煙草行業(yè)解決方案樣本

煙草行業(yè)處理方案一、對(duì)于煙草行業(yè)認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)專業(yè)化管理軟件處理方案，就要關(guān)注這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)。那么煙草行業(yè)含有什么樣特點(diǎn)呢？

煙草作為一個(gè)特定行業(yè)，伴隨中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），面臨挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈。怎樣面臨全球性競(jìng)爭(zhēng)？這就要放眼世界，了解煙草行業(yè)全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

卷煙產(chǎn)銷量相對(duì)穩(wěn)定。

全球卷煙生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、安全性方向發(fā)展。

部分國(guó)家深入開放煙草業(yè)、對(duì)煙草業(yè)實(shí)施民營(yíng)化改革，造成煙草貿(mào)易快速增加。

大型跨國(guó)煙草企業(yè)全球市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力得到深入增強(qiáng)。

全球性禁煙、控?zé)熯\(yùn)動(dòng)不停高漲，煙草業(yè)面臨著越來越大壓力和挑戰(zhàn)。

認(rèn)識(shí)到全球性煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要正確了解中國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況：

1．煙草行業(yè)管理體制

煙草管理體制有三大特點(diǎn)：

a、卷煙廠、煙草企業(yè)工商分離，由省級(jí)煙草專賣局（企業(yè)）以行政管理方法聯(lián)絡(luò)工商企業(yè)組織在一起；

b、專賣局、煙草企業(yè)政企合一；

c、專賣局（企業(yè)）壟斷管轄地市場(chǎng)資源。

1982—1985年，國(guó)家煙草專賣局（中國(guó)煙草總企業(yè)）按當(dāng)初流行政企合一組織模式，按行政區(qū)劃成立國(guó)家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市（地級(jí)）、縣煙草專賣局，同級(jí)設(shè)企業(yè)，實(shí)施專賣局、企業(yè)執(zhí)法、經(jīng)營(yíng)合一體制。國(guó)家局（總企業(yè)）負(fù)責(zé)全國(guó)煙草行業(yè)產(chǎn)銷管理，各省局（企業(yè)）負(fù)責(zé)本省工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各市、縣局（企業(yè)）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，卷煙企業(yè)受所屬省局（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)。這種體制一直維持至今。圖1：本圖意在說明煙草對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)比率在逐年降低，煙草業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中關(guān)鍵性在降低，所以煙草專賣制度存在必需性在降低。煙草業(yè)必需避免對(duì)專賣制度過分依靠，及早改革煙草經(jīng)營(yíng)管理體制，以適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這種管理體制伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，矛盾越來越突出，中國(guó)煙草行業(yè)也在尋求改革。從電信業(yè)重組我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到煙草業(yè)體制改革也是大勢(shì)所趨。

2．中國(guó)煙草業(yè)面臨問題

?中國(guó)煙草業(yè)大而不強(qiáng)

中國(guó)擁有全球最大煙草消費(fèi)群體，是全球煙草銷售規(guī)模最大市場(chǎng)。然而，中國(guó)卷煙企業(yè)平均規(guī)模卻偏小。煙草行業(yè)概況?入世后面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)潛在壓力

依據(jù)中美、中歐協(xié)議,中國(guó)加入WTO后2-5年時(shí)間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機(jī)械關(guān)稅將逐步降低。

?卷煙由現(xiàn)行36%降低為25%

?煙葉由現(xiàn)行40%降低為17%、

?絲束由現(xiàn)行12%降低為5%、

?卷煙紙由現(xiàn)行45%降低為7.5%、

?煙機(jī)(卷接機(jī))由現(xiàn)行14%降低為5%、

?(包裝機(jī))由現(xiàn)行16%降低為10%。

中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)家煙草專賣政策保護(hù)下，經(jīng)過專賣專營(yíng)，為國(guó)家發(fā)明了巨大財(cái)富，實(shí)踐證實(shí)國(guó)家實(shí)施煙草專賣制度是成功，以后若干年，國(guó)家仍會(huì)堅(jiān)持煙草專賣制度。不過，煙草行業(yè)流通步驟、生產(chǎn)步驟勢(shì)必需進(jìn)行改革，引進(jìn)新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。實(shí)踐證實(shí)，信息化建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)越來越關(guān)鍵。

二、浪潮對(duì)煙草行業(yè)處理方案?整體行業(yè)處理方案

浪潮作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，提供了從商業(yè)到工業(yè)，從省局到市局，到煙廠專業(yè)化煙草處理方案。

浪潮在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，遵照“整體計(jì)劃、分布實(shí)施”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也和企業(yè)管理步驟改革相適應(yīng)。煙草在向新經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，部門變換、步驟整合是在所難免。在企業(yè)步驟重組過程當(dāng)中，浪潮能夠經(jīng)過引進(jìn)其它行業(yè)優(yōu)異管理思想，向煙草行業(yè)推薦。?煙廠ERP處理方案

ERP已經(jīng)被證實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)異管理思想綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)用工具，ERP會(huì)給企業(yè)帶來什么樣改變呢？

統(tǒng)一計(jì)劃，加強(qiáng)管理

煙草行業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)本身信息化力量較強(qiáng)，基于“職能型”部門需求業(yè)務(wù)管理已經(jīng)做過部分信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中也得到認(rèn)可，不過，伴隨管理改變，后期修改越來越多，開發(fā)越來越多，依靠企業(yè)內(nèi)部力量極難做到適應(yīng)企業(yè)各職能管理部門需求。伴隨省一級(jí)信息化平臺(tái)統(tǒng)一搭建，企業(yè)內(nèi)部信息化反復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，不僅投資嚴(yán)重，而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也很大。ERP不單純能夠處理管理上改革需要，也能借助外部力量，尤其是成熟軟件產(chǎn)品，能夠快速給企業(yè)信息化帶來效益。

建立企業(yè)數(shù)字化“中樞”

借助經(jīng)驗(yàn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)該代企業(yè)管理制度要求，只有借助信息技術(shù)才能夠改善“中樞”，使多種信息全部“跑到陽(yáng)光下”，實(shí)現(xiàn)信息透明化、扁平化，從而實(shí)現(xiàn)管理“陽(yáng)光”化。

觀念更新和人才培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)和高科技飛速發(fā)展今天，我們決議者和管理團(tuán)體假如不能利用“信息工具”來進(jìn)行管理和指揮企業(yè)，后果是不堪設(shè)想。經(jīng)過“鼠標(biāo)”工程實(shí)施，能夠使職員適應(yīng)新工具，新步驟。培養(yǎng)一批適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求精兵強(qiáng)將。

加強(qiáng)新時(shí)代關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

即使現(xiàn)在大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)已打下了一定基礎(chǔ)，但目前信息系統(tǒng)只是達(dá)成數(shù)據(jù)處理初級(jí)水平，很多信息系統(tǒng)往往只限于對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，而真正包含到估計(jì)、決議及優(yōu)化方面工作較少。結(jié)果是只能替換一部分繁重手工勞動(dòng)，并沒有充足發(fā)揮信息系統(tǒng)效益。以后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備基礎(chǔ)上向智能化方向發(fā)展。經(jīng)過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)等目前優(yōu)異信息處理技術(shù)，對(duì)多種信息進(jìn)行有效加工，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)決議提供支持。?浪潮發(fā)展思緒

浪潮已經(jīng)在省一級(jí)煙草專賣局已經(jīng)成功推出了煙草專賣系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)，比如大連煙草、吉林省煙草、安徽省煙草、哈爾濱省煙草等。除了在上述領(lǐng)域逐步推廣外，浪潮下一步要逐步推廣省局集團(tuán)財(cái)務(wù)，處理資金結(jié)算問題、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容；應(yīng)用推廣到煙草生產(chǎn)企業(yè)，推行生產(chǎn)企業(yè)ERP管理，使企業(yè)管理規(guī)范化、信息化、電子化。一、對(duì)于煙草行業(yè)認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)專業(yè)化管理軟件處理方案，就要關(guān)注這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)。那么煙草行業(yè)含有什么樣特點(diǎn)呢？

煙草作為一個(gè)特定行業(yè)，伴隨中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），面臨挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈。怎樣面臨全球性競(jìng)爭(zhēng)？這就要放眼世界，了解煙草行業(yè)全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

卷煙產(chǎn)銷量相對(duì)穩(wěn)定。

全球卷煙生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量、安全性方向發(fā)展。

部分國(guó)家深入開放煙草業(yè)、對(duì)煙草業(yè)實(shí)施民營(yíng)化改革，造成煙草貿(mào)易快速增加。

大型跨國(guó)煙草企業(yè)全球市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力得到深入增強(qiáng)。

全球性禁煙、控?zé)熯\(yùn)動(dòng)不停高漲，煙草業(yè)面臨著越來越大壓力和挑戰(zhàn)。

認(rèn)識(shí)到全球性煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要正確了解中國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況：

1．煙草行業(yè)管理體制

煙草管理體制有三大特點(diǎn)：

a、卷煙廠、煙草企業(yè)工商分離，由省級(jí)煙草專賣局（企業(yè)）以行政管理方法聯(lián)絡(luò)工商企業(yè)組織在一起；

b、專賣局、煙草企業(yè)政企合一；

c、專賣局（企業(yè)）壟斷管轄地市場(chǎng)資源。

1982—1985年，國(guó)家煙草專賣局（中國(guó)煙草總企業(yè)）按當(dāng)初流行政企合一組織模式，按行政區(qū)劃成立國(guó)家、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、市（地級(jí)）、縣煙草專賣局，同級(jí)設(shè)企業(yè)，實(shí)施專賣局、企業(yè)執(zhí)法、經(jīng)營(yíng)合一體制。國(guó)家局（總企業(yè)）負(fù)責(zé)全國(guó)煙草行業(yè)產(chǎn)銷管理，各省局（企業(yè)）負(fù)責(zé)本省工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各市、縣局（企業(yè)）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，卷煙企業(yè)受所屬省局（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)。這種體制一直維持至今。圖1：本圖意在說明煙草對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)比率在逐年降低，煙草業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中關(guān)鍵性在降低，所以煙草專賣制度存在必需性在降低。煙草業(yè)必需避免對(duì)專賣制度過分依靠，及早改革煙草經(jīng)營(yíng)管理體制，以適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

這種管理體制伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，矛盾越來越突出，中國(guó)煙草行業(yè)也在尋求改革。從電信業(yè)重組我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到煙草業(yè)體制改革也是大勢(shì)所趨。

2．中國(guó)煙草業(yè)面臨問題

?中國(guó)煙草業(yè)大而不強(qiáng)

中國(guó)擁有全球最大煙草消費(fèi)群體，是全球煙草銷售規(guī)模最大市場(chǎng)。然而，中國(guó)卷煙企業(yè)平均規(guī)模卻偏小。煙草行業(yè)概況?入世后面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)潛在壓力

依據(jù)中美、中歐協(xié)議,中國(guó)加入WTO后2-5年時(shí)間里，煙草及其制品、煙用輔料、煙草機(jī)械關(guān)稅將逐步降低。

?卷煙由現(xiàn)行36%降低為25%

?煙葉由現(xiàn)行40%降低為17%、

?絲束由現(xiàn)行12%降低為5%、

?卷煙紙由現(xiàn)行45%降低為7.5%、

?煙機(jī)(卷接機(jī))由現(xiàn)行14%降低為5%、

?(包裝機(jī))由現(xiàn)行16%降低為10%。

中國(guó)煙草行業(yè)在國(guó)家煙草專賣政策保護(hù)下，經(jīng)過專賣專營(yíng)，為國(guó)家發(fā)明了巨大財(cái)富，實(shí)踐證實(shí)國(guó)家實(shí)施煙草專賣制度是成功，以后若干年，國(guó)家仍會(huì)堅(jiān)持煙草專賣制度。不過，煙草行業(yè)流通步驟、生產(chǎn)步驟勢(shì)必需進(jìn)行改革，引進(jìn)新競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。實(shí)踐證實(shí)，信息化建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)越來越關(guān)鍵。

二、浪潮對(duì)煙草行業(yè)處理方案

?整體行業(yè)處理方案

浪潮作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，提供了從商業(yè)到工業(yè)，從省局到市局，到煙廠專業(yè)化煙草處理方案。

浪潮在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，遵照“整體計(jì)劃、分布實(shí)施”標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也和企業(yè)管理步驟改革相適應(yīng)。煙草在向新經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，部門變換、步驟整合是在所難免。在企業(yè)步驟重組過程當(dāng)中，浪潮能夠經(jīng)過引進(jìn)其它行業(yè)優(yōu)異管理思想，向煙草行業(yè)推薦。?煙廠ERP處理方案

ERP已經(jīng)被證實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)異管理思想綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)用工具，ERP會(huì)給企業(yè)帶來什么樣改變呢？

統(tǒng)一計(jì)劃，加強(qiáng)管理

煙草行業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)本身信息化力量較強(qiáng)，基于“職能型”部門需求業(yè)務(wù)管理已經(jīng)做過部分信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中也得到認(rèn)可，不過，伴隨管理改變，后期修改越來越多，開發(fā)越來越多，依靠企業(yè)內(nèi)部力量極難做到適應(yīng)企業(yè)各職能管理部門需求。伴隨省一級(jí)信息化平臺(tái)統(tǒng)一搭建，企業(yè)內(nèi)部信息化反復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，不僅投資嚴(yán)重，而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也很大。ERP不單純能夠處理管理上改革需要，也能借助外部力量，尤其是成熟軟件產(chǎn)品，能夠快速給企業(yè)信息化帶來效益。

建立企業(yè)數(shù)字化“中樞”

借助經(jīng)驗(yàn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)該代企業(yè)管理制度要求，只有借助信息技術(shù)才能夠改善“中樞”，使多種信息全部“跑到陽(yáng)光下”，實(shí)現(xiàn)信息透明化、扁平化，從而實(shí)現(xiàn)管理“陽(yáng)光”化。

觀念更新和人才培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)和高科技飛速發(fā)展今天，我們決議者和管理團(tuán)體假如不能利用“信息工具”來進(jìn)行管理和指揮企業(yè)，后果是不堪設(shè)想。經(jīng)過“鼠標(biāo)”工程實(shí)施，能夠使職員適應(yīng)新工具，新步驟。培養(yǎng)一批適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求精兵強(qiáng)將。

加強(qiáng)新時(shí)代關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

即使現(xiàn)在大多數(shù)煙草企業(yè)信息化建設(shè)已打下了一定基礎(chǔ)，但目前信息系統(tǒng)只是達(dá)成數(shù)據(jù)處理初級(jí)水平，很多信息系統(tǒng)往往只限于對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，而真正包含到估計(jì)、決議及優(yōu)化方面工作較少。結(jié)果是只能替換一部分繁重手工勞動(dòng)，并沒有充足發(fā)揮信息系統(tǒng)效益。以后信息化建設(shè)將在內(nèi)部信息系統(tǒng)完備基礎(chǔ)上向智能化方向發(fā)展。經(jīng)過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)