2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織通關(guān)提分題庫(kù)及完整答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織通關(guān)提分題庫(kù)及完整答案

單選題（共50題）

1、（）總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，

也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

2、單項(xiàng)工程是指具有（）,建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的

一組配套齊全的工程項(xiàng)目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件

【答案】D

3、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃

【答案】B

4、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

5、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

【答案】C

6、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的

人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行（），以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得

到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】B

7、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、

實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用

【答案】B

8、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向

()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手

續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】D

9、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)

造能力等都體現(xiàn)了人員的（）。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

10、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括（）。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工

【答案】D

11、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的（）,可以由工程部兼管

質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門

【答案】A

12、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中（）是指環(huán)境中的

要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復(fù)雜程度

C.簡(jiǎn)單程度

D.變化深度

【答案】B

13、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之

間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活

動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面

【答案】A

14、信息處理工作流程組織包括（）。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程

【答案】A

15、（）檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

【答案】D

16、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中

臨時(shí)組織又可以分為（）兩種形式。

A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購(gòu)為主體

C.以制造為主體和以采購(gòu)為主體

D.以采購(gòu)為主體和以施工為主體

【答案】A

17、（）填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位

【答案】A

18、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投

產(chǎn)竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】A

19、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特

殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的（）的

基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性

【答案】B

20、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的（）o

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D方法

【答案】D

21、（）是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

22、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)

都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是（）。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】C

23、（）負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

【答案】D

24、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾

偏措施中的（）。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】D

25、（）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中

的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

26、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（）。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)

【答案】C

27、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的

工作量大，其主要工具是相關(guān)的（）或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

28、（）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包

括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

29、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、

因地而異，這就體現(xiàn)出信息的（）。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性

【答案】D

30、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

31、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼（施

工方）服務(wù)于（）工作。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】C

32、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和

()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量

【答案】D

33、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公

司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司

承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

34、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中

確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括（）o

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】A

35、一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,

而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分

包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

【答案】A

36、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法

律文件，應(yīng)在（）簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

c.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

【答案】B

37、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包

括（）。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

【答案】A

38、進(jìn)度控制工作流程不包括（）。

A.月度計(jì)劃編制與審批流程

B.周計(jì)劃編制與審批流程

C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程

D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程

【答案】D

39、（）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

40、建設(shè)產(chǎn)品具有的（）的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)

注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)

【答案】D

41、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較

不包括（）。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

【答案】C

42、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行

【答案】A

43、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括（）。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時(shí)效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則

【答案】A

44、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上

取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的（）。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平

B.管理水平和設(shè)計(jì)水平

C.設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

【答案】D

45、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是（）o

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

46、（）原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極

強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性

【答案】D

47、（）負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位

【答案】D

48、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方

案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

【答案】B

49、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃

【答案】B

50、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)

目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

多選題（共30題）

1、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的

責(zé)任，其主要特征包括（）。

A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理

的協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管

理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)

任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和

創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等

【答案】ABCD

2、在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包

括（）。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金分塊）和設(shè)計(jì)概算的比較

【答案】ABD

3、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)（）。

A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

【答案】ABCD

4、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)值的比較是（）的比較，是定量

的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須一致。

A.進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)值

B.進(jìn)度的計(jì)劃值

C.進(jìn)度的實(shí)際值

D.進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)值

E.項(xiàng)目的計(jì)劃值

【答案】BC

5、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成

本，成本的節(jié)約來自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人員工資降低

D.運(yùn)輸成本降低

E.間接成本降低

【答案】A

6、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為

（）。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質(zhì)過程

D.任務(wù)過程

E.傳遞過程

【答案】AC

7、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主（簡(jiǎn)稱業(yè)主方）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活

動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩

部分。其中，行政管理包括（）等事務(wù)性工作。

A.開發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財(cái)務(wù)管理

【答案】CD

8、PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)

工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)（）等履

行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

A.勘察單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.實(shí)施單位

【答案】ABCD

9、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有（）。

A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件

的發(fā)生

E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

【答案】ABD

10、項(xiàng)目總控的特點(diǎn)包括（）。

A.項(xiàng)目總控參與單位少、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難

B.項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式

C.項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目的最高決策層

D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況

E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告

【答案】BCD

11、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括（）。

A.項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

B.以相似項(xiàng)目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設(shè)計(jì)法

E.系統(tǒng)化評(píng)估

【答案】ABC

12、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助

決策所需要的各方面信息。主要包括（）o

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.控制報(bào)表

D.設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表

E.合同管理報(bào)表

【答案】BCD

13、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除出資人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施

組織、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶等被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人外，其

他項(xiàng)目相關(guān)人還包括（）等。

A.運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人

B.承包方

C.供應(yīng)方

D.會(huì)計(jì)

E.設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員

【答案】BC

14、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請(qǐng)外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足，原設(shè)計(jì)人員

的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢(shì)以及開展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)

D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過程

E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核

或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

【答案】ACD

15、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)

踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有

()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析

【答案】ABCD

16、人力資源管理知識(shí)包括（）。

A.一般的管理方法

B.對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和

安全法規(guī)等

【答案】ABC

17、PIP產(chǎn)品的核心功能為（）o

A.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)

B.項(xiàng)目信息檢索

C.項(xiàng)目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作

【答案】CD

18、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

【答案】ABCD

19、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理

的類型主要有（）。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

【答案】BCD

20、建設(shè)項(xiàng)目管理體現(xiàn)在（）等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

B.合同關(guān)系

C.信息溝通

D.資金運(yùn)作

E.社會(huì)環(huán)境

【答案】ABC

21、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目（）中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實(shí)施過程

C.統(tǒng)計(jì)過程

D.運(yùn)行過程

E.計(jì)算過程

【答案】ABD

22、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括（）。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項(xiàng)目總承包方

【答案】BCD

23、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織

【答案】ABC

24、組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標(biāo)不同

D.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性特點(diǎn)

E.處理矛盾的風(fēng)格不同

【答案】