2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題附獨(dú)家復(fù)習(xí)資料和解析

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

一、單項(xiàng)選擇題

1、“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑經(jīng)營者的管理理念”屬于影響

建設(shè)工程質(zhì)量的（）。

A.管理環(huán)境因素

B.人的因素

C.方法因素

D.社會(huì)環(huán)境因素

【答案】D

【小天解析】社會(huì)環(huán)境因素，主要是指會(huì)對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因

素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性

化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生

產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟

程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況

等。

【考點(diǎn)來源】

1Z204012項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析

2、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法實(shí)施條例》（國務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）

起計(jì)算。

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A.提交投標(biāo)文件開始之日

B.購買招標(biāo)文件的截至之日

C.提交投標(biāo)文件的截止之日

D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日

【答案】C

【小天解析】

招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前

所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。

【考點(diǎn)來源】1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容

3、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）

A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及工程保險(xiǎn)方案

D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

【答案】C

【解析】

項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;

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（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及工程保險(xiǎn)方案。

【考點(diǎn)來源】1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

4、關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。

A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

B.管理評(píng)審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

【答案】B

【解析】

管理評(píng)審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面

對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,

包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等，即B正確。

【考點(diǎn)來源】1Z205013職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行

5、下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

A.5

B.4

C.3

D.2

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【答案】C

【解析】

本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路2-4-7-9-10、1~4—6-7-9-10、1-2-5—

6-7-9-10、

【考點(diǎn)來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

6、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理、

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理、

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

【答案】D

【解析】“建設(shè)工程管理”涉及參及工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投

資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，A錯(cuò)誤；“建

設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：決策

階段的管理、實(shí)施階段的管理，、使用階段的管理，B錯(cuò)誤；建設(shè)工程能管理指的是專

業(yè)性的管理，C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的

建設(shè)和使用增值，D正確。

【考點(diǎn)來源】

1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)

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7、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）

A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度

C.安全措施計(jì)劃制度

【答案】B

【解析】

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

【考點(diǎn)來源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度

8、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。

A.工具用具使用費(fèi)

B.職工教育經(jīng)費(fèi)

C.機(jī)械折舊費(fèi)

D.管理人員工資

【答案】C

【解析】

直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用

支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C

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屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；ABD屬于企業(yè)管理費(fèi)。

【考點(diǎn)來源】1Z202011施工成本管理的任務(wù)

9、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制

定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種用量控制方法是（）

A.定額控制

B.計(jì)量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制

【答案】C

【小天解析】

指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根

據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，

以控制發(fā)料。

【考點(diǎn)來源】1Z202033施工成本控制的方法

10、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

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D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

【答案】C

【解析】

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參及方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的

利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，即A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工

階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目

管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段，即B錯(cuò)誤；

按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商及施工總承包方，或

及施工總承包管理方，或及業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到

施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方

應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，即D錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

11、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格

風(fēng)險(xiǎn)的是（）o

A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差

B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤

C.工程范圍不確定

D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目

【答案】D

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【解析】

承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)

價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程

范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。ABC屬于工程量風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)來源】1Z206032總價(jià)合同的運(yùn)用

12、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確

的是（）o

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法及工具的選擇及系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

【答案】A

【解析】

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B

錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包

括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法及工具，它包括管理的方法及工具

以及生產(chǎn)的方法及工具，即CD錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

13、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

【答案】B

【解析】

服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但

它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，即A錯(cuò)誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，正確；

C體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”

而不是“注冊監(jiān)理工程師”，即C錯(cuò)誤；

當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法

律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)

了工程監(jiān)理的公平性，即D錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)

14、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件》內(nèi)容的說法,正確的是（）o

A.業(yè)主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建設(shè)工作

C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格

D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【答案】A

【解析】《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)

的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能

包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合），即B錯(cuò)誤；合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如

果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整，即CD錯(cuò)誤；其合同管理及

《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。答案為A。

【考點(diǎn)來源】1Z206071國際常用的施工承包合同條件

15、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）。

A.300

B.400

C.750

D.1150

【答案】B

【解析】4月底計(jì)劃成本為1150萬元，3月底計(jì)劃成本為750萬元，因此4月份

計(jì)劃成本為：1150-750=400萬元，答案選B。

【考點(diǎn)來源】1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

16、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）

天。

A.0

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題(附獨(dú)家答案和解析)

B.1

C.2

D.3

【答案】B

【解析】工作A的總時(shí)差=該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由

時(shí)差。線路1-2-3-4-7-8有1周的總時(shí)差，因此A工作的總時(shí)差為lo

【考點(diǎn)來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

17、已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時(shí)間為第

12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完后時(shí)間為第

12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為()天。

A.0

B.5

C.7

D.9

【答案】C

【解析】

工作F的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作及其緊后工作之間

的時(shí)間間隔之和的最小值。因此F工作的總時(shí)差為5+(14-12)=7天。

【考點(diǎn)來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

18、關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算”兩算“對比的說法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

B.”兩算“對比的方法包括實(shí)物對比法

C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低

D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低

【答案】B

【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額

為主要依據(jù)，A錯(cuò)誤；“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法，B正確；施工

預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消

耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，D錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】1Z202021施工成本計(jì)劃的類型

19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。

A.施工安全技術(shù)措施要有針對性

B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理

C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案

D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定

【答案】A

【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求:

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題(附獨(dú)家答案和解析)

(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定

(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性

(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性

(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠

(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案

(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性

【考點(diǎn)來源】1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底

20、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市{2007}9號(hào))，建設(shè)行政主管部

門市場誠信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行政

處罰決定做出后()日內(nèi)。

A.14

B.10

C.7

D.5

【答案】C

【解析】

不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6

個(gè)月至3年。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【考點(diǎn)來源】1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律

21、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分

析判定其影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方

法是（）o

A.表面密封

B.嵌縫密封

C.灌漿修補(bǔ)

D.限制使用

【答案】C

【小天解析】

對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也

可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于

0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。

【考點(diǎn)來源】1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

22、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。

A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料

C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題(附獨(dú)家答案和解析)

D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)

【答案】B

【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論

證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，即A錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程

項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，即C錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

23、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()o

A.業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案

B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)

C.自然環(huán)境的變化

D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

【答案】B

【解析】施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：

(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。

(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、

報(bào)價(jià)失誤等。

(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃

不周。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；CD屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

【考點(diǎn)來源】1Z206041施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

24、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)

到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。

這體會(huì)了事故處理的（）原則。

A.事故原因未查清不放過

B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過

D.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

【答案】C

【解析】

事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故

發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教

訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。

【考點(diǎn)來源】1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理

25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝

土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5

個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

費(fèi)用偏差為（）萬元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

【答案】B

【小天解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用

（ACWP）

前三個(gè)月的已完工作量=（5000+5）X3=3000m3；根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，

前三個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為：

1000X100%=1000元/m3；

1000X115%=1150元/m3；

1000X110%=1100元/m3。

用偏差（CV）=3000X1000-（1000X1000+1000

X1150+1000X1100）=-25萬元。

【考點(diǎn)來源】1Z202033施工成本控制的方法

26、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）o

A.約束機(jī)制

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

B.反饋機(jī)制.

C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

D.動(dòng)力機(jī)制

【答案】D

【解析】

動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競

爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。

【考點(diǎn)來源】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行

27、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-3013-0201）,工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,

發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之后

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

【答案】B

【解析】工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣

工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣

工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以

提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

【考點(diǎn)來源】1Z206021施工承包合同的內(nèi)容

28、一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。

A.總時(shí)差

B.最遲開始時(shí)間

C.持續(xù)時(shí)間

D.自由時(shí)差

【答案】C

【解析】

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）及時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，表示的是工作的持續(xù)時(shí)間,

這種表達(dá)方式較直觀。

【考點(diǎn)來源】1Z203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

29、根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)說法，正確的是（）。

A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失

C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事及工作有關(guān)的職工傷亡

【答案】C

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人

受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人,

即A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)

場從事及工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)

和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍即BD錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】1Z206042工程保險(xiǎn)的內(nèi)容

30、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.職能分工表

【答案】C

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)

行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即A錯(cuò)誤；工作流程圖用圖的形式

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織

系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），即C正確；管理職能分

工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)

工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，即D錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】

1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

31、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。

A.室內(nèi)凈高2.5m

B.室內(nèi)通道寬度0.8m

C.每間宿舍居住18人

D.使用通鋪

【答案】A

【解析】

宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,

每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床

鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。即答案為A。

【考點(diǎn)來源】1Z205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求

32、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的

分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的（）策略。

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

【答案】A

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題(附獨(dú)家答案和解析)

【解析】

分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)

工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)

合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

【考點(diǎn)來源】1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

33、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確做法是()o

A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B.通常選出廠5項(xiàng)作為最主要原因

C.避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析

D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

【答案】B

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；

(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；

(3)必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參及，廣泛聽取意見；

(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參及人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5

項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【考點(diǎn)來源】1Z204062因果分析圖法的應(yīng)用

34、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主代表

D.項(xiàng)目總工程師

【答案】A

【解析】

應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安

全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本

工程現(xiàn)場文明施工工作。

【考點(diǎn)來源】1Z205041施工現(xiàn)場文明施工的要求

35、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。

A.明確質(zhì)量控制方法

B.計(jì)量控制

C.測量控制

D.施工平面圖控制

【答案】A

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【解析】

技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些

成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善

施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能

地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

【考點(diǎn)來源】1Z204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

36、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，

導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）o

A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果

B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)

D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果

【答案】D

【解析】

在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作

修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

【考點(diǎn)來源】1Z206031單價(jià)合同的運(yùn)用

37、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)

主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?/p>

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計(jì)工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】

管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

【考點(diǎn)來源】1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

38、某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對成本降低

額的影響程度為（）萬元。

A.0.6

B.0.7

C.1.1

D.1.2

【答案】D

【解析】成本降低率提高對成本降低額的影響程度：（3.5%-3%）X240=L2萬元。

【考點(diǎn)來源】1Z202042施工成本分析的方法

39、關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入

D.任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目

【答案】B

【解析】當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取

應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯(cuò)誤；可以增、減工作，但增、減工作項(xiàng)目

時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)

整；（2）在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響；當(dāng)對工期有

影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變，D錯(cuò)誤

【考點(diǎn)來源】1Z203035進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

40、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用

混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施

屬于（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】D

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【解析】

技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

【考點(diǎn)來源】1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

41、某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同工期為20個(gè)月，施工過程因設(shè)計(jì)變更,

導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期

（）個(gè)月。

A.8

B.6

C.4

D.2

【答案】C

【解析】

工期索賠值=原工期X新增工程量/原工程量

=20X400/2000

=4個(gè)月

【考點(diǎn)來源】1Z206064工期索賠的計(jì)算

42、編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

A.管理類

B.組織類

C.經(jīng)濟(jì)類

D.技術(shù)類

【答案】B

【解析】

編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息和項(xiàng)目管理組織信息屬于組織類信息。

【考點(diǎn)來源】1Z207021項(xiàng)目信息的分類

43、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。

A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推到重做

B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收

C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收

D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收

【答案】C

【解析】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：

（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返

修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；

（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題(附獨(dú)家答案和解析)

驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)

予以驗(yàn)收；

(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用

功能

的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；

(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，

認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形

尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承

擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

【考點(diǎn)來源】1Z204041施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收

44、溝通過程的五要素包括()o

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

【答案】A

【解析】

溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

渠道。

【考點(diǎn)來源】1Z201094項(xiàng)目各參及方之間的溝通方法

45、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商的供貨質(zhì)量

問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）o

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

【解析】

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中

組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其

組織方面存在的問題。

【考點(diǎn)來源】1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

46、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式

一般采用（）。

A.固定總價(jià)合同

B.單價(jià)合同

C.成本加酬金合同

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

D.變動(dòng)總價(jià)合同

【答案】D

【解析】

變動(dòng)總價(jià)合同，在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定

總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的

風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。

【考點(diǎn)來源】1Z206032總價(jià)合同的運(yùn)用

47、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)

估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對項(xiàng)目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)為（）級(jí)。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】B

【解析】在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí)評(píng)估表，可知答案為B。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估

【考點(diǎn)來源】

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

48、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告,

并處罰款。

A.建設(shè)主管部門

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D.人民政府

【答案】B

【解析】

生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援

不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和

規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。

【考點(diǎn)來源】1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

49、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)

調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理

人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判

定為（）。

A.操作責(zé)任的較大事故

B.操作責(zé)任的重大事故

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

【答案】C

【解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下

重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故，指由

于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工

進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

【考點(diǎn)來源】1Z204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類

50、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，邏輯關(guān)系正確的是（）o

A.E的緊前工作是BD

B.A完成后同時(shí)進(jìn)行CF

C.AB均完成后進(jìn)行E

D.F的緊張前工作是DE

【答案】A

【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為

緊后工作。及之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。E的緊前工作是B、D,故A對；A的緊

后工作只有C,因此A完成后，進(jìn)行C,故B錯(cuò)誤；E的緊前工作是B、D,因此C錯(cuò)誤;

F的緊前工作是C、E,故D錯(cuò)誤

【考點(diǎn)來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

51、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。

A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

C.負(fù)責(zé)工程檔案管理

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

【答案】A

【解析】

A正確說法為：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必

要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。

【考點(diǎn)來源】1Z207012項(xiàng)目信息管理的任務(wù)

52、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）0

A.組織方案設(shè)計(jì)競賽

B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

【答案】D

【解析】

決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括:

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；

（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；

（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

【考點(diǎn)來源】1Z201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

53、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃

【答案】D

【解析】

項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

【考點(diǎn)來源】1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,承包人應(yīng)在首次收

到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。

A.28

B.21

C.14

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

D.7

【答案】C

【解析】

發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求

更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。

【考點(diǎn)來源】1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

55、關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。

A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在

B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間

C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示

【答案】C

【解析】

為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際

工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工

作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

【考點(diǎn)來源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

56、運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）

措施。

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

A.技術(shù)

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

【答案】B

【解析】

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控

制中的應(yīng)用等屬于管理措施。

【考點(diǎn)來源】1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

57、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）°

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2.制定質(zhì)量控制制度

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

3.分析質(zhì)量控制界面

4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

【考點(diǎn)來源】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行

58、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）0

A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等

D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟

蹤、檢查和對比

【答案】D

【解析】施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對

合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參及人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是

合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參及人）本身對合同在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。

可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必

須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、

建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查及對

比。

【考點(diǎn)來源】1Z206053施工合同實(shí)施的控制

59、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）o

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃

B.抽查工程質(zhì)量問題

C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)

D.建立工程之間監(jiān)督方案

【答案】C

【解析】對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：

（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（二）制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施

（三）對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測

（四）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收

（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

【考點(diǎn)來源】1Z204072政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容

60、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）0

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增加的概率減小

C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【答案】D

【解析】

不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的

出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。

【考點(diǎn)來源】1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

61、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本

B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析

C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本

D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本

【答案】A

【解析】

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)

是相同的數(shù)值。

【考點(diǎn)來源】1Z202011施工成本管理的任務(wù)

62、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。

A.施工資源的需求計(jì)劃

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

B.施工資源的優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)

D.施工機(jī)械的分析選擇

【答案】D

【解析】施工部署及施工方案包括：

（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面

部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)

評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

【考點(diǎn)來源】1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

63、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承

包商總承包施工，該承包商合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元;

因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理

費(fèi)用的索賠額是（）萬元。

A.50

B.15

C.12

D.10

【答案】B

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

【解析】對某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)義該工程的合同額/同

期內(nèi)公司的總合同額=1500X5000/50000=150萬元；

該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=0.5萬

元/天；

索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)義工程延期的天數(shù)=0.5X30=15萬元。

【考點(diǎn)來源】1Z206063索賠費(fèi)用的計(jì)算

64、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。

A.因素分析

B.綜合成本分析

C.專項(xiàng)成本分析

D.成本項(xiàng)目分析

【答案】C

【解析】

專項(xiàng)成本分析方法，針對及成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、

工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

【考點(diǎn)來源】1Z202042施工成本分析的方法

65、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是（）0

A.檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件

C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件

D.必須采用無損檢測方法

【答案】B

【解析】

鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的

重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行

檢驗(yàn)。

【考點(diǎn)來源】1Z204035施工過程的質(zhì)量控制

66、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）°

A.施工總承包管理單位應(yīng)參及全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單

位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C.施工總承辦管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

【答案】D

【解析】

一般情況下，施工總承包管理單位不參及具體工程的施工；在進(jìn)行對施工總承包

管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，

所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

【考點(diǎn)來源】1Z201054施工任務(wù)委托的模式

67、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）o

A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提

供設(shè)備以及建造其他工程

B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格

C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小

【答案】B

【解析】《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的

設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)

設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定

風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主

或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。及前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大

的風(fēng)險(xiǎn)。

【考點(diǎn)來源】

1Z206071國際常用的施工承包合同條件

68、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。

A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，已向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)

【答案】A

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；

（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)

承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

【考點(diǎn)來源】1Z206022物資采購合同的內(nèi)容

69、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）,關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量

驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）

A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收

B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄

C.主控項(xiàng)目不需要全部檢驗(yàn)合格

D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)

【答案】B

【解析】

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格°

2、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

【考點(diǎn)來源】1Z204041施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收

70、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

的是（）。

A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象

B.編制測量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度

D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備

【答案】A

【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這

類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;

進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和

施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量

放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些

成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題（附獨(dú)家答案和解析）

施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能

地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

【考點(diǎn)來源】1Z204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

二、多項(xiàng)選擇題

（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少1個(gè)

錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71、關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確

B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面

【答案】BDE

【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信

息譯碼不準(zhǔn)確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評(píng)價(jià)情緒。

因此，A錯(cuò)誤，D正確；溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和

溝通通道的障礙，B正確；

溝通障礙有如下兩種形式：

1.組織的溝通障礙

2015年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題(附獨(dú)家答案和解析)

2.個(gè)人的溝通障礙，C錯(cuò)誤；

溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面：

(1)選擇溝通媒介不當(dāng)

(2)幾種媒介相互沖突

(3)溝通渠道過長

(4)外部干擾，E正確。

【考點(diǎn)來源】1Z201094項(xiàng)目各參及方之間的溝通方法

72、

【答案】

【解析】

73、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有()。

A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)

D.向施