第四章、關(guān)于施工單位對于現(xiàn)場資源配備計劃

第四章、關(guān)于施工單位對于現(xiàn)場資源配備計劃第一節(jié)、勞動力安排計劃一、勞動力投入原則及其組織要求1、勞動力投入原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的一大關(guān)鍵因素，其投入原則見下表。施工勞動力投入原則表序號勞動力投入原則1為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核符合國家驗收規(guī)范的合格標準后上崗掛牌施工。2施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織要求施工勞動力組織主要分為施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層包括項目經(jīng)理部班子成員以及二室四部的全部項目成員；施工勞務(wù)層主要包括道路、排水、橋梁施工隊中參與工程建設(shè)的全體人員，這些人員包括專業(yè)技術(shù)人員、普通技術(shù)人員和非技術(shù)性普通工人。1）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能見下表。項目部各部門職能一覽表序號部門職能1綜合辦公室對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2經(jīng)營核算部工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。3技術(shù)質(zhì)量部編制施工方案、施工技術(shù)管理；測量控制定位；技術(shù)資料的編制、審核及歸檔。4工程安技部制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控；計劃與統(tǒng)計；5物資設(shè)備部材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。6工地試驗室標準試驗、進場材料檢驗、完工檢驗。2）勞務(wù)人員的配備：勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3、勞動力組織準備1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4）做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。二、確保保證勞動力及時供應(yīng)的措施1、編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2、做好崗前培訓(xùn)根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、勞動力的管理在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工們無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。4、勞動力保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍。為保證本工程施工進度，擬采取以下幾點措施：（1）通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進行施工。（2）能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。（3）勞務(wù)隊伍管理：開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律的隊伍；身體條件：本工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。3）簽訂好勞動施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。4）節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù)，以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補助獎勵。5）勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。6）根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)中關(guān)于工人工資標準、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，合理安排現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動和休息時間，保障勞動者必須的休息時間。并且按照有關(guān)行政管理部門的規(guī)定為本合同下雇傭的職員和工人辦理必要的證件、許可、保險和注冊等，并保障發(fā)包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給發(fā)包人帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。7）按照國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，保障現(xiàn)場施工人員的勞動安全。承包人應(yīng)為本合同下雇傭的職員和工人提供適當和充分的勞動保護，包括但不限于安全防護、防寒、防雨、防塵、絕緣保護、常用藥品、急救設(shè)備、傳染病預(yù)防等。8）為其履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場提供施工人員飲食需求，并在施工現(xiàn)場附近尋找合適地點作為宿舍，完善住宿條件，用于施工人員住宿。9）為現(xiàn)場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，保證工人健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、宿舍等；聘請專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。三、勞務(wù)隊安排各項工程按施工內(nèi)容安排勞務(wù)隊，按施工地點和施工工序組織流水作業(yè)。由于該工程管道眾多，深基坑開挖工作量大，工期緊，任務(wù)重，各道工序需要進行科學(xué)合理地進行平行施工，組織經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員投入工程施工，項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結(jié)合定額和我部實際施工人員的操作水平來安排。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)。對于各工種進場前的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術(shù)人員在主要部位、細節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測人員隨時檢測各技術(shù)參數(shù)是否達到設(shè)計及規(guī)范要求。4、人員安排計劃與人員班組為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：（1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計意圖、工程的難點和重點，通過學(xué)習(xí)圖紙會審，積極與設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當?shù)啬壳暗陌l(fā)展水平。（2）以公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強對本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術(shù)把關(guān)。熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。（3）做好有有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進行逐級技術(shù)交底的準備。（4）以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。（5）以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤。（6）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。我方依據(jù)招標文件及合同條款的要求，工程項目特點及施工部署，主動儲備人力資源，使得我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排，確保項目目標的實現(xiàn)。（1）在我公司范圍內(nèi)，遴選具有相應(yīng)資格、資歷，并具有相應(yīng)施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理與專業(yè)技術(shù)人員與管理人員。（2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織保證體系和管理保證制度。（3）在做好上述計劃落實工作后，另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域（施工段）、交叉施工做出詳細安排，并將勞務(wù)單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全等目標實現(xiàn)。（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現(xiàn)場的特作人員資格審查，確保特作人員持證上崗率100%，施工作業(yè)前，必須做好安全技術(shù)交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員，適時調(diào)整人員數(shù)量。第二節(jié)、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃配置一、進場計劃（一）、具體計劃要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了投入本工程的主要施工機械設(shè)備表。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。1、材料及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目部各工區(qū)機料科須隨時掌握工程進行情況，由項目總工程師負責(zé)審核，機料科長編制嚴密的材料使用計劃。2、本工程所用管材、鋼筋、水泥、地材以及其他主要材料，將采取項目部招標考察的方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。比如管材經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位到多家管材廠家實地考察，選擇質(zhì)量及生產(chǎn)能力符合設(shè)計及施工要求的供應(yīng)商作為入圍廠家，材料進場前按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率進行見證取樣和抽檢，質(zhì)量不符合國家驗收規(guī)范的合格標準的不準進入施工現(xiàn)場。二、供應(yīng)計劃1.1施工主材資源供應(yīng)計劃1、鋼材：鋼材采用大廠生產(chǎn)產(chǎn)品（按業(yè)主指定廠家產(chǎn)品），主要使用一個生產(chǎn)家廠的產(chǎn)品，選用大鋼材廠所生產(chǎn)的各種規(guī)格和型號鋼材，直接或間接向該廠一次性訂貨，分次鋼材來料進場。各種規(guī)格及型號鋼材均附有驗收質(zhì)保書，并與分批實物相符。材料到場，及時核對驗收。2、水泥：采用大廠生產(chǎn)或免檢產(chǎn)品（按業(yè)主指定廠家產(chǎn)品），分批進場水泥均有質(zhì)量證明文件，使用前均應(yīng)復(fù)核其品種、標號、出廠日期三個月之內(nèi)，所使用的水泥必須具有試驗室簽發(fā)的試驗報告。3、磚砌塊：達到設(shè)計要求，選用本地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品或質(zhì)量更佳廠家。磚塊有出廠符合國家驗收規(guī)范的合格標準證，分期分批相符。4、黃砂：分批進場必須具有質(zhì)量檢驗資料，使用中粗砂，含泥量<3%以內(nèi)，粒徑多石英為上品。5、碎石子：所有砼石子采用當?shù)刭|(zhì)佳軋石場生產(chǎn)石子材料、色青、石質(zhì)堅硬、粒徑符合構(gòu)件斷面要求，碎石含泥量小于1%以內(nèi)。6、建材（按業(yè)主指定廠家產(chǎn)品）：采用優(yōu)質(zhì)材料，計劃向所屬廠家和建材部門訂貨。其質(zhì)地堅硬，耐壓耐磨強度高，色均，面平正，使用一等品材料。8、材料運輸（1）砼、砂、石料由廠方常用車裝運到工地，以車數(shù)量驗收。（2）常用采購材料由工地備車裝運自，材料員負責(zé)經(jīng)辦。（3）鋼材、架子材等較長材料或構(gòu)件，用長板車裝運，減速緩行。（4）所有大小車輛均應(yīng)遵守當?shù)亟煌ㄒ?guī)則。（5）采購材料由材料員隨車入場。1.2、材料需用量計劃1、本工程所需各種材料、數(shù)量根據(jù)施工進度計劃及工程預(yù)算，詳細制訂材料供應(yīng)計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。跟上進度要求，滿足施工需要。在施工全過程中材料供應(yīng)是關(guān)鍵，也是保質(zhì)保量按期竣工的頭等大事來抓。2、為了確保本工程質(zhì)量，在施工工期內(nèi)的各種材料選料、訂貨和進場均應(yīng)征求甲方或監(jiān)理人員的寶貴意見，服從甲方和監(jiān)理人員的決策，使之統(tǒng)一思想，行動一致，目標一個為共同提高工程質(zhì)量而不懈努力。3、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求，并嚴格按設(shè)計圖紙的要求。4、適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。5、材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，確保本工程及時供應(yīng)材料。第三節(jié)、施工機械設(shè)備配備1、施工機械設(shè)備的選用原則施工設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設(shè)備時，需綜合考慮施上現(xiàn)場的條件什、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟等方而的因素，使施上所用機械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟散益。機械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機械設(shè)各的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：①各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。②在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。③在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。④要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。⑤配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。⑥配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：a技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，效率高。b使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。c便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。d運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。e經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。f適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。g此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。2、施工機械的依據(jù)①從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進度等②從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。③從施工機械的合理組合性考慮，這是使機械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。④從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設(shè)備，全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。3、施工機械、檢測設(shè)備的選用根據(jù)工程特點，依據(jù)合施工方案，施工工藝及方法及現(xiàn)場作業(yè)條件，加之工程施工進度、技術(shù)、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，選用相適應(yīng)的施工機具及檢驗檢測設(shè)備，如管溝開挖的幾何尺寸、土質(zhì)情況等，選用的挖掘機要考慮斗容量等。依據(jù)準備文件，擬施工項目施工過程使用的機械設(shè)備主要挖掘機、起重機、自卸汽車、推土機等。為了保證施工順利進行，確保施工進度，不影響工期，識別施工現(xiàn)場應(yīng)急需要，如備用發(fā)電機、電焊機等。我方預(yù)先儲備，保障施工現(xiàn)場的需要。為了保證每臺/套機具設(shè)備均處于良好狀態(tài)，涉及檢驗檢測器具需計量檢定/校準，并在有效期內(nèi)。在進場前，由設(shè)備主管人員進行進場前驗收，驗收符合國家驗收規(guī)范的合格標準，告知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核確認后方可進場。進場的機具設(shè)備均帶有“符合國家驗收規(guī)范的合格標準”標識或按招標人要求執(zhí)行。所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間按時進場、安裝、調(diào)試，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進場后，我公司將立即按項目所需之機械設(shè)備進行相關(guān)準備，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。擬投入項目所使用的機械設(shè)備，手工工具、標準儀器等，待項目確定后，依據(jù)項目特點，進度安排等，動態(tài)調(diào)整施工機具及檢測設(shè)備。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改良上具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有上程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條什之一。為保證質(zhì)量和工效，對擬投入該工程的各類上機具、儀器儀表保證數(shù)量并進行保養(yǎng)和校驗，確保其工況良好。制訂工機具管理和使用辦法，落實專人保管，統(tǒng)一調(diào)度。3.1施工機械的選用在選擇施工機械時，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求為重點。3.2檢測設(shè)備的選用在選擇測試工具時，充分考慮精度標準，而且還具有更加強大的測試和滲斷功能。4、機具設(shè)備的合理使用①實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。操作人員必須經(jīng)語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，符合國家驗收規(guī)范的合格標準取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。②操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。③操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。④遵守使用規(guī)定由于新機具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合。所以，機具設(shè)備在使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。5、施工機械、檢測設(shè)備的使用、操作要求合理使用機械設(shè)備、正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意；機械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機械設(shè)備運輸和保管不當；施上使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。因此，公司制定下列五項標準，來嚴格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作：完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整沽和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清沽、潤滑、調(diào)整、緊同、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機械事故。5、施工機械、檢測設(shè)備的安全性能在施工過程中，施工機械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關(guān)。往往在機械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。針對施上中機械設(shè)備的不安全形成與發(fā)展，在進行施工設(shè)計、工藝安排、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機械設(shè)備的不安全狀態(tài)消除在施上進行之前，或引發(fā)為事故之前。消除施工過程中的不安全狀態(tài)，是在項目施工進行中所必須的，是“預(yù)防為主”方針落實的需要，也是生產(chǎn)組織者所應(yīng)盡的責(zé)任。對施上機械及檢測設(shè)備的使用，本公司將嚴格遵照相關(guān)管理規(guī)定來實施。（1）在使用施上機具及檢測設(shè)備前，必須做到經(jīng)驗收符合國家驗收規(guī)范的合格標準以后才能使用（安全防護裝置齊全）。（2）應(yīng)極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作失誤而導(dǎo)致的機械設(shè)備的故障，并造成嚴重的后果。（3）保證在出現(xiàn)人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發(fā)生更大的危險，以及嚴重地影響到施工進度的進展。（4）著機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，應(yīng)防止引起其它的故障和失誤，或者其它機械設(shè)備的故障和失誤，避免故障或失誤的擴大與惡化。（5）機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進度。（6）對大型施工機械的裝、拆提出以下要求：必須由有裝、拆資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進行作業(yè)；裝、拆前要制定方案