2020年度一級建造師繼續(xù)教育題庫單選、判斷、多選

一級建造師繼續(xù)教育題庫單選、判斷、多

選

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建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題

1.中國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面

(ACD)o

A.組織和決策能力

B.創(chuàng)新能力

C.協(xié)調(diào)與控制能力

D.激勵和社交能力

2.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括(ABCD)。

A.對團隊目標的認同

B.對團隊核心價值觀的認同

C.為團隊貢獻和合作的意識

D.凝聚力

3.工程項目管理案例的基本特征(ACD)。

A.前瞻性

B.完整性

C.系統(tǒng)性

D.集成性

E.目標性

4.確定項目溝通要求的信息，一般包括

(ABCD)o

A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系

B.項目涉及的技術(shù)知識

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C.項目本身的特點決定的信息特點

D.項目組織外部的聯(lián)系

5.在工程項目實施階段，按參與主體的不同，

沖突管理的分類主要有（ABC）。

A.承包商與業(yè)主方之間的沖突

B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突

C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突

D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突

6.在國際工程承包市場，當承包商負責(zé)設(shè)計時,

應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。

A.設(shè)計深度

B.設(shè)計文件

C.設(shè)計標準規(guī)范

D.設(shè)計報批程序

7.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)

調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。

A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實

B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要

C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

D.項目風(fēng)險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險重合

8.在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中，除了常見的自然

風(fēng)險外還有（ABCD）o

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A.政治風(fēng)險

B.經(jīng)濟風(fēng)險

C.社會風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

9.在工程項目中，采購一般包括（ABC）o

A.工程采購

B.物資采購

C.技術(shù)和服務(wù)采購

D.收集招標公告

10.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。

A.品牌營銷

B.特色營銷

C.環(huán)境營銷

D.文化營銷

11.當前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是

（ABC）o

A.房屋建筑工程

B.土木工程

C.工業(yè)安裝工程

D.裝飾裝修工程

12.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ABCD）。

A.廣告

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B.營業(yè)推廣

C.人員促銷

D.公共關(guān)系

13.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同

爭議的方式中（ABC）。

A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解

B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟

C.仲裁低于訴訟

D.仲裁不一定低于訴訟

14.項目團隊建設(shè)的要點是（ABCD）。

A.組建項目團隊并有效管理

B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則

C.建立項目團隊文化

D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有

下列情況時能夠取消或者變更（ACD）。

A.轉(zhuǎn)包或者違法分包

B.發(fā)生一般質(zhì)量事故

C.使用國家明令禁止的技術(shù)、材料

D.違反法律法規(guī)被處罰

E.檢查工程資料不完整

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1.項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別

是(ABCD)o

A.堅持維護社會利益

B.堅持維護本公司利益

C.堅持維護業(yè)主利益

D.堅持維護施工隊伍利益

2.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求(ABCDE)。

A.真實性

B.全面性

C.有效性

D.及時性

E.關(guān)聯(lián)性

5.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括(ABC)。

A.戰(zhàn)略定位

B.產(chǎn)品定位

C.品牌定位

D.價格定位

7.項目團隊權(quán)限主要包括(ABCD)o

A.團隊決策權(quán)

B.資源使用權(quán)

C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限

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D.信息共享及保密

9.風(fēng)險應(yīng)對措施主要有(BCD)o

A.做好廣告宣傳

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.風(fēng)險準備金

11.魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為(BCD)。

A.很好

B.上好

C.好

D.較好

12.經(jīng)過合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險的措施有

(ABCD)o

A.聯(lián)營承包

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C簽訂伙伴關(guān)系合同

D.工程分包

13.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到(ABCD)。

A.工作與才能相適應(yīng)

B.工作與人的性格相適應(yīng)

C.團隊成員配置合理

D.人才更新、用人不疑

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14.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括:

(ABCDE)o

A.管理者作用

B.溝通者作用

C.決策者作用

D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用

E.氛圍營造者作用

1.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是(ABC)。

A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐

B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐

C項目管理成功案例的支撐

D.項目管理專業(yè)人才的支撐

2.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類

型能夠劃分為(ABCD)o

A.人際或組織管理的沖突

B.資源管理的沖突

C.合同管理的沖突

D.安全及環(huán)境管理的沖突

3.國際工程項目的技術(shù)風(fēng)險主要包括(ABCD)

等。

A.工程規(guī)范

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B.技術(shù)規(guī)范

C慣例做法

D.材料標準

4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資

料有(ACDE)o

A.《示范工程申報書》及批準文件

B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書

C工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件

D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)

E.新技術(shù)施工錄像及其它有文件和資料

5.對于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險問題是

(ABD)o

A.融資風(fēng)險

B.項目產(chǎn)品市場風(fēng)險

C.施工技術(shù)風(fēng)險

D.風(fēng)險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配

7.項目組合管理的特點主要有(BCD)。

A.組合管理的選擇性

B.組合管理的戰(zhàn)略性

C組合管理的動態(tài)性

D.組合管理的整合性

9.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主

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要包括(ABCD)。

A.潛在的沖突

B.知覺的沖突

C感覺的沖突

D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

10.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間

沖突的原因，主要有(ABC)。

A.利益取向不同

B.合同關(guān)系不對等

C.對問題理解不一致

D.參與主體多

11.企業(yè)級項目管理的特點是(ABCD)o

A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理

B.從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理

C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理

D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法

14.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有

(ABCDE)o

A.研究招標項目文件和項目情況

B.評估相關(guān)項目實施風(fēng)險

C.確定投標策略

D.編制投標文件

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E.評審?fù)稑宋募?/p>

15.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。

A.責(zé)任明確

B.滿足社交欲望

C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

1.風(fēng)險分析是對項目風(fēng)險發(fā)生的（BCD）進行分

析。

A.種類

B.條件

C.概率

D.風(fēng)險事件對項目的影響

2.工程項目論證的原則主要有（ABC）。

A.分析論證客觀公正

B.論證深度符合要求

C.調(diào)查論證貫徹始終

D.預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)

4.下列哪些（ABC）是屬于國際工程風(fēng)險中的自

然風(fēng)險。

A.地理風(fēng)險

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B.氣候條件

C.地質(zhì)風(fēng)險

D.風(fēng)俗習(xí)慣

E.宗教信仰

6.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量

預(yù)控措施，包括（ABC）。

A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項工程質(zhì)量控制措施

C作業(yè)層的質(zhì)量控制措施

D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

7,魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)

和工藝上有所創(chuàng)新。

A.新技術(shù)

B.新工藝

C.新材料

D.新設(shè)備

9.工程項目評估的專家組成員主要包括

（ABCD）o

A.市場分析人員

B.工程技術(shù)人員

C.財務(wù)分析人員

D.其它輔助人員

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12.工程項目評估的原則主要有（ABC）。

A.獨立性原則

B.科學(xué)規(guī)范性原則

C.客觀公正性原則

D.公開透明性原則

14.下列風(fēng)險中，屬于項目行為主體風(fēng)險有

（ABD）o

A.業(yè)主管理能力風(fēng)險

B.監(jiān)理工程師公正性

C.央行提高利率

D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備

15.項目溝通的作用，主要包括（ABCD）。

A.為項目決策和計劃提供依據(jù)

B.為控制管理過程提供依據(jù)和手段

C.有利于建立和改進人際關(guān)系

D.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段

1.在進行國際工程承包市場調(diào)研時，對于資源供

應(yīng)情況主要應(yīng)當考察（ABCD）等。

A.建筑材料

B.分包

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C.勞動力

D.施工機械

2.創(chuàng)立項目團隊要解決的問題是(ABCD)o

A.團隊目標

B.團隊類型

C.團隊成員構(gòu)成

D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

7.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括

(ABCD)等。

A.用人的藝術(shù)

B.運用權(quán)力的藝術(shù)

C.支持下級的藝術(shù)

D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

9.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是

(ABD)

A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章

B.工程資料必須使用原件

C.工程資料能夠使用復(fù)印件，需加蓋提供單位

的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字

D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性

E.工程資料應(yīng)按國家標準歸檔立卷,建立二級目

錄

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10.經(jīng)過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時，

要注意（ABCD）。

A.保險范圍

B.賠償條件

C.理賠程序

D.賠償額度

12.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法

正確的是（ABC）。

A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋

等措施

B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚

C.打樁機夜間施工分貝低于55

D.現(xiàn)場圍擋能夠有殘破缺口，可是必須連續(xù)設(shè)

置

E.建筑垃圾分類別集中存放

14.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到

（ABCD）o

A.一條縫到底

B.一條縫到邊

C.整層交圈

D.整棟交圈

15.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是

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(ABC)o

A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐

B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐

C項目管理成功案例的支撐

D.項目管理專業(yè)人才的支撐

1.現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險大的主要原因是

(ACD)o

A.工程的參加單位多

B.缺少設(shè)備和勞動力

C項目實施受外界環(huán)境的影響大

D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

5.當前，國際上常見的工程合同文本主要有

(ABCD)等。

A.FIDIC

B.ICE

C.JCT

D.AIA

6.企業(yè)項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括(ABC)。

A.指導(dǎo)性文件

B.過程控制文件

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C.操作指南

D.模板

7,溝通必須具備的基本條件是(ABC)。

A.溝通的主體

B.溝通的客體

C.溝通的媒介

D.溝通的環(huán)境

11.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于

(ABCD)o

A.明確企業(yè)項目管理的特點

B.確定企業(yè)項目管理的實施策略

C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架

D.確定項目實施限定條件

14.在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，一般將風(fēng)險劃

分為(ABCD)。

A.環(huán)境風(fēng)險

B.項目實施活動風(fēng)險

C.行為主體風(fēng)險

D.目標風(fēng)險

15.項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，

還包括(ABCD)o

A.磨合階段

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B.穩(wěn)定階段

C.成效階段

D.解散階段

4.工程項目沖突管理的特點主要是(ABCD)。

A.客體具有兩面性、過程性和多樣性

B.主體需要具有公平性

C.過程具有系統(tǒng)性

D.結(jié)果力求雙贏性

5.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險主要包括(ABCD)等。

A.政策風(fēng)險

B.產(chǎn)品定位風(fēng)險

C.投資能力風(fēng)險

D.履約能力風(fēng)險

6.對于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險問題

是(ABD)o

A.融資風(fēng)險

B.項目產(chǎn)品市場風(fēng)險

C.施工技術(shù)風(fēng)險

D.風(fēng)險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配

8.創(chuàng)立魯班獎工程要求“三高”，“三高”是

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(ABC)o

A.高質(zhì)量目標

B.高質(zhì)量意識

C.高質(zhì)量標準

D.高質(zhì)量檢驗

10.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)

保”，是指：(ABCD)

A.節(jié)地

B.節(jié)能

C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護

13.工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷

工程項目可行性研究的(BCD)o

A.必要性

B.可靠性

C.真實性

D.客觀性

14.項目團隊文化的功能主要包括(ABCD)。

A.為其成員提供了一種認同感

B.有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化

C.澄清并加強了行為標準

D.有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序

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三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有

一個選擇，正確或錯誤。

1.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢

查和現(xiàn)場驗收兩個階段。

■

錯

2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。

對

3.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工

作的總負責(zé)人。

對

4.申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方

標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內(nèi)容完

整齊全、真實有效、具有可追溯性。

對

錯

5.在現(xiàn)代社會，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的

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盈利機會。

■

錯

6.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不

同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧

的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。

■

錯

7.在精品工程的創(chuàng)立過程中，應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)

控”。

對

8.凡經(jīng)過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報

魯班獎時，優(yōu)先入選。

對

9.并非任何工程項目都存在風(fēng)險。

對

錯Mt

10.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本

身。

對

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錯￡±t

1.在中國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣

導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險。

錯

2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合

時代的共同價值取向。

對

3.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

錯

4.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)

定。

對

錯

5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。

對

6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、

科學(xué)技術(shù)融為一體。

■

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錯

7.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均

應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。

錯

8.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮

作用。

對

9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)

工作的總負責(zé)。

■

錯

10.經(jīng)過保險就能夠全部彌補風(fēng)險損失。

對

錯

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有

一個選擇，正確或錯誤。

1.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標就開

始了。

■

錯

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2.將一個復(fù)雜的項目分解為若干子項目群進行

管理，屬于多項目管理。

對

錯

3.分包商能夠在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì)

量管理人員。

對

4.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推

動力。

對

5.國際工程項目投標時，施工組織設(shè)計不必與標

價緊密配合。

對

6.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階

段：投資前期、工程前期和實施階段。

對

錯

7?監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工

期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進

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一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答

復(fù)承包人。

■

錯

8.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和

訴訟具有強制力。

■

錯

9.在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議

解決方式。

■

錯

10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費

者購買的重要因素。

■

錯

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有

一個選擇，正確或錯誤。

1.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作

用。

對

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2.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科

學(xué)技術(shù)融為一體。

■

錯

3.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)

解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁

和訴訟。

錯

4.沖突存在于工程項目管理的全過程。

對

錯

5?對于破壞性沖突，不應(yīng)當立即干預(yù)和控制。

對

錯

6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運用科

學(xué)知識和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。

對

錯Mt

7.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、

實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五

個方面。

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y

錯

8.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完

成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。

對

錯

9.工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項

目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。

■

錯

10.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。

對

國

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有

一個選擇，正確或錯誤。

1.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，因此存在的風(fēng)險

較小。

對

錯Mt

2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和

訴訟具有強制力。

■

資料僅供參考

錯

3.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管

理手冊。

■

錯

4.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料

后，按申報時的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申

請。

對

5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目

風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。

對

■

6.認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部

信息。

■

錯

7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時

解決方案和平衡雙方的心態(tài)。

對

資料僅供參考

8.國際工程的風(fēng)險從開拓市場和參與競標就開

始了。

■

錯

9.沖突存在于工程項目管理的全過程。

對

錯

10.在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進

行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的

方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。

對

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有