(shè)的工程項目。2政府對項目實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項目和建設(shè)市場兩個方面3工程項目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計合同、工程施工合同。4工程項目的類型按承包工程計價方式分：固定價格合同、可調(diào)價格合同、工程成本加酬金合同。5工程項目按性質(zhì)分類為：基本建設(shè)項目和更新改造項目。按專業(yè)分：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝飾裝修工程項目。按設(shè)計生產(chǎn)能力或投資規(guī)模分：大、中、小、型項目。6按項目交易方式分類，按獲得承包任務(wù)的途徑分：直接委托方式、招標(biāo)方式、指令方式。7工程項目管理的基本內(nèi)容是：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。8工程項目的系統(tǒng)特點：1、結(jié)合性2、相關(guān)性3、目的性4、開放性、5動態(tài)性9當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計劃工期不應(yīng)超過要求工期，當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計劃工期等于計劃工期。10工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差和自由時差。單選題1涉及項目整個實施階段的是業(yè)主方的項目管理計劃2質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃.實施.檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程3沒有經(jīng)過資源論證.市場需求預(yù)測,盲目建設(shè),重復(fù)建設(shè),建成后不能投入生產(chǎn)或使用,所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品,不具備項目的適用性6建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈,因此,只有保持合理的供方及分供關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的動力機(jī)制7貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法,實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參與各方的質(zhì)量控制目標(biāo)8設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了預(yù)控質(zhì)量9施工方案中選定的模板.腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的勞動材料10業(yè)主項目管理的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一11業(yè)主方的項目管理工作涉及項目決策階段的全過程12某航站樓項目施工,在實施成本管理的下列措施中,提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案屬于施工成本管理的技術(shù)措施13建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的決策階段階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)14建筑安裝工程費用不包括土地取得費用15檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時,發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天,到該工作最遲完成時刻還剩4天,原有總是差為3天,則該工作總是差還剩2天16每個部分只有惟一的上級工作部門,指令淶源是惟一的,這種組織結(jié)構(gòu)是項目部式結(jié)構(gòu)組織17屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是改變施工方法18團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是明確每一個團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限20施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。22當(dāng)工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理的方法應(yīng)該為在原價基礎(chǔ)上制定23糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步25施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度26下列說法錯誤的是橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系27項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是功能和使用價值28大型項目。復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇項目式項目組織29單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為布置運輸?shù)缆?0項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由組織的管理層組織編制31承包商要不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用成本加酬金合同32施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制33按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)該采用公開招標(biāo)方式34項目經(jīng)理是以上工程項目總負(fù)責(zé)為首的一個完備的項目管理班子35持續(xù)低溫的冰凍天氣是風(fēng)險事件36在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖多項選擇1.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理、分析2.項目管理規(guī)劃的類型包括業(yè)務(wù)方項目管理規(guī)劃、設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、供貨方的項目管理規(guī)劃3.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益不同，就形成了不同類型的項目管理4.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)5.項目人力資源管理的任務(wù)主要包括團(tuán)隊建設(shè)、組織項目管理班子人員的獲取、編制人力資源規(guī)劃6.工程項目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境7.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在于兩者的目的、范圍、目標(biāo)、評價方式不同8.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序中，需要指定的質(zhì)量控制工作制度包括質(zhì)量控制列會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度、質(zhì)量責(zé)任制度等9.施工項目的采購包括項目咨詢服務(wù)的委托、分包任務(wù)的委托、施工物資采購10.工程竣工驗收的依據(jù)包括批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、工程施工合同、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更11.工程項目控制的依據(jù)包括設(shè)計文件、合同文件、項目建議書、可行性研究報告12.工程項目前期決策階段的管理內(nèi)容有投資意向的確定、項目立項、可行性研究及決策13.當(dāng)前以下自營方式、工程指揮部管理方式項目管理的組織形式已不多采用14以下屬于項目管理的組織機(jī)構(gòu)形式有直線式、矩陣式15.工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制簡答題一.工程項目的特點有哪些？答：1.明確的建設(shè)目標(biāo)；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影響的長期性；5.投資的風(fēng)險性；6.管理的復(fù)雜性。二．請問在工程項目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在五種重要的溝通方式：1.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通；2.項目經(jīng)理與政府有關(guān)部門的溝通；3.項目經(jīng)理與承包商的溝通；4.項目經(jīng)理與內(nèi)部的溝通；5.項目經(jīng)理與職能部門的溝通。三．工程項目合同的類型按承發(fā)包方式分為哪幾種？答：1.勘察設(shè)計或施工總承包合同；2.單位工程施工承包合同；3.工程項目總承包合同；4.工程項目總承包管理合同；5.BOT承包合同四．簡述職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點。答：1.調(diào)配到項目上的人有可能把項目當(dāng)做臨時的工作，積極性不高；2.項目中與本部門利益相關(guān)的問題可能處理較好，而超出部門利益范圍的問題往往不被重視；3.在多部門合作中，各部門往往只重視本領(lǐng)域內(nèi)的問題，跨部門溝通比較困難；4.項目和客戶的利益往往的不到優(yōu)先考慮，客戶不是關(guān)注的焦點；5.如果分工不是很明確，往往沒有人承擔(dān)項目的全畝責(zé)任2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀