生產(chǎn)車間管理核心制度大全

生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度（一）

目標：為了維持良好生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．職員天天上班必需提前5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。

2．職員在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長講話，不得做部分和早會無關事項。

3．各條線組長天天上班必需提前10分鐘抵達車間組織職員按時開早會.

4．各條線組長在開早會時必需立即向職員傳達前天工作情況和當日生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵職員。

二、請假制度

1．如特殊事情必需親自處理,應在2小時前用書面形式請假,經(jīng)主管和相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證實方可),不然按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．職員每個月請假不得超出兩次，天天請假不得超出兩人。

4．職員請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長同意;三天以內(nèi)由車間主管同意;(3)超出三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理同意;(4)連續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述要求辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.職員要保持崗位清潔潔凈，物品要按要求位置放置整齊，不得四處亂放,組長要保持辦公臺整齊潔凈。

2.天天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（企業(yè)內(nèi)門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等全部須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定區(qū)域，工具由專組專員保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須天天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..職員上班應著裝整齊，不準穿奇裝異服，進入企業(yè)需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須立即把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格根據(jù)要求運作步驟操作,不得影響工作順利進行。

3.職員在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必需自覺做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并立即向品檢和組長反應,不可私自使用不良材料和讓不合格品流入下道工序,必需嚴格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接收車間品管檢驗、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一個零配件,安裝過程中發(fā)覺不良品必需用紅色膠盒盛放,全部物料盒排成一行放于工作臺面左手邊。

6.全部職員必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。

7.職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.職員之間須相互監(jiān)督，對偏護、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間激勵職員提倡好提議，一經(jīng)采取依據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。生產(chǎn)車間管理制度（二）1、勞動紀律：⑴職員必需遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。⑵職員上班應做到不遲到、早退，嚴格根據(jù)三班制作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲四處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不許可離開自己崗位，更不許可站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不許可大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得私自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請示，得到同意后方可離開，如私自離崗被發(fā)覺一次罰款20.00元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)覺一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任同意，標準上每個班組請假不得多于2人，每個月在三天休假后還需請事假，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部同意方可休假，不假而歸按曠工處理，天天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上日光燈和電風扇關閉，不實施者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組安排如認為不合理，能夠越級反應，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者提議廠部給行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好工作秩序，發(fā)明亮麗、舒適工作環(huán)境。⑵主動參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)整齊、整齊。工作臺必需定位擺放，不得放置和生產(chǎn)無關物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品和不合格品不得混放。⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色箱子放置良品，紅色放置不良品，并做到班清班潔。⑷全部在加工在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位職員必需根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃和保養(yǎng)機床。⑹珍惜企業(yè)財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給50.00元處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場整齊整齊，如發(fā)覺違規(guī)放置者，將處以20.00元罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量基礎，全部職員應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗員確定后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進行自檢，如發(fā)覺批量報廢，發(fā)覺一次罰款50.00元，并依據(jù)損失情況進行賠償。(3)職員在未經(jīng)班組長或主任許可下，不得私自更改機床內(nèi)任何程序，一經(jīng)發(fā)覺，將處以50~100元罰款。(4)機床設置參數(shù)和倍率嚴禁私自改動，如發(fā)覺私自更改程序或參數(shù)，發(fā)覺一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞，將依據(jù)企業(yè)相關要求從嚴處罰500-1000元。⑸機床開啟按鈕上保護罩嚴禁私自旋開操作，一經(jīng)發(fā)覺處罰當事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)覺將處罰20.00元，如所以而造成機床損壞，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒長度不準超出主軸口部100mm，如發(fā)覺違規(guī)操作者，一次處以50.00元罰款，如所以而造成機床損壞，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不妥造成刀具、夾具損壞，應該照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交職員使用，如在使用過程中造成損壞或丟失，當班職員將照價賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部同意50-500元）a、阻止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務者c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化提議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理要求主動舉報經(jīng)查屬實者d、有其它突出表現(xiàn)者⑵處罰制度a、影響她人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)雙倍定額工資。c、損壞企業(yè)財物者照價賠償，有意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理要求相關制度者生產(chǎn)車間管理制度（三）1安全管理；

2生產(chǎn)管理；

3質(zhì)量管理；

4考勤管理；

5設備管理；

6物料管理；

7工藝管理；

8作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組通常也就是管這么多，目標：為了維持良好生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

早會制度

職員天天上班必需提前5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。

職員在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長講話，不得做部分和早會無關事項。3．各條線組長天天上班必需提前10分鐘抵達車間組織職員按時開早會.

各條線組長在開早會時必需立即向職員傳達前天工作情況和當日生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。

組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵職員。

請假制度

如特殊事情必需親自處理,應在2小時前用書面形式請假,經(jīng)主管和相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證實方可),不然按曠工處理。

杜絕非上班時間私下請假或批假。

職員每個月請假不得超出兩次，天天請假不得超出兩人。

職員請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長同意;三天以內(nèi)由車間主管同意;(3)超出三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理同意;(4)連續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述要求辦理。

清潔衛(wèi)生制度

職員要保持崗位清潔潔凈，物品要按要求位置放置整齊，不得四處亂放,組長要保持辦公臺整齊潔凈。

天天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（企業(yè)內(nèi)門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等全部須清潔）。

衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定區(qū)域，工具由專組專員保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

車間生產(chǎn)秩序管理制度

.職員上班應著裝整齊，不準穿奇裝異服，進入企業(yè)需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

上班時,物料員須立即把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格根據(jù)要求運作步驟操作,不得影響工作順利進行。

職員在作業(yè)過程中,必需保持50-80CM以上距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必需自覺做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并立即向品檢和組長反應,不可私自使用不良材料和讓不合格品流入下道工序,必需嚴格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。每道工序必需接收車間品管檢驗、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

全部職員必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。

職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

下班前必需整理好自己崗位產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

職員之間須相互監(jiān)督，對偏護、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

本車間激勵職員提倡好提議，一經(jīng)采取依據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,確保各項生產(chǎn)正常運作，連續(xù)營造良好工作環(huán)境，促進本企業(yè)發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)實際情況特制訂本制度。

第二條本要求適適用于本企業(yè)紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體職員。

第二章職員管理

第三條工作時間內(nèi)全部職員提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體職員須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條天天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理同意并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（職員參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間安排實施），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其它人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)同意方可離崗，離崗時間不得超出15分鐘。

第九條職員在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立合適問候或有必需陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，尤其是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條嚴禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至她人崗位做和工作無關事），吸煙要到企業(yè)指定地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間拒絕探訪及接聽私人電話.嚴禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成事故自行負擔。

第十二條未經(jīng)廠辦許可或和公事無關，職員一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或和生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用具放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn),依據(jù)車間設備情況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并確保質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合要求,有權匯報上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級責任人負責。

第十六條職員領取物料必需經(jīng)過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多出物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間責任人將車間區(qū)域內(nèi)物品、物料有條不紊擺放，并做好標識，不得混料。有步驟卡產(chǎn)品要跟隨步驟卡。不然，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條職員在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。不然，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行負擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，職員如違反作業(yè)要求，不管是有意或瀆職使企業(yè)受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)步驟經(jīng)確定后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應立即停止并通知相關部門責任人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，職員必需服從管理人員工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放儀器、設備。不得擅用非自己崗位機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、風扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定區(qū)域或交回倉庫保管員放置，不然以違規(guī)論處。

第二十一條車間職員必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,幫助工作并服從用人部門管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間職員和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊要求,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上顯著標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必需跟班作業(yè),確保設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條職員有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上元件必需撿起.不然,按《行政管理制度》給予處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃潔凈，確保工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己工作臺面,做好設備保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將全部門窗、電源關閉。不然，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時確保場地整齊、設備完好。生產(chǎn)后邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要立即拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導同意外），若有此行為且經(jīng)查實者，將給予解聘并扣發(fā)30天工資。

第二十九條對惡意破壞企業(yè)財產(chǎn)或偷竊行為（不管公物或她人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交企業(yè)總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依據(jù)偷竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章職員考評.

第三十條考評內(nèi)容關鍵是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、關鍵是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、關鍵是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、關鍵是指技術能力，完成任務效率，完成任務質(zhì)量、出差錯率高低等。

4.績、關鍵是指工作結(jié)果，在要求時間內(nèi)完成任務量多少，能否開展發(fā)明性工作等等。

以上考評由各車間主任考評,對不服從人員,將視情節(jié)做出對應處理;

第三十一條考評目標：

對企業(yè)職員品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出合適評價，作為合理使用、獎懲及培訓依據(jù)，促進增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作主動性和發(fā)明性，提升企業(yè)整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢驗、考評。生產(chǎn)部全方面負責本管理制度實施

第三十三條本制度自5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是企業(yè)經(jīng)營計劃實施主體，管理過程順利是否，直接關系到企業(yè)方針目標能否順利實現(xiàn)。

我們企業(yè)新區(qū)車間優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化職員隊伍，廠房、設施也是全企業(yè)最新最好，頭孢氨芐產(chǎn)品工藝技術也是最成熟，車間已經(jīng)含有了很好人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理很多方面還不到位。所以，在新區(qū)車間管理團體成立以后，所面臨首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間關鍵采取了以下方法：

1、制訂實施新管理制度。我們逐步建立完善了車間管理制度體系，制訂出職員行為規(guī)范，起草文件重視可操作性，盡可能使每一項行動全部有明確要求，并依據(jù)使用反饋情況立即更新，變無要求可依為有要求可依，從各個方面規(guī)范職員行為。并經(jīng)過日常檢驗督促，逐步培養(yǎng)職員良好工作習慣，激勵職員自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，更正錯誤行為，為車間管理正規(guī)化打下了堅實基礎。

2、采取多種有效方法，激發(fā)職員工作主動性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得公平分配標準，采取靈活多樣考評方法，每個月評選崗位標兵，激勵優(yōu)異，大大提升了職員工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長“瓶頸”問題，采取離心時間單項考評，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，實施固定操作人員，干燥水分單項考評，很快使水分控制維持在很好水平?，F(xiàn)在車間又實施樹立崗位生產(chǎn)骨干方法，使職員工作熱情空前高漲，工作主動性和主動性大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動降低，帶來了工作效率提升。所以，即使現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但職員卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，正確定位。車間管理團體組員來自企業(yè)不一樣部門，含有不一樣專業(yè)專長，明確其職責以后，車間各項工作全部有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構清楚，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，這些全部表現(xiàn)出團體合作強大作用。同時，還給管理人員進行正確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為職員服務意識，四處為職員著想，立即為她們處理生產(chǎn)過程中碰到困難，做職員貼心人。比如，針對生產(chǎn)過程中部分不合理步驟和增加無效勞動關鍵部位進行改善，盡可能為職員發(fā)明一個輕松舒適工作環(huán)境，譬如擦地機安裝，洗衣機購置，真空輸料器使用，部分小料車、小工具定做等。這么，很多工作目標明確，開展起來有了針對性，就能得到職員主動配合，整個車間工作也就做好了，管理目標也就達成了。

4、加強內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為關鍵內(nèi)容文化理念。車間管理團體作為企業(yè)和職員之間橋梁，應正確把企業(yè)管理意圖傳達成車間每一個職員，真正落實到車間日常生產(chǎn)