2024年全國投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考試經(jīng)典測試題詳細參考解析425

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國投資項目管理師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"

2、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代

3、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

4、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理

5、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面

6、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成

7、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理助理D.進度控制部門

8、關(guān)于管理職能分工表說法正確的是()。A.管理職能分工表是用圖的形式表現(xiàn)出來B.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理C.使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則不可輔以使用管理職能分工描述書D.管理職能分工表反映的是對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

9、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法

10、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項目B.投資C.組織D.計劃

11、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理

12、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長

13、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體

14、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)

15、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面

16、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

17、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

18、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

19、下列目標(biāo)中，()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.設(shè)計方項目管理目標(biāo)B.施工方項目管理目標(biāo)C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)D.供貨方項目管理目標(biāo)

20、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層

21、在工作流程圖中，工作之間的邏輯關(guān)系用()表示。A.直線B.虛線C.箭線D.矩形框

22、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。A.曲線B.單項箭線C.直線D.雙向箭線

23、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100

24、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進行目標(biāo)控制

25、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門

26、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性

27、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式

28、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標(biāo)D.信息

29、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標(biāo)分析B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目的進度目標(biāo)分析D.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析

30、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

31、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位

32、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化

33、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部

34、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設(shè)計方項目管理D.總承包方項目管理

35、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工

36、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化

37、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設(shè)項目材料價格

38、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。A.施工單位B.設(shè)計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計單位連帶

39、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺C.建設(shè)項目信息中心D.建設(shè)項目信息管理手冊

40、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些

41、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)

42、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)

43、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。A.項目建設(shè)期B.項目實施期C.項目決策期D.生產(chǎn)運營期

44、一般建設(shè)項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在初步設(shè)計階段，編制()。A.設(shè)計總概算B.設(shè)計修正概算C.施工圖預(yù)算D.施工圖修正概算

45、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

46、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商

47、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造

48、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時效性

49、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是()。A.一個合同中的利益雙方B.一個項目的組成部分C.一個建設(shè)項目的參與單位D.一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

50、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段二、多選題

51、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作

52、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

53、為進行總進度目標(biāo)論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標(biāo)書C.總進度綱要D.總設(shè)計方案

54、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果

55、對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)B.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲C.建設(shè)項目業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利D.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)，有利于實行單價合同

56、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標(biāo)B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務(wù)

57、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)

58、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化

59、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性

60、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價值高昂

61、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標(biāo)計劃

62、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長

63、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一

64、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設(shè)策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃

65、在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)

66、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項目B.投資大的項目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

67、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等

68、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準(zhǔn)備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期

69、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT

70、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成

71、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包

72、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部

73、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

74、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商

75、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行

76、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

77、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包

78、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作

79、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代

80、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式

81、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成

82、項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。A.虛線B.直線C.單項箭線D.雙向箭線

83、在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務(wù)是()。A.以工程設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標(biāo)文件的制定B.全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C.以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D.以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用

84、一般建設(shè)項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在初步設(shè)計階段，編制()。A.設(shè)計總概算B.設(shè)計修正概算C.施工圖預(yù)算D.施工圖修正概算

85、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值

86、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃

87、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。A.管理項目結(jié)構(gòu)圖B.工作和任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項目合同結(jié)構(gòu)圖

88、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理

89、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

90、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時性

91、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律

92、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計要求文件

93、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務(wù)報表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積

94、能體現(xiàn)建設(shè)項目的實際投資的是()。A.竣工決算B.設(shè)計概算C.投資估算D.施工圖預(yù)算

95、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理

96、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能

97、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制

98、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)

99、在投資控制中，設(shè)計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于()則是“計劃值”。A.設(shè)計總概算B.實施準(zhǔn)備決算C.施工圖預(yù)算D.竣工決算

100、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)

參考答案與解析

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